季播節目策劃的元素分析

要分析季播的內在規律以及成功的經驗，最有效的方法是找到一個分析的摹本。2004年，湖南衛視開播《超級女聲》，可以看作是中國內地電視臺季播形態出現的一個標志性產物，它為湖南衛視能夠有今天在中國電視界的地位，起到了特殊的作用。而在其后，不間斷的創新與嘗試，季播的概念與實踐，一直貫穿其間，而且涉及到了幾乎所有的節目編排設計中。下面就以湖南衛視2011年前三個季度的3個季播策劃為例，探討一下季播的一些規律性元素的運用。

2011年金鷹劇場之“新春合家歡季”策劃背景分析

季節特點：氣候寒冷，元旦、春節等傳統節目較多。

受眾特點：各年齡段、男女觀眾開機率均為全年最高。中老年雖占主體，但中青年觀眾的比例，比其他三季要高。

收視心理與行為：合家歡、喜慶的收視氛圍和需求；競爭較激烈，中年觀眾換臺率較高。

競爭參考：（2010年1——2月電視劇收視）

收視較好的劇類：生活喜劇系列，如《陽光的快樂生活》《樂活家庭》《丑女無敵》；家庭話題類《鄉村愛情故事》、《父親的戰爭》、《加油羅武林》、《說不出的愛》；主旋律戰爭、諜戰類《利劍》、《紅色搖籃》《奠基者》《身份的證明》。

收視較差的劇類：苦情局、刑偵劇、重播劇。

“新春合家歡季”規劃與要求

收視標準：按照2010年平均水平上揚10%的標準，份額應5.5%以上，排名全國第一。

主打受眾：以青年觀眾為核心，強力覆蓋全家。

主要類型：優質青春偶像喜劇、熱劇；貼近生活的喜??；反應現實的時代劇（觸及一年熱點、潮點、展望來年）。

元素和氣質：喜慶、幽默、溫暖、積極。

品牌功能：打造湖南衛視的年度賀歲劇品牌，成功后可系列化操作。

2011年金鷹劇場之“幸福生活季”策劃背景分析

3、4、5月份“幸福生活季”

季節特點：春暖花開，氣溫宜人，戶外活動較多。

受眾特點：開機率大幅下調，23歲以下年輕觀眾比例僅占12.6%，中年觀眾重掌主導權。

收視心理與行為：個體收視行為、個性化需求增加，觀眾換臺頻道降低

競爭參考：（2010年3——5月電視劇收視）

收視較好的劇類：現實題材劇《老大的幸福》、《媳婦的美好時代》、《張小五的春天》、《大女當嫁》；情感劇《女王的條件》、《鉆石豪門》《楊貴妃秘史》；熱劇：《三國》、《手機》。

收視較差的劇類：男人戲、戰爭題材《我的兄弟》、《中國兄弟連》、《血色迷霧》等。

“幸福生活季”規劃與要求

收視目標：按照2010年平均水平上揚10%的標準，份額應4%以上，排名全國第一。

主打受眾：緊抓女性，照顧家庭

主要類型：情感、家庭、社會話題類

核心元素與氣質：錯綜復雜的情感，反應真實的人性；涉及女性關心的題材（如家庭、婚姻、婆媳、職場等）

品牌功能：打造“有看頭”（劇情吸引）、有“想頭”（情緒代入）、有“說頭”（社會關聯）的女性劇場，提升整體品質。

2011年金鷹劇場之“青春偶像季”

6、7、8月份“青春偶像季”策劃背景分析

季節特點：暑期到來，氣溫炎熱，戶外運動和開機率同步增加，中老年觀眾早睡早起。

受眾特點：開機率回升，23歲以下年輕觀眾比例升至15.3%，觀眾規模甚至高于1-2月份，但收視時長較低，換臺頻率較高。

收視心理與行為：學生觀眾假期最長的時期，主導收視；躁動的季節，傾向炫動的內容，適合話題發酵，收視追潮求新。

競爭參考：（2010年6——8月青春偶像季收視）

收視較好的劇類：新潮劇《杜拉拉升職記》、《一起又看流星雨》、《婚姻保衛戰》；偶像劇《夢幻華爾茲》、《海派甜心》、《泡沫之夏》；經典題材翻拍《洪湖赤衛隊》、《江姐》、《永不消失的電波》。

“青春偶像季”規劃與要求

收視目標：按照2010年平均水平上揚10%的標準，份額應4.6%以上，排名全國第一。

主打受眾：大規模卷入年輕受眾，形成高度忠實人群。

主要劇類：青春偶像劇、奇幻劇

核心元素：青春題材、人氣偶像、情節脫俗、鏡頭唯美、造型時尚、音樂和臺詞新潮。

氣質訴求：浪漫、奢華、絢麗、喜感、時尚、勵志、夢幻。

品牌功能：“湖南衛視形象季”……引進劇必須是“年度最熱青春劇”，自制劇要求引領市場，誕生一波偶像。

從這3季的季播方案中，我們可以總結出那些有益的經驗呢？

首先，一個成功或成熟的季播編排或策劃，一定要超前，要從全年的播出來考慮每一季的設計。獨立一個季播要想做的精彩，不是很難，畢竟季播打破了原有固定欄目的播出方式。每一季中的一個具體節目，長度、內容、表現方式都可以因內容的不同而改變，這一點無疑比傳統的固定專欄的播出方式更靈活。但是如果沒有一個超前的設計，每一季的出彩是孤立的，不僅容易割斷觀眾的追捧度，而且后續無力，不能保證整體頻道最大限度的增色。

其次，在傳統的欄目播出狀態下，每個專欄都有自己各不相同的受眾群定位。而在當下，頻道的整體特色成為更吸引眼球的重要因素，從這方面考慮，不以單一專欄的收視群體而是從整個頻道定位來考量，無疑更能提升整個頻道的競爭力。而細化了的整體受眾群的分析、調查，又為節目的編排提供了有益的參考依據。

次之，一個整年度的季播方案，一定要注重它的連貫性和遞進性。“新春合家歡季”、“幸福生活季”、“青春偶像季”，從每一個季播的命名上，就可以感受到了它的一些內在聯系，那就是快樂、青春、活力。而這種聯系是完全符合湖南衛視的頻道定位的。這種層層遞進的設計，不僅強化了頻道的特色，而且讓觀眾感覺到的是驚喜、精彩不斷，很好的鞏固了觀眾的收視忠誠度。

總的制定原則就是要保證在去年的平均基礎上，要有所提升。這樣一個針對于業內制作人員制定的標準，對獎優罰劣，刺激創作者制作出更受觀眾歡迎的節目無疑會起到實質性的作用。而這種要求的提出，基礎就是要有全年度的季播設計，要有競爭、有對比。兩者相互的作用力，結果就是頻道競爭力的進一步增強。

（作者單位：內蒙古電視臺）

責任編輯：胡達古拉