神和煤業彰顯濃郁人文關懷

去年年初，按照河南省委省政府的安排部署，河南省全面啟動了煤炭企業兼并重組工作。按照河南省人民政府2010年32號文件要求，到去年年底，全省力爭建成3個年產5000萬噸的特大型煤炭企業，產量占全省總產量的75％以上，單個礦井生產規模不低于年產15萬噸。為配合實施上級領導的部署和文件要求，神和煤業公司董事長胡進發帶領公司所有員工全身心投入到了煤炭重組的浪潮中，他的這一舉措為新密市煤炭行業的兼并重組起到領航的作用，為當地政府排了憂解了難，為同行業的小煤礦礦主們作出了榜樣，目前神和煤業已順利通過驗收并完成了煤炭重組工作，神和煤業正以高昂的姿態闊步前行。

文化建設的再解釋

如何保證所有人員在8小時之外也要守規矩，如何構建“常在河邊走，就是不濕鞋”這一長效機制?胡進發的回答是：“只有靠文化。因為只有企業文化才具有同化作用、凈化作用和固化作用，并形成一種內生機制：告訴好人怎么做，告訴壞人不能怎么做，進而達到防止好人干壞事，杜絕壞人干壞事。”

在胡進發看起來，企業的穩步發展、完善的規章制度，可以規范一切日常與常規工作，確保所有受控業務平穩正常運行，而優秀的企業文化卻可以達到管例外、管突發、管盲區、管一切制度失靈后的非常規事宜。制度可以克服風險，而文化卻能規避風險。

為此，神和煤業在認真踐行集團公司企業文化的基礎上，內強素質、外塑形象，努力建設獨具特色的企業文化。在對外業務協商上，他們時時處處體現“一切以集團名義，一切為集團利益”之理念。

在廉政文化建設方面，神和在認真貫徹集團公司“蕩濁揚清、干凈健康”的廉政理念基礎上，不遮掩工作中的失誤和不足，積極在員工中倡導“反思文化”，并且還提出了“前推后移”的廉政文化建設思路。所謂“前推”就是推行了“招議標廠商廉潔從業承諾制”和中標廠商業務合同與廉潔自律合同“雙簽制”，從源頭上防治不廉潔行為的發生。并在辦公區開展了廉政口號、廉政理念、廉政誓詞等“三上”活動，即上墻面、上桌面、上長廊，時時提醒員工算好人生“七筆賬”。所謂“后移”就是把廉政文化建設延伸到員工“8小時之外”的“家庭時間”，與親屬簽訂《親情廉政共建保廉書》，攜手筑牢廉政防腐線，讓家屬長吹“枕邊風”，當好反腐倡廉的“宣傳員”、“監督員”、“守門員”和“保健員”，呵護干部的廉潔形象。

企業文化的踐行主體永遠是人。只有塑造學習型員工，打造高執行力的團隊，才能帶出一支“素質一流、廉潔高效、業務精通、開拓創新”的現代管理和經營隊伍。他們始終把加強團隊建設和提高個人素質作為主要任務，結合自身業務范圍，領導帶頭，組織全體員工不斷學習企業文化、法律法規、企業管理等方面的專業知識，加強員工職業首先教育，確保員工得到快速成長和發展，打造廉潔高效的精英隊伍。

“市場經濟的趨利性和游戲規則的多樣性對國有企業的高管人員而言具有強大的殺傷力和腐蝕性。經驗告訴我們：化解其殺傷力和腐蝕性，唯有靠健康的制度安排、科學的制衡機制、優良的企業文化、多層的防御體系和優秀的團隊”。胡進發用精辟的語言信心十足地告訴記者。

制度不能有制無度

在強化入井跟值班數量檢查的同時，神和煤業不滿足于走過場式的“身入”無成，更注重按照集團公司“用心做事，追求卓越”的價值觀要求，將“從零開始，向零奮斗”的安全理念置于所有管理行為的最前端。時刻做到“心入”現場，心系員工。

公司除明確規定帶班期間要做到與工人同上同下外，還要求礦領導帶班時必須去井下巷道貫通、初次放頂、排放瓦斯、揭露煤層、處理火區、探放水、過斷層等關鍵地點；交接班時上一班的帶班人員要認真填寫交接班記錄，并向接班的帶班人員詳細說明井下安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項。同時，通過嚴格而明確的責任追究制度，大大提高了下井檢查的主動性和自覺性，促使廣大管理人員“責隨職走、心隨責走”，把安全真正擺在各項工作的第一位。“區隊未安排管理人員帶班的，給予黨政正職降職處分；管理人員入井、帶班弄虛作假的，一律給予免職處分”。

安全責任在現場，制度落實在現場。為確保安全生產不但過得去，更是過得硬，該礦堅持對安全生產實行重獎重罰制度；對安全生產失職瀆職、監管不力的行為，該曝光的曝光，該處罰的處罰，絕不手軟，絕不姑息遷就。確保每班每個頭面都有管理人員在現場指揮監督，并實施責任聯掛，出現問題追究其責任。干部下井跟班帶班，必須第一個入井，最后一個升井。在現場必須盯重點，抓好關鍵環節。如發現有跟班領導在安全生產中瀆職失職將免去一切職務。通過公推直選選拔一名業績明顯、礦工公認的好領導擔當重任。

“三舉措”為職工保駕護航

長期以來，神和煤業采取翻“病歷、”打“預防針”、開“猛藥”三種方式，增強員工安全意識，防治“干慣了、看慣了、習慣了”的“馬虎病”，有效促進了安全生產。

翻“病歷”。該礦組織專門人員，總結整理以往發生的典型工傷事故案例，通過廣播、板報等形式，反復宣傳事故發生的原因及防范措施，并利用班前會、讓“三違”人員講述事故發生的經過，讓員工引以為戒。 打“預防針”。該礦狠抓安全措施落實，嚴格執行作業規程，嚴禁員工“圖省事、走捷徑”；嚴格執行干部跟班帶班制度，堅持領導與工人同上同下，盯住薄弱環節，消除管理死角，及時解決問題，狠抓安全體系建設，堅持實際、實用、實效的原則，突出應知、應會知識、提高員工安全技能，使每位員工成為本質安全人。

開“猛藥”。該礦嚴格落實抓“三違”制度，不斷加大反“三違”力度，采取不定時間、不定單位、不定次數、全面檢查與抽查相結合的方式，動態檢查員工操作行為和勞動紀律遵守情況，并由教培中心建立“三違”人員檔案，舉辦“三違”人員學習班。同時，利用經濟杠桿將安全責任傳遞給每一名員工，讓違章員工自己掏錢買教訓，增強員工的安全自律意識。

關于煤礦兼并重組問題，記者采訪到了一名姓王的礦工，他說：“工人們都非常歡迎兼并重組，因為兼并重組后，我們的安全有了保障，收入也就提高了。并且，我們都能親身感受到重組帶來的變化。雖然以前我們礦比較正規，也經過了技術改造，但畢竟還是私人礦井，現在好了，鄭煤集團有實力，可以給我們礦上進行投資管理，安全系數相對的又提高了更多。從7月初，鄭煤集團鄭新公司進入后，先后進行了隱患排查，整改了很多小問題，設備也更新了一部分，并且帶來了管理和技術人員，帶來了新技術和管理理念，跟著他們，我們學到了很多知識。我們原來每月工資平均可拿到2500多元，聽說新公司進入后，按照政策平均每月能拿到3000元，并且還有很多種補助資金，我們現在也都成為國企工人了，安全有保障，工資也會提高，我們感受到了實實在在的好處。”

目前，神和煤業有限公司堅持以科學發展觀為指導，轉變經濟發展方式，以鄭煤集團公司做安全管理的堅強后盾，我們相信，神和煤業在胡進發董事長的領導下定能再創輝煌成績。