我國信息制造業(yè)大企業(yè)國際化動因研究

羅 凡

（安徽財經大學，安徽 蚌埠 233030）

我國信息制造業(yè)大企業(yè)國際化動因研究

羅 凡

（安徽財經大學，安徽 蚌埠 233030）

通過對信息制造業(yè)大企業(yè)國際化動因研究，得出宏觀方面動因包括政府的鼓勵政策、搶占國際市場、發(fā)揮比較優(yōu)勢，產生規(guī)模效應、有效的突破貿易保護主義壁壘，擴大出口；微觀動因包括企業(yè)戰(zhàn)略、同業(yè)競爭以及需要相關支持行業(yè)的結論，并針對動因提出一些對策建議。

信息制造業(yè)；國際化；動因

一、問題提出和文獻綜述

在經濟全球化加速發(fā)展的趨勢下，國際化經營已成為當今世界經濟運行的主要模式。我國信息制造業(yè)大企業(yè)也在不斷推向國際化，我們可以看到信息制造業(yè)在我國企業(yè)100強中已經占有舉足輕重的地位。隨著海爾、TCL、華為等一批國內知名企業(yè)實施了積極的國際化發(fā)展戰(zhàn)略。我們認為，走國際化發(fā)展道路是我國信息制造業(yè)企業(yè)成為全球知名企業(yè)的必由之路，是應對全球化挑戰(zhàn)的最有效的手段。針對這一現象，一些學者進行了相關的研究。

Lee（1994）通過對計算機制造全球化的研究，認為技術、顧客、供應商對計算機制造業(yè)的發(fā)展非常重要，而這些都要通過國際化來獲取[1]。李好好（2002）在對德國通訊業(yè)發(fā)展的研究中得到啟示，認為中國信息制造業(yè)面臨著強大的競爭對手，要想在競爭中處于不敗之地，國際化是一個很好的選擇[2]。周雙燕、鄭循剛（2010）指出中國信息制造業(yè)主要集中于產業(yè)鏈中的低端，產品附加值相對較低，全球信息制造業(yè)發(fā)展趨勢看中國信息制造業(yè)國際化成為必然[3]。穆榮平（2000）分析了中國通信設備制造業(yè)與發(fā)達國家相比，中國通信設備制造業(yè)規(guī)模仍然較小，要想提高企業(yè)競爭力就必須進行企業(yè)國際化[4]。張詩高（2004）指出我國通信設備制造業(yè)中勞動密集型的附加值比較低的產品擁有巨大的出口優(yōu)勢，但技術密集型產品的出口競爭力依然較弱，因此國際化可以幫助企業(yè)更好的獲得國外先進的技術經驗[5]。莫利加、李菊霞（2008）以華為公司為例，對華為公司動因與模式選擇組合進行了深入分析，認為華為走國際化是必然選擇[6]。

隨著我國信息制造業(yè)中一些大企業(yè)的崛起，他們在信息制造業(yè)中的分量越來越重，見表1：

表1 2010年我國信息制造業(yè)大企業(yè)排名

學者們的研究大多針對制造業(yè)以及信息制造業(yè)國際化的動因。但是對于信息制造業(yè)大企業(yè)國際化的動因未能做出相應的研究。本文將針對這一問題做出具體研究。

二、中國信息制造業(yè)大企業(yè)國際化的宏觀動因

（一）政府的鼓勵政策

在1992年鄧小平南巡講話后，海爾建立了規(guī)模最大的海爾工業(yè)園，在97年政府鼓勵兼并收購時，海爾成功兼并了18家企業(yè)，盤活“休克魚”，成功擴大了海爾的規(guī)模。這個例子說明我國相當部分企業(yè)國際化并不是純粹的企業(yè)行為，政府的鼓勵政策對我國的國際化活動從宏觀上加以引導、協調、監(jiān)督、管理、扶持，使得國際化活動能順利、平穩(wěn)、持續(xù)地發(fā)展。政府出臺了一系列經濟政策來引導我國信息制造業(yè)國際化。例如，產業(yè)政策對我國信息制造業(yè)產業(yè)結構調整、優(yōu)化及產業(yè)發(fā)展順序做出規(guī)定，并為企業(yè)提供指導；金融政策為我國信息制造業(yè)國際化提供信貸和利率優(yōu)惠，讓企業(yè)的資金運轉順暢；在稅收政策上提供優(yōu)惠，采用差異性稅收政策，避免重復征稅，鼓勵我國信息制造業(yè)用投資的利潤進行再投資；在財政政策上給予財政補貼政策，在一定程度上減輕我國信息制造業(yè)的資金負擔。這些政策都為我國信息制造業(yè)走向國際市場奠定了一定的基礎，推動了我國信息制造業(yè)的國際化之路。

1992年，黨的十四大明確提出把信息產業(yè)作為國民經濟的支柱產業(yè)重點發(fā)展，之后我國信息產業(yè)進入快速發(fā)展階段。期間，我國信息制造業(yè)多項產品產量位居世界前茅。1998年，信息產業(yè)部成立后，我國信息產業(yè)進入了“繼續(xù)做大，繼續(xù)做強”的階段，信息產業(yè)生產規(guī)模迅速擴張，保持快速發(fā)展的態(tài)勢。產品結構出現較大變化，產品技術開發(fā)從模擬技術產品向數字化、網絡化和智能化方向轉變，產品門類齊全；經濟結構也從單一的國有經濟為主體轉變?yōu)槎喾N經濟成分并存，許多企業(yè)通過積極引進外資為其注入了新的活力發(fā)展信息制造業(yè)；市場結構從過去單一的國內市場轉變?yōu)槿蚴袌觯畔a品國際化。經過20世紀90年代大力發(fā)展，沿著市場為主導，重點的“外向型”發(fā)展路線，我國成為世界信息制造業(yè)大國。

進入新世紀，信息制造業(yè)得到更大的重視，發(fā)展模式出現轉變。黨的十六大提出以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進信息化，走新型工業(yè)化道路的方針。產業(yè)發(fā)展從注重規(guī)模、速度的粗放型模式發(fā)展，向注重質量和效益的集約型模式發(fā)展，獨立自主創(chuàng)新，增強我國信息制造業(yè)的國際競爭力。隨著我國信息制造業(yè)技術、管理以及生產等因素發(fā)展，信息制造業(yè)己成為我國經濟發(fā)展的重要動力[4]。

（二）國內市場約束，拓展發(fā)展空間，搶占國際市場

國內信息制造業(yè)大企業(yè)的綜合實力已經得到不斷加強，但國內信息制造業(yè)市場畢竟空間有限，由于國內產品供過于求，價格低廉，競爭極為殘酷，企業(yè)在國內市場需求的約束下必須通過國際化來拓展國外市場，雖然仍然沒有掌握核心技術，但是避免了激烈的價格大戰(zhàn)。

通過國際化可以利用國外的人力資源、物質資源、自然資源、信息資源和技術資源。這些在國內不可獲取的資源可以由設在國外中資控股企業(yè)獲得。很多企業(yè)通過國際化來獲得戰(zhàn)略性資產。根據對我國信息制造業(yè)國際化的對象進行分析可以發(fā)現，我國信息制造業(yè)國際化尋求的戰(zhàn)略性資產主要包括品牌、先進技術等。企業(yè)國際化不僅可以在短期內讓企業(yè)獲得東道國品牌，而且通過宣傳國際化事件本身也可以擴大公司影響。

聯想當年以17.5億美元的高價一舉收購IBM的PC業(yè)務，從而大大提升了公司形象和品牌知名度，推動了產品在國際市場上的銷售[7]；華為同IBM、Hay Group、PWC和FHG等世界一流管理咨詢公司合作，在集成產品開發(fā)（IPD）、集成供應鏈（ISC）、人力資源管理、財務管理和質量控制等方面進行深刻變革，建立了基于信息制造業(yè)的管理體系[8]。今天在美國生產銷售的海爾產品貼有“美國制造”的標簽，海爾通過更完善的設計和更高的生產工藝賦予了“美國制造”更高的價值。

（三）發(fā)揮比較優(yōu)勢，產生規(guī)模效應。

中國企業(yè)國際化，尤其是傳統(tǒng)產業(yè)的國際化，最重要的是要充分考慮到比較優(yōu)勢。利用企業(yè)的市場優(yōu)勢，集中化的研究與開發(fā)，進行集中的市場購銷和統(tǒng)一管理，利用現有技術優(yōu)勢，形成了規(guī)模經濟優(yōu)勢。

華為的研發(fā)創(chuàng)新能力與思科、朗訊這些國際巨頭相比有一定差距，而且后者在歐美市場已牢牢掌握了主動權，但華為的成本低，在這種情況下，華為采取了“農村包圍城市”的戰(zhàn)略。華為先憑借低價優(yōu)勢進入大的發(fā)展中國家，這能規(guī)避發(fā)達國家準入門檻的種種限制，并且海外大的電信公司難以在發(fā)展中國家與華為進行價格比拼。在有效進入發(fā)展中國家市場后，華為有重點有步驟地積極進入發(fā)達國家市場[9]。

海爾的國際化實際上是分了兩條道路：一條是到勞動力成本低、需求大的低端消費市場設立生產車間，比如建在印尼、墨西哥的制造工廠，這是符合生產比較優(yōu)勢原理的。這種生產布局占到了海爾國際化很大的比重，在低端市場上的生產投資，海爾就可以獲得可觀利潤；另一條道路，海爾選擇到制造成本高、世界知名品牌云集的高端消費市場投資建廠，主要體現在海爾開發(fā)美國和歐洲市場的策略上。這些市場上更吸引海爾的是用投資設廠方式進入所能產生的廣告宣傳效應，從而達到對品牌的提升作用。

（四）有效的突破貿易保護主義壁壘，擴大出口

一味的以貿易方式擴大出口，難免會受到種種限制。近年來我國信息制造業(yè)屢次遭受國外反傾銷調查，貿易摩擦已經成為影響雙邊和多邊正常關系，甚至產生政治影響的主要因素。據印度媒體報道，印度情報部門列出了26家海外電信設備供應商“黑名單”，而在26家“上榜”的企業(yè)中，有多達25家為中國公司：聯想、華為、中興通訊、日海通訊、武漢烽火科技、UT斯達康、通宇通訊、國人通信、邁普通信。幾乎可以說，整個中國通訊設備生產企業(yè)都被列入禁售的范圍。在印度新的網絡安全標準實施前，這些廠商都將被暫時禁止向印度移動運營商出口設備。

通過國際化就可以幫助企業(yè)順利繞開貿易壁壘，并享受諸多優(yōu)惠政策，同時，在海外建立營銷網絡可以及時了解當地市場信息和發(fā)展動向，更好地貼近市場，從而增加產品的競爭力，并最終擴大在國際市場的份額。例如在阿根廷，由于阿根廷政府對信息產品實施非自動進口許可證制度等限制措施，使得電腦生產商向阿根廷出口筆記本電腦面臨諸多障礙。面對阿根廷政府實施的限制進口措施，聯想集團必須實現生產本土化才能在阿根廷市場繼續(xù)增長，因此聯想集團就在阿根廷本國尋找合作商，通過本土化來解決貿易壁壘。聯想集團負責在阿根廷和委內瑞拉業(yè)務的經理阿爾韋托·派瓦說，現在阿根廷市場占聯想集團在拉美市場的三分之一左右，公司的業(yè)務增長十分迅速，聯想筆記本電腦在阿根廷市場的占有率從2009年的1.4%增加到目前的17%，成為阿根廷第三大筆記本電腦供應商，并且聯想公司將繼續(xù)加大在阿根廷本土化生產的力度，爭取到2016年使公司在阿根廷銷售的80%產品都是在火地島組裝的產品。

三、我國信息制造業(yè)大企業(yè)國際化的微觀動因

（一）企業(yè)戰(zhàn)略

黨的十六大報告再次指出，“走出去”戰(zhàn)略是對外開放新階段的重大舉措，鼓勵和支持比較有優(yōu)勢的企業(yè)對外投資，帶動商品和勞務輸出，形成一批有實力的跨國企業(yè)和著名品牌，在更大范圍、更多領域和更高層次上參與國際經濟技術的合作與競爭。經歷了對外開放的不斷深入和激烈的市場競爭后，我國信息制造業(yè)大多已經走到了國際化的關口。進入更廣闊的國際市場，中國企業(yè)家素來把企業(yè)做強、做大，并且把進入“世界500強”作為自己的人生使命，這種驅動也是我國信息制造業(yè)大企業(yè)進行國際化的原因之一。海外國際化對它們來說，是進一步壯大企業(yè)規(guī)模和快速進入國際市場快速和有效的方式[10]。

一個企業(yè)如果沒有自己的國際化品牌，最終只能淪為他人的加工工廠。中國信息制造業(yè)面臨的困境是品牌問題。“中國制造”本身給品牌建設帶來了困難，因為消費者看到中國品牌就會和便宜聯系起來，因此必須通過國際化來樹立我們自己的品牌。創(chuàng)國際名牌是海爾的重要目標，現在海爾品牌在國際市場上具有一定的品牌聲譽和消費號召力，這種聲譽和號召力也成為海爾國際化過程中的寶貴資源。

國際市場是國內市場的網絡延伸、服務延伸和業(yè)務延伸。自從美國DEC公司總裁簡·霍普蘭德（J.Hopland）和管理學家羅杰·奈杰爾（R.Nigel）[11]提出戰(zhàn)略聯盟的概念以來，戰(zhàn)略聯盟就成為管理學界和企業(yè)界關注的焦點。戰(zhàn)略聯盟不必招受并購導致的額外債務負擔以及并購中最常見的弊病，即公司文化和管理風格不相容使并購整合失敗。它可以使來自不同國家的企業(yè)互補優(yōu)勢、共享利益、共擔風險、獲取知識、進入新市場。自從20世紀80年代以來，戰(zhàn)略聯盟已經成為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢、實現快速成長的一種重要戰(zhàn)略，也是跨國公司進入新興國際市場最為廣泛使用的成長方式。21世紀，在任何領域，堅持單槍匹馬作戰(zhàn)的跨國公司都將面臨被淘汰的危險，所以要更好地馳騁在信息制造業(yè)的戰(zhàn)場上就要很好地實施戰(zhàn)略聯盟，走國際化道路。

在中國加入了WTO，國際地位日益提高之際，我們實在有必要以全新的經營理念重新來認識一下中國市場上美、歐、日、韓各跨國公司新一輪的競爭戰(zhàn)略，會發(fā)現有的已經完成了全新的企業(yè)設計，正在進入新的利潤區(qū)，有的通過重新整合全球資源探索出了新的盈利模式，正在實施新的戰(zhàn)略規(guī)劃。所以我們也必須認識到在這新一輪的競爭中國際化戰(zhàn)略是我國信息制造業(yè)大企業(yè)進一步發(fā)展的必由之路。

（二）同業(yè)競爭以及需要相關支持行業(yè)

1．國內同業(yè)競爭。在國內信息制造業(yè)不能發(fā)揮勞動力價格比較優(yōu)勢，競爭日趨激烈，企業(yè)如果將現有資產向國內其他行業(yè)轉移，就可能遇到技術適用性、競爭抵制、資產專用性等障礙，如果企業(yè)向國外直接投資設廠和實施國際化戰(zhàn)略，向國外的市場擴展，在全球范圍內實行資源的優(yōu)化配置、因地制宜地進行組裝或者生產，這樣不僅可以滿足企業(yè)的對各類資源的需求，還能針對國際市場的需求狀況卓有成效的配置供給。

進行戰(zhàn)略調整，結構優(yōu)化以及技術革新。大型企業(yè)對一個產業(yè)的競爭優(yōu)勢尤其重要，我國信息制造業(yè)的大型企業(yè)的數量上不斷增加，同時大型企業(yè)的創(chuàng)新能力也增強了。大型企業(yè)在2008年的R&D經費為336.07億元，占整個行業(yè)的R&D支出費用的69.5%，大型企業(yè)的R&D支出占整個行業(yè)的絕大部分。大型企業(yè)的生產要素的創(chuàng)造性對我國信息制造業(yè)的影響起決定性作用。也正是一批大型企業(yè)發(fā)展起來，才使我國信息制造業(yè)從無到形成與國際上同類產品競爭的局面[12]。

2．需要相關支持行業(yè)。2009年電子計算機整機制造占36.5%、通訊設備制造占19.9%，兩者在整個信息制造業(yè)中的占比超過50%，而電子元件制造占19.47%、電子器件制造占14.42%、家用視聽設備制造占8.76%、廣播電視設備制造占0.95%，這些較高附加值產品占比份額偏小，尤其在高端電子元器件領域中國主要依靠進口。中國信息制造業(yè)增加值從2005年的7065億元增長到2009年的1.57萬億元，雖然目前信息制造業(yè)產值已經躋身全球第一位置，但是從2005年以來開始大幅度下滑。從全球信息制造業(yè)發(fā)展趨勢看未來信息制造業(yè)總體增速將放緩[4]。

中國最具優(yōu)勢的就是廉價的勞動力，除此之外，中國在國際市場上很少能有競爭力，也很少能有相關或支持行業(yè)作為發(fā)展的支撐。對于信息制造行業(yè)來說，他要求在國內市場上要有堅實的研發(fā)實力作為創(chuàng)新和發(fā)展的堅強后盾，要有成熟的工藝流程、產品設計和制造作為堅實基礎，完善的服務產業(yè)為發(fā)展支持，這樣提高的不僅僅是勞動生產率，更可以提高產品的附加價值，創(chuàng)造更多的利潤。

在信息制造業(yè)產品價值鏈形成過程中，要經過研發(fā)、融資、投入品采購、人力資本組織與培訓、生產制造、儲存、運輸銷售等環(huán)節(jié)，而且大部分時間處在生產制造過程之外的產品價值形成與實現的服務性過程之中，這些過程可以在企業(yè)內部，通過內部組織完成，也可以把某些價值鏈形成過程外包給專業(yè)化服務企業(yè)。現代信息制造業(yè)工藝日趨精細復雜、科技含量不斷提高的情況之下，產品創(chuàng)新加快，生命周期縮短，科技含量日益提高，信息制造業(yè)在日益激烈的市場競爭中，必須把資源配給到關乎企業(yè)未來發(fā)展的核心競爭力方面，而把生產過程的其它方面特別是生產性服務環(huán)節(jié)中占有的資源節(jié)省出來，將生產性服務活動交由市場專業(yè)化企業(yè)完成，這是信息制造業(yè)降低成本，增加產品附加值的有效途徑。現代生產者服務業(yè)就是在參與產品價值形成和實現過程之中，為生產最終消費品而不斷提供要素投入和所需服務的產業(yè)。它主要包括金融保險業(yè)、現代物流業(yè)、零售與批發(fā)業(yè)、企業(yè)研發(fā)與人力資源培訓與服務、社會中介與代理、信息技術服務、投資、貿易與管理咨詢等。隨著這些服務業(yè)不斷發(fā)展，成為信息制造業(yè)大企業(yè)“走出去”的有力支撐。

四、我國信息制造業(yè)大企業(yè)國際化的對策

基于本文的研究結論，筆者將從宏觀、微觀層面上提出相關建議以促進我國信息制造業(yè)大企業(yè)國際化發(fā)展。

（一）宏觀層面

1．鼓勵企業(yè)技術創(chuàng)新。加大政府鼓勵政策，制定符合我國信息制造業(yè)發(fā)展的相關標準，鼓勵企業(yè)進行技術創(chuàng)新，并提供相關知識產權保護的措施。在發(fā)展初期，我國信息制造業(yè)以市場換技術取得很大的發(fā)展。因此建議政府鼓勵企業(yè)走出去，加強對企業(yè)的信貸支持和融資渠道，建立健全支持企業(yè)融資的法律法規(guī)，完善企業(yè)融資擔保體系和機制，為企業(yè)提供融資保障，拓寬企業(yè)直接融資渠道；建議政府建立相關法律法規(guī)，完善資本結構，建立多層次的市場體系，并為企業(yè)提供優(yōu)惠政策和相關知識產權保護措施；建議行業(yè)協會為企業(yè)提供相關專業(yè)服務，協調與仲裁等貿易糾紛，從而更有效的解決我國企業(yè)在國際上的貿易爭端等問題。

2．引導產業(yè)集群發(fā)展與戰(zhàn)略升級。首先發(fā)揮企業(yè)的規(guī)模效應以及比較優(yōu)勢，提高在國外的國際競爭力；再者是將更多信息制造業(yè)大企業(yè)推向國際市場，進一步擴展國外市場，促進我國信息制造業(yè)大企業(yè)進一步做強大。

3．促進政府間交流。信息制造業(yè)國際化不僅需要開發(fā)在發(fā)展中國家的市場，更要求在發(fā)達國家的市場占有重要份額，所以通過促進政府間交流可以幫助企業(yè)順利降低貿易壁壘，并享受諸多優(yōu)惠政策，為信息制造業(yè)大企業(yè)創(chuàng)造了良好的境外投資和貿易的國際環(huán)境，有利于及時了解當地市場信息和發(fā)展動向，更好地貼近市場，從而增加產品的競爭力，并最終推動我國信息制造業(yè)大企業(yè)國外業(yè)務發(fā)展。

（二）微觀層面

1．選擇合適的國際化方式及戰(zhàn)略。每個企業(yè)都要根據自己的背景、文化，以及發(fā)展方向來探索和選擇適合自己發(fā)展的國際化方式，比如投資設廠的進入模式（海爾在1998年開始投資美國、德國）；并購或合資的進入模式（2004年聯想以12.5億元并購IBM的PC業(yè)務，躋身世界PC三強）；設廠和并購相結合的進入模式；從貼牌生產到自主品牌的進入模式（格蘭仕依靠OEM順利走出國門，2007年3月在法國成立第一家自主品牌專賣店）。

另一方面，自有品牌建設意義重大，我國通信設備制造業(yè)自主創(chuàng)新的產品比例不高，品牌觀念不強，所以要增強品牌保護意識，建立促進品牌發(fā)展的政策體系，打破一些地區(qū)的行政性壟斷和地區(qū)封鎖，拓展品牌企業(yè)的發(fā)展空間，改變“制造大國、品牌小國”的不利局面。同時，中國信息制造業(yè)大企業(yè)應該在國際化的過程中，與國際領先的運營商進行戰(zhàn)略合作，學習他們在綜合信息開發(fā)、提供“綜合信息通信解決方案”方面的先進經驗，從而提升服務國內客戶的能力，提升在國際市場上的競爭力，早日實現“世界一流”的戰(zhàn)略目標。

2．注重產業(yè)的結構比例和專業(yè)化水平。通過國際化建立一個更加開放的產業(yè)網絡，構造產業(yè)戰(zhàn)略聯盟，以外部資源支持集群內部企業(yè)發(fā)展，集群內部之間學習以及區(qū)際間學習，從而集群能夠不斷的獲取知識，并在組織內傳遞并不斷創(chuàng)造出新的知識，而且還育斷下斷地增強組織有身的能力，進而持續(xù)提開集群的動態(tài)能力，獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，從而又促進了信息制造業(yè)大企業(yè)的進一步國際化。

［1］Lee，J.Manufacturing globalization:new challenges for the computer-integrated manufacturing[C].Computer Integrated Manufacturing and Automation Technology，1994，Proceedings of the Fourth International Conference on，1994.206-207.

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On the Motivation of Internationalization about Large Enterprises of China’s Information Manufacturing Industry

Luo Fan
（Anhui University of Finance and Economics，Bengbu Anhui 233030，China）

The analysis of internationalization motivation about large enterprises of China’s information manufacturing industry show that:the macro motivations including promoting policies of the government,occupying the international market,exerting comparative advantage,spanning the trade protectionist barriers to expand exports.The micro motivations including enterprises’strategy,horizontal competition and related supporting industries.Meanwhile,this paper gives some suggestions from macro and micro aspects to better facility large enterprises of China’s information manufacturing industry internationalization.

information manufacturing industry;internationalization;motivation

F270

A

1672-0547（2011）05-0045-04

2011-09-13

羅 凡（1988-），女，安徽宣城人，安徽財經大學國際貿易學專業(yè)碩士研究生。

教育部人文社會科學研究項目《我國制造業(yè)大企業(yè)國際化問題研究》（編號：10YJA790048）成果之一。