六維設計:專注的力量

回顧1993年公司空間創立時，正值全球小家電行業蓬勃發展時期，當時國內還沒有專業的小家電工業設計公司。創立者廖志文經過研究，看準了這一領域未來的市場需求，專注在小家電領域做強做精，通過深入與專注實現了產品的設計創新，成為最具創造力的小家電專業設計機構。

十多年來在小家電行業心無旁騖的專注與深入，使六維空間在家電產品的材料、成本、工藝、安規等方面積累和沉淀了豐富的產品專業知識與設計能力，準確把握了產品從概念設計直至產業化的各個因素和環節。自有發明專利9項，自有外觀專利37項，自有實用新型專利14項，這些數據證明了六維在研發方面走在前面。六維團隊采用開放綜合性的設計過程，在設計過程的各種階段，市場前期、工業設計和工程設計通力合作。這一過程包括深入了解產品的使用環境、用戶需求、市場機遇，充分考慮產品各方面在生產工藝上的可行性等，以確保設計的一致性和高質量。為此，六維斥巨資搭建了工業設計虛擬現實實驗室，規避設計風險，減少模型制作，進行產品的運動和動力學仿真，加快設計速度縮短設計開發周期的作用。

六維空間不僅專注于小家電產品的設計創新，更注重產品研發與上下游產業鏈的整合，為制造企業提供更深層次的設計服務。基于市場策略和產品策略的產品設計是六維空間的強項。六維空間多年始終保持頻繁而深入的市場研究，與國內外著名家電品牌保持著密切的聯系與商業接觸，再加上外籍設計師的參與，使其具有超常敏銳的市場洞察力，更能準確把握市場動向及潮流趨勢。六維在與大量知名企業的合作中不斷進步和發展。其專業的服務，也使包括唐鋒、東菱、美的在內的多家制造企業迅速在小家電行業內崛起，成為引領行業發展的龍頭企業。專注的力量讓企業更具市場競爭力。

項目名稱：東菱概念產品早餐機XBB002

項目服務時間：2005年

產品獨特性或先進性：該設計在充分了解美國人的早餐習慣以及美國人早餐的食物構成的前提下，巧妙地將傳統的多士爐和煮蛋器組合在一起并拓展了其使用功能及改進了使用方式。

客戶方獲益：該產品一推出市場即受到美國消費者的熱捧，2006年美國《福布斯》財富雜志將該產品評為“最酷十大廚房用品”之一，到目前為止XB8002單一型號已售出450多萬臺，同時該產品創造了業界所稱道的4+3=12的設計增值公式。USD 4元+USD 3元=USD 12元

項目評估：根據委托客戶的要求設計一款給美國人提供便捷早餐的產品。設計團隊的前期研究透過與客戶的大量訪談并進入美國家庭開展入戶研究。

項目名稱：健康快熱水壺

項目服務時間：2009年5月

產品獨特性或先進性：燒水量可調，要多少就燒多少不浪費，燒水時間由普通電熱水壺的4至6分鐘縮短到30～40秒，燒開的水會自動流出而且不會重復加熱，從而實現快速便捷而且節能健康的產品功能。

客戶方獲益：目前該產品在歐洲市場不但受到消費者的追捧，而且價格堅挺給生產商贏取將近50％的利潤空間。

項目評估：設計團隊開展消費者使用開水的生活形態研究，經過長達兩個月而且貫穿國內南北區域的入戶調研結果表明：消費者每次喝或使用開水并不需要一整壺(1.5至1.7升)的開水，每次只要有一杯(150至300毫升)就足夠了，特別是在喝茶的時候這種需求就更加突出。針對消費者使用開水的生活習慣提出全新的產品概念。

DESIGN vs. 廖志文

DESIGN：六維空間設計創立時的社會背景、公司和個人狀況是怎樣?

廖志文：六維空間創立時正處于全球小家電行業蓬勃發展時期，當時深圳的設計公司有很多但基本上什么種類的產品都做，而且做得比較多的是通訊產品和電子產品，沒有專業的小家電工業設計公司。

本人在一家小家電外資企業從事的工業設計工作，在獲得一定的經驗積累并對該行業有了一定的了解后，覺得小家電的工業設計大有可為，這是因為小家電產品的全球需求量龐大，不管經濟環境如何，這種硬性的需求都照樣存在：小家電產品的生命周期較短，而且更新換代較快，因此對工業設計有依賴性；隨著人們生活水平的提高以及對生活品質的要求，小家電產品針對不同區域、不同年齡、不同文化背景和生活習性的消費人群，可以在功能使用上不斷細分。因此我便開設了這家專業的工業設計公司。

DESIGN：六維空間設計的發展經歷了哪幾個階段?

廖志文：可以將六維空間的發展歷程分為三個階段。

維小維穩期。我當時還在外企工作，因此六維空間的經營理念是不求最大但求最好，當時大多是3至4個人，最多的時候也只有5個人，雖然人手不多但務求將每一項設計都做到極致，這個時期有不少的設計作品被客戶開發出來賣給PHILIPS。

穩步發展期。金融風暴使大多數喜歡跟風追隨市場或熱衷于OEM的制造企業相繼倒閉，我意識到這是六維空間可以獲得發展的時機，將六維空間從深圳搬到順德這個家電企業高度密集的地區，設計人員逐步擴增到15人。

高速發展期。制造業面臨原材料價格上漲，人工工資上漲，匯率上浮，競爭加劇等種種不良因素，對工業設計的依賴會逐步加深，而且這個時期各級政府紛紛出臺工業設計扶持政策，這對從事工業設計的機構和個人來說到了一個空前利好的發展機遇。因此我毅然從東菱集團辭職，專心經營六維空間。

DESIGN：六維空間設計未來三到五年的主要發展戰略及長遠目標是怎樣的?

廖志文：六維空間未來三到五年的主要發展戰略是繼續以家電專業設計以及設計創新的強大優勢在設計行業中脫穎而出，成為行業中的佼佼者。另外利用自身的資源優勢，拓展并整合產業鏈上下游資源，開發有競爭力的創新產品并直接銷售，使六維空間年產值達到5000萬以上。長遠目標是打造自有品牌，開發獨立品牌系列產品，并在國內創業版上市。

DESIGN：六維空間設計在發展過程中遇到過的最大困難是什么?是如何解決的!

廖志文：最大的困難是難以招攬到有經驗的優秀設計師，更難以招攬到設計管理人才。這也應是所有設計機構都存在的困擾。我的解決辦法是自己培養，并在薪酬體制上打破傳統實施高額項目獎金，骨干配送股權等激勵措施，但這些方法都存在耗費時間較長，公司經營成本過高等問題。

DESIGN：六維空間設計在與企業的合作中，制約雙方合作的主要障礙是什么?對解決這些問題有什么建議?

廖志文：六維空間與企業的合作中，制約雙方合作的主要障礙是企業對工業設計的理解有偏差，將設計投入當成成本而不是資本，常常拿只會“依葫蘆畫瓢”的設計機構的價格來要求我們。還有，企業往往不是設計的最終需求決策者(還要給下游的客戶確認)，對設計無法做決策，因此設計機構無法直接與設計的最終需求決策者溝通，而透過企業這一中間環節進行溝通往往費時較長，而且溝通信息也有偏差。建議政府加大工業設計的宣傳力度，特別是企業的負責人讓他們對工業設計有正確的認識。設計機構整合產業鏈的下游資源與設計的終端用戶進行溝通對話，反過來再與企業合作。

DESIGN：在行業中，誰是你的目標和榜樣?

廖志文：美國的IDEO以及蘋果公司。

項目名稱：自動多士爐

項目服務時間：2010年10月

產品獨特性或先進性：將一疊面包片放進機器中，設置好燒色并啟動它，然后就可以離開去忙別的事情，機器可以自動完成所有面包片的烘烤動作。這樣的多士爐不但富有情趣而且完全可以滿足現代人們快捷省心的生活需求。

客戶方獲益：目前該自動多士爐成為全球首個自動概念的產品，眾多著名品牌商爭搶著要包銷它，一舉成為2011年最灸手可熱的熱門產品。