基于資產全壽命管理的物流管理思考

摘 要:本文闡述了電力物流的形式，指出運用現代化的物流管理方法和手段，可降低電力建設、生產過程中的物流成本，提高電力企業的物流管理水平;并結合資產全壽命周期管理現狀，分析了電力生產對物流管理的需求，提出了在資產全壽命周期管理技術成熟的前提下，在采購環節融入LCC管理等優化思路。

關鍵詞:全壽命周期 設備采購 物流管理

中圖分類號:C939文獻標識碼:A文章編號:1674-098X(2011)02(c)-0206-01

物流管理是指在生產過程中，根據物質資料實體流動的規律，應用基本的原理和科學方法，對物流活動進行計劃、組織、指揮、協調和監督，使各項物流活動實現最佳的協調與配合，以降低物流成本，提高物流效率和經濟效益。

電力企業物流成本是指企業進行采購、銷售、生產等與物流相關活動的成本總和，主要包括運輸成本，存貨持有成本、缺貨損失、采購成本等。然而，電力企業是單一原材料單一產品的資產密集型企業，50％～80％的固定資產為電力設備，資產的折舊、設備運行維護維修費用成為電力企業主要的成本支出[1]。在電力設備資產流轉環節，運用現代化的物流管理方法和手段，可降低電力建設、生產過程中的物流成本，提高電力企業的物流管理水平，是加快電力企業發展的關鍵之一[2]。

1 電力資產管理及采購現狀

輸變電資產管理是電網企業的核心業務。目前，國際上資產管理已經進入了以資產全壽命周期管理為核心的綜合管理階段。國內，在國民經濟快速發展的帶動下，一方面我國電網發展不斷加快，資產規模迅速擴大，設備數量大幅增加;另一方面，為適應電網快速發展的新形勢，電網企業努力轉變電網發展方式和公司發展方式，在電網規劃設計、基建采購、運行檢修、技改報廢等方面采取了多種措施，全面推行信息化“SGl86”工程，深入推進標準化建設，電網資產運營水平顯著提高[3]，逐漸改變以往的重視設備表現而忽視資產價值，重投入輕產出的資產管理方式。

目前電力設備采購主要有常規采購、招標采購、定點采購、模糊采購等幾種方式。常規采購主要指發揮大集團公司信息優勢、整體優勢，組織批量訂貨，形成規模效益，通過物資計劃，經核實審批、物資計劃平庫后編制采購計劃，結合實際進行市場調查，充分利用行業信息資源及在市場中獲得信息，貨比三家，了解貨源、價格動態、信譽等擇優采購。招標采購是市場經濟中的一種競爭采購，自我國80年代末期從國外經濟發達國家引進該采購方式后，在一些大中型基本建設的設備及常用大宗材料等物資采購中，收效甚佳。定點采購是指賣方相對固定，一般由買賣雙方事先約定供貨協議，根據買方需要長期供貨，是一種中間環節少、供貨及時、庫存積壓少、物資周轉快、工作效率高的采購方式。模糊采購主要是在設備損壞、電力生產緊急的前提下，在模擬或總結有關經驗的基礎上提前進行少量采購，由供方將物資寄存在需方的倉庫，按需方一定時間段的實際用量結算一次。

2 電力生產對物流管理需求

物流管理主要是對物流活動諸要素的管理，對物流系統諸要素的管理，對物流活動中具體職能的管理;其中，采購管理是電力企業物流管理的重要環節。電力建設、生產過程中的主要環節都是通過材料、設備這些“物資”來實現的。整個電力生產過程需要大量的物資做支撐，如果電力物流管理工作做得不好，就不能為電力生產提供良好的物質保證，將直接影響電力生產建設的成本、造價，關系到電力企業整體經濟效益的提高。結合投資大、技術性強、建設周期短、造價低的電力建設特點，采購物資的質量關系到電力生產的安全、穩定、經濟運行;采購物資的價格直接影響電力建設造價及電力生產成本;在生產急需時無法按時提供質量優良、參數匹配的設備或材料，影響生產檢修、缺陷消除的時間，必將給電力生產帶來不可估量的損失[4]，從而影響供電可靠性和電力企業的效益。

電力企業為了提高企業的競爭力，需要提高裝備水平、降低生產運行成本以及物流成本，而電力物流是整個電力設備管理的重要組成部分，包括所需設備的設計選型、計劃報送，更包括設備材料采購方式的選擇、合同簽訂、制造過程的監督、試驗、驗收、保管、進出庫、質量索賠制度等重要內容，與裝備水平、生產運行成本息息相關。因此，電力物流管理必須為電力生產提供良好的服務保證。

3 基于LCC的物流模式思考

隨著資產全壽命周期管理技術的日趨成熟，將在保障供電可靠性的前提下，進一步延長電力設備使用壽命，提高設備利用率，提高電力企業效益;與此同時，物流模式亦需要進行相應的優化。

主要是在設備采購過程中，實施LCC管理，保證設計階段所計算的LCC值得到有效控制。不僅僅是考慮設備的購買價格，而更要考慮設備在整個壽命周期內的支持成本，包括安裝、調試、運行、檢修、改造、更新直至報廢的全過程;處理好設備的價格和設備的可靠性之間的平衡，設備的選型和設備維修方式之間的平衡，主設備的選型和以后備品備件、二次控制元件費用之間的平衡，主輔設備的不同壽命周期的平衡和采用整體式設備和采用為便于調換而采用模塊式結構的平衡。在設備運行過程中，積極響應設備可靠性評估信息，做好相應的物料采購籌備工作，做到既能及時保證設備維修所需的物料供應、避免缺貨損失，又能減少物料的倉儲成本，優化常規采購、招標采購、定點采購、模糊采購各種采購形式應用，使得整個采購過程可測、可控、可調;建立供應商信息數據庫，根據設備運行過程中出現的問題、維修用料以及設備退役的原因等綜合信息，以設備全壽命周期成本為基點，對供應商進行考核評價，指導采購工作。

4 結語

供電可靠性、運營效益是電力企業的基本關注點，資產全壽命周期管理是平衡這兩個基本點的關鍵環節，在物流的開始環節應用LCC管理方法，在招投標及合同中充分體現技術和經濟結合．從一開始就把工作做好，對于建立一個資產優良、服務優質、業績優秀的現代化電力企業具有重要意義。

參考文獻

[1]何滿德.電力企業物流管理的探討.內蒙古科技與經濟，2008，4(8):269～270.

[2]張紅巖.電力物資管理與電子商務[J].中國電力企業管理，2000，(12).

[3]鄭淮，陳海波，楊凌輝．輸變電資產全壽命周期管理的探索研究.華東電力，2009，5(27):0738～0740．

[4]王旭.做好物流管理服務安全生產.電力安全技術，2009，8(11):43～44.