區域旅游合作中弱勢地區的發展策略研究

黃 英,龍良富

(1.中山職業技術學院,廣東中山 548202;2.電子科技大學中山學院,廣東中山 548202)

0 引 言

區域旅游合作已成為區域和國家應對激烈市場競爭和提高區域整體旅游競爭力的有力手段,但合作區域中各地的區位條件、資源稟賦和旅游產業基礎都存在很大差異.旅游發展不平衡,必然會導致區域旅游合作中存在弱勢地區,并處于被邊緣或被屏蔽的地位.

由于地區之間旅游市場競爭激烈,弱勢旅游地成為一種客觀存在,這一現象引起了很多學者的關注與研究.馬曉龍[1]在介紹旅游地空間競爭的基礎上,較早導入弱勢旅游地概念,認為弱勢旅游地是在旅游地的市場空間競爭中處于劣勢的旅游地.弱勢旅游地多出現在旅游熱點周圍一定距離的空間范圍,由于受到熱點景區的阻滯或屏蔽,表現為旅游溫點或冷點,呈現出對游客吸引能力較差、空間競爭處于劣勢地位等特征[2].林志丹、張宏、儲玫琳[3-5]等以個案的形式對具體弱勢旅游地的旅游發展提出了各種對策.總體看來,對弱勢旅游地的發展策略,學者們大多強調弱勢旅游地的跨越式發展,而非區域空間的協同合作,在對弱勢旅游地的空間競爭關系的研究中,學者們更重視旅游資源的定性比較研究而非旅游產業的定量研究.基于此,本文擬以珠中江區域合作為背景,運用SPSS因子分析方法對三地的綜合競爭力進行統計分析,并確定中山的弱勢地位及特征,提出中山旅游發展策略,以促進中山旅游的可持續發展以及珠中江區域旅游的協同發展.

1 珠中江旅游合作下的中山旅游業競爭力分析

1.1 中山旅游業發展及珠中江旅游合作概況

改革初期,中山市借助優越的地理位置和名人效應,其旅游業發展獲得了巨大成功,并創造了3個全國第一[6].但隨著旅游業不斷深入發展,中山旅游在旅游產品開發、市場開拓、產業體系建設方面已經遠落后廣州、深圳等珠三角一線城市.近年來,其旅游總收入在珠三角地區排名雖穩定在第5位,但和排列居前的城市差距逐年拉大.2008年,中山的旅游總收入僅相當于廣州的1/8、深圳的1/4、珠海的1/ 2,雖然略高于江門,但其他各項指標均落后于江門(見表1),表現出明顯的后勁不足.因此,跳出地域局限,謀求區域合作,借助周邊地區旅游優勢來發展旅游業應是中山旅游的現實選擇.

表1 2008年珠中江三地旅游業發展狀況

在區域經濟一體化的大背景下,打造珠中江經濟圈,推進珠江西岸一體化成為珠三角兩翼齊飛的重要戰略.2009年5月9日珠中江三地相關部門簽署了《珠中江旅游合作協議書》,旨在聯合打造“珠西休閑旅游區”,隨后展開了城際旅游大聯動,吸引了近萬名珠三角市民前往三地旅游,此在一定程度上提高了三地旅游品牌的影響力.但由于正式合作時間較短,三地之間還缺乏就制度、產業、市場方面的深層次合作.因此,確立三地在合作中各自的角色和地位,將有助于地區之間的統籌規劃,優勢互補,協同發展.

1.2 基于SPSS因子分析的中山旅游區域競爭力分析

1.2.1 方差貢獻率.

通過對表1的數據進行標準化處理,并采用SPSS因子分析法對數據進行因子分析,各變量之間的相關系數均大于0.6,表明各變量之間呈較強的線性關系,能夠從中提取公共因子,適合進行因子分析.從變量總方差的統計結果來看,根據特征值大于1的原則,存在2個主因子,積累方差貢獻率達到96%,說明2個主因子基本反映了原始量96%的信息,且二者的方差貢獻率分別為64.915%和31. 085%.為了更好地分析該區域的旅游發展現狀,本文采用了最大變異法進行正交,提取2個公因子, F1與 F2.衡量城市旅游業發展水平的計算公式為,

F=64.915%F1+31.085%F2.

1.2.2 因子分析載荷矩陣.

通過具體分析可知,旅游總收入、國外旅游人數、國內旅游人數、旅游創匯在第1個因子上有較高的載荷,均在0.7以上,反映了該區域的旅游業經濟收益,可將其定義為“旅游經濟收益因子”;第2個因子在旅行社數量、星級飯店數量、景區數量上有較高的載荷,反映出三地旅游綜合接待能力,可將其定義為“旅游產業因子”.根據主因子的構成表,可以得出公因子 F1和 F2的計算公式:

1.2.3 珠中江三地旅游業綜合得分.

通過計算,可得出珠中江三地旅游業綜合水平得分情況(見表2).

從表2可看出,三地中,珠海旅游綜合水平排名第一,江門次之,中山相對落后.中山的旅游發展遠低于三地平均水平,說明珠海在旅游發展中具有較強的資本和市場的集聚力和向心力,三地目前的綜合旅游水平主要是靠珠海的旅游發展來拉動的.中山旅游收益得分和旅游產業得分均排名最后,在區域競爭中弱勢地位明顯,已經成為區域旅游空間經濟結構中的邊緣區.在未來區域合作中這種弱勢極有可能被放大,使本身就處于“陰影”區的中山旅游形成乘數性累加,對中山旅游業發展將產生長期阻礙.因此,在珠中江區域經濟一體化的背景下,中山只有主動承接珠海、江門旅游發展的擴散效應,才能更好地擴大其旅游業的生存和發展空間.

表2 珠中江三地旅游業綜合得分情況表

2 中山旅游在區域競合中的劣勢

2.1 旅游產品建設緩慢,對區域旅游產品結構互補性不強

同一類型的資源個體在同一區域出現時,個體之間會產生空間競爭,從而使各自吸引力相互抑制.中山在改革開放之初憑借高爾夫、溫泉等罕見的高端旅游產品,迅速成為全國的旅游熱點.但在上世紀90年代中后期,由于受體制約束,中山旅游產品未能推陳出新,失去了占領國內新興起的大眾旅游市場的機會.與此同時,珠海卻憑借其城市知名度和影響力大力發展高爾夫、溫泉和海島游等高端旅游產品,江門則依靠優質熱能建設起了以溫泉景區為龍頭的溫泉產品群,對中山旅游賴以生存的溫泉和高爾夫產品形成了強勢包圍.

2.2 中山旅游形象遮蔽明顯,對區域旅游形象塑造支撐作用不夠

居于同一區域內的不同旅游地,因為旅游資源的品級不同、旅游產品的品牌效應不同及在旅游市場競爭中態勢不同,使旅游地相互之間可能出現以競爭為主的關系或以整合為主的關系,從而形成相互之間的“形象遮蔽”[7].中山雖然推出了“偉人故里、休閑中山”的旅游形象,但圍繞該形象的系列旅游產品建設落后.近年來,以溫泉、高爾夫、中山美食為產品依托,中山極力推廣“休閑中山”的城市旅游形象,希望以此來吸引珠三角地區的高端游客,但珠海的“浪漫之城”和江門的“溫泉之鄉”的城市旅游形象更加鮮明,并對中山形成了較大的遮蔽空間,導致中山旅游在競爭中處于劣勢.

2.3 中山旅游產業整體薄弱,對區域產業聯動拉動能力欠缺

企業在區域旅游合作中扮演著主體行為角色,企業間的合作是區域旅游經濟保持活力與健康發展的關鍵.2008年,中山的旅游產業體系中,旅行社20家,其中8家為國際旅行社,星級飯店36家,其中4星級以上飯店7家,4A級以上景區2處,在整體規模和質量上已經遠遠落后于珠海和江門.同時,受旅游業總體發展水平的限制,中山旅游企業在制度創新、管理水平、服務質量、品牌價值方面還不完善,缺乏跨區域發展和經營的運營能力,區域聯動合作能力不足.在區域合作中,中山本地企業之間的競爭將從本地轉向珠中江區域,其生存空間將受到地區優秀企業規模擴張的擠壓.

3 區域合作態勢下中山旅游的發展策略

3.1 差異化開發旅游產品,促進區域資源優化配置

區域間旅游產品差異化越大,就越容易建成相互吸引、相互合作、相互補充和促進的穩定關系,并由此產生疊加效應,形成復合價值.中山旅游資源相對于珠海和江門最具開發價值的是底蘊深厚的香山文化和特色鄉鎮經濟.因此,中山應大力挖掘獨具地方特色的香山文化,形成以孫中山故居、舊城區為龍頭的文化產品體系.同時,結合地方經濟特色,積極發展工業旅游,加大特色博物館如香山文化博物館、紅木家具博物館、燈飾博物館等的建設,形成大眾旅游和休閑度假旅游產品、自然景觀產品和文化景觀產品的多元組合,以此來增強中山旅游產品在區域合作中的協同性和互補性.

3.2 轉變區域旅游定位,將中山打造成為區域旅游的中轉站和接待地

中山位于珠三角的核心,與廣州、深圳、珠海、江門已形成了1小時經濟圈.中山不僅是廣深珠三地旅游合作的腹地,也是廣珠澳和廣江熱門旅游的交通要道.因此,珠中江區域旅游合作需要中山在區域旅游發展中承擔中轉和接待的角色.因此,中山應完善其旅游服務設施以吸引旅游者將其作為整個線路的中轉基地.具體而言:第一,建立游客服務中心,完善代辦客票預訂、游客短途運輸、物資中轉供應、區域旅游商品銷售等服務;第二,推動休閑酒店、主題酒店等新型酒店和青年旅館、汽車旅館等經濟型酒店的建設,提升中山旅游各個層次的接待能力;第三,以城市休閑為綜合吸引點,串聯中山美食、特色博物館、城市商業文化等具有地域特色的旅游產品,以此增強中山旅游的綜合接待水平,服務于區域旅游的整體發展.

3.3 重塑中山休閑旅游地形象,并賦予其獨特文化內涵

中山的城市旅游形象可以重新定位為:孫中山故里·名人搖籃·山水人居.以孫中山故里塑造中山旅游的品牌,發揮孫中山文化思想對游客特別是漢文化圈游客的強大吸引力;搖籃意旨通過中山文化之旅,帶領游客體驗中山人杰地靈之意境,參與“名人”活動,體驗“名人”生活環境,感受名人魅力,感應名人精神之鼓舞,激勵個人成長;山水人居將休閑度假、康體健身之樂及人與自然的和諧發展統一在三地休閑之都的大品牌下,意蘊游客在“最佳人居”的生態城市,身心放松、怡然自得[7].中山旅游的新形象定位,一方面可以突出符合現代旅游發展趨勢的旅游資源優勢;另一方面為珠中江三地建設“珠西休閑旅游區”補充新的文化內涵,并與珠海的“浪漫之城”和江門的“溫泉之鄉”城市旅游形象形成鮮明對比.

3.4 加強產業聯合,擴大生存空間

區域內旅游企業之間既存在激烈的競爭,又有緊密的合作,競爭與合作在旅游企業發展過程中表現為混合交錯的關系.目前,中山旅游企業規模較小,單體企業競爭力不強,市場開拓能力較差,這需要中山旅游企業主動和珠海、江門的旅游企業建立合作聯盟或旅游共生組織,保持強關聯關系.中山旅游企業積極并主動納入區域產業體系,一方面,資源的互補性促使三地企業間為了尋求各自發展所需的資源而建立相似的戰略目標,達到共同發展的目的,從而提升中山旅游產業的整體素質;另一方面,市場重合性較低可避免合作企業因為生產相同產品,爭奪相同市場和客戶而發生激烈競爭,從而達到三地企業優勢的充分結合和利用,擴大中山旅游企業的競爭能力和生存空間.

[1]馬曉龍,楊新軍,賈媛媛.旅游地空間競爭與弱勢旅游地的發展研究[J].干旱區資源與環境,2003,17(9):113-114.

[2]王衍用.區域旅游資源開發戰略的理論與實踐[J].經濟地理,1999,19(1):116-120.

[3]林志丹.弱勢旅游地旅游發展研究[D].昆明:云南師范大學,2007.

[4]張宏,趙榮,楊新軍.以合陽洽川濕地的規模開發促進弱勢旅游地渭南市旅游的發展[J].干旱區資源與環境, 2005,19(1):86-90.

[5]儲玫琳.弱勢旅游地發展潛力與拓展模式研究究[D].蘭州:西北大學,2008.

[6]龍良富,黃英.中山文化旅游產品開發研究[J].市場論壇,2007,29(4):80-83.

[7]楊振之,陳謹.“形象遮蔽”與“形象疊加”的理論與實證研究[J].旅游學刊,2003,18(3):62-67.