河南省領導觀摩點評河南煤化集團公司項目建設等

為落實河南省委、省政府工作部署，全面加快推進重點項目和產業集聚區建設，2月16日上午，河南省領導葉冬松、張大衛、劉滿倉率領省政府觀摩團分赴河南煤化集團安化公司20萬噸乙二醇項目工地、義馬氣化廠30萬噸醋酸項目工地，觀摩指導集團公司重點項目及產業集聚區建設。安陽市委副書記、市長張笑東，市人大主任李發軍等陪同觀摩。集團公司黨委副書記、副董事長、總經理陳祥恩匯報了項目建設情況。

項目建設現場，葉冬松首先聽取了安化公司負責人關于企業基本情況、“十二五”發展規劃和項目建設有關介紹，對安化公司加快重點項目建設進度，促進產業結構調整，搞好資源綜合利用，減少資源消耗，減輕環境污染，發展循環經濟的政策導向給予了高度評價。

在義馬氣化廠的醋酸項目工地，張大衛首先聽取了項目負責人對工程建設情況的匯報，并對項目建設給予了高度評價。他說，能源做化工是產業結構調整高精化發展方向。義馬氣化廠以科學發展為統領，發揮煤炭資源綜合利用技術優勢，不斷拉長產業鏈條，發展下游產品，提高產品附加值和科技含量，做出了很大努力，促進了區域經濟建設。從參觀的情況看，義馬氣化廠醋酸項目技術含量高，集約化發展，項目平均每畝投資千萬元以上，土地利用率很高，這種做法非常值得稱贊。(眉萱錢駿駒)

再接再厲創新佳績——鄭煤集團副總經理李保方獫疊蘆溝礦安全生產

大年初二，鄭煤集團公司副總經理李保方來到到蘆溝礦檢查節日期間的安全生產。李保方對蘆溝礦2010年生產組織和節日期間的安全管理工作給予充分肯定。礦董事長、黨委書記張勝金表示：蘆溝礦一定會再接再厲，扎實做好春節期間的值帶班和安全生產管理，抓好節后職工收心工作，力爭實現新年首季開門紅，再創新佳績。(通訊員費松波石朝彬)

裴溝礦喜獲“省級衛生居民小區”稱號

近日，從鄭煤集團裴溝礦傳來好消息，該礦被河南省愛國衛生運動委員會授予“省級衛生居民小區”榮譽稱號，成為河南煤化集團公司第一家獲此殊榮的單位。

河南省愛國衛生運動委員會根據各省轄市申報，按照考核管理辦法，對2194個申報的村、單位、小區進行了評審，報經省愛衛會研究，同意命名裴溝礦北山生活區成為省級衛生居民小區。自此，該礦生活區和鄭州大河龍城、森林半島等15個小區一起榮登省級衛生居民小區榜單。(通訊員龍建峰王強尚書煥)

以質促銷以銷促產——義煤集團提質增效動真格

團采取強力措施，要求必須全面完成集團公司提出的“提質、促銷、增收、降庫存”這一既定目標。

一是繼續認真抓煤質工作的宣傳教育活動，組織煤質、銷售戰線上的工作人員深入井下一線，利用采掘開區隊進班會、群眾會講形勢、講任務，將“保煤質=保飯碗”這一理念貫徹到每一位職工的腦海中。較好解決了“重生產，輕質量”、“重產量，認為銷售與我無關”的思想，真正形成了“人人抓煤質”的良好氣氛。

二是由生產部門牽頭，繼續做好采煤隊放煤工的理論培訓工作。月初組織講課，課時不少于2個小時，月底組織考試，成績與工資掛鉤。運銷部門在上車、裝車前必須弄清用戶動向，及時反饋給調度室，確保裝車商品煤滿足用戶的質量要求，否則因自身問題造成質量糾紛，都按礦煤質管理辦法有關規定進行經濟處罰。

三是煤質部門加強人工選矸工作，確保塊煤含矸率不超過5％，違者按有關規定處罰煤質科相關人員及手選工。(本刊記者錢海山 通訊員吳高峰)

河南省煤層氣開發公司領與訪問河南煤化集團

2月15日，河南省煤層氣開發利用有限公司總經理王思鵬，黨委副書記杜國納、副總經理胡殿明一行到河南煤化集團公司走訪。集團公司常務副總經理劉魁景會見了客人，并就企業發展和小煤礦兼并重組等情況進行了座談。

劉魁景首先對王思鵬一行的到來表示歡迎，并簡要介紹了集團公司的情況。他說，河南煤化集團重組兩年來，按照河南省委、省政府“六統一”的要求推進深度融合，形成了產業布局和管理的雙“4+3”模式。2010年，河南煤化集團資產總額和營業收入雙雙突破1400億元，煤炭產量突破7400萬噸，較重組之初均接近翻番。同時，安全管理達到了國際一流的水平，有望安全高效挺進世界企業500強。劉魁景說，長期以來，河南煤化集團與河南省煤層氣公司保持了友好的關系，希望雙方今后一如既往地加強交流合作，促進兩家企業又好又快發展。

王思鵬對集團公司重組兩年來取得的發展成就表示欽佩，他說，河南煤化集團的成功經驗讓我們耳目一新，這次交流讓我們感到很有收獲。我們將認真學習借鑒，讓河南煤化集團的先進經驗在河南省煤層氣公司的發展中開花結果。(本刊記者錢海山 通訊員程凱)

義煤集團擬“借殼”上市

省管企業在資本市場亮出大動作：義煤集團將“借殼”上市公司欣網視訊，完成在A股市場的上市。

近日從河南省國資委獲悉，義煤集團“借殼”欣網視訊的重組方案將分兩步實施：首先，南京欣網視訊科技股份有限公司擬向大股東出售資產預估值約為1.18億元，其現有員工將遵循“人隨資產走”的原則：其次，欣網視訊擬以每股11.66元的價格向義煤集團非公開發行股票，以收購后者擁有的千秋煤礦、常村煤礦、躍進煤礦等資產。經初步預估，擬出售資產值約81.28億元。

此次重組完成后，義煤集團將因持有欣網視訊6.97億股而成為控股股東，河南省國資委則將成為實際控制人。

目前，重組方案已獲河南省國資委預核準，但尚須相關部門和股東大會的批準。(通訊員吳高峰)

抓好施工現場管理確保安全生產——河南煤田地質局局長翦保平赴煤田地質科技中心建設工地檢查指導工作

2011年1月25日，河南煤田地質局局長翦保平一行，冒著凜冽寒風，前往緊張施工的河南煤田地質科技中心建設工地檢查指導工作，詳細了解了工程進展、施工難點、質量安全管理等情況。

在施工現場，卓越公司總經理尚照順、黨總支書記張躍亭首先向翦保平局長簡要介紹了公司成立一年來的生產經營以及2010年對外簽訂施工合同情況。施工現場負責人就河南煤田地質科技中心主體工程基礎施工進度、施工難點、采取的措施等情況向翦局長進行了詳細匯報。翦局長對卓越公司當前的工作和重點工程進度情況表示了肯定。

翦局長指出，科技中心作為煤田地質局的重點工程，必須全面抓好施工現場管理，抓好安全生產，確保施工安全和工程質量；要積極與鄭東新區管委會、監理等各方加強協調和配合，確保工程基礎建設如期完工；要切實關心工地職工的生產生活。(通訊員張偉)

創新發展觀念理清監管思路強力推進安全生產工作——鄭州市管城區多措并舉保安全

鄭州市管城回族區面對安全生產發展的新形勢、新環境，創新發展觀念，理清安全監管思路，采取九項制度和措施，強力推進安全生產各項工作。

以“三個百分百”為抓手，全面開展安全生產工作。區委書記法建強多次對全區安全生產工作作出指示：一是落實安全生產黨政同責制度。各級、各部門特別是黨政領導干部思想上要高度重視，增強抓好安全生產工作的緊迫感、責任感和使命感。二是把安全生產工作列入各級黨委、黨組、支部議事日程，黨政一把手要親自抓安全生產，并建立安全生產工作日志。三是要明確職責，各司其職，突出重點，防治結合，遏制重大生產安全事故，減少一般事故的發生。四是要求安全生產工作必須達到“三個百分之百”，即安全生產目標責任書層層簽訂率達100％；安全生產檢查、督察到位率達100％；事故隱患整改消除率達到百分之百。

實施安全關口前移的理念，倡導思想關口要前移。大力倡導思想關口前移的理念，明確各單位應做到“兩個不允許”和“四個重在”。即在安全生產工作中，不允許發現不了問題和隱患，不允許發現問題和隱患，解決不了又不上報；在事故隱患排查治理中，按照“目標責任書簽訂率達100％，安全檢查、督察率達100％，事故隱患整改消除率達100％”等“三個百分百”的要求做到重在排查，重在落實，重在執法，重在效果。排查要全面，落實要具體，執法要嚴格，效果要真實，做到早發現早處理，早報告早安排，早制定早預防、早預防早落實。

整合部門資源，創“三位一體”安全社區管理模式。以社區建設為平臺，整合部門資源，創建了安全、巡防、消防“三位一體”的社區安全管理模式，把以前“條塊分割”的部門資源整合為“條塊結合”的共享資源，社區安全員、社區民警和社區巡防隊員24小時不問斷巡邏檢查，實現了資源共享，優勢互補，由靜態管理轉變為全時段、全天候的動態管理。形成區級、安監部門、街道、社區“四級聯動”的安全管理運行機制。同時，投入近千萬元建設安全生產電子監控中心，實現了盲點變亮點、單一變綜合、間接變直接、靜態變動態的“四個變”目標。

堅持“抓大放小”原則，突出工作重點和難點。在公眾聚集場所、危險化學品、特種設備、建筑施工、旅游、煙花爆竹等領域，對重點單位、重大活動和重大安全隱患，實行鄉(鎮)、街道，行業監管部門和企業“三責歸一”的監管和整治，抓具體，抓落實；一般單位諸如小工廠、小作坊，由鄉(鎮)、街道辦事處實施監管和隱患治理，進一步明確了各級各部門的責任，形成了重點單位重點抓、抓深抓細，非重點工作有人抓、抓得好的良好局面。

創新安全宣傳教育形式，推進“安全六進”活動。樹立統一思想認識、領導一致重視、關口一律前移的觀念，不斷創新安全宣傳教育形式。在企業醒目位置設置安全宣傳櫥窗，宣傳安全法律法規，明確企業主體責任；建立校園安全教育基地，開設安全教育課程，宣講安全知識，開展逃生演練；利用街道大屏幕、社區(村)電子監控中心，樓院安全宣傳欄等，在社區(村)、樓院、家庭開展安全知識宣傳教育；建立8支應急搶險專業隊伍和93支單位分隊，現場處置搶險救災。全面推進安全進企業、進校園、進村莊、進社區、進樓院、進家庭“安全六進”活動，提高全社會抵御災害風險和自我保護能力。

創新安全監管手段，推行聯席會議制度。為有效加強對商貿流通業的安全監管，管城區創新“政府搭建平臺，企業自主唱戲”的安全監管手段，在該區域行業推行安全生產聯席會議制度，實現了資源共享安全監管模式。聯席會議由商場、市場輪流任主席單位，同時吸納工商、安監、質監、消防和轄區街道參與，定期召開座談會，自主交流、自主查找問題、自主監督評比，自我完善規章制度，互相攀比安全投入，相互人員培訓交流，互相監督糾正問題，統一協調組織演練以及搶險救援，實現了信息資源共享，優勢互補共贏。

重大事故隱患治理，實施“雙向消除驗收”制度。堅持“政府統一領導，隱患單位負責，監管部門執法，社會輿論監督”的原則，按照分級排查、隱患認定、等級劃分、歸口治理，整改措施，限期整改的程序，進行事故隱患排查和重大事故隱患治理。同時，實施“雙向消除驗收重大事故隱患”制度，即隱患整改消除必須由隱患單位所在地鄉(鎮)、街道辦和行業監管部門同時確認隱患已落實整改到位，由區政府備案，才能通過驗收，驗收必須做到標準不降低，關停整頓不松口。

掌握安全發展動態，強力推行四級安全生產例會制度。集中力量推行區、鄉(鎮、辦)、社區(村)和企業四級安全生產例會制度，通過定期、不定期召開安全生產例會，掌握安全狀況和動態，研究分析安全形勢，制定并組織實施安全發展計劃。

采取“一對一”工作方法，開展三項行動“打非”。由區安委會對口鄉(鎮)、街道辦事處和負有監管職責的部門明確責任和任務；由鄉(鎮)、街道辦事處和負有監管職責的部門對非法生產經營單位確定取締的時限和取締標準。開展區級4個巡查組每月巡查，鄉、辦一級“打非”典型案例及法規每月宣傳，非法生產經營建設行整改“三項行動”，已排查99個非法生產經營建設行為，96個企業已完成整改落實，3家非法生產經營企業被查處取締。(通訊員魏良平)

管理催艷烏金花——龍門煤業助推安全周期延長探秘

作為永煤首家資源整合的子公司，龍門煤業近年來依據自身發展的優勢和特點，走出一條安全和諧發展的不平凡道路。2010年，該公司消滅了重傷以上人身事故和二級以上非傷亡事故，龍門煤礦連續安全生產超過6周年，“成績來之不易，可喜可賀。現在安全形勢非常嚴峻，我們要保持好這一大好態勢，力挺大集團沖刺世界企業500強”。近期，永煤控股副董事長、總經理唐遠游來該公司檢查時專門提出表揚。

技術創新釋放“四兩撥千斤”能量

該公司所屬兩礦地處偃龍煤田，屬于“三軟”煤層，地質條件及水文地質條件異常復雜，給安全管理帶來了很大難度。為此，該公司嚴抓技術管理創新，助推安全周期延長。

月度安全質量評比雷打不動。該公司全年不間斷開展月度采掘質量標準化評比競賽活動和示范精品頭面創建工作。活動使各單位比產量、比進度、比質量標準化的大干熱潮此起彼伏，大干促使工作標準一再提高，其中采煤工作面產量標準改變了3次，由2.2萬噸提到2.3萬噸，現已提高到2.8萬噸。評比競賽開展以來，累計獎勵200余萬元。

作業規程評比力度不減。為提高專業技術人員的素質，每月召開一次技術例會，總結當月及安排下月技術管理工作。對兩礦作業規程采用每月一評比，獎優罰劣。

技術創新，重獎激勵，營造氛圍，搭建平臺。2010年前三季度，該公司收購管理、科技創新及“五小”科技成果共計153項，其中應用研究成果5項，管理創新成果56項，技術推廣項目7項，技術革新成果16項，“五小”成果67項，全面質量管理成果19項，申請職務專利3項，發表專業論文4篇。投入科技獎勵資金54萬元，單個受獎最高個人獎勵總額將近10萬元。其中“極松散煤層煤巷錨桿支護”科研項目的完成，填補了偃龍煤田三軟煤層煤巷采用錨桿支護的空缺。“赤泥在噴漿材料中的應用研究”的完成，填補了燒結法赤泥在國內外井下巷道中使用的空缺。改原來的工字鋼支護為U型鋼支護、錨網索支護，擴大巷道斷面，創造了良好環境。與中國礦大等院校合作，形成“立足采面、探查先行、以堵為主、疏堵結合、分類治理、綜合防治”的水災治理工作體系，有力地防止了水害的發生。

培訓杠桿撬動安全素質提升軟肋

把培訓作為職工最大的福利。近年來，該公司一直堅持開展形式多樣的安全技術培訓提升全員素質，僅2010年就培訓員工31520人次，參培人員合格率達100％，保證-了礦井安全生產的需要。“人員素質的提高是保證安全生產的關鍵，培訓就是我們確保安全的一大法寶。”公司安全部部長鄭在春說。

開展生產現場培訓活動。該公司探索“登門教學”及“將培訓講堂開辦在現場”生動直觀的培訓方式。制作崗位安全操作行為準則卡片4550張，崗位工人手一卡，管理人員深入現場對照卡片給職工講解正確的操作步驟及生產環節等知識，避免了在課堂上純理論的教學模式，職工在現場就直觀地學到了安全操作方法及步驟，使職工達到了“知安全、要安全、保安全”的目的。

開展班組長互動培訓。定期組織班組長安全管理方法經驗互動論壇，班組長現身說法，自找不足，取長補短，共同提高管理水平。 擴大實操培訓規模。投入70萬元培訓專項資金，建立了采掘、通風、機電三大類12個工種的高標準培訓實操基地，職工在地面即可揣摩交流操作方法和操作注意事項，提高了實際操作技能。通過培訓，有力地促進了職工的整體素質及實際操作能力的提高，確保了礦井安全生產。

齊抓共管眾人劃槳開好安全大船

“黨群共進”創新成為亮點。公司黨委、工會、團委始終堅持“圍繞中心，服務大局”的原叫，充分發揮黨政工團齊抓共管安全的作用。公司黨委結合工作實際，找準黨群工作與安全管理工作的切入點，創新開展了“黨群共掛”活動。即由1名黨員包保6名以上非黨員職工，通過黨員與包保對象談心、交流，解決職工的安全思想問題，增強職工安全意識，提高職工安全素質，促進了安全生產和職工隊五穩定，并每月對活動開展情況進行考核獎懲，激發了黨員關注安全的熱隋。

“六必談”幫教規范有序。針對職工的實示情況，要求黨員與包保對象積極開展談心舌動，實現“六必談”，即新職工入礦要談心、職工違章違紀要談心、職工受到處理要談心、職工思想有波動要談心、家庭有重大變故要談心、職工出現其他異常要談心。通過“六必談”，及時了解職工思想動態，及時教育提醒，從思想教育方面有效地促進了龍門某業的安全生產和職工隊伍的穩定，形成了安全工作齊抓共管的局面，收到良好成效。

管理催艷鳥金花。正是該公司始終秉承“從零開始，向零奮斗”的安全理念，深化“雙基”和質量標準化建設，以科技攻關為抓手，創新培訓方式，黨政工團齊抓共管，切實把安全作為“一號工程”抓緊抓好，認真落實各級安全生產責任制和各項安全措施，努力構建安全長效機制的結果。

一分耕耘一分收獲。該公司良好的安全生產業績，有效地保障了安全形勢持賣、穩定、健康發展，為集團公司安全高效挺進世界500強作出了應有的貢獻。通訊員宋林景鴻民郝文力

河南省國土資源廳煤炭煤層氣重點實驗室“落戶”河南煤勘院

1月21日，河南省國土資源廳領導在河南煤勘院舉行了隆重簡樸的授牌儀式。這標志著由河南省國土資源廳正式批準建立、全省第一個專門致力于煤炭煤層氣研究的重點實驗室建立并開始運行。

據悉，選擇將河南省煤炭地質勘察研究院作為該重點實驗室的依托單位，是因為該院研究人才密集、技術力量雄厚、科研成果豐碩，質量管理和質量控制體系完善，有自主研究開發的煤田、礦山信息數字化技術和行業較為完備的煤質煤層氣檢測設備、手段等一批先進技術、先進方法作為技術支撐，尤其在新型能源煤層氣檢測領域，已在“煤層氣高產富集優選”、“低滲煤儲層煤層氣中勘查開發技術工藝研究”、“煤層氣高滲條件分析”等多個重點方面形成了專業研究優勢。這些都為下步重點實驗室工作的開展奠定了堅實的基礎，提供了優越的條件。

授牌儀式上，還明確了該實驗室在“十二五”期間的重點研究方向、階段性重點研究課題等。重點實驗室主任由河南省煤炭地質勘察研究院院長石建平擔任。(通訊員梅苑)

圍繞效益抓經營努力提升發展質量——中國平煤神馬集團總經理楊建國等一行到煤焦化企業調研

近日，中國平煤神馬集團總經理楊建國，副總經理萬善福、張富有、張允春帶領有關部門和單位負責同志到煤焦化企業調研。楊建國一行先后察看了汝州電化公司、朝川焦化公司及發電廠、京寶焦化公司、中鴻焦化公司、天宏焦化公司、首山焦化公司等企業，向節日期間奮戰在一線的干部職工表示親切慰問。調研過程中，楊建國主持召開座談會，對煤焦化企業今后的發展提出要求，強調要緊緊圍繞效益抓經營，努力提升發展質量。

據悉，煤焦化產業在集團“4+5”產業格局中占有十分重要的地位，集團領導對此高度關注。1月份以來，集團煤焦化企業受原料、價格等因素影響，遇到一些困難和問題。楊建國一行此次是就目前煤焦化企業面臨的嚴峻形勢，著眼于解決遇到的困難和問題進行的專題調研。

在汝州電化公司，楊建國認真察看生產設備，仔細了解生產工藝、工序、原料成本，并要求所有在建工程項目要加快進度，盡快投產，抓緊達產。在朝川焦化公司，楊建國認真察看在建的180萬噸選煤廠工程，并走進該公司煤氣發電廠集控室，了解發電情況。

隨后，楊建國一行來到了京寶焦化公司。該公司目前設計產能130萬噸，規劃目標260萬噸。楊建國察看了該公司的總體設計規劃圖，聽取了有關負責人的工作匯報，了解了投資、工期等情況。預計到今年9月份，該公司兩座焦爐將陸續投產，形成130萬噸的生產能力。

在擁有國內最大的130萬噸搗固焦焦爐的中鴻焦化公司，楊建國察看了廠區生產規劃布局，到集中控制室了解整個生產操控工序，要求該公司加強原料配比研究，控制成本，提高效益。

當天下午，楊建國一行又來到天宏焦化公司、首山焦化公司調研。

在認真察看了首山焦化公司工業廠區、車間、焦爐等后，楊建國在該公司會議室主持召開由上述企業負責人參加的座談會，詳細聽取工作匯報，了解存在的困難和問題，并對煤焦化企業今后的發展提出要求。

楊建國說，集團5大煤焦化企業在發展過程中都付出了很大努力，也創出了許多成功經驗。但是，目前整體發展并不平衡。他強調，煤焦化企業必須轉變觀念，參與市場競爭，這樣才能更好地生存和發展下去。他指出，要擺正項目建設與經營管理的關系，切實加強經營管理，堅決克服重建設、輕經營的傾向，所有新上項目都要緊緊圍繞經濟效益，加強經營管理，千方百計降低煉焦成本，提高經濟效益。對目前煤焦化企業遇到的原料供應及價格問題，他強調，要做好調運供給工作，保障原料供應。他還對天宏焦化公司產品轉型及原料供應提出解決方案和具體要求。最后，他希望大家要緊緊圍繞效益抓經營，把各項工作落到實處，盡快扭轉經營被動局面，推動經營管理邁上新的臺階，同時也衷心祝愿幾家企業在新的一年各項事業蒸蒸日上。

萬善福、張富有、張允春分別對幾家煤焦化企業目前面臨的困難和問題提出解決辦法，對今后的發展提出要求。(眉萱馬新立)

關愛職工生活條件提高職工生活質量

日前，河南省工業和信息化廳副廳長陳黨義在河南省煤礦工會主席王振芳的陪同下，深入鄭煤集團振興二礦看望慰問廣大干部職工。陳黨義在聽取了該礦董事長盧志愿的工作匯報后，充分肯定了該礦近年來在生產經營和安全生產方面所取得的成績。他要求，各級領導要更加關心和愛護廣大職工，千方百計增加職工收入，不斷激發他們的工作熱情；要提高煤礦機械化水平，提高煤礦安全生產的裝備能力；要不斷改善職工的生產生活條件，提高廣大職工的生產、生活質量；要加大“五優”礦井創建工作力度，爭取在全省百萬噸以下礦井中樹立典型和標桿；要積極借鑒大型礦井先進的管理理念和經驗，提高礦井安全生產管理水平；要認真安排部署春節期間各項安全生產任務，確保職工群眾度過一個安樂祥和的春節。

隨后，陳黨義看望慰問了困難勞模、困難職工和困難農民工代表，并為他們送上了慰問金和米、面、油等生活必需品，并鼓勵他們在生活中要自立自強，堅定信心，勤奮扎實，勇敢面對暫時困難，在工作上要全力搞好安全生產。他還為困難職工代表遞上了由中國職工書法家協會主席、河南省總工會黨組書記、常務副主席桑金科親筆抒寫的春聯。(錢駿駒)

豫中公司被藍焰煤層氣公司評為“鉆探功勛單位”

由于豫中公司出色的施工業績，沁水藍焰煤層氣公司一直是該公司的長期戰略合作伙伴。2010年，豫中公司投入鉆機19臺，為藍焰鉆井158口，累計共為沁水藍焰煤層氣公司鉆井600口，完成進尺10.8萬米。在近日舉辦的2010年度鉆井工程總結暨表彰大會上，豫中公司被評為“鉆探功勛單位”，沁水藍焰煤層氣公司還為豫中公司發來了熱情洋溢的感謝信。在2010年的工作中豫中公司緊緊圍繞氣化山西、建設潔凈能源大省的宏偉目標，全力服務于山西藍焰煤層氣公司的經濟發展，不斷改進鉆井工藝，提高生產效率，加強安全管理，在保證鉆井質量的同時抓好現場文明施工，齊心協力，攻堅克難，優質高效地完成了一項項鉆井任務。

回首過去，成績喜人，令人欣慰，展望未來，豫中公司還有許多方面需要加強和改進。在新的一年中，豫中公司要進一步完善鉆井工藝，加大科技研發力度，抓好安全質量管理，以更加開闊的視野，更加務實的精神，更加認真的態度，在沁水藍焰煤層公司的支持和幫助下創造出更加輝煌的業績!(通訊員姬玉平王偉燦)

貴州黔西縣黨政代表團到河南煤氣集團公司洽談合作

近日，貴州黔西縣黨政代表團到河南煤氣集團公司訪問并洽談合作事宜。到訪的有黔西縣縣委書記范元平、黔西縣縣政府副縣長高貴林、黔西縣政協黨組成員楊開祥以及黔西縣有關部門和企業單位的負責同志。公司董事長、黨委書記姜光杰，總經理王思鵬，副總經理郭啟文，副總經濟師謝崇旺、顏安，礦山安全工程分公司總經理孫明闖及有關部門和單位的負責同志會見了來訪客人。

黔西縣境內煤炭資源豐富，初步探明遠景儲量70億噸以上，1000米以淺資源量34億噸以上，已探明上表儲量27.12億噸，煤層氣資源賦存條件良好，儲量豐富。黔西縣此次來訪抱著招商引資的積極姿態，以打造工業強縣、實現氣化黔西為目標，希望能與河南煤氣集團公司開展廣泛的合作。

公司領導對來訪的客人表示熱烈歡迎，雙方就戰略合作事宜進行了深入的洽談和磋商，并簽署了戰略合作協議，合作內容涉及煤層氣開發利用、煤炭資源整合、物聯網技術及基地建設等內容。(通訊員程凱)

鄭煤集團煤炭銷售實現開門紅

日前，從鄭煤集團煤炭運銷公司傳來喜訊，集團公司2011年1月份煤炭銷售工作實現開門紅，當月煤炭總銷量完成226.41萬噸，同比增加7.72萬噸，其中鐵運量完成102.26萬噸，同比增加4.45萬噸，地銷量完成124.14萬噸，同比增加3.27萬噸。

1月份煤炭市場供應持續緊張，運銷公司從大局出發，保證省內發電企業電煤供應，以集團公司利益最大化為原則，積極實施“市場開拓、品牌營銷、結構優化升級”三大戰略，舞活運銷龍頭，保持產銷平衡，為集團公司全年目標任務的完成創造了良好開局。(通訊員馮清利王李娜)