偶像的黃昏

與自己創業那些年攻城掠地的雄心壯志相比，今日之退，卻成了一種剪不斷理還亂的情懷：退還不退?要退，怎么退?好難。

退還是不退，是個問題；怎么退，更是個問題。

作為職業人，無論你是職業創業家還是職業經理人，你總要退休。然而，相對于自己創業那些年攻城掠地的雄心壯志，今日之退，卻成了一種剪不斷理還亂的情懷：退還不退?要退，怎么退?好難。

從王石到潘石屹，從魯冠球到茅理翔，從柳傳志到黃宏生，他們都處在退休過程中，都面臨著退休的復雜問題和情感糾結。然而，企業家之退，時也勢也，不可阻擋。甚至可以這樣說，有多少家民營企業，就有多少樁交接班的儀式；有多少位企業家，就有多少個接班人的問題。

王石在退，他要去哈佛求法；潘石屹半退，他在慢慢成為SOHO中國的影子；魯冠球和茅理翔全退，卻又退而不休，從領航者變身護航者；而柳傳志和黃宏生本已退而休之，卻又重出江湖……

退休潮到來

2011年初，一個重量級的偶像開始了他的退休之旅，他就是王石。從今年開始，年屆六十的萬科董事長王石就踏上了“未來5年，我將逐漸淡出”的旅程，他的第一站就是遠赴哈佛做一年的訪問學者，之后還要去歐洲等地游學。

雖然此前王石的用語是“淡出”而非“退休”，但是明眼人一看便知曉此中滋味。4月一到，在王石背后隱忍了十年的副手郁亮，終于走上了萬科的前臺。

正如王石本人所說：“我并沒有退出來，而是淡化。從我個人方面，我希望把機會給年輕人。人生就是一個大舞臺，有精彩，也有謝幕。”

其實早從2004年開始，王就已經開始用他不同的生活方式來闡釋職業生涯的過渡：他玩登山，把世界七大洲主峰踩在腳下；玩滑翔傘，探險，成為廣告代言明星；做萬科的形象大使，客串主持人，寫作《道路與夢想》……作為第一代企業家的代表之一，王石似乎已經提前用他自己的方式，展現了曾經只出現在國外企業家身上的從退休前追求“財富自由”到退休后追求“心靈自由”的超越。

幾個月前，王石接到哈佛基金會的邀請，他“考慮都沒考慮”，就選擇了時間最長的一檔，一年。“所幸一不做二不休，在哈佛一年后，再到西方文明的發源地歐洲再讀兩年。”雖然還沒決定后兩年在哪個學校，學習多長時間，在王石眼中，到國外留學并不是自己的規劃，而是對自我的不滿足，“好奇、激情保持著，實際上你會找到新的坐標。”

與這位東方人物相比，在西方，演講、出書、做慈善，成為偶像級企業家退休后的生活主旋律：他們會擔任行業內部分企業的顧問，去各大商學院、協會乃至國外演講，將管理企業的經驗寫成書出版，像比爾·蓋茨從首富到“首善”的轉型那樣，將自己畢生所獲財富拿出來與社會共享。

杰克·韋爾奇，這位通用電氣的前總裁2001年退休，同年即推出他的第一本暢銷書——《杰克·韋爾奇自傳》。憑借韋爾奇在商路上的輝煌業績和人們對“20世紀最偉大CEO”的好奇與尊敬，這本自傳的銷量超過了270萬冊。與此同時，韋爾奇還非常樂于為各界商業精英們出謀劃策，擔任顧問，他馬不停蹄地在世界各地做巡回演講。

在該退休的年齡選擇退休的，還有英特爾董事會主席、前CEO克瑞格·貝瑞特。去阿根廷、蒙古釣稀奇古怪的魚，在自家的農場照看大片的森林，在全球穿梭、推廣東家英特爾的公益教育事業，這些內容充實了貝瑞特的退休生活。

同樣的，一手把企業送人世界500強的日本京瓷公司創辦人稻盛和夫也在1997年宣布了要退休，出家，修佛。另一位“經營之神”松下幸之助，也在68歲正式辭去松下社長一職后，專心投入了研究工作，并于83歲時寫出《我的夢、日本的夢、二十一世紀的日本》一書。這本企業家圣經的出爐，甚至超過了“經營之神”在企業管理上的業績，被視為松下一生的最高成就。

講不出再見

然而，并非所有的企業家，特別是很多國內的一些偶像級企業家，都能退休的那樣有板有眼、有章可循、應付裕如。他們能不能安心退休，主要取決于自己的接班人能不能順利接棒。

事實上，他們的擔憂，是中國民營企業的整體性憂傷，也是整個民營企業面臨的共同挑戰和難題：企業一方面要面對競爭激烈的世界市場艱難求生，一方面還要不斷地探索和完善企業的制度和文化。可是，一個企業制度和文化的確立，僅靠不足30年奮斗經驗的一代企業家的力量，是難以完成的；而且老一代企業家艱苦創業，低頭做事，企業剛剛成功時一抬頭，才發現自己已年過花甲，此時此刻，就算有心其實也無力再去關心什么企業制度和文化的建設，更談不上傳承了，只能將這個任務交給下一代企業家了。

而令他們沮喪的是，他們一直珍愛的那些“創業英雄”的牌匾，卻不被現在的年輕人認同；就算是那些即將接棒的“富二代”，有人也對正在交棒的他們說：“我不想繞著這個圈兒跑下去了，我想改行做裁判行嗎，父親?”

在國內的房地產公司里，或許只有王石能將萬科交給他人打理而不用犯愁。即便如此，王石選擇退休，都要安排“5年時間的淡出期”，來為企業保駕護航。而另一位地產強人任志強，就比王石灑脫得多，他比王石宣布退休還遲4個多月，卻從“知道要退休”到實際退休，僅用了一周的時間，而且你還看不到他有任何的憂慮。何也?命也。任志強供職的新華遠地產，是國企背景，誰來接任他的職務，他管不著，也管不了。國企和民企管理者退休時巨大的心態之差，由此可見。

企業家對企業的情感，視同兒女，甚于兒女。而生在中國的第一代企業家，因為創業中遭遇到太多的艱難險阻，所以對企業的感情尤重。然而，在偶像們的黃昏已經到來的時刻，他們卻一直在兩條線上同時作戰，無法抽身而退：在外部的市場上，要想方設法保證企業能夠安全、平穩地生存和發展下去；在內部的管理上，千方百計地讓企業擁有一種員工高度認同并可實現傳承的文化或精神，就像團長李云龍植入獨立團的“亮劍精神”那樣。

令人扼腕的是，在中國多變的環境中，這兩大目標都是第一代企業家在往日20多年的時光里，無法經過一代企業家的努力，就可以完成的任務。也正因如此，無論是即將退休還是已經退休，他們都做不到任志強那么灑脫，也沒法像職業經理人那樣把手一揮，就說再見。

退休生活多種多樣

據胡潤研究院的胡潤樂退報告表明，目前中國有5.5萬人具備樂退條件，樂退門檻為1.1億元。這是胡潤研究院首次發布“樂退報告”。

“胡潤樂退報告”關注的是中國企業家富足而退的生活方式：他們花更多時間享受生活、品味人生，重拾自己的興趣愛好、出國旅游、更加重視健康、投資理財、繼續學習、更加關愛家人、朋友、關心社會公益等等。中國企業家平均45歲可以考慮樂退了，目前中國有5.5萬人具備樂退條件，樂退門檻為1.1億元。

胡潤解釋，樂退并不是指退休，而是富豪們更加關注生活方式，樂退后做自己喜歡做的事，是概念的、思路的變化。

旅游：每年出國4次

調查顯示，近兩年來富豪們的出國頻率持續增長，樂退富豪的出國頻率則更高，他們平均每年出國四次。而出國以旅游為目的的達到六成。他們如今每年平均享有16天的假期，兩年前則只有10天左右。旅游是樂退富豪最青睞的休閑方式。他們在旅途中品味自然、文化、建筑的魅力，有些企業家還在旅途中滿足了他們的攝影愛好。

在旅游目的地的選擇上，美國牢牢占據樂退富豪最青睞的國際旅游目的地首選；法國是其最青睞的歐洲旅游目的地；日本是其最青睞的亞洲旅游目的地。國內方面，三亞、云南和香港是其最青睞的國內旅游目的地前三名。此外，樂退富豪還更喜歡西藏。

健康：最愛高爾夫

樂退富豪更加關注健康，高爾夫是他們最青睞的運動方式，其次是游泳。此外，與其他人不同的是，他們更喜歡品茶、SPA和足道等，由此也可見其對于健康的重視。

調查顯示，有接近一半的樂退富豪喜歡打高爾夫球。他們的平均差點為24桿，即打完一場18洞的成績平均可達到96桿，比其他人打得好一點。觀瀾湖是全國最受富豪青睞的高爾夫球場。

教育：修讀EMBA

教育是關乎企業傳承的一個重要話題，考慮樂退的富豪們尤其注重下一代的培養，美國、英國和加拿大是他們為孩子選擇的國際教育目的地之一、二、三位。值得一提的是，企業家為孩子選擇高中教育目的地時更多地傾向于英國、美國、加拿大和澳大利亞等國家，而選擇碩士教育目的地時則更傾向于美國。

富足而退的企業家們可以有更多時間來學習和深造，完成他們的另一種夢想。調查顯示，很多企業家選擇修讀EMBA來充實自己。他們最青睞的EMBA排名依次為：清華、中歐、北大光華和長江商學院等。最近，企業家也有修讀全球CEO課程的趨勢。

收藏：偏愛古代字畫

在收藏領域，樂退富豪的特別之處在于他們對古代字畫的偏愛。其它依次為：手表、珠寶、汽車、當代藝術品、瓷雜和酒。

樂退富豪平均擁有7塊手表，他們最青睞的手表品牌是百達翡麗，最青睞的珠寶品牌是卡地亞。他們平均擁有5輛車，最青睞的超級豪華商務車是勞斯萊斯幻影，最青睞的超級豪華自駕車是賓利歐陸飛馳，最青睞的豪華SUV是奧迪Q7。

投資：以房地產為主

總體來說，企業家對中國經濟的未來表現出極大的信心。在投資方面，超過45％的樂退富豪持積極投資的理念，這一比例比其他人高出10％。投資方向上以房地產為主，其次也會選擇一些股票投資。此外，他們還喜歡做一些藝術品投資。

慈善：平均捐贈1％財富

除了投資與收藏，富豪們還會以做慈善來使自己的資金實現功用最大化。調查顯示，企業家的平均捐贈額占個人總財富的1％。而在慈善方式的選擇上，近七成的富豪會選擇慈善基金。中國紅十字基金會是富豪們最青睞的慈善基金，其他依次為希望工程、當地慈善基金和中華慈善總會等。