中國設(shè)計力量中國優(yōu)秀獨立設(shè)計機構(gòu)系列報道(上)

設(shè)計的力量何在?

為什么我們首先聚焦獨立設(shè)計機構(gòu)，試圖通過他們來展現(xiàn)，中國設(shè)計的現(xiàn)狀和未來?

獨立設(shè)計機構(gòu)的出現(xiàn)及蓬勃發(fā)展，標志著企業(yè)已經(jīng)能夠接受與設(shè)計機構(gòu)進行利益分享。資源被重新整合、配置，企業(yè)獲得更有效的解決方案。在中國，滋養(yǎng)獨立設(shè)計機構(gòu)的土壤成分甚至更為復(fù)雜一些。獨立設(shè)計機構(gòu)除了提供相對于企業(yè)內(nèi)部的設(shè)計團隊更成熟的服務(wù)或者有效幫助企業(yè)降低使用設(shè)計的成本，他們還為大量的中國中小企業(yè)提供廣義的設(shè)計服務(wù)，某種程度上，獨立設(shè)計機構(gòu)憑借專業(yè)的精進有足夠的影響力促使企業(yè)改變對產(chǎn)品的認知和規(guī)劃。設(shè)計作為生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)中具備創(chuàng)新價值的一種，越來越體現(xiàn)出其價值。

通過他們，貼身與中國企業(yè)互動的他們的成長，我們或許可以洞察未來。

為什么我們將這一系列報道命名為中國設(shè)計力量?

這群人，三十至四十五歲區(qū)間的居多，當年幾乎都是懷揣理想開始創(chuàng)業(yè)。試回想他們創(chuàng)業(yè)時的背景，與中國企業(yè)的匹配過程，以及他們對未來的構(gòu)想，如若中國的設(shè)計成為一個真實而有價值的產(chǎn)業(yè)，他們無疑是其中的脊梁。 為什么是他們?

我們所選擇的這些人，他們創(chuàng)立或服務(wù)的機構(gòu)，總是在某個領(lǐng)域具有獨特的價值和魅力。他們中的多數(shù)奉蘋果的史蒂夫·喬布斯為偶像，如同喬布斯所強調(diào)的那樣，他們追隨自己的好奇與直覺，他們的投入，也終將成為無比珍貴的經(jīng)歷。

這個時代就這樣將價值的傳導(dǎo)交到他們的手中。

市場在資源配置中所起到的基礎(chǔ)性的作用，某種程度上決定了他們與中國無數(shù)企業(yè)家未來更加緊密的聯(lián)盟，相互之間缺失的彌補，將再次印證中國式的勤奮所能創(chuàng)造的奇跡。

而同時，這群人，也必要比周遭他人承擔更強烈的被變革驅(qū)趕的命運，如同西西弗要日日推動滾下山坡的巨石，唯有變化才是永恒的不變，迎接變化不是我們這個民族擅長的姿態(tài)。

只能以一種使命的感知去塑造自我。“十二五”規(guī)劃綱要里說，發(fā)展仍是解決我國所有問題的關(guān)鍵。而我們身處的行業(yè)，應(yīng)該最是需要這份理解的行業(yè)。我們有不缺，市場需求潛力巨大，資金供給充裕，激烈的競爭或許令我們靈感噴涌，血脈賁張，市場、資源、人才、技術(shù)、標準……設(shè)計是整合的力量，是各個行業(yè)的黑洞。

我確信我愛我所做的事情，這是我一直前行的唯一理由。喬布斯老師這樣說。有設(shè)計師曾這樣歸納國內(nèi)設(shè)計產(chǎn)業(yè)發(fā)展要經(jīng)歷的幾個階段：一開始是做出好的設(shè)計，對產(chǎn)品進行美化或者改良使用性，然后才能贏得客戶的信賴，設(shè)計機構(gòu)的品牌具有一定的影響力；之后是資本的介入，這是一種改變游戲規(guī)則的有力工具，設(shè)計也將脫離僅僅收取設(shè)計費用的層次，進而在產(chǎn)業(yè)鏈中進發(fā)出強大力量。在這之上，設(shè)計才能滲透到社會、政治、文化和經(jīng)濟中，并與之進行深層次的較量。

這樣的解讀，可以幫助我們理解，喬布斯老師為什么說，認真做每件事，為的就是要改變世界。

現(xiàn)時歡呼的確為時過早，不過我們?nèi)匀惶嶙h，起立為他們鼓掌。過去的十多年，他們走得并不容易。現(xiàn)在，境況似乎大有改觀，而困難其實只會更多，真正的挑戰(zhàn)還在后面。