為營造良好的創新環境而全力以赴！

為營造良好的創新環境而全力以赴！

在科學精神與科技創新文化的傳承中，一方面是以人為本去繼承、去傳遞思維與理念，而另一方面也需要創新環境的不斷完善、提升，這其中就包括各類科技基礎條件資源的進一步共享、開放。那么，整體創新環境建設究竟對于推動企業創新而言有何意義？研發基地建設及資源共享開放又對于創新起到了哪些重要作用？在“科技創新論壇“的第三個環節，各界人士展開了探討。

單打獨斗已不在，合作雙贏是王道

主持人：在剛剛舉行的上海市科技獎勵大會上俞書記說，把加強基礎研究和研發基地建設，抓好重大前沿性項目作為上海的重大任務，我們今天有幸請到了三位創業家代表來與大家分享。剛才在第一第二部分聽過兩位大師的講話，總覺得跟我們沒有多大關系，因為我們很難在實際中做一些嘗試。但是我們發現有謝天培這樣的人物，似乎跟大家的生活拉近了一些距離。不妨先從他的身上找一些靈感。謝總，原先您是一位科研工作者，后來才成為創業者、企業家，您能介紹一下轉變的過程嗎？

謝天培：我于2000年從高校出來之后，做了不少的科研工作，但是感覺我們國家更需要的是把這些研究工作用到實際當中去。覺得這是一種心靈的召喚，那時候做的工作到最后發表的論文鎖到抽屜里就完事了，隨著這種心靈的召喚就義無反顧的出來了。

還有一種想法，自己從大學，博士，碩士，又出國，等等經歷，覺得本事都已經到手了，相當于電影上面表現的武俠高手在山上已經修煉到位了，要下山了，覺得能夠做成很多事情，但是現實是非常殘酷的。我記得一個非常清楚的場景，當時手頭沒有多少錢，大概10萬多元錢全部用光了，所有的事情沒有做成，又生了一場病，看著天花板，覺得自己好像一無是處。前面一直是國家培養，吃的是皇糧，自我生存能力還是有問題，特別是自己辦企業。所有的成功一個要有目標，一個要堅持，我只不過是堅持下來了。2007年我做了一個小結，回顧一下這7年的歷程，發現一個很有意思的事情，就是我自己認為非常有意義的事情，都是需要燒錢的，而我自己又沒有多少錢可以燒，所以是非常痛苦的。反而當時自己覺得沒有多少意義的事情，倒過來是掙錢的。這個時候對我來說有兩種選擇，對很多創業人來說都會面臨這樣的問題，當你發現原來是這么一回事的時候，既然這個方向是賺錢的，往這個方向選擇沒有什么不好。但是往往走的比較偏的話，就會有問題，就會不擇手段。這個時候自己會想做另外一件既有意義，同時又能掙錢的事情。這就是已經學過生存本領的時候，不要忘了生存的意義。

主持人：這是從科研工作者轉身到企業家會遇到的一個問題，一些比較注重的思路還是探索性的，創新性的。您剛才介紹做又有意義，又賺錢事情的時候，也不是那么容易，也必須要有一些條件上的支撐吧。

謝天培：這個沒錯。現在我所在的詩丹德生物技術有限公司，做的是中藥標準物質，這個起點是比較高的，保持設備這一塊的投入，最起碼分析分離設備要200萬左右，對于我這樣財務上剛剛平衡的人來說，在這上面做了那么大的投入，你的流動資金、市場開發就沒有了，正好這個時候接觸到研發平臺所提供的儀器設備，還有數據、信息等服務，這一塊使我省掉了大概200萬的資金。如果這200萬資金購買設備以后還要有人做這個事情，可以說研發平臺在我起步的時候起了非常大的促進作用。

資源、共享與服務

主持人：想問一下劉勤處長，俞書記在上海科技獎勵大會上說要加強研發基地的建設，而您作為研發基地建設與管理處的處長，能不能談談研發基地或者研發平臺對于企業科技創新究竟有一個怎么樣的作用？

劉勤：研發公共服務平臺這項工作從國家和上海市層面來講都是非常重視的，無論是國家中長期科學技術發展規劃綱要，還是上海市科學技術發展規劃綱要，都總體規劃研發公共服務平臺相關的工作。同時在即將出臺的“十二五”科技發展規劃當中，又對研發公共服務平臺提出了更新、更高的要求。

建設研發公共服務平臺主要為促進資源的集聚，通過開放共享的理念，支持我們的創新工作。核心的關鍵詞有三個：資源、共享、服務，這就是我們研發公共服務平臺核心的精髓所在。這項工作也是上海市作為轉變政府職能、建設創新型城市重要的一項舉措。這項工作已經在我們前任的前任，從90年代就已經開始布局方方面面的工作。

整個研發公共服務平臺的建設也和其他的工作一樣，有起步期，有成長期，將來還會有成熟期。現在這項工作已經過了起步期，在起步期的時候我們比較關注的是科技系統相關的資源，因為由于體制的關系，政府所投的科技資源大多集中在高校和科研院所當中，我們早期想把科研院所富余的儀器、設備、文獻、信息組合起來，為科技系統相關資源不太富裕的科研單位提供服務。我們已經開始把重心從科技系統轉向整個社會，為整個社會的創新創業服務。這項工作可以用兩個數字給做一個介紹，我們研發公共服務平臺全面服務量有兩個80%，服務對象80%是企業，80%的企業當中又有80%是中小企業，也就是說在我們服務對象當中大概有64%左右是中小企業，也符合現在上海支持高新技術產業領域發展的方向。

平臺本身做了哪些工作呢？平臺中心，包括基地處，在領導的帶領下主要是起到橋梁和紐帶的作用，一頭連接的是創新創業相關的資源，一頭是對接相關的服務對象，包括企業、產業、創新創業的工作者。這項工作現在已經從紐帶已經過渡到類似旅游集散中心了，我們相當于科技資源的集散中心，我們把各個單位的創新資源組合在一起，通過研發公共服務平臺為整個社會方方面面的創新提供相關的服務。

多方聯合，團結才能做好公共平臺

主持人：剛才劉勤處長為我們介紹了資源、共享、服務這三個關健詞，我們看到了用戶，看到了管理方，服務方也不是不可或缺的機構，我們請王躍林副所長講講，作為中科院微系統研究所這樣的單位怎么會做一個資源共享和服務的工作呢？

王躍林：研發公共服務平臺，20世紀早期單打獨斗的時期已經過去了，現在必須是好的團隊，好的金剛鉆才能做好的瓷器活。微系統研究所承建的平臺是微系統加工平臺，現在方方面面投資已經到1億了，一年運營費要1000多萬。作為一個中小型企業，怎么可能放到這里面呢，正好市科委支持我們把這個平臺建立起來，誰要想創業不要買這些設備，直接到我這里來，你做一次可能就幾萬塊錢，或者幾十萬塊錢，就可以把原始的東西做出原形，再找投資人，然后你就可以做起來了。舉個例子，上海有一家公司，也是我們平臺的用戶，當時VC要投他的時候，專門到我們的平臺來，問這個平臺給不給他提供服務，如果不給服務他就不投錢。因為VC也懂，要做這件事情企業不可能自己建一個供應線，只要政府提供服務他也就有信心投入。

主持人：在座的三位嘉賓為我們很好的解釋了作為一個創業者，現在的環境和條件已經比以前好很多，需要的只是你的能力和你的勇氣，我們都在說，我國的基礎科學條件比較薄弱，起步比較晚，但是葉叔華用她的努力短短幾年就追上了國際水平，而徐至展正是闖出了一條國際上都行不通的路。有人在說，中國制造都是山寨企業，而謝天培告訴我們，創業也可以富有科學的精神。現在條件都已經具備了，期待著就是你的加入和你的努力。謝謝各位！