超越美國模式,就是中國模式

優酷于2010年12月8日在美國紐交所主板上市了。對我們而言，上市有點像從中學上大學一樣，是一個新的起點，所以希望2011年有更多的學習和發展。IPO路演是一個有意思的過程，12天11個城市，300多個世界各地的投資公司，從亞洲、歐洲到美洲，幾乎每天都在一個新的城市。上市當天，優酷股價創造了5年以來美國股市當日漲幅的最高紀錄，這不僅是華爾街及全球對視頻領域的認可，也是對優酷這樣的互聯網企業所代表的具有成長性和生命力的“中國模式”給予的熱情和追捧。

互聯網的中國模式

什么是互聯網的中國模式?中國互聯網發展至少已經有一個輪回——12年了，其間大家普遍認為，中國互聯網是靠模仿國外模式成功的。我在中國互聯網從業12年，雖然不認為這個觀點完全正確，但更希望在未來12年里，“中國模式”的互聯網有一個新的定義——超越美國模式，就是中國模式。

這句話如何理解?舉優酷為例，在上市路演過程中，我們往往用美國視頻網站作為一個起點。像Hulu、Netnix和YouTube，但是這些美國模式只是一個簡單的起點，在中國都很難實現或完整復制；而符合中國國情的優酷模式，可以超越這些美國模式在中國的發展。首先，中國網民通過互聯網以觀看影視綜藝長視頻節目為主，這有點像美國的Hulu；而美國網民則以觀看原創短視頻為主，所以在美國Hulu很難做到優酷在中國已經做到的規模。其次，因為中國互聯網用戶集中聚焦為城市中18～40歲的年輕群體，而美國互聯網用戶覆蓋大部分國民和年齡段，中國視頻網站反而有機會打造像優酷出品這樣定向于網民特性的網絡影視綜藝作品，例如優酷和中影聯合制作的《十一度青春》系列，尤其是其中大熱的《老男孩》，這些在美國視頻網站模式中都是難以見到的。

在未來12年，中國互聯網模式能超過美國模式的最根本理由，是中國已成為互聯網第一大國，這個描述從網民數、寬帶用戶數、視頻用戶數、移動用戶數都是正確的，很大程度上受益于中國龐大人口基數和快速增長的互聯網用戶，也就是常被國外投資者提到的“中國紅利”。

專注、創新、合作

中國模式的另一個維度，是領先的中國互聯網公司所產生的價值。現在如果做一個全球互聯網上市公司市值的排行，領先的會是Google、Amazon、騰訊、百度和eBay。如果把還沒有上市但是市場規模和估值都很高的Facebook以及阿里巴巴中未上市部分——淘寶、支付寶加上，可以看到：中國互聯網已經明顯名列前茅，但目前還沒有超越美國的領先互聯網公司。從創新的角度，中國是不是已經成為互聯網第一大國?在未來的發展中，中國如何成為互聯網第一大國?這是個很大的話題。我從優酷和合一網絡(優酷公司名稱為合一網絡)這四五年的發展中歸納了以下三個主要原則。

首先是專注。以阿里巴巴為例，可能有人會問，阿里巴巴專注嗎?它既做B2B——阿里巴巴，又做C2C——淘寶，還做支付寶和B2C淘寶商城等等，但仔細想一下，其業務基本都圍繞電子商務，都是在同心多元化，專注于電子商務的生態圈。

其次是創新。提到創新，對于阿里巴巴大家可能不會有太多異議，但對于騰訊和百度，大家或許會拿ICQ或Google做類比，但是深入了解，以QQ為例，盡管開始是ICO眾多模仿者之一，但是騰訊率先推出了基于QQ的一系列創新應用和業務模式，成就了青出于藍勝于藍的佳話。

最后是合作。“合作第一”是合一網絡的格言。中國互聯網的領先企業往往都和不同的線下企業有效地合作，這是成功的要素之一；但是互聯網行業對內不太團結，尤其當企業開始不專注的時候。

專注、創新與合作這三點非常關鍵，也是優酷的發展基因。優酷上市后，我們仍然會堅定不移地：專注、創新與合作。

新格局、新布局

專注成就了Google、Amazon、阿里巴巴等領先企業。從合一創辦走過來的這五年，以及未來五年甚至更長時間，我們不會做與合一夢想無關的事情。直白地說：除了視頻，優酷什么都不做；只要視頻，優酷什么都做。我們會繼續專注于視頻和三網合一的發展機會。

圍繞2011年優酷上市后的發展重點，簡單的概括就是：專注于影視綜藝的核心，通過“合計劃”更廣泛地合作，增加優酷媒體合作的廣度、深度和速度；同時，我們會在網絡影視綜藝為重點的“優酷出品”戰略加大布局。

唯有專注，才會更創新。

從第一天優酷就開始思考，在中國市場做視頻怎樣才是符合本國國情的玩法?我們從2006年開始做媒體，比Hulu還要早，尤其是在和電視臺合作方面；我們搭建自身的技術后臺來配合我們“快者為王”的產品戰略，以及優酷推拍客、牛人、出品等不同的行業創新，我們一如既往地要做不同視頻領域的各種創新探索。

優酷做到第一，是因為優酷總是第一個做。

第三點就是合作。與合作伙伴甚至競爭對手誠心合作是我們一貫的風格，因為我們認為中國互聯網需要更團結。后者10多年的歷史，就是一部打來打去的歷史，是一部口水橫飛的歷史，中國互聯網行業風氣遠沒有達到健康、良性、穩健的階段，每個領域都存在惡意競爭，如果大家團結起來是不是可以創造更多機會、更健康的市場環境?

前12年，中國互聯網野蠻生長；新12年，還想讓口水飛一會兒嗎?

唯有專注、創新、合作，互聯網行業才能創造讓世界敬仰的“中國模式”，才能取得更大的成功，才能產生比領先的美國互聯網公司更大的價值。

合一網絡在2006年創業時期預測，在中國“三網合一”10年內會達到突破，在30年內會產生巨大的“三網合一”變革和市場機會。現在僅過了5年，我們已經很快看到，我們從幾年前的單屏時代進入多屏時代，讓我們在未來一起努力打造“中國模式”，在三網合一時代取得更大的突破。超越美國模式，就是中國模式

優酷于2010年12月8日在美國紐交所主板上市了。對我們而言，上市有點像從中學上大學一樣，是一個新的起點，所以希望2011年有更多的學習和發展。IPO路演是一個有意思的過程，12天11個城市，300多個世界各地的投資公司，從亞洲、歐洲到美洲，幾乎每天都在一個新的城市。上市當天，優酷股價創造了5年以來美國股市當日漲幅的最高紀錄，這不僅是華爾街及全球對視頻領域的認可，也是對優酷這樣的互聯網企業所代表的具有成長性和生命力的“中國模式”給予的熱情和追捧。

互聯網的中國模式

什么是互聯網的中國模式?中國互聯網發展至少已經有一個輪回——12年了，其間大家普遍認為，中國互聯網是靠模仿國外模式成功的。我在中國互聯網從業12年，雖然不認為這個觀點完全正確，但更希望在未來12年里，“中國模式”的互聯網有一個新的定義——超越美國模式，就是中國模式。

這句話如何理解?舉優酷為例，在上市路演過程中，我們往往用美國視頻網站作為一個起點。像Hulu、Netnix和YouTube，但是這些美國模式只是一個簡單的起點，在中國都很難實現或完整復制；而符合中國國情的優酷模式，可以超越這些美國模式在中國的發展。首先，中國網民通過互聯網以觀看影視綜藝長視頻節目為主，這有點像美國的Hulu；而美國網民則以觀看原創短視頻為主，所以在美國Hulu很難做到優酷在中國已經做到的規模。其次，因為中國互聯網用戶集中聚焦為城市中18～40歲的年輕群體，而美國互聯網用戶覆蓋大部分國民和年齡段，中國視頻網站反而有機會打造像優酷出品這樣定向于網民特性的網絡影視綜藝作品，例如優酷和中影聯合制作的《十一度青春》系列，尤其是其中大熱的《老男孩》，這些在美國視頻網站模式中都是難以見到的。

在未來12年，中國互聯網模式能超過美國模式的最根本理由，是中國已成為互聯網第一大國，這個描述從網民數、寬帶用戶數、視頻用戶數、移動用戶數都是正確的，很大程度上受益于中國龐大人口基數和快速增長的互聯網用戶，也就是常被國外投資者提到的“中國紅利”。

專注、創新、合作

中國模式的另一個維度，是領先的中國互聯網公司所產生的價值?，F在如果做一個全球互聯網上市公司市值的排行，領先的會是Google、Amazon、騰訊、百度和eBay。如果把還沒有上市但是市場規模和估值都很高的Facebook以及阿里巴巴中未上市部分——淘寶、支付寶加上，可以看到：中國互聯網已經明顯名列前茅，但目前還沒有超越美國的領先互聯網公司。從創新的角度，中國是不是已經成為互聯網第一大國?在未來的發展中，中國如何成為互聯網第一大國?這是個很大的話題。我從優酷和合一網絡(優酷公司名稱為合一網絡)這四五年的發展中歸納了以下三個主要原則。

首先是專注。以阿里巴巴為例，可能有人會問，阿里巴巴專注嗎?它既做B2B——阿里巴巴，又做C2C——淘寶，還做支付寶和B2C淘寶商城等等，但仔細想一下，其業務基本都圍繞電子商務，都是在同心多元化，專注于電子商務的生態圈。

其次是創新。提到創新，對于阿里巴巴大家可能不會有太多異議，但對于騰訊和百度，大家或許會拿ICQ或Google做類比，但是深入了解，以QQ為例，盡管開始是ICO眾多模仿者之一，但是騰訊率先推出了基于QQ的一系列創新應用和業務模式，成就了青出于藍勝于藍的佳話。

最后是合作?！昂献鞯谝弧笔呛弦痪W絡的格言。中國互聯網的領先企業往往都和不同的線下企業有效地合作，這是成功的要素之一；但是互聯網行業對內不太團結，尤其當企業開始不專注的時候。

專注、創新與合作這三點非常關鍵，也是優酷的發展基因。優酷上市后，我們仍然會堅定不移地：專注、創新與合作。

新格局、新布局

專注成就了Google、Amazon、阿里巴巴等領先企業。從合一創辦走過來的這五年，以及未來五年甚至更長時間，我們不會做與合一夢想無關的事情。直白地說：除了視頻，優酷什么都不做；只要視頻，優酷什么都做。我們會繼續專注于視頻和三網合一的發展機會。

圍繞2011年優酷上市后的發展重點，簡單的概括就是：專注于影視綜藝的核心，通過“合計劃”更廣泛地合作，增加優酷媒體合作的廣度、深度和速度；同時，我們會在網絡影視綜藝為重點的“優酷出品”戰略加大布局。

唯有專注，才會更創新。

從第一天優酷就開始思考，在中國市場做視頻怎樣才是符合本國國情的玩法?我們從2006年開始做媒體，比Hulu還要早，尤其是在和電視臺合作方面；我們搭建自身的技術后臺來配合我們“快者為王”的產品戰略，以及優酷推拍客、牛人、出品等不同的行業創新，我們一如既往地要做不同視頻領域的各種創新探索。

優酷做到第一，是因為優酷總是第一個做。

第三點就是合作。與合作伙伴甚至競爭對手誠心合作是我們一貫的風格，因為我們認為中國互聯網需要更團結。后者10多年的歷史，就是一部打來打去的歷史，是一部口水橫飛的歷史，中國互聯網行業風氣遠沒有達到健康、良性、穩健的階段，每個領域都存在惡意競爭，如果大家團結起來是不是可以創造更多機會、更健康的市場環境?

前12年，中國互聯網野蠻生長；新12年，還想讓口水飛一會兒嗎?

唯有專注、創新、合作，互聯網行業才能創造讓世界敬仰的“中國模式”，才能取得更大的成功，才能產生比領先的美國互聯網公司更大的價值。

合一網絡在2006年創業時期預測，在中國“三網合一”10年內會達到突破，在30年內會產生巨大的“三網合一”變革和市場機會。現在僅過了5年，我們已經很快看到，我們從幾年前的單屏時代進入多屏時代，讓我們在未來一起努力打造“中國模式”，在三網合一時代取得更大的突破。超越美國模式，就是中國模式

優酷于2010年12月8日在美國紐交所主板上市了。對我們而言，上市有點像從中學上大學一樣，是一個新的起點，所以希望2011年有更多的學習和發展。IPO路演是一個有意思的過程，12天11個城市，300多個世界各地的投資公司，從亞洲、歐洲到美洲，幾乎每天都在一個新的城市。上市當天，優酷股價創造了5年以來美國股市當日漲幅的最高紀錄，這不僅是華爾街及全球對視頻領域的認可，也是對優酷這樣的互聯網企業所代表的具有成長性和生命力的“中國模式”給予的熱情和追捧。

互聯網的中國模式

什么是互聯網的中國模式?中國互聯網發展至少已經有一個輪回——12年了，其間大家普遍認為，中國互聯網是靠模仿國外模式成功的。我在中國互聯網從業12年，雖然不認為這個觀點完全正確，但更希望在未來12年里，“中國模式”的互聯網有一個新的定義——超越美國模式，就是中國模式。

這句話如何理解?舉優酷為例，在上市路演過程中，我們往往用美國視頻網站作為一個起點。像Hulu、Netnix和YouTube，但是這些美國模式只是一個簡單的起點，在中國都很難實現或完整復制；而符合中國國情的優酷模式，可以超越這些美國模式在中國的發展。首先，中國網民通過互聯網以觀看影視綜藝長視頻節目為主，這有點像美國的Hulu；而美國網民則以觀看原創短視頻為主，所以在美國Hulu很難做到優酷在中國已經做到的規模。其次，因為中國互聯網用戶集中聚焦為城市中18～40歲的年輕群體，而美國互聯網用戶覆蓋大部分國民和年齡段，中國視頻網站反而有機會打造像優酷出品這樣定向于網民特性的網絡影視綜藝作品，例如優酷和中影聯合制作的《十一度青春》系列，尤其是其中大熱的《老男孩》，這些在美國視頻網站模式中都是難以見到的。

在未來12年，中國互聯網模式能超過美國模式的最根本理由，是中國已成為互聯網第一大國，這個描述從網民數、寬帶用戶數、視頻用戶數、移動用戶數都是正確的，很大程度上受益于中國龐大人口基數和快速增長的互聯網用戶，也就是常被國外投資者提到的“中國紅利”。

專注、創新、合作

中國模式的另一個維度，是領先的中國互聯網公司所產生的價值?，F在如果做一個全球互聯網上市公司市值的排行，領先的會是Google、Amazon、騰訊、百度和eBay。如果把還沒有上市但是市場規模和估值都很高的Facebook以及阿里巴巴中未上市部分——淘寶、支付寶加上，可以看到：中國互聯網已經明顯名列前茅，但目前還沒有超越美國的領先互聯網公司。從創新的角度，中國是不是已經成為互聯網第一大國?在未來的發展中，中國如何成為互聯網第一大國?這是個很大的話題。我從優酷和合一網絡(優酷公司名稱為合一網絡)這四五年的發展中歸納了以下三個主要原則。

首先是專注。以阿里巴巴為例，可能有人會問，阿里巴巴專注嗎?它既做B2B——阿里巴巴，又做C2C——淘寶，還做支付寶和B2C淘寶商城等等，但仔細想一下，其業務基本都圍繞電子商務，都是在同心多元化，專注于電子商務的生態圈。

其次是創新。提到創新，對于阿里巴巴大家可能不會有太多異議，但對于騰訊和百度，大家或許會拿ICQ或Google做類比，但是深入了解，以QQ為例，盡管開始是ICO眾多模仿者之一，但是騰訊率先推出了基于QQ的一系列創新應用和業務模式，成就了青出于藍勝于藍的佳話。

最后是合作?！昂献鞯谝弧笔呛弦痪W絡的格言。中國互聯網的領先企業往往都和不同的線下企業有效地合作，這是成功的要素之一；但是互聯網行業對內不太團結，尤其當企業開始不專注的時候。

專注、創新與合作這三點非常關鍵，也是優酷的發展基因。優酷上市后，我們仍然會堅定不移地：專注、創新與合作。

新格局、新布局

專注成就了Google、Amazon、阿里巴巴等領先企業。從合一創辦走過來的這五年，以及未來五年甚至更長時間，我們不會做與合一夢想無關的事情。直白地說：除了視頻，優酷什么都不做；只要視頻，優酷什么都做。我們會繼續專注于視頻和三網合一的發展機會。

圍繞2011年優酷上市后的發展重點，簡單的概括就是：專注于影視綜藝的核心，通過“合計劃”更廣泛地合作，增加優酷媒體合作的廣度、深度和速度；同時，我們會在網絡影視綜藝為重點的“優酷出品”戰略加大布局。

唯有專注，才會更創新。

從第一天優酷就開始思考，在中國市場做視頻怎樣才是符合本國國情的玩法?我們從2006年開始做媒體，比Hulu還要早，尤其是在和電視臺合作方面；我們搭建自身的技術后臺來配合我們“快者為王”的產品戰略，以及優酷推拍客、牛人、出品等不同的行業創新，我們一如既往地要做不同視頻領域的各種創新探索。

優酷做到第一，是因為優酷總是第一個做。

第三點就是合作。與合作伙伴甚至競爭對手誠心合作是我們一貫的風格，因為我們認為中國互聯網需要更團結。后者10多年的歷史，就是一部打來打去的歷史，是一部口水橫飛的歷史，中國互聯網行業風氣遠沒有達到健康、良性、穩健的階段，每個領域都存在惡意競爭，如果大家團結起來是不是可以創造更多機會、更健康的市場環境?

前12年，中國互聯網野蠻生長；新12年，還想讓口水飛一會兒嗎?

唯有專注、創新、合作，互聯網行業才能創造讓世界敬仰的“中國模式”，才能取得更大的成功，才能產生比領先的美國互聯網公司更大的價值。

合一網絡在2006年創業時期預測，在中國“三網合一”10年內會達到突破，在30年內會產生巨大的“三網合一”變革和市場機會。現在僅過了5年，我們已經很快看到，我們從幾年前的單屏時代進入多屏時代，讓我們在未來一起努力打造“中國模式”，在三網合一時代取得更大的突破。