服務業的浙商式創新

服務業的浙商式創新

PE和VC風靡當下，讓“商業模式”創新風頭一時無兩。很多人還沒明白商業模式創新是怎么回事兒，種種新穎的商業創意已經疾馳而過。

“商業模式”說得形象一點，是投資人眼饞的金錢蛋糕，是創業家發明的種種潛在商業邏輯，是消費者可以體驗的創新產品或服務。“商業模式”在中國市場的長驅直入，直接改變了國人的創業習慣。過去“做生意”大多是做了再說，靠務實積累壯大；在商業模式的語境下，則以精巧的商業構思切入，吸引大筆投資后火速竄紅。

無論是亞馬遜、Facebook，還是京東商城或者當當網，都是基于互聯網技術的“小創意、大服務”的模式創新，也表明服務業向來都是商業模式迭出的舞臺。作為浙江下一輪競爭優勢的關鍵所在，服務業的商業模式創新成為浙江“十二五”棋局的重中之重。而銳意進取、敢想敢為的浙商也已經在服務業商業模式創新方面小有成就。與眾不同的是，海利網娃、橫店影視城、泰隆銀行，或者是三替集團等企業，都沒有跟風國際潮流進行商業模式創新，而是以本土客戶價值為出發點，對主營業務進行了改良式創新。這樣的啟示在于，模式的根基越深，生命力也就越持久。

（何祎男）

案例二