NBA市場準入制度研究

李燕領，王家宏

NBA市場準入制度研究

李燕領，王家宏

基于規范職業體育俱樂部建設，提升聯盟市場化運作水平，運用文獻資料法、統計分析法和邏輯分析對NBA市場準入制度進行了探討，研究認為NBA市場準入制度為其職業化發展提供了保證，通過準入壁壘的設置控制著俱樂部的資質和聯盟的規模，并對俱樂部的區域分布和遷移進行著限制，維持了聯盟的競爭平衡和經濟平衡，并促進了聯賽的健康發展。

NBA；市場準入制度；職業體育；模式

職業體育市場中，“并不是所有的壟斷都來自市場本身的自然作用或者外部的政府政策。某些壟斷組織的存在，應當歸因于它們自己所設置的壁壘。在設置進入壁壘方面，以及在壁壘不能阻止競爭對手進入時馬上將對方吸引進本聯盟方面，體育聯盟已經成了專家。”[1]NBA為了維持其壟斷性，實施壟斷下的有效競爭，NBA對潛在的職業體育俱樂部進入者均設置了嚴格的進入壁壘，具備什么條件、能否進入，在什么地方進入，都必須得到NBA聯盟成員的一致同意。實質上是規定了俱樂部某個區域的壟斷經營，以作為對職業體育俱樂部專用性投資的保護。

NBA市場準入制度將聯盟內俱樂部成員的數量控制在一個較低的水平，這種水平遠遠低于市場的需求。NBA從20世紀70年代開始，僅增加了8支俱樂部球隊，NBA市場準入制度規范了職業體育俱樂部的資質和品質，有利于聯賽競爭平衡的維持，促進了聯賽的健康發展。因此，通過對NBA市場準入制度進行研究，對我國職業體育聯賽市場準入制度的發展與完善以及聯賽市場的健康發展顯得非常必要和迫切。

1 NBA職業體育模式研究

1.1 職業體育聯盟團隊生產性質

1972 年，阿爾奇安和德姆塞茨在《美國經濟評論》《生產、信息費用和經濟組織》提出“團隊生產理論”。職業競技體育人員即競爭對手通過競爭合作，生產以運動形式存在的服務產品；而為了達到競爭的目的，參與服務生產活動的競爭對手必須分屬于不同的利益主體，從而具有團隊生產的性質。職業體育服務生產是由職業體育聯合會、協會或聯盟之類的組織計劃安排的。職業競技體育團隊生產一是需要一方俱樂部隊員在服務生產過程中的單方面協同、配合活動；二是需要不同參賽方隊員參與的競爭合作活動[2]。而從職業體育團隊生產人數和資格條件看，職業體育團隊生產對參賽資格條件具有更加嚴格的限定，并且通過市場競爭(成員進入與退出)的過程，控制著球隊的進入，從而產生了重組后的、具有更高生產能力的團隊，并由此維持了職業體育市場團隊生產的效率。而職業體育市場團隊生產的性質對于把握職業體育市場的進入與退出壁壘有著重要意義。

1.2 NBA職業體育模式的特征

1.2.1 組織上的特征

一般而言，美國職業體育聯盟通常采納的是封閉式聯盟。在聯盟層面，球隊數量是固定的。美國的職業體育聯盟自身都是“獨立王國”，不與其他等級、層次的體育聯盟存在結構上與經濟上的聯系[3]。但是，職業體育聯盟往往實施非常嚴格的職業體育市場準入制度，要想成為職業體育聯盟的成員必須得到職業體育聯盟全面、嚴格審查。而市場準入制度的實施，經常導致具有競爭力的職業體育俱樂部無法進入職業體育聯盟，競爭性聯盟也就相應出現。而從美國任何一項運動項目的發展歷程來看，聯盟的兼并與合并現象經常出現。比如在NBA的發展歷史上，就相繼出現了NBL、BAA、ABA等競爭性聯盟，而目前也只有NBA籃球聯賽一枝獨秀。

1.2.2 經營上的特征

綜上分析可知，當T=2時，即產業結構向右平移2年時，兩者曲線相似程度最為接近。或者也可以說，消費結構調整的影響經過2年后反映在產業結構變動中。這也可得出我國的產業結構變動滯后于消費結構的時間為2年。另外，消費結構調整對產業結構變動影響還是較快的，因為在T=1時，兩者Moore結構值的灰色絕對關聯度就已經達到0.8789，且灰色絕對關聯度只相差0.02個點；而在之后，消費結構對產業結構變動的影響也沒有立刻減少，在近4期之內其灰色絕對關聯度一直維持在0.83左右水平，充分說明消費結構對產業結構變動的影響具有一定的持續性。

宜興市湖父鎮地處我國江蘇省、浙江省、安徽省的交界位置，因“太湖第一源”、“太湖之父”而得名，更以“竹的海洋”、“茶的綠洲”、“洞天世界”、“紫砂源地”而名聞遐邇。其中有國家級風景名勝區6個，其中國家AAAA級景區3個。著名景點有竹海、張公洞、靈谷洞、陶祖圣境、玉女山莊、磬山崇恩寺等。

美國職業體育聯盟和各家俱樂部均優先考慮利潤最大化。聯盟通過制定統一的比賽規程、規則和營銷方案，并對產出進行限制（俱樂部數量、比賽數量、價格競爭、運動員工資和勞動力的市場運作），進而控制產量價格、固定市場份額、分割市場，實行行業壟斷，使其聯合利潤最大化，各俱樂部分享聯合利潤。美國職業體育聯盟對職業體育項目實施商業化運作，把聯盟經營和有效的職業體育市場緊密地聯系在一起[4]。然而，美國職業體育聯盟俱樂部并沒有象英超俱樂部那樣紛紛上市，NBA中僅有5支由公司擁有的球隊。1986年，波士頓凱爾特人隊銷售該球隊的40股票給州政府，而募集到4 800萬美元并且成為當時NBA唯一一支獲得股票上市的球隊[5]。

NBA聯盟章程規定了所有球隊排他性的領地權(territory right )，而且各球隊的領地權受到聯盟的保護，比如New York Nets加入到NBA，按章程規定的領地權半徑，侵犯了紐約尼克斯隊所有的領地權，該協議決定New York Nets向尼克斯隊支付400萬美金的賠償金。聯盟中遷移新球隊的加入從某種程度上來說是在市場上增加了賽事的供給，減少了原有俱樂部的市場需求[11]。如圖1所示，新球隊的加入使需求曲線從D0變為D1，使得利潤最大化的價格由P0降為P1，這就意味著俱樂部必須銷售更多的門票才能達到原來的利潤水平。這使得區域內的俱樂部之間的競爭加劇。當然，特定區域中的球隊越多，任何一支球隊面臨的需求彈性就會增加，導致壟斷力減弱。

1.2.3 利益分配的特征

3.1.3 俱樂部市場經營開發能力

將理論學習和技能訓練分解成若干個子任務、子項目，以其中的某一個項目為對象，先由老師對該項目進行適當的示范，然后讓學生分組圍繞各自的項目進行討論、練習并最終協作完成項目任務。例如，在“個人儀表禮儀”實訓練習時，將“儀表禮儀”分成“色彩診斷”、“膚色比對”和“服裝搭配”三個子項目，由老師講解實訓目的和要求，并先進行示范操作；然后將學生分成若干小組，每組學生交叉練習膚色和色彩診斷，嘗試進行不同款式的服裝搭配；最后，每組同學隨機抽簽進行三種不同場合的服飾搭配，并提交照片和實訓報告。通過項目分解和協作實訓使學生能掌握不同的膚色和色彩特征，并根據不同場合進行正確的服裝搭配。

美國職業體育聯盟實行利益共享的另一個主要形式是收入分配。收入分配主要體現在門票收入和電視轉播權收入的分配兩方面。門票收入分配的方法因不同的項目而有所差異。NBA門票收入分配如下：常規賽階段，每場比賽的門票收入6%上繳NBA，客隊不從門票收入中提成；季后賽階段，每場比賽門票收入的45%（稅后利潤）上繳NBA[7]；電視轉播權收入進行共同分享則主要包括國際電視轉播收入、全國性的電視轉播收入和區域性的電視轉播收入。其中，國際和國內電視轉播收入在聯盟中各支球隊之間進行平均分配，而區域性的電視轉播收入則歸俱樂部球隊自己所有。

2 反壟斷法視域下的職業體育市場準入制度

2.1 “關鍵設施”理論

NBA為了保證新加入球隊有一定的實力與其他球隊抗衡，防止出現垃圾比賽，準入制度規定新球隊可以從其它所有原俱樂部分別挑選一名合同未到期的現役球員。通過從各俱樂部挑選現役球員這一方式，使新加入球隊可以立即達到現有各俱樂部球隊的實力，從而很好地保持了俱樂部間球隊實力的平衡，保證了聯賽質量。NBA歷史上共進行過11次擴張選秀，分別是在1961，1966，1967，1968，1970，1974，1980，1988，1989，1995和2004年。

根據“關鍵設施理論”，職業體育聯盟通過準入制度限制俱樂部的加入是違反反壟斷法的。拒絕新成員的加入就是拒絕新成員分享“關鍵設施”，導致新成員無法進入相關市場參與競爭，這就被認為是反壟斷法中拒絕交易的行為。通常情況下，法院把競爭者之間達成的拒絕與第三方交易的行為看成是“自身違法”的非法聯合抵制。而在“自身違法”原則下，法院一般不考慮反競爭行為的合理理由。然而，在以往一些案例中，只要涉及與“關鍵設施”有關的限制成員數量的行為均被認為是非法的聯合抵制，并被最高法院以“自身違法”原則來審查。如果根據自身違法原則，職業體育聯盟限制成員數量行為就沒有任何機會提供合理的限制理由。但是，“自身違法”原則對于職業體育聯盟這種企業聯營形式來說過于嚴厲，職業體育有著不同于一般市場的特殊性，為了聯盟的正常運作和賽事產品的順利生產，采取一些限制性措施是必要的，而且是有效率的[9]。

2.2 從“自身違法”原則到“附屬性限制”原則

根據United States v Addyston Pipe Steel Co 案中Taft 法官的觀點，當一個貿易限制是促進競爭時，這個限制是被允許的。然而，與促進競爭無關的赤裸裸的限制是自身違法的，附屬性限制也在本案中首次出現，其使用也逐漸得到了大家的廣泛認同，美國法院也常采用經濟學的方法來進行反壟斷分析[9]。因此，即使美國法院沒有明確附屬性限制原則，但是一些案例明顯遵循了這一原則。職業體育聯盟囿于除具有一般市場的競爭之外，俱樂部之間的合作對于競賽產品的生產至關重要。美國聯邦最高法院承認，職業體育聯盟應該有機會為其限制競爭的行為提供合理的理由。

作為社會的基本組成單位，社區承擔著重要的社會功能，是一個地域性的、整合多方利益的具有多種功能的基層社會實體。由此，社區教育理應逐漸成為社會教育建設的重要對象，社區教育的發展也逐漸影響社會教育。社區教育活動的開展離不開社會教育方向的引導，社區教育路徑的創新離不開社區治理理念的滲透。分析當前階段我國社區教育的新趨勢，有助于我們解決社區教育與社區治理的脫節問題，找到有效提高社區教育效果的新路徑。

許多法院根據最高法院的一些案件判決得出結論，認為最高法院要求針對企業聯營，應當適用“附屬性限制”原則。所以，“附屬性限制”適用于職業體育聯盟準入限制的反壟斷法分析。根據這一原則，法院考察的并不是聯盟自身是否非法的問題，而是考察俱樂部成員之間附屬性限制的合理性。俱樂部成員準入限制作為一種附屬性限制是否合理，就要看聯盟俱樂部成員數量限制與效率目標之間的關系。聯盟為了達到競爭性平衡、球迷福利和賽程效率等合法的目的，可以采用合理的成員數量限制規則。當然，這樣的效率必須是在不限制俱樂部成員數量情況下不能達到的，否則，聯盟的準入限制即是違反反壟斷法的。美國的司法實踐則要求“職業體育聯盟”提供成員限制屬于合理的“附屬性限制”證明，實施“舉證倒置”，以確保聯賽效率。

3 NBA市場準入制度對俱樂部數量的限制

3.1 進入壁壘的設置

3.1.1 準入加盟費

職業體育聯盟屬于開放型企業聯營，“搭便車”不能成為聯盟對限制成員數量的抗辯理由。法院在處理搭便車的案例中，基本堅持采取對新加入俱樂部成員收取一定費用以防止“搭便車”方式的態度[9]。

NBA聯盟要求新進入聯盟的俱樂部球隊必須向聯盟繳納加盟費用，從而有效地對聯盟規模的質量進行著調控。這樣，聯盟會因此獲得一定收入，交納入門費是進入NBA聯盟所必須具備的條件之一。職業體育市場是一種寡頭市場，新俱樂部的加入將面臨著較高的進入市場壁壘。1975-1976賽季以后，ABA的丹佛掘金隊、印第安納步行者隊、紐約網隊以及圣安東尼奧馬刺隊得以并入NBA，而加入NBA的加盟費用達到了320萬美元；1980-1981賽季，小牛得以進入NBA，小牛加入NBA的加盟金為1 200萬美元；1988-1989賽季，夏洛特黃蜂隊和邁阿密熱火隊順利成為NBA的成員，進入NBA的加盟費高達3 250萬美元；1989-1990賽季，奧蘭多魔術隊和明尼蘇達森林狼隊順利加入NBA，加盟費為3 250萬美元；而到了1995年，加拿大的多倫多猛龍隊和溫哥華灰熊隊進入NBA，得以成為NBA的第28支球隊和第29支球隊，聯盟數量進一步得到擴張，兩隊進入NBA的加盟費則躍升至1.25億美元；2004年，夏洛特山貓隊加入NBA，夏洛特山貓隊的老板鮑勃·約翰遜所交納的入門費為3億美金。新球隊為進入職業體育市場而支付的加盟費用類似于一種沉沒成本，不論俱樂部是主動退出還是因為經營不善被動退出，俱樂部一般都無法得到補償[10]。

3.1.2 俱樂部基礎設施

關于《廣藝舟雙楫》，曾憲就[22]認為，該書是清代最重要的書法理論專著，其重要意義在于它總結了碑學的理論和實踐，使碑學成為一個流派，從而影響了整一代書風，在中國書法史上留下了璀璨的一頁。

基礎設施包括比賽場館、交通工具、休息室等等。NBA聯盟對訓練、比賽設施的要求十分苛刻，而以新加盟的山貓隊為例，該球隊2004-2005賽季所使用的是原黃蜂隊的比賽球館。正常來講，原黃蜂隊的比賽球館基本能夠滿足舉辦NBA比賽的各項要求，但聯盟仍從更高的標準出發，堅持要他們建設新球館。例如，PBF由于將多倫多猛龍隊的籃球場館位置定在市區，獲得了NBA聯盟擴展組委會的好感：由于它位于地鐵沿線，這使得多倫多的市民們在嚴寒的天氣里也能夠方便的到達。同時，它臨近城市的金融區，這一便利的條件可以吸引眾多商家紛紛購買辦公區域，為俱樂部球隊的市場經營提供了一定保障。

美國職業體育聯盟普遍對球員市場和俱樂部收入采用了利益分配機制。聯盟對球員市場采取的利益分配機制主要有選秀制、工資封頂制和球員轉會制等。比如工資封頂制就暗含了聯盟俱樂部對運動員支出的最大限額，NBA首先采用工資封頂，規定每俱樂部的總薪水額不得超過聯賽總收入除以球隊數的53%，也不得少于聯賽總收入除以球隊數的47%[6]，以免出現富有俱樂部網羅優秀球員的現象。

大幅降低關稅總水平，進一步放寬市場準入，穩步擴大金融業開放，持續推進服務業開放，舉辦世界上第一個以進口為主題的國家級展會，“一帶一路”成為廣受歡迎的全球公共產品……僅僅2018年這一年，世界就收獲了一個又一個中國開放的“重大利好”。

這一規定是為了防止新加盟球隊由于經營開發能力不足而拖累聯盟的整體發展，或影響NBA聯盟在社會大眾中的形象。在NBA，任何一支進入NBA聯盟的新球隊，申請進入NBA時，聯盟要對新球隊展開深入細致的調查與分析，并進行專門的評估。這些評估包括新球隊加入后對聯盟的影響、發展前景、市場拓展、球隊和俱樂部實力等。

2.課后的面批面改，因為是一對一的互動，所以可以幫助怕寫作，怕修改的心理。現在的小學生由于平時知識和語言的積累較貧乏，對習作都有一定的害怕心理，而我們老師在平時的批改評語時不可能寫具體，即使寫清楚了，學生也不一定會去仔細看，即使看了老師的批語，也不能夠理解領會，也不知怎樣才能針對老師所指出的問題，作自我修改。所以，我們教師的面批面改可以給予學生修改的方法，也可以幫助學生克服怕寫作、怕改作文的心理。

NBA是純粹性質的商業聯盟，NBA聯盟在對俱樂部的準入問題上，非常重視俱樂部的市場環境和市場開發能力，更多考慮的是市場利潤。NBA發展至今，城市規模一直是NBA市場準入制度實施過程中的主要考慮因素。觀眾人數主要決定于市場和球市規模和俱樂部的戰績。城市的規模對俱樂部收益的獲得有著重要的影響。大城市往往是高級別媒體的所在地，因此，大城市意味著更多的媒體曝光機會，更多的觀眾群和商業機會，導致球員也更愿意加盟大城市球隊。

3.2 NBA俱樂部球隊的組建

根據最廣為接受的理論，關鍵設施原則的適用要求原告證明：“（1）壟斷者控制著關鍵設施；（2）從現實性或合理性角度來看，競爭者沒有能力復制該關鍵設施；(3)拒絕競爭者使用該關鍵設施；（4）提供該關鍵設施的可行性。”Aspen案的判決意見又增加了一個條件：沒有正當的商業理由去拒絕使用該關鍵設施[8]。

NBA制定了新加盟球隊的組隊規則，這些規則主要是從薪金和加盟選秀兩個方面進行限制。聯盟在NBA選秀之前為新入球隊舉行一個擴軍選秀。先加入聯盟的各個隊可以最多保護8名自己的球員（包括受限制自由球員）不參加擴充選秀，但是每個隊必須拿出一名球員供新球隊挑選，而且這名隊員不能有通過選項或者ETO而成為自由隊員的資格。完全自由隊員既不在保護名單也不在擴軍選秀名單中。受限制自由球員可以在被選中后通過變成完全自由隊員來逃避（但是他們不能和前母隊重新簽約）。在擴軍選秀中，沒有球隊會失去多于1名的隊員。一些隊員通過選項或者ETO可以成為完全自由隊員。聯盟是以他們在擴充選秀那天的合同狀態為準，如果隊員在擴充選秀那天使用了自己的選項或者ETO成為自由球員，那么他就沒有資格參加擴軍選秀；如果他直到那天也沒有使用ETO或者選擇執行選項，那么他就被認為有合同的隊員，可以被擴軍球隊挑走。所以在2004年，一些夏洛特山貓挑選中的球員可以在被選中后，使用自己的選項，變成完全自由球員，從而和其他球隊簽約。并且，新加入球隊前兩年的工資帽要低于老球隊。第1年，他們的工資帽只有其他球隊的2/3。到了第2年，漲到其他隊的3/4。同樣，他們的底薪也比其他隊的低——頭兩個賽季，他們的底薪只是其他球隊底薪的3/4。如果新球隊在擴軍選秀中選了一名隊員然后又在新賽季開始之前把他裁掉，那么這名隊員的工資不進入球隊的工資帽（雖然球隊可能仍然需要付該隊員的工資）。大多數的聯盟賬目（平均工資，所有福利，工資總額，籃球相關收入，工資帽）在兩年內都不考慮擴軍球隊（以及他們的隊員）。

4 NBA市場準入制度與主場區域制度及其遷移限制

4.1 主場區域制度

NBA俱樂部進入聯盟后，聯盟會分配一個特定的區域市場給職業體育俱樂部。職業體育聯盟通過設定區域半徑來實施領地權，在半徑以內，聯盟任何其他俱樂部不經聯盟的同意是不得進入該區域的。當然，領地權也不是絕對排除其他球隊，但是一支新的俱樂部球隊要想進入一支球隊特定領域的話，新的球隊往往需要給予現有球隊一定的補償金，以彌補原有俱樂部與城市議價談判時籌碼能力降低的損失，從而維護NBA球隊地域分布的均衡。例如，圣迭戈快船隊想從圣迭戈遷往洛杉磯。由于圣迭哥從遷往洛杉磯未經NBA同意，加之對洛杉磯湖人的市場經營造成了一定影響，洛杉磯快船隊不得不給洛杉磯湖人隊600萬美元以作為賠償。

通過對美國職業體育的經營歷程分析，為了全面實現職業體育聯盟和俱樂部的營利，聯盟往往采取了球員的保留條款、工資帽、奢侈稅、選秀、“主場區域”以及收入分享等各項制度。聯賽電視轉播權的出售變成了職業體育聯盟和俱樂部越來越重要的收入來源。

4.2 遷址制度

遷址制度主要就是指職業運動隊所在地的變化。由于不同的城市意味著不同的市場條件，因此，職業運動隊往往都希望選擇大城市做為自己的主場所在地。然而，由于考慮到聯盟其他會員俱樂部的利益，聯盟制定了一系列職業運動隊變遷主場所在地的條件，稱之為遷址制度。由于“職業體育聯合會受限制的擴張，一個后果就是刺激原有隊伍遷移至新的地點，以尋求新的市場。搬遷的運動隊必須取得聯合會許可，并必須與聯盟其他俱樂部成員共享獲得的新利潤。”[12]因此，聯盟也相應地制定了約束各會員俱樂部遷址的條款。因為，如果允許球隊自由移動，當它進入另一個球隊的市場時，就會威脅整個聯盟的利益。二戰之前，球隊遷移的主要目的是爭取更多的門票收入；二戰之后，球隊遷移的首要動力則是開拓新的潛在市場，而不是因為在以前的主場城市缺乏球迷的支持。針對俱樂部遷移，各大職業體育聯盟往往會堅持較為謹慎的態度，對于可能影響職業體育聯盟整體財政穩定性及長遠利益的遷移要求予以否決。

NBA與美國其他職業體育聯盟一樣，未經聯盟全體俱樂部的一致同意，任何俱樂部不得遷移到別的城市。“俱樂部遷移規則確實存在著對競爭的限制，但是它又對整個職業體育聯盟的生存與發展起著重要的保障。關鍵問題是把兩者進行比較，確認俱樂部遷移規則的促進競爭性是否超過了其限制競爭性，從而免受《謝爾曼法》的制裁。”[13]當然，對比NBA在俱樂部遷移與職業體育俱樂部進入聯盟的限制上，一致同意通過的決定更嚴厲于進入全體投票3/4票數的通過，也暗示出NBA聯盟對俱樂部遷移現象的重視。

GTD是Getting Things Done的縮寫，戴維·艾倫（David Allen）通過Getting Things Done這本書介紹了一種時間管理方式，得到了世人的關注和使用。GTD時間管理方式的核心理念概括就是記錄下來要做的事，然后整理安排，去努力執行，每日或每周回顧一次，重新做出調整計劃。GTD方法的主要任務是在有限時間內,使用人用有限的精力有效地完成該做的任務，做出最大的單位時間產出。有效的GTD方法，能使繁重、無序的混亂生活變成高效、有序的工作生活方式。

NBA球隊遷移事件時常發生，1997年至2010年間，NBA球隊遷移的次數達到3次，如表1。2008年，NBA西雅圖超音速將主場搬遷至俄克拉荷馬州俄克拉荷馬市，命名為俄克拉荷馬雷霆隊，至此，NBA球隊的數量穩定在30支。目前，NBA 30支俱樂部球隊較為均衡地分布在美國各州。NBA聯盟在對球隊數量實施控制的基礎上，非常重視對地域分布的控制，以保障俱樂部球隊間經濟上的平衡，避免俱樂部球隊間的貧富分化。

表1 NBA1950-2010年俱樂部遷移事件一覽表Table Ⅰ Migration of the NBA Clubs in 1950-2010

5 NBA市場準入制度與競賽質量

職業體育聯盟實行合理的準入限制，從而把聯盟內俱樂部數量控制在一個合理水平，確保聯賽能夠在提供給消費者充分競賽的基礎上，提高競賽質量[14]。球隊數量影響著聯盟整體行動的邏輯，球隊數量的多寡決定了聯盟是否會出現由于個體理性所導致的集體非理性現象。聯盟往往有限制聯盟俱樂部數量的傾向，聯盟對俱樂部設置較高的進入壁壘。

GB5599—85[10]同樣規定了輪重減載率的限值，其第一限度為0.65(合格標準)，第二限度為0.6(安全標準)。近年來我國的脫軌試驗已經超過了標準中規定的限值，本文取輪重減載率限值為0.65，且同樣需要考慮其大于限值的最大作用時間。為了能夠和脫軌系數相結合，從而有效地評定地鐵車輛在碰撞過程中是否發生脫軌行為，圖6和圖7為上一節中脫軌系數相應輪位的輪重減載率。

5.1 俱樂部數量限制與職業體育市場容量

隨著社會經濟的發展以及城市化進程的不斷加速，人們消費結構的不斷調整和改善，加上各個國家地域城市對職業體育功能認識的不斷深化，職業體育市場的市場容量有著不斷擴大的趨勢。職業體育市場容量的測量也成為聯盟俱樂部數量限制的重要依據和市場容量確定的重要內容。其目的在于為企業決策提供有用的信息。

現階段，職業體育市場需求遠遠大于職業體育市場供給，聯盟會對俱樂部的準入設置進入壁壘，比如加盟費用。而且，設置進入的加盟費用也越來越高，容易對城市或俱樂部形成雙重傷害，一是俱樂部由于前期投入太大，可能形成債臺高筑，經營起來比較吃力，比如，1976年NBA-ABA合并事件中，根據合并條約，每支加入NBA的ABA球隊都要在1976年9月15日向聯盟繳納320萬美元。而陷入經濟困境的紐約籃網隊為了繳納聯盟要求的480萬美元罰款，不得不考慮交易自己的當家球星，他們提出直接將自己的超級球星朱利葉斯·歐文送給紐約尼克斯隊。而尼克斯隊拒絕了這一提議。其次，這種情況會導致俱樂部向俱樂部需求城市漫天要價，提出較高的補貼要求，最終可能導致損害消費者的利益，一定程度上也不利于消費者對俱樂部忠誠度的長期培養，形成職業體育市場的惡性循環。所以，根據市場容量對俱樂部數量準入進行限制更有利于聯盟對俱樂部的管理和控制。然而，我們不能忽視俱樂部數量超出職業體育市場容量現象的產生，因為這常常伴隨著劣質俱樂部的大量涌入，給職業體育市場的健康發展形成制約。加之俱樂部數量的增多會對聯賽賽制的安排造成一定影響，從而影響著聯盟整體的管理效率。當一個聯盟擁有和職業體育市場相匹配的俱樂部數量，聯盟賽事的安排和日常管理就會相對比較容易，如果俱樂部數量在超過市場容量的前提下還不加限制的擴張，不僅會制約聯賽競賽質量提高，而且會導致產能過剩，使得聯賽的管理難度增大，比如競賽日程的安排和聯賽的運營成本等方面[15]。

5.2 俱樂部數量限制與運動員分配

職業體育運動員是職業體育市場競賽質量提高的關鍵，眾多優秀運動員參與其中會導致競賽的關注度增加。實際上，高水平運動員是職業體育聯賽的一種稀缺資源。

NBA對俱樂部實施保留條款和球員、球隊工資帽制度、選秀實施倒摘牌制度，俱樂部之間實施收入分享機制，調控著俱樂部實力的均衡。因此，北美職業體育模式中，球星供給在固定的現實情況下，一個職業體育俱樂部擁有一個額外的球星不僅僅意味著本俱樂部實力的增強，同時意味著聯盟內其他俱樂部實力的減弱[15]。職業體育俱樂部往往傾向于聯盟層面的合作，在聯盟范圍內對球星進行合理分配，防止超級俱樂部的產生，使得俱樂部實力達到相對均衡[16]。同時，北美職業體育聯盟俱樂部球隊的組建除了選秀制度擁有較為靠前的簽位外，往往還需要從其他俱樂部中挑選球員充實球隊，這實際上就反映了聯賽高水平運動員人力資本的稀缺性，導致聯賽俱樂部球隊數量的增多，制約球員，特別是球星分配的分散。而假設俱樂部的無限制擴張時，球星的分配將會出現不均衡和弱化現象，直接導致聯賽競爭水平的下降和競爭實力的不均衡。

6 結 語

6.1 NBA市場準入制度對聯盟成員數量進行控制，有效地控制著NBA聯盟最佳規模，有利于聯賽競爭平衡的維持。

本節實驗課以血紅蛋白作為“主線分子”，包括了樣品的處理、透析、凝膠色譜法、SDS-PAGE法等4個子實驗。本節課的難點在于凝膠色譜法和SDSPAGE法的原理比較難懂。為了突破此難點，筆者采用“先講解原理后實踐提升”的教學策略，讓學生通過實際操作將實驗原理內化。在講解每個子實驗時，通過設置問題串，激發學生思考，從而理解實驗操作步驟的原理及目的。

6.2 NBA市場準入制度從自身違法原則過度到附屬性限制原則，對職業體育俱樂部資格進行把關，控制著聯賽規模。俱樂部準入加盟費用、基礎設施、市場經營開發能力等成為考核的重要內容，對俱樂部組建、地域分布及其遷移進行限制。

6.3 NBA市場準入制度與競賽質量息息相關，職業體育市場容量與運動員分配是影響聯賽競賽質量的關鍵因素。NBA在短時間段內進行有限競爭，限制贏家獲利，保持長時間的有效競爭，促進了聯賽的發展。

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On the Market Access System of NBA

LI Yan-ling, WANG Jia-hong
(School of Physical Education, Soochow University. Suzhou 215021, China)

By the methods of literature study, statistics and logical analysis, the paper discusses the market access system of NBA in order to standardize the construction of professional sports clubs and upgrade the market-oriented operation of the union. The result shows that NBA market access system ensures NBA's professional development. By setting the access barriers, the quality of the clubs and size of the union are under control. The regional distribution and migration of the clubs are limited. Thus, the competition and economy of the union are balanced and the healthy development of the League is promoted.

NBA; market access system; professional sports; model

G80-05

A

1006-1207(2011)05-0048-05

2011-08-11

國家體育總局哲學社會科學項目（1542SS10096）；江蘇省研究生科研創新計劃項目（CX10B-035R）

李燕領，男，講師。主要研究方向：職業體育、體育產業.

蘇州大學 體育學院, 蘇州 215021

陳建萍)