在賈森·弗里德和戴維·海涅邁爾·漢森看來,當下坊間或商學院流行的商業理論過于復雜,華而不實。比這些“金科玉律”更簡約,更有效的是真正來自市場一線的經驗和真知灼見。
重來,意味著什么?
不同的人可能有不同的理解——酒杯可以重續,感情可以重來,錯誤可以改正。然而,在賈森·弗里德和戴維·海涅邁爾·漢森這兩位年輕的程序師看來,重來意味著徹底顛覆和全新演繹,而對象是業已達成共識、廣為人所熟知的傳統管理理念。
弗里德和漢森的觀點顯然顛覆了我們的已有認知。當企業習慣通過開會來提交議案、討論表決時,他們卻說:“會議有毒,能別開就別開”;當人們強調計劃和時間管理的重要性時,他們卻說:”計劃趕不上變化”;當人們主張,企業應當爭取增資擴股,實現規模經濟時;他們卻說:“不到萬不得已不要籌資”;當人們追求盡善盡美時,他們卻說:“剛剛好才是真的好,過猶不及#8943;#8943;”
總之,可以這樣描述賈森·弗里德和戴維·海涅邁爾·漢森的邏輯,當人們往左,他們向右;當人們說好,他們說壞;當人們認可,他們反對;當人們習慣成自然,他們偏要在雞蛋里挑刺,而且總能挑到。
這些看似離經叛道,不合時宜的言論被收錄在他們的新著《重來》一書中。在兩位作者眼中,當下坊間或商學院流行的商業理論過于復雜,華而不實。比這些”金科玉律”更好的是真正來自市場一線的商業實踐經驗。所以,最好的辦法是透過紛繁復雜的表象,回歸真實、自然、簡單!
僅僅從本書的一些標題上,我們就可以管窺作者的上述思想。一如“哪來的從錯誤中學習”、“受夠了的企業家”、“沒時間不是借口”、“你的需求沒有想象的那么多”、“別惦記大牌媒體”、“該睡覺時就睡覺”、“預估就是垃圾”等。這體現了一種簡約之美:沒有長篇大論和艱澀術語,更沒有套話官話,有的只是上百條簡單明了的經驗之談和成功定律。
弗里德和漢森的思想讓人很自然聯想到前田約翰的《簡單法則》。在那本書中,“簡單大師”前田約翰提出一個論斷,簡約無錯、精簡有理、全球崇尚“簡單”的潮流正撲面而來。這解釋了為什么在眾多科技產品中,人們極力推崇谷歌、亞馬遜、iPod、蘋果電腦、飛利浦、宜家家居、微軟、樂高、Linux,因為它們非常“簡單”,讓人們在喧鬧復雜中盡享閑適安逸,這對“活得累”的現代人來說不失為一種福分。
的確,在知識爆炸的時代,人們需要簡單,簡單會成為商業的哲學、技術的思維、設計的靈魂和生活的美學。《重來》的側重點在于商業思維的去繁存簡、直截了當。
不過話說回來,雖然《重來》能帶給我們觀念上的沖擊和啟迪,但這并不意味著其觀點“放之四海皆準”。他們帶給我們的,并非是商業理論上的創新,而是一種全新的視角。
事實上,弗里德和漢森之所以“劍走偏鋒”,無非基于以下原因:第一,作者的工科背景決定了他們的思維方式必然和商學院、工商界人士有所不同;第二,他們沒有經過正規的管理學科班訓練,這意味著他們很難提出一些原創性的管理理論,有的只是源于實戰打拼的經驗教訓;第三,他們作為創業者,創新精神已經融入他們的血液之中。
仁者見仁,智者見智。弗里德和漢森的觀點也許會令你耳目一新,也許會令你感同身受;當然,如果你認為他們的觀點有些膚淺,那么,權將兩位程序師的“奇思妙想”當做“餐后甜點”吧。
(編輯:趙曉萌myhouse02@sina.com)