區(qū)域旅游合作中弱勢(shì)地區(qū)的發(fā)展策略研究

黃 英,龍良富

(1.中山職業(yè)技術(shù)學(xué)院,廣東中山 548202;2.電子科技大學(xué)中山學(xué)院,廣東中山 548202)

0 引 言

區(qū)域旅游合作已成為區(qū)域和國(guó)家應(yīng)對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和提高區(qū)域整體旅游競(jìng)爭(zhēng)力的有力手段,但合作區(qū)域中各地的區(qū)位條件、資源稟賦和旅游產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)都存在很大差異.旅游發(fā)展不平衡,必然會(huì)導(dǎo)致區(qū)域旅游合作中存在弱勢(shì)地區(qū),并處于被邊緣或被屏蔽的地位.

由于地區(qū)之間旅游市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,弱勢(shì)旅游地成為一種客觀存在,這一現(xiàn)象引起了很多學(xué)者的關(guān)注與研究.馬曉龍[1]在介紹旅游地空間競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)上,較早導(dǎo)入弱勢(shì)旅游地概念,認(rèn)為弱勢(shì)旅游地是在旅游地的市場(chǎng)空間競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)的旅游地.弱勢(shì)旅游地多出現(xiàn)在旅游熱點(diǎn)周圍一定距離的空間范圍,由于受到熱點(diǎn)景區(qū)的阻滯或屏蔽,表現(xiàn)為旅游溫點(diǎn)或冷點(diǎn),呈現(xiàn)出對(duì)游客吸引能力較差、空間競(jìng)爭(zhēng)處于劣勢(shì)地位等特征[2].林志丹、張宏、儲(chǔ)玫琳[3-5]等以個(gè)案的形式對(duì)具體弱勢(shì)旅游地的旅游發(fā)展提出了各種對(duì)策.總體看來(lái),對(duì)弱勢(shì)旅游地的發(fā)展策略,學(xué)者們大多強(qiáng)調(diào)弱勢(shì)旅游地的跨越式發(fā)展,而非區(qū)域空間的協(xié)同合作,在對(duì)弱勢(shì)旅游地的空間競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的研究中,學(xué)者們更重視旅游資源的定性比較研究而非旅游產(chǎn)業(yè)的定量研究.基于此,本文擬以珠中江區(qū)域合作為背景,運(yùn)用SPSS因子分析方法對(duì)三地的綜合競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,并確定中山的弱勢(shì)地位及特征,提出中山旅游發(fā)展策略,以促進(jìn)中山旅游的可持續(xù)發(fā)展以及珠中江區(qū)域旅游的協(xié)同發(fā)展.

1 珠中江旅游合作下的中山旅游業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析

1.1 中山旅游業(yè)發(fā)展及珠中江旅游合作概況

改革初期,中山市借助優(yōu)越的地理位置和名人效應(yīng),其旅游業(yè)發(fā)展獲得了巨大成功,并創(chuàng)造了3個(gè)全國(guó)第一[6].但隨著旅游業(yè)不斷深入發(fā)展,中山旅游在旅游產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)開拓、產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)方面已經(jīng)遠(yuǎn)落后廣州、深圳等珠三角一線城市.近年來(lái),其旅游總收入在珠三角地區(qū)排名雖穩(wěn)定在第5位,但和排列居前的城市差距逐年拉大.2008年,中山的旅游總收入僅相當(dāng)于廣州的1/8、深圳的1/4、珠海的1/ 2,雖然略高于江門,但其他各項(xiàng)指標(biāo)均落后于江門(見表1),表現(xiàn)出明顯的后勁不足.因此,跳出地域局限,謀求區(qū)域合作,借助周邊地區(qū)旅游優(yōu)勢(shì)來(lái)發(fā)展旅游業(yè)應(yīng)是中山旅游的現(xiàn)實(shí)選擇.

表1 2008年珠中江三地旅游業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

在區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下,打造珠中江經(jīng)濟(jì)圈,推進(jìn)珠江西岸一體化成為珠三角兩翼齊飛的重要戰(zhàn)略.2009年5月9日珠中江三地相關(guān)部門簽署了《珠中江旅游合作協(xié)議書》,旨在聯(lián)合打造“珠西休閑旅游區(qū)”,隨后展開了城際旅游大聯(lián)動(dòng),吸引了近萬(wàn)名珠三角市民前往三地旅游,此在一定程度上提高了三地旅游品牌的影響力.但由于正式合作時(shí)間較短,三地之間還缺乏就制度、產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)方面的深層次合作.因此,確立三地在合作中各自的角色和地位,將有助于地區(qū)之間的統(tǒng)籌規(guī)劃,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),協(xié)同發(fā)展.

1.2 基于SPSS因子分析的中山旅游區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力分析

1.2.1 方差貢獻(xiàn)率.

通過(guò)對(duì)表1的數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理,并采用SPSS因子分析法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行因子分析,各變量之間的相關(guān)系數(shù)均大于0.6,表明各變量之間呈較強(qiáng)的線性關(guān)系,能夠從中提取公共因子,適合進(jìn)行因子分析.從變量總方差的統(tǒng)計(jì)結(jié)果來(lái)看,根據(jù)特征值大于1的原則,存在2個(gè)主因子,積累方差貢獻(xiàn)率達(dá)到96%,說(shuō)明2個(gè)主因子基本反映了原始量96%的信息,且二者的方差貢獻(xiàn)率分別為64.915%和31. 085%.為了更好地分析該區(qū)域的旅游發(fā)展現(xiàn)狀,本文采用了最大變異法進(jìn)行正交,提取2個(gè)公因子, F1與 F2.衡量城市旅游業(yè)發(fā)展水平的計(jì)算公式為,

F=64.915%F1+31.085%F2.

1.2.2 因子分析載荷矩陣.

通過(guò)具體分析可知,旅游總收入、國(guó)外旅游人數(shù)、國(guó)內(nèi)旅游人數(shù)、旅游創(chuàng)匯在第1個(gè)因子上有較高的載荷,均在0.7以上,反映了該區(qū)域的旅游業(yè)經(jīng)濟(jì)收益,可將其定義為“旅游經(jīng)濟(jì)收益因子”;第2個(gè)因子在旅行社數(shù)量、星級(jí)飯店數(shù)量、景區(qū)數(shù)量上有較高的載荷,反映出三地旅游綜合接待能力,可將其定義為“旅游產(chǎn)業(yè)因子”.根據(jù)主因子的構(gòu)成表,可以得出公因子 F1和 F2的計(jì)算公式:

1.2.3 珠中江三地旅游業(yè)綜合得分.

通過(guò)計(jì)算,可得出珠中江三地旅游業(yè)綜合水平得分情況(見表2).

從表2可看出,三地中,珠海旅游綜合水平排名第一,江門次之,中山相對(duì)落后.中山的旅游發(fā)展遠(yuǎn)低于三地平均水平,說(shuō)明珠海在旅游發(fā)展中具有較強(qiáng)的資本和市場(chǎng)的集聚力和向心力,三地目前的綜合旅游水平主要是靠珠海的旅游發(fā)展來(lái)拉動(dòng)的.中山旅游收益得分和旅游產(chǎn)業(yè)得分均排名最后,在區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)中弱勢(shì)地位明顯,已經(jīng)成為區(qū)域旅游空間經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的邊緣區(qū).在未來(lái)區(qū)域合作中這種弱勢(shì)極有可能被放大,使本身就處于“陰影”區(qū)的中山旅游形成乘數(shù)性累加,對(duì)中山旅游業(yè)發(fā)展將產(chǎn)生長(zhǎng)期阻礙.因此,在珠中江區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的背景下,中山只有主動(dòng)承接珠海、江門旅游發(fā)展的擴(kuò)散效應(yīng),才能更好地?cái)U(kuò)大其旅游業(yè)的生存和發(fā)展空間.

表2 珠中江三地旅游業(yè)綜合得分情況表

2 中山旅游在區(qū)域競(jìng)合中的劣勢(shì)

2.1 旅游產(chǎn)品建設(shè)緩慢,對(duì)區(qū)域旅游產(chǎn)品結(jié)構(gòu)互補(bǔ)性不強(qiáng)

同一類型的資源個(gè)體在同一區(qū)域出現(xiàn)時(shí),個(gè)體之間會(huì)產(chǎn)生空間競(jìng)爭(zhēng),從而使各自吸引力相互抑制.中山在改革開放之初憑借高爾夫、溫泉等罕見的高端旅游產(chǎn)品,迅速成為全國(guó)的旅游熱點(diǎn).但在上世紀(jì)90年代中后期,由于受體制約束,中山旅游產(chǎn)品未能推陳出新,失去了占領(lǐng)國(guó)內(nèi)新興起的大眾旅游市場(chǎng)的機(jī)會(huì).與此同時(shí),珠海卻憑借其城市知名度和影響力大力發(fā)展高爾夫、溫泉和海島游等高端旅游產(chǎn)品,江門則依靠?jī)?yōu)質(zhì)熱能建設(shè)起了以溫泉景區(qū)為龍頭的溫泉產(chǎn)品群,對(duì)中山旅游賴以生存的溫泉和高爾夫產(chǎn)品形成了強(qiáng)勢(shì)包圍.

2.2 中山旅游形象遮蔽明顯,對(duì)區(qū)域旅游形象塑造支撐作用不夠

居于同一區(qū)域內(nèi)的不同旅游地,因?yàn)槁糜钨Y源的品級(jí)不同、旅游產(chǎn)品的品牌效應(yīng)不同及在旅游市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中態(tài)勢(shì)不同,使旅游地相互之間可能出現(xiàn)以競(jìng)爭(zhēng)為主的關(guān)系或以整合為主的關(guān)系,從而形成相互之間的“形象遮蔽”[7].中山雖然推出了“偉人故里、休閑中山”的旅游形象,但圍繞該形象的系列旅游產(chǎn)品建設(shè)落后.近年來(lái),以溫泉、高爾夫、中山美食為產(chǎn)品依托,中山極力推廣“休閑中山”的城市旅游形象,希望以此來(lái)吸引珠三角地區(qū)的高端游客,但珠海的“浪漫之城”和江門的“溫泉之鄉(xiāng)”的城市旅游形象更加鮮明,并對(duì)中山形成了較大的遮蔽空間,導(dǎo)致中山旅游在競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì).

2.3 中山旅游產(chǎn)業(yè)整體薄弱,對(duì)區(qū)域產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)拉動(dòng)能力欠缺

企業(yè)在區(qū)域旅游合作中扮演著主體行為角色,企業(yè)間的合作是區(qū)域旅游經(jīng)濟(jì)保持活力與健康發(fā)展的關(guān)鍵.2008年,中山的旅游產(chǎn)業(yè)體系中,旅行社20家,其中8家為國(guó)際旅行社,星級(jí)飯店36家,其中4星級(jí)以上飯店7家,4A級(jí)以上景區(qū)2處,在整體規(guī)模和質(zhì)量上已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于珠海和江門.同時(shí),受旅游業(yè)總體發(fā)展水平的限制,中山旅游企業(yè)在制度創(chuàng)新、管理水平、服務(wù)質(zhì)量、品牌價(jià)值方面還不完善,缺乏跨區(qū)域發(fā)展和經(jīng)營(yíng)的運(yùn)營(yíng)能力,區(qū)域聯(lián)動(dòng)合作能力不足.在區(qū)域合作中,中山本地企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將從本地轉(zhuǎn)向珠中江區(qū)域,其生存空間將受到地區(qū)優(yōu)秀企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的擠壓.

3 區(qū)域合作態(tài)勢(shì)下中山旅游的發(fā)展策略

3.1 差異化開發(fā)旅游產(chǎn)品,促進(jìn)區(qū)域資源優(yōu)化配置

區(qū)域間旅游產(chǎn)品差異化越大,就越容易建成相互吸引、相互合作、相互補(bǔ)充和促進(jìn)的穩(wěn)定關(guān)系,并由此產(chǎn)生疊加效應(yīng),形成復(fù)合價(jià)值.中山旅游資源相對(duì)于珠海和江門最具開發(fā)價(jià)值的是底蘊(yùn)深厚的香山文化和特色鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì).因此,中山應(yīng)大力挖掘獨(dú)具地方特色的香山文化,形成以孫中山故居、舊城區(qū)為龍頭的文化產(chǎn)品體系.同時(shí),結(jié)合地方經(jīng)濟(jì)特色,積極發(fā)展工業(yè)旅游,加大特色博物館如香山文化博物館、紅木家具博物館、燈飾博物館等的建設(shè),形成大眾旅游和休閑度假旅游產(chǎn)品、自然景觀產(chǎn)品和文化景觀產(chǎn)品的多元組合,以此來(lái)增強(qiáng)中山旅游產(chǎn)品在區(qū)域合作中的協(xié)同性和互補(bǔ)性.

3.2 轉(zhuǎn)變區(qū)域旅游定位,將中山打造成為區(qū)域旅游的中轉(zhuǎn)站和接待地

中山位于珠三角的核心,與廣州、深圳、珠海、江門已形成了1小時(shí)經(jīng)濟(jì)圈.中山不僅是廣深珠三地旅游合作的腹地,也是廣珠澳和廣江熱門旅游的交通要道.因此,珠中江區(qū)域旅游合作需要中山在區(qū)域旅游發(fā)展中承擔(dān)中轉(zhuǎn)和接待的角色.因此,中山應(yīng)完善其旅游服務(wù)設(shè)施以吸引旅游者將其作為整個(gè)線路的中轉(zhuǎn)基地.具體而言:第一,建立游客服務(wù)中心,完善代辦客票預(yù)訂、游客短途運(yùn)輸、物資中轉(zhuǎn)供應(yīng)、區(qū)域旅游商品銷售等服務(wù);第二,推動(dòng)休閑酒店、主題酒店等新型酒店和青年旅館、汽車旅館等經(jīng)濟(jì)型酒店的建設(shè),提升中山旅游各個(gè)層次的接待能力;第三,以城市休閑為綜合吸引點(diǎn),串聯(lián)中山美食、特色博物館、城市商業(yè)文化等具有地域特色的旅游產(chǎn)品,以此增強(qiáng)中山旅游的綜合接待水平,服務(wù)于區(qū)域旅游的整體發(fā)展.

3.3 重塑中山休閑旅游地形象,并賦予其獨(dú)特文化內(nèi)涵

中山的城市旅游形象可以重新定位為:孫中山故里·名人搖籃·山水人居.以孫中山故里塑造中山旅游的品牌,發(fā)揮孫中山文化思想對(duì)游客特別是漢文化圈游客的強(qiáng)大吸引力;搖籃意旨通過(guò)中山文化之旅,帶領(lǐng)游客體驗(yàn)中山人杰地靈之意境,參與“名人”活動(dòng),體驗(yàn)“名人”生活環(huán)境,感受名人魅力,感應(yīng)名人精神之鼓舞,激勵(lì)個(gè)人成長(zhǎng);山水人居將休閑度假、康體健身之樂(lè)及人與自然的和諧發(fā)展統(tǒng)一在三地休閑之都的大品牌下,意蘊(yùn)游客在“最佳人居”的生態(tài)城市,身心放松、怡然自得[7].中山旅游的新形象定位,一方面可以突出符合現(xiàn)代旅游發(fā)展趨勢(shì)的旅游資源優(yōu)勢(shì);另一方面為珠中江三地建設(shè)“珠西休閑旅游區(qū)”補(bǔ)充新的文化內(nèi)涵,并與珠海的“浪漫之城”和江門的“溫泉之鄉(xiāng)”城市旅游形象形成鮮明對(duì)比.

3.4 加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合,擴(kuò)大生存空間

區(qū)域內(nèi)旅游企業(yè)之間既存在激烈的競(jìng)爭(zhēng),又有緊密的合作,競(jìng)爭(zhēng)與合作在旅游企業(yè)發(fā)展過(guò)程中表現(xiàn)為混合交錯(cuò)的關(guān)系.目前,中山旅游企業(yè)規(guī)模較小,單體企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng),市場(chǎng)開拓能力較差,這需要中山旅游企業(yè)主動(dòng)和珠海、江門的旅游企業(yè)建立合作聯(lián)盟或旅游共生組織,保持強(qiáng)關(guān)聯(lián)關(guān)系.中山旅游企業(yè)積極并主動(dòng)納入?yún)^(qū)域產(chǎn)業(yè)體系,一方面,資源的互補(bǔ)性促使三地企業(yè)間為了尋求各自發(fā)展所需的資源而建立相似的戰(zhàn)略目標(biāo),達(dá)到共同發(fā)展的目的,從而提升中山旅游產(chǎn)業(yè)的整體素質(zhì);另一方面,市場(chǎng)重合性較低可避免合作企業(yè)因?yàn)樯a(chǎn)相同產(chǎn)品,爭(zhēng)奪相同市場(chǎng)和客戶而發(fā)生激烈競(jìng)爭(zhēng),從而達(dá)到三地企業(yè)優(yōu)勢(shì)的充分結(jié)合和利用,擴(kuò)大中山旅游企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和生存空間.

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