產業(yè)轉移:中國出口企業(yè)的自選動作

隨著國內能源、原材料、土地和勞動力等價格不斷攀升，制造業(yè)成本壓力已成現實，中國出口企業(yè)產業(yè)轉移不可遲疑

中國在中西部加大開發(fā)力度，吸引著東部地區(qū)傳統(tǒng)制造業(yè)的遷徙。與此同時，伴隨各國產業(yè)轉移的不斷深入，東南亞、非洲地區(qū)的投資環(huán)境也漸成氣候。

無論國內國外，作為出口企業(yè)，以守勢競爭必敗無疑，因此從高產業(yè)梯度地區(qū)轉移到低產業(yè)梯度地區(qū)，成為企業(yè)減輕成本壓力、擴大生產和轉型升級的捷徑。但在全球經濟低迷的形勢下，產業(yè)轉移對于中國出口企業(yè)而言，不啻于一次尚無標準答案的大考。

投資中西部：“水往低處流”

與西亞、中東、非洲和東南亞等國家相比，我國的國土廣袤，而且地區(qū)之間的差異不可能短期內消除，而這種差異有利于產業(yè)轉移，所以國家鼓勵中西部地區(qū)承接大規(guī)模的產業(yè)轉移。

2003年，理士電池選擇在江蘇省金湖縣經濟開發(fā)區(qū)成立江蘇理士電池有限公司。此后，理士電池又在安徽省濉溪縣經濟開發(fā)區(qū)設立安徽理士電池有限公司。

作為中國最大的出口蓄電池生產商，理士電池在東部向中西部轉移的實踐中選擇深耕國內市場，利用現有資本積極謀變頗有成效。該企業(yè)創(chuàng)立于20世紀90年代中期，從事閥控式密封鉛酸蓄電池的研制、開發(fā)、制造和銷售。先后在國內的廣東、江蘇和安徽等省份建立起5個生產基地。

江蘇金湖與安徽濉溪地處蘇皖兩省腹地，經濟并不發(fā)達。但理士電池認為，此兩地具有無限潛力可挖?！敖鸷鄵P州港80公里，離江蘇第一大港連云港港255公里，臨近山東、河南、安徽，物流便捷，招工方便，而且成本優(yōu)勢可向華東、華南地區(qū)強勁輻射?！苯K理士電池有限公司總經理任永紅表示。

理士電池正在參與江蘇和安徽當地政府合作的蓄電池生產基地的建設，通過這兩個基地，幫助理士電池在中部地區(qū)實現產業(yè)擴張性轉移。

理士電池顯然不是出口企業(yè)產業(yè)轉移的個例。作為勞動密集型產業(yè)代表的紡織服裝和制鞋產業(yè)，中西部成為出口企業(yè)進行產業(yè)轉移的首選。據亞洲鞋業(yè)協(xié)會的統(tǒng)計數據顯示，僅廣東東莞市的鞋業(yè)企業(yè)中，目前有50%左右到我國中西部地區(qū)如湖南、江西、廣西、河南等地設廠，有25%左右則赴東南亞地區(qū)如越南、印度、緬甸等國家設廠。

在此過程中，出口企業(yè)并不是個別企業(yè)單槍匹馬深入腹地，而是實行了產業(yè)鏈的巧妙嫁接。2008年8月在美國上市的江蘇華瑞國際集團（簡稱華瑞），早在幾年前就率先完成了此動作。華瑞旗下?lián)碛?2家進出口公司、3家海外公司，6個實業(yè)基地共19家直屬工廠，年出口額1.4億美元，是一家全球員工逾萬人的大型投資控股跨國公司，涵蓋服裝股份、針紡織科技、房地產、精密機電、汽車銷售及服務5大核心事業(yè)體系。

2001年，華瑞選擇了一條與其他服裝企業(yè)截然不同的道路，把工廠直接開進了安徽鳳陽。這次被員工們稱為“挺進大別山”的遷徙，實際上就是華瑞的“1+N”模式。幾年間，華瑞國內產業(yè)實現了梯度轉移，先后以自建、合資、并購等方式，在南京周邊地區(qū)相繼建立起數家服裝生產工廠。

依照設計，華瑞選擇安徽滁州和鳳陽等地的一些小集鎮(zhèn)、城鄉(xiāng)結合部設廠，若干個加工點形成集群效應，由此演變成生產基地。“1是主廠，N是服裝縫制加工小組。這種微型廠，跟一般概念的加工廠又不一樣—華瑞輸出管理、設備和人才，業(yè)務則由當地的農民承包經營，因為縫紉工對于華瑞來說是最難招的。”公司有員工曾作了個比喻，“打仗”的時候當工人，“不打仗”時當農民。

華瑞的“1+N”模式實現了政府、企業(yè)與農民“三得利”的局面：其一，“打工村”的農民無需出去賺錢，能兼顧家里；其二，華瑞很好地解決了用工問題；其三，當地政府也巧妙破解了沒稅收的難題。在另一層面，華瑞在南京的總部就此脫身，成為了設計、研發(fā)、管理和形象展示的中心和窗口。

“跳板”東南亞：轉港貿易的最佳選擇

隨著國內的能源、原材料、土地和勞動力等價格不斷攀升，出口企業(yè)的低成本競爭優(yōu)勢逐漸喪失，也成為中國企業(yè)投資發(fā)展中國家的巨大推動力。21世紀初，在中國沿海產業(yè)轉移大潮蓄勢之時，以越南、緬甸、柬埔寨、老撾為代表的東南亞國家，就已經把眼光重點投向它們最大的鄰邦——中國。

“大概在五六年前，這種感覺特別強烈?！睙o錫鳳凰畫材有限公司（簡稱鳳凰畫材）董事長陳衛(wèi)宏說。

鳳凰畫材是無錫地區(qū)頭牌民營企業(yè)，同時還是畫材行業(yè)世界第二大生產廠商，占全國畫材出口總量的70%以上，產品主要銷往歐美市場。

從2004年開始，東南亞國家招商引資集體發(fā)力，特別是越南在經過十幾年的改革開放以后，對外資利用的規(guī)模和力度正不斷擴大，并嘗試通過一系列的推介會向中國企業(yè)發(fā)出投資邀請。

“中國市場已經開放了30年，現在正在實現轉型，對一些低端產業(yè)可能就不太需要了。”前兩年，中國企業(yè)家的耳邊甚至響起越南政府官員這樣急切的呼聲。其后數年間，東南亞國家來華舉辦的“投資政策推介會”、“投資論壇”、“商貿考察洽談會”等各種活動走馬燈似地出現。

2006年，在權衡利弊后下定決心的陳衛(wèi)宏在越南設立了分公司。當年3月，鳳凰畫材在胡志明市鈴中開發(fā)區(qū)租用2000平方米廠房開工；4月，即向美國市場運出第一只集裝箱；8月，斥資1500萬自行建造了1.2萬平方米標準廠房。

僅一個月時間，鳳凰畫材一期工程就建設完工，產品如期順利出口，從鳳凰畫材在越南投資辦廠的速度，可以理解越南政府招商引資的力度。

事實證明這招棋走對了，低廉的勞動力成本、優(yōu)惠的稅收政策以及零反傾銷稅，使得鳳凰畫材越南公司僅用3年就走上了規(guī)?；l(fā)展與持續(xù)盈利之路。

從最初租用5000平方米廠房、不到200人，發(fā)展到現在自建2萬平方米廠房、超過500名員工。這招“險棋”贏得了如今鳳凰畫材北美市場的獨家供應優(yōu)勢。有一組數據可以反映此舉對企業(yè)出口的帶動效應——2007年越南公司帶動出口632.15萬美元；2008年帶動出口899.5萬美元；在金融風暴之下的2009年，全年仍帶動出口額1200余萬美元，同比還增長30%以上。

與鳳凰畫材不同，常州貝爾地板選擇的卻是在泰國投資設立分廠。貝爾地板是“中國強化木地板之都”江蘇常州橫林出口量最大、出口國家最多的企業(yè)，同時還是全國同行中為數不多的幾家出口免驗企業(yè)之一。2010年，貝爾地板實現年產值5.2億元，出口創(chuàng)匯6200萬美元，產品遠銷美國、加拿大、中東等90多個國家和地區(qū)。

雖說越南、柬埔寨等國被形容為中國企業(yè)家的投資樂土，且這些國家的勞動力密集程度高，可替代性強，但貝爾地板總裁張小玲卻有著自己的想法。5年前，她先后到馬來西亞、越南等國考察，最后還是選擇了在泰國投資。張小玲強調，投資環(huán)境“政策”優(yōu)勢固然要首先考慮，但“人”的因素更重要。雖說泰國一度也出現了政權動蕩的局面，但張小玲認為“泰國是個佛教徒國度，老百姓真誠、安靜、沉穩(wěn)，排外性不強，有利于企業(yè)長線投資?！?/p>

張小玲和陳衛(wèi)宏等企業(yè)家表示，“家門口”的東南亞是中國企業(yè)進行轉港貿易和出口貿易的最佳跳板。

無論國內國外，從高產業(yè)梯度地區(qū)轉移到低產業(yè)梯度地區(qū)，或已成企業(yè)減輕成本壓力、擴大生產和轉型升級的捷徑之一。除東南亞之外，擁有9億人口的非洲大陸市場也是中國企業(yè)的首選之地。那里不但幅員遼闊，而且充滿著投資機遇，幾乎所有非洲國家對輕工、家電、電子等產品的需求量十分旺盛，而這恰恰是不少中國商人忽略的巨大市場。