培訓式安全管理模式在迪那2地面工程項目中的應用

摘 要:安全培訓在安全文化體系中占有重要的地位，在迪那2地面工程項目中，管理方結合現場實際將安全培訓納入項目管理體系當中，作為一種安全管理模式，以此為推動安全管理及安全文化建設的重要手段，最終在安全管理上取得了較好的效果。

關鍵詞:安全培訓 迪那2 培訓師 管理模式

中圖分類號:F54文獻標識碼:A文章編號:1674-098X(2011)02(c)-0203-01

隨著現代管理理念的日益深入人心，“安全、以人為本”等安全理念已經逐漸地滲透進社會的各個層面，人們的安全意識也逐步地在提高。對一個現代企業而言，安全文化已經是其自身建設發展的一個基礎、核心，也是衡量一個企業的重要標準。在企業的安全文化體系中，安全培訓占有重要的地位，員工對安全文化的理解、安全意識的提高，安全法律法規的宣貫等都是通過安全培訓得以實現，可以說安全培訓是安全文化得以推行的重要舉措。

迪那2氣田是塔里木油田繼克拉2氣田之后開發的又一大型氣田，是西氣東輸工程的主力供氣區。迪那2地面工程項目自2008年開始，2009年6月建成，主要由塔里木油田下屬西氣東輸氣田建設項目經理部(以下稱項目部)組織建設，在項目施工過程中，項目部在安全管理方面進行了大膽探索，將安全培訓作為推動安全管理及安全文化建設的重要手段，切實從思想意識上提高員工的安全意識，再輔以相關的安全措施，最終使項目的安全管理水平獲得了提高。

1 培訓式安全管理模式的建立

人的思想是行為的指導，不安全行為的根源在于人的不安全意識，因此解決安全問題的關鍵在于人的安全意識的提高，安全培訓則是解決這一問題的必要手段。安全培訓的主要任務是提高職工的安全意識和安全素質，防止發生不安全行為，減少人為失誤等，是企業安全生產管理工作的重要環節。

在迪那2地面工程建設項目中，需要多個不同部門聯合監督、控制，涵蓋了多個承包商，各個承包商的員工安全意識、安全管理水平參差不齊，甚至所執行的安全標準都有不同，在實施安全管理過程中常常會出現偏差，在這種情況下，通過安全培訓從思想上將員工的安全意識提高至一個大致相似的水平就變得至關重要，也是安全工作的得以順利實施的基礎。

在項目建設過程中，項目部結合現場實際將安全培訓納入項目管理體系當中，將安全培訓與管理相結合，提出一個新的概念，作為一種安全管理模式，稱之為培訓式安全管理模式，主要是以培訓為手段、基礎，從員工的思想入手，通過員工安全意識的提高來達到規范員工日常行為的目的，同時制定相應的安全管理措施，以此來解決安全問題，最終實現安全生產。

2 培訓式管理的現場應用

項目部針對迪那2氣田地面工程項目建設的實際特點，將安全工作按照工作區域及性質劃分為6個區域(處理廠、內部集輸、外部集輸、公寓、電力線路、道路工程等)，每個區域都有相應的安全管理人員并且相對獨立。培訓式安全管理則以這6個區域為工作對象，涵蓋了所有項目參建單位及員工，主要從以下幾個方面進行。

2.1 開展安全文化培訓周活動

在項目運行前期，以項目部人員和各承包商主要管理人員為培訓對象，以溝通理念，統一思路為主要目標，進行準封閉式的安全培訓，除了理念宣貫外，增加一些執行性、操作性的內容，涵蓋了安全生產法律法規、現場需要執行的各安全管理標準等，其目的在于先從管理人員入手，為后期的安全培訓及推廣工作打下較好的基礎。

2.2 建立HSE培訓中心

在迪那2施工現場建立HSE培訓中心。由項目部內部以及各承包商、監理共同選拔出一個14人的培訓師團隊，由項目部統一提供培訓教材，在現場建立每周七天天天運轉的培訓中心，所有參與項目建設的人員，都要經培訓中心培訓合格并發上崗證后，才能進入工地。

安全培訓按照培訓對象分為A、B、C三種模式(A類對象為所有入場人員;B類對象為所有特種作業高危作業及施工指揮人員等;C類對象為所有參建管理人員)，各培訓模式的培訓教材及培訓師也不盡相同，員工經培訓合格后發證方可入場。迪那2整個項目培訓發證人員共計4600余人次。

2.3 以承包商安全管理水平的提升為重點

承包商作為項目建設的主體，其安全管理水平是整個項目提升安全管理水平的瓶頸，因此，在進行安全培訓管理過程中，將承包商作為重點，使承包商掌握油田安全文化建設的進展，強化承包商主要負責人的現場安全管理意識，告知承包商如何在施工現場高效、簡約執行油田公司的安全標準等。

2.4 建立各部門各司其職的長效HSE培訓機制

培訓工作中，項目部下屬各業務部門是責任主體。鼓勵各部門培養自己的培訓師，由這些培訓師來承擔本部門的培訓任務，特別是面向承包商的培訓;以人事部門為歸口管理部門，建立相應的培訓管理制度及獎懲措施，并設立專門的培訓基金，對培訓工作及培訓師進行監督、管理;以安全部門為專業支持部門，包括培訓教材的提供、更新等，從而建立了一整套長效的HSE培訓機制。

通過這些培訓，從思想意識上提高了項目參建員工的安全意識，進而反應在員工的日常工作當中，使“三違”等不安全行為大大減少，同時項目部再輔以其他相應的安全管理措施，從而使迪那2項目的安全管理水平上升了一個臺階，形成了具備特色的安全文化氛圍。

3 結論及建議

在迪那2地面工程項目安全管理中推行培訓式安全管理模式，對項目部整體安全、環保、健康、質量、安全定級等年度QHSE指標的實現起到了積極重要的作用，為油田安全文化建設作出了相應的表率作用。通過迪那2項目的安全管理得出一下一些結論及建議:(1)培訓式安全管理模式作為一種推動安全管理的手段是切實可行的，以培訓為主導，輔助以相關措施來推動安全文化建設，最終實現安全管理水平的提升，是培訓式安全管理模式的主要思路。(2)培訓式安全管理模式是對安全培訓工作的拓展，將安全培訓上升到管理層面，用來規范員工的日常行為，從而達到消除事故隱患的目的，其不失為一個好的管理模式，具備一定的推廣價值。(3)安全文化的推動，安全管理水平的提高使一個長期的過程，需要建立一個長效的安全培訓機制，保持持續性。