謝慶源 中午出生的「牛」要干活

「有困難？找謝慶源就對了！」

「我屬牛，中午出生，生下來就要干活，注定要任勞任怨。」

「屬牛」的謝慶源始終勤勤懇懇，兢兢業業，不但在事業上「軟」「硬」兼施，更在接過東莞臺協帥印後，立志推動人和企業的「雙轉型」。

2010年12月17日，四海賓朋齊聚東莞，熱鬧歡騰！這是值得所有東莞臺商銘記於心的日子，東莞市臺商投資企業協會（以下簡稱「東莞臺協」）的幾件大事都在這一天舉行，第8、9屆會長交接典禮暨17周年慶、臺商大廈封頂儀式、大麥客揭幕典禮、東莞臺商子弟學校10周年校慶……這一系列活動集中展現了東莞臺協17年來的成果，也離不開歷任會長的掌舵功力，大家也自然把目光聚焦在新任掌門謝慶源的身上。

從最軟到最硬的企業家

上世紀80年代末90年代初，大批在臺灣屬於「夕陽工業」的制造企業，因無力承擔當地勞動力、原材料成本的上漲壓力，紛紛走出臺灣，尋找出路。而當時大陸低廉而充沛的勞動力、廣袤而廉價的土地，吸引了大批「淘金」臺商西進大陸，謝慶源也是其中一位。

1989年，謝慶源只身來到上海，和當地國營企業合資生產皮具，開啟了他在大陸的人生征途。3年後，他毅然南下東莞虎門，創立東莞常展皮具有限公司，專門制造加工皮具。隨著華南地區政府對臺商投資政策的規范與管理，傳統產業面臨更大的競爭，1994年，他改行創立東莞合家歡娛樂城，進入服務行業。

也正是在娛樂城里，謝慶源看到了臺商的人生百態。一批批臺商來了，又走了，有得意的笑聲，有失意的落寞，更有思念的淚水……他體會到了集體歸屬感的重要，東莞臺協是他在大陸的第一個大家庭。

隨著大陸的飛速發展，競爭日益激烈，他更深刻體會到團結的意義。在東莞臺協，他與其他臺商一起克服了發展過程中的種種困難，自己也不斷地轉型，多角化經營，分散風險。1998年，投身醫院與文教，先後成立了「小牛津雙語幼兒園」、「厚街小牛津學校」與「厚街道明外國語學校」三間學校，與東莞臺新門診部。「從經驗法則來看，醫院與文教，是最不容易虧錢的行業，因為人人都有上學與看醫生的需求。」謝慶源說。

步入21世紀，當很多人認為謝慶源會在科教文領域繼續深耕時，他卻回到制造業老本行，2001年創立臺德興鋼材有限公司。一路輾轉，從最軟的皮具產業，到投資最硬的鋼材產業，謝慶源也因此被稱為「從最軟到最硬的企業家」。

「中午出生的牛，要干活」

1949年出生的謝慶源，曾任東莞臺協第二屆副會長，第三、四、五、六、七屆常務副會長，第八屆執行常務副會長，61歲又接下東莞臺協會長一職。

「我屬牛，注定要任勞任怨」，他打趣地對同屬牛的同事說，「你是晚上出生，出生後就可以睡覺；我是中午出生，生下來後要干活。」他低調的言行，更能讓人感受到他真誠、熱忱、樂於助人的心。

訂不到機票？想要乘坐兩岸直航首班機？找謝慶源就對了。2005年春節，兩岸包機直飛，謝慶源為接洽東莞臺商包機事宜，連續10天每天從大清早開始忙到晚上10點，是東莞臺商會脫口而出的「有困難，找謝副會長」！「我想有了首次直飛的經驗以後，煩瑣的事以後就不會存在了。」謝慶源說。經過與當地政府與航空公司間的多次協調，東莞的臺商可以到東莞臺協訂機票了，他還承諾會員，「到協會訂機票，票價絕不會高於市場價格。」

在這期間，他也主動承擔起東莞臺商海關「總召」，協助臺商、臺企處理通關事務。「只要不違法，能幫的我都會去幫。」早幾年海關業務常常成為不少臺商的致命傷，他基於「幫朋友」的想法，一點一滴去接觸大陸海關業務與規范，如今已可以說是大陸海關實務專家。

謝慶源還擔任臺商的休閑總召，帶領臺商一起休閑娛樂，他認為「健康是人生更重要的事」。除了休閑活動外，在忙碌的工作中，他也會常抽出時間到企管培訓班學習，且很珍惜每次的學習機會，「活到老，學到老」，不斷為自己充電；他認為，只要有心，只要努力，做什麼事情都一定能成功！

繼往開來著力人的轉型

東莞臺協17年歷程，8屆5位會長，雄心壯志，先後籌設了臺商子弟學校、臺商大廈、大麥客以及臺心醫院，讓東莞臺協成為大陸一百多個臺商協會中，功能性最強的協會之一。除了擁有完善的制度外，東莞臺協還有外人所不知的文化元素。臺干們有統一的價值觀，還有某種利他主義情結，并形成一種向心力。

「幾位會長都有奉獻精神。」謝慶源說。東莞臺協臺干們的信念純粹到近乎偏執，似乎不容忍私人的利益對他們的歸屬感和使命感影響分毫。這些品質，無論是人稱「農民會長」的葉春榮，還是「商賈會長」郭山輝、「老爹」張漢文，或「校董」葉宏燈身上，都有交集。作為新任會長，謝慶源又將如何繼往開來，傳承服務與創新？

謝慶源把他的「施政」思想概括成三方面內容：一是協助臺商的生意更融入大陸（觀念上的轉型和升級），二是幫助臺商的生活更融入東莞（行為上的教育與培訓），三是讓臺商享受資訊與物流平臺的便利。

謝慶源說，東莞的「臺二代」抗壓性很低。「過去我們這一代，吃苦耐勞，因為是我們的本性。」他說，現在，「臺二代」們把老婆子女「丟」在臺灣，兩地分居，長期憂慮，間接導致在企業經營上的困擾。

此外，部分「臺二代」來到東莞，并不能很快融入到這個社會。「我們這一代人，都已經60歲以上，未來企業由誰繼承？他們是否愿意繼承？」

正因為如此，謝慶源更關注的是，與臺商們生活息息相關卻又迫切需要解決的問題——如何讓臺商與他們的家人切實融入東莞。「我相信很多在莞臺商，他們的第三代、第四代，都會在這里成長。」謝慶源說，「未來的競爭，絕對是人才的競爭；產業要升級，人才也要升級，這樣才能成就永續經營。在轉型升級方面，我更關注人的轉型，特別是觀念上的轉型和升級。」

深化轉型升級擬建「ISO標準」

謝慶源表示，任期內將繼續推動東莞臺企的產業轉型升級，打造標桿企業。他的腦海中早已有一套成熟的規劃——配合市政府的轉型升級策略，分產業類別進行更為深入的輔導，建立一套臺企轉型升級「ISO標準」。將從以前的「撒網式」輔導，轉為有針對性的輔導，結合不同行業的特點，建立行業類別，樹立不同行業的標桿企業，使產業轉型更有針對性。

他計劃在制鞋、成衣、模具等亟須轉型升級的行業里，每個都打造1~2家轉型升級示范工廠，從員工培訓、公司章程、廠規、管理、報關等，都進行深入輔導；而這些示范工廠最終會向同業同仁開放參觀，甚至接納實習，讓其他臺商更為直觀和真實地看到轉型升級輔導帶來的效果，從而帶動更多臺資企業早日進行診斷和輔導，實現轉型，降低臺商走彎路的幾率。

謝慶源早已開始在很多細節中尋找解決辦法，比如在協會下面的青聯會與婦聯會，組織專門的對接小組，還設立一些平臺讓臺商們的生活更便捷。「我們正在考慮建一個資訊平臺，屆時臺商拿出手機按三個鍵就可以找到自己的東西。」這是東莞無線城市工程之一，未來還將把大麥客和臺心醫院等元素融入進去，「大麥客要拍賣什麼東西，臺心醫院請了哪些專家開論壇，拿出手機就知道。」此項工程已經進行，東莞臺協的官方網站也已經煥然一新，新增了許多便民信息。

「屬牛」的謝慶源兢兢業業、勤勤懇懇，總把實事做在先。「做人做事要講誠信，紮實去做，而不是投機取巧。」這是謝慶源縱橫大陸20多年總結出的精華。

「當上會長，蠻欣慰的。以後能做多少事，大家會看得到。」謝慶源在接過東莞臺協「帥印」時，「未來3年，我會按照計劃努力，幫助各行各業的東莞臺商克服經營上的困難，做好企業與政府之間的溝通，全力配合政府工作。我會用一種勤能補拙的心態，為協會打拼，創造一個更和諧的東莞臺協，營造一個更良好的投資環境。」