李開復和創新工場的困惑

創新工場讓人們在中國看到了一個“財與才”的風險投資新模式，也是天使投資與創新產品的高度規模化的風險投資新模式。

2009年9月4日，谷歌全球副總裁、大中華區總裁李開復正式宣布從谷歌離開。三天后，李開復首度公布了新公司的名字“創新工場”。隨后1年半時間里，創新工場已經投資孵化了23個項目，投資金額近1.5億人民幣。到現在為止，共投資了28個公司，申請了20個專利。創新工場的商業模式引領了中國產業界和投資界的新風潮，也讓李開復進行了新選擇。

創新工場的商業模式

自2000年以來，中國的風險投資快速發展，但絕大多數投資公司喜歡選擇短、平、快的項目，因此比較成熟的大型項目(如接近上市的公司)融資相對容易。但風險系數相對高，更需要全方位扶持的創業型企業，較難獲得支持。

創新工場的誕生填補了這個空白。它希望通過針對早期創業者需求的資金、商業、技術、市場、人力、法律、培訓等提供一攬子服務，幫助早期階段的創業公司順利啟動和快速成長，同時幫助創業者開創出一批最有市場價值和商業潛力的產品。主要投資方向立足信息產業最熱門領域：移動互聯網、消費互聯網、電子商務領域、互聯網、電子商務和云計算。在創新工場成立之初，李開復希望盡可能的降低運營成本：一方面，親自操辦了很多基礎事項，包括親自出馬交涉，以難以想象的歷史最低價格讓創新工場入駐清華科技園且擁有了400平方米的空間；另一方面，他從自己也開始養成新的習慣：機票訂的是經濟艙，去美國出差時預訂的是70美元一晚的快捷酒店。員工的薪水定位在國內平均水平，而工作量和創業激情卻并沒有因為中庸的薪水而有任何折扣，工作中是無盡的頭腦風暴，很多員工因工作需要連續加班以至于每天只睡不足五小時，甚至有個別時候連軸轉。在李開復看來，創新工場逐漸由概念轉向業務，逐漸由白手起家的知識分子作坊轉變為持續輸出工作成果，為股東盈利的經營體。

根據上述分析，創新工場的商業模式為：通過資金、創業人才的定位和結合，投入到創新產生創意和產品或服務，將成功項目、產品或服務推向市場，獨立上市或被收購，當然創新工場持有其部分股份，持續獲得回報。

創新工場讓人們在中國看到了一個“財與才”的風險投資新模式，也是天使投資與創新產品的高度規模化的風險投資新模式。相比傳統意義上的風險投資，創新工場更加“親力親為”。創新工場關注于產業鏈，從招聘工程師、創業者開始，打造多個精英團隊，在李開復的帶領下，開創出最有市場價值和商業潛力的項目，分團隊對不同項目進行研發和市場運營，期間提供豐富的后援，包括提供法律、財務、機房等服務；也提供共享的軟件平臺和模塊，還有搜索引擎優化等服務；最重要的，利用最好的工程師等一攬子服務，直至項目成熟，剝離母體成為獨立子公司，甚至最后上市或被收購。

李開復與創新工場的困惑

李開復對創新工場的重要性，或許比任正非至于華為、馬云至于阿里巴巴更甚：

第一，李開復在蘋果、SGI、微軟、谷歌四家IT頂尖公司的從業經歷，尤其是作為高層的管理經歷幾乎無可復制。上到對IT行業的前瞻視角，下到專業團隊的具體操作，都可以為創新工場提供無可比擬的強大支持。

第二，在李開復強大的號召力下，創新工場開辦之初就得到多位商界大佬的資金注入，而由創新工場推出的項目也得到了風險投資的青睞。

第三，李開復個人品牌效應可以帶來大量的IT業界精英的加盟。

第四，天使投資的模式結合IT開發的特點，形成一套低運營成本、高風險、高回報的內部收益鏈條，總體來說對于公司業績有相當的價值。

但對于從未創業做過老板的李開復來說，一個沒有創過業的人能否幫助年輕人做出優秀的公司、實現創業夢想呢?從高調宣布“創新工場”的成立至今為止，并沒有產生預期人們心中的創造性成果(不管是產品還是公司)，這樣一種創新型的商業模式是否會在運作期間存在著問題呢?確實值得思考：

第一，創新工場的商業模式是否適合國內的市場環境。從國內的環境看，先創業再創新更容易適應中國市場。創新工場填補了大規模的天使投資模式的空白，但其先創新再創業的模式是否適合國內的環境，這不僅要看其行銷策略，更要看中國市場的接受度。這不僅要求創新工場的產品本土化，而且要求創新工場的商業模式也應隨本土進行調整。

第二，創新工場的定位不明確。一個成功的商業模式首先能給企業明確的戰略定位，圍繞著定位來開展企業的運營機制，最終達到企業的持續獲利。在此，創新工場的定位是投資者還是創業公司，對于創新工場的未來走向有著至關重要的影響。從目前看，創新工場應該被理解為投資公司，是對創意的投資性行為，但從創新工場的業務內容上看，與其說是投資公司，不如說是創新產品的創業公司，因為創新工場參與了創新產品的研發、生產、推廣等等環節。定位的模糊不僅讓創新工場的未來產生不確定性，而且還使得投資者、創業者、創意者等利益相關方都不明確在創新工場的角色和地位。

第三，李開復個人的局限及其創業團隊建設。李開復一直在外企工作，即便在外人看來他“位高權重”，但也是以打工者的身份出現的。在蘋果的時候他在美國工作；在微軟的時候他做的是微軟亞洲研究院；到了谷歌，他雖然是谷歌大中華區總裁，但聯想到之前周韶寧上任一周即離開，谷歌總部授予李開復和谷歌中國的權利有多大值得推敲。他第一次創業，沒有創業的實戰經驗同時創新工場也處于摸索狀態，這個過程需要不斷的學習和磨合，充滿了風險和挑戰性。創業不是一個人的事情，馬化騰、李彥宏、張朝陽等在創業之初都有“左膀右臂”，創新工場也不能指望那幾個投資人能給予長期深入的指導。對創新工場來說，盡快建立起一支具有創業激情、創業家素質的隊伍比什么都要重要，與解決李開復自身的局限進行互補，如營銷人才、創業家人才、人力資源人才等。

第四，創新工場發展方向就是規模化、產業化推廣創意，用經典生產管理方式來做創新公司，這有點不可思議。創新思維可以訓練，創新是否可以復制，是否可以用流水線的方式生產出來?對此問題，雖然李開復已被問及多次，但他從來沒有在媒體面前指明，或許在李開復心中此處也是一個癥結。同時，創意作為創新工場里的核心環節——在創新工場里可看作為“產品”——此產品能否被市場接受，直接決定了創意的價值，但是創意作為人類特有的文化思維，不能量化的衡量，只能依靠決策者的眼光和對未來趨勢的把握去人為判斷。創新過程中本身存在太多的不可控因素了，一項因素變動都會引起連鎖反應，這進一步體現了創業是不可復制的，更不可能批量化推出。

第五，李開復是“振臂一呼應者云集”，找來了柳傳志、郭臺銘、俞敏洪、陳士駿和劉宇環等知名創業英雄和商業領袖來做投資人，但是不可想象這些大佬能參與指導創新工場的具體項目，充其量也就是在項目成長期或者后期來幫忙推薦投資人。

第六，李開復是青年學生尤其是大學生的偶像，但其在中國這批互聯網業內的“土鱉”創業者中的影響力有多大是個未知數，而這些人才是中國互聯網創新的核心動力。如果李開復做創新工場指望從中國青年學生或者大學中發現多少創新項目，我想事實會證明他將失敗。問問現在的VC有誰從學校發現了可投資培養的項目?成功者卻走的是校企結合的模式。

第七，目前創新工場的項目被質疑抄襲現象嚴重，這已經逐漸演化成為一場公關危機。對此李開復將如何應對?美國企業家Rakuraku Jyo在其博客寫到，創新工場所投資的一些新創公司直接抄襲美國同類公司。如博客社區點點網克隆美國微博客網站Tumblr，社會化問答網站知乎網克隆美國Quora。創新工場有多少創新成份，這已成為懸念。

對創新工場發展的建議

對于一個采用新商業模式的公司，存在這樣或那樣的問題是再正常不過的事情，就目前來看，創新工場依舊充滿希望。建議李開復及其創新工場提升以下能力：

第一，做出旗艦產品。卓越的產品是創新的靈魂，尤其在創新工場所專注的IT行業。而以創新工場尚顯稚嫩的運作能力來看，項目的負擔已經大大超載。在廣泛布局的同時，將創新工場的主要精力灌注到稟賦最好的項目上，充分調用李開復充沛的社交資源和公關能力，將其炒作出來，成為創新工場的旗艦產品。旗艦產品的價值不止在于創新工場從其成長過程中獲得的利益，更深遠的影響在于，由于產品品牌與創新工場品牌的疊加作用，工場中其他項目的價值也會隨之得到提升，并且更有可能出現第二代、第三代的旗艦產品，最終創新工場將享有在產品價值上的復利。

第二，回歸商業本質。幾乎所有的中國大公司在起步時都是復制品，然后適應市場需要逐步創新。騰訊網剛推出時也是克隆AOL旗下即時通訊服務ICQ，而后發展成為融入游戲的網站。騰訊的社交和虛擬產品模式現又被Zynga所模仿。既然已經在復制創新的道路上，那李開復就有必要逐步擯棄學院式的完美形象，逐步在理論體系中加人商業實務的元素，梳理邏輯并最終回歸商業本質，以免創新工場的實際業務與公司賴以生存的外部形象產生矛盾。

第三，適當空降高管，充實決策團隊。谷歌最終倒在中國本土化的道路上，創新工場要想走得更遠，有必要加強本土化的公共關系能力。通過公關手段處理好企業與政府、媒體、行業上下游之間的關系，適當空降深諳此道的高管，并賦予其適當的權力。崇尚光明與開放，同時坦誠的面對現實，務實和正直并不矛盾。

第四，包容多種盈利模式。目前創新工場的盈利模式可以縮略為“不要項目，只要人”，在項目從孕育到推向市場的整個過程中，一切都要由創新工場控制，在公司成立后創新工場能盡最大限度的占有股份。于是不需要花費大量的資金去引進項目，有效的限制了運營成本，在創業初期可以有效的控制風險。然而，在這樣的模式下，項目資源大大受限，整個團隊在無盡的頭腦風暴中也無所適從。假使有限的放開此處門禁，允許一些有良好潛質的項目進入，即便開始時投入大一些，但項目成功所帶來的收益不僅在于分享的股份，并且能有效的提升后續項目的估值，最終使創新工場的業務步入良性循環。

總之，如果李開復的嘗試成功，那么創新工場的商業模式將成為中國的風險投資企業，特別是天使投資企業可以借鑒和學習的模式。樂觀一點看的話，這個模式能啟發整個中國風險投資行業的研發機制、人才培養機制，甚至影響整個技術類公司的在中國的創新成長模式。