讓黨旗在海外項(xiàng)目部飄揚(yáng)

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新形勢下，開展海外項(xiàng)目黨建工作，決不是簡單地掛牌撤牌，而是必須緊密結(jié)合海外項(xiàng)目實(shí)際，從擴(kuò)展新外延、注入新內(nèi)涵出發(fā)，堅(jiān)持在繼承傳統(tǒng)中開拓創(chuàng)新，從實(shí)踐中尋求開展黨建工作的新途徑、新辦法。筆者總結(jié)多年的海外工作實(shí)踐，認(rèn)為海外項(xiàng)目黨建工作必須做到以下“六個創(chuàng)新”：

一是管理理念創(chuàng)新。強(qiáng)化開放理念，認(rèn)清海外市場形勢，解放思想，更新觀念，以開放的視角、開放的思維、開放的精神，謀劃和推動海外項(xiàng)目黨建工作，不斷拓展黨建工作新領(lǐng)域。強(qiáng)化服務(wù)理念，堅(jiān)持“以人為本”，大力倡導(dǎo)“為民服務(wù)”的思想，不斷增強(qiáng)全局觀念、大局意識，自覺將黨建工作融入服務(wù)海外事業(yè)發(fā)展的大局中去思考、去謀劃，實(shí)現(xiàn)“客戶、員工雙滿意”。強(qiáng)化發(fā)展理念，對新形勢下海外項(xiàng)目黨建工作要確立更高的目標(biāo)定位，不斷加強(qiáng)基層黨組織的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè)，努力把國有企業(yè)的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為核心競爭力。

海外項(xiàng)目部將西方管理模式與東方“人情味”有機(jī)結(jié)合起來，促進(jìn)員工隊(duì)伍融合與中外文化融合。 仝 江 攝

二是管理制度創(chuàng)新。海外項(xiàng)目黨組織必須堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，從基礎(chǔ)工作抓起，不斷建立和完善一系列適應(yīng)海外項(xiàng)目特點(diǎn)的黨建管理制度，明確黨組織的工作職責(zé)、工作內(nèi)容和工作方式等，確保海外黨建工作制度化、規(guī)范化。同時，要建立和完善各種相關(guān)的組織臺賬和工作報告制度，建立好黨員信息管理庫，加強(qiáng)對黨員的民主評議和動態(tài)管理，防止“黨員在海外找不到組織，組織找不到黨員”的現(xiàn)象發(fā)生。在建章立制過程中，應(yīng)堅(jiān)持三個原則：必須符合《中國共產(chǎn)黨章程》、《中國工會章程》、《中國共青團(tuán)章程》及企業(yè)黨群工作相關(guān)文件規(guī)定；要考慮境外特殊情況，符合項(xiàng)目實(shí)際；要具有指導(dǎo)性和可操作性。

三是工作機(jī)制創(chuàng)新。黨組織建設(shè)要做到“四同步、兩確保”，即黨組織機(jī)構(gòu)與行政機(jī)構(gòu)同步設(shè)置，黨務(wù)干部與行政干部同時配備，黨務(wù)工作與行政工作同時展開，同步與總部黨委和項(xiàng)目所在國使領(lǐng)館黨委建立工作聯(lián)系，確保隊(duì)伍走到哪里黨組織就設(shè)置到哪里，確保生產(chǎn)經(jīng)營拓展到哪里黨建工作就跟進(jìn)到哪里。同時，從構(gòu)建海外項(xiàng)目黨建工作機(jī)制入手，積極推廣應(yīng)用PDCA模式，即P（Plan）——計(jì)劃，D（Do）——執(zhí)行，C（Check）——檢查，A（Action）——改進(jìn)，建立、保持、持續(xù)改進(jìn)黨建工作體系，確保海外黨建工作的管理效能和工作質(zhì)量。結(jié)合項(xiàng)目周期和工程特點(diǎn)，堅(jiān)持項(xiàng)目開工初期制定年度黨建工作要點(diǎn)，每月制訂黨建工作計(jì)劃，確立工作目標(biāo)，與施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的工作同步布置、同步落實(shí)、同步檢查、同步考核。每月組織召開黨建工作例會，檢查和落實(shí)工作情況和實(shí)際效果。

四是工作模式創(chuàng)新。按照“多溝通，少開會、講效率、出成效”的原則，充分利用現(xiàn)代化的信息工具，搭建內(nèi)部黨建工作交流平臺，隨時與海外的黨組織和黨員保持聯(lián)系，安排布置工作，開展各類組織活動，從而建立起一種具有快捷、保密效果的黨建工作模式——“網(wǎng)絡(luò)黨建”。通過將現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)導(dǎo)入海外黨建工作，不僅可以拓展黨建工作新領(lǐng)域，提升黨建工作層次與水平，使之與現(xiàn)代社會發(fā)展相融合，還能夠極大地簡化繁瑣的日常黨務(wù)工作，提高工作效率和工作效果。

五是工作方法創(chuàng)新。堅(jiān)持教育方法創(chuàng)新，以“形勢、目標(biāo)、責(zé)任”為主線，積極組織開展愛國主義教育、黨員先進(jìn)性教育、形勢任務(wù)教育、公共安全教育和典型示范教育以及“打造高度負(fù)責(zé)任、高度受尊敬企業(yè)”和“每一滴油都是承諾”大討論活動，使每位員工充分認(rèn)識到，在海外工作不僅肩負(fù)著企業(yè)改革發(fā)展的責(zé)任和使命，還代表著“中國石化”的形象，擔(dān)負(fù)一項(xiàng)光榮的政治任務(wù)。特別是要求廣大黨員在復(fù)雜的環(huán)境中，始終保持清醒的頭腦，時刻牢記三種身份，認(rèn)識到自己不僅是中國石化的一名員工，也是一名中華人民共和國公民，更是一名中國共產(chǎn)黨黨員，時刻帶頭發(fā)揮先鋒模范作用。堅(jiān)持學(xué)習(xí)方法創(chuàng)新，通過讀、議、寫、看、聽、考、學(xué)七種形式，開展好黨員干部的政治理論學(xué)習(xí)。堅(jiān)持入黨培養(yǎng)方法創(chuàng)新，通過開展“三個一”活動，即對申請入黨的員工“作一次分析”、“談一次話”、“填一份表”，關(guān)心境外員工的政治追求，到“使骨干成為黨員，使黨員成為骨干”。堅(jiān)持隊(duì)伍管理方法創(chuàng)新，建立健全“一把手”負(fù)責(zé)制的隊(duì)伍穩(wěn)定領(lǐng)導(dǎo)工作網(wǎng)絡(luò)，成立“隊(duì)伍穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組”和“隊(duì)伍穩(wěn)定工作辦公室”，完善長效的隊(duì)伍公共安全管理預(yù)防監(jiān)控機(jī)制，營造穩(wěn)定和諧的工作和生活環(huán)境。

六是活動載體創(chuàng)新。通過開展創(chuàng)建“四好”班子活動，著力增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力，使各級領(lǐng)導(dǎo)干部切實(shí)做到“講大局、講紀(jì)律、講團(tuán)結(jié)、講貢獻(xiàn)、比工作狀態(tài)”。開展“廉潔文化進(jìn)項(xiàng)目”活動，大力營造“崇廉、誠信、創(chuàng)新、責(zé)任”廉潔理念和情景交融的廉政文化氛圍。開展勞動競賽、技術(shù)攻關(guān)、技能比武、創(chuàng)新創(chuàng)效和效能監(jiān)察等群眾性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動，在海外項(xiàng)目上形成“比學(xué)趕幫超”的生動局面，提高勞動生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。成立文體協(xié)會，適時開展深受員工喜愛的各類文體活動，豐富員工的業(yè)余文化生活，加快員工隊(duì)伍融合與中外文化融合。積極實(shí)施“送溫暖，獻(xiàn)愛心”工程，將西方管理模式與東方“人情味”有機(jī)結(jié)合起來，為中外員工送祝福、送關(guān)懷。