龔家龍再戰(zhàn)江湖

文 · 本刊記者 闞世華

龔家龍再戰(zhàn)江湖

文 · 本刊記者 闞世華

2008年9月4日，在監(jiān)獄中被關押了1年多后，龔家龍重獲新生。

徑直地走出看守所的大門，龔家龍并沒有回頭。不遠處，家人朋友已等候多時。彼此間沒有太多的寒暄，龔家龍一溜煙上了車，轉眼汽車離看守所漸行漸遠……龔家龍并沒有直接回家休息，而是直奔朋友為他準備好的新辦公室。走入辦公室，幾位老部下的出現(xiàn)讓他感到十分欣慰。

擺在龔家龍面前有道難題，下一步該怎么走，原有財產暫時無法拿回了，但又不能就此停歇。于是，龔家龍找來二位同為原民營石油商會的老友霍振祥和雷虹。經(jīng)過商議，三人決定再次“出海打漁”。其實，早在龔家龍出事前，三人就早已有去國外淘金的想法。當時，民營企業(yè)在石油原油方面受到來自四大國有集團的擠壓，被迫只能選擇其他出路。

決議通過，馬上行動。龔家龍開始馬不停蹄的全世界轉悠，那段日子，龔家龍很多時間都是在飛機度過的。非洲、歐洲、中東、加拿大等，跑了幾十個國家，最后將目光鎖定在加拿大。

“加拿大地下資源非常豐富，儲量大，開采少，這絕對是好機會。”長聯(lián)石油董事長龔家龍在接受《中國新時代》獨家專訪時說。

抄底海外

2011年5月，龔家龍、霍振祥、雷虹的身影一起出現(xiàn)在加拿大安泰瑞能源公司洽談合作的會議現(xiàn)場。而上次三人一起露面，已是兩年前。

據(jù)龔家龍介紹，安泰瑞能源公司（Anterra Energy Inc）是在加拿大一家獨立的勘探、開發(fā)和生產，以石油、天然氣開采為主的上市公司。公司擁有300多萬畝的石油、天然氣區(qū)塊，經(jīng)探明石油儲量高達近十億桶，天然氣儲量更是達到400億立方英尺。在多倫多證券交易所上市證券代碼是AE.A。

項目位于加拿大西部盆地具有豐富石油、天然氣資源的Alberta省和Saskatchewan省，其中安泰瑞能源公司是油砂、石油開發(fā)和經(jīng)營管道連接中游設施，其中本公司擁有和經(jīng)營生產權。

“公司主要運用的先進工藝技術包括3D映像、水平井鉆井技術和多階段系統(tǒng)性開發(fā)常規(guī)和非常規(guī)石油及天然氣項目。為了輔助（加強）這些開采和發(fā)展，公司在當?shù)負碛邢冗M的中游運營設備。”龔家龍說。

目前，安泰瑞能源公司的主要目標是成長為中等規(guī)模的石油和天然氣生產商，并且儲備能源的規(guī)模可以達到可持續(xù)生產情況，并將用3-5年的時間來實現(xiàn)這一目標。這種增長將通過非傳統(tǒng)的資源在加拿大西部開始形成，除了石油和天然氣生產，在阿爾伯塔省該公司還擁有并經(jīng)營兩個中游設施。

安泰瑞能源公司似乎便是龔家龍未來想打造巨無霸民營石油企業(yè)的基石。在龔家龍看來，公司現(xiàn)在很好地實現(xiàn)其長期穩(wěn)定地增加股東價值的愿景。發(fā)展戰(zhàn)略是可以通過增加可重復，不斷的聚集資源，大量的油井已完成階段性的鉆探，豐富的資源儲備可以為安泰瑞能源公司的未來，提供卓越的業(yè)績。

而為進一步擴大石油、天然氣產量，龔家龍及安泰瑞能源愿意與有意投資加拿大原油天然氣這一戰(zhàn)略資源機構和個人進行合作。“我們將不斷進行新井的收購及勘探，迅速大幅度提高產量。”龔家龍顯得格外興奮。在加拿大，想進入石油領域，首先要先買地，然后進行區(qū)塊勘探，但必須要和當?shù)赜袑嵙Φ钠髽I(yè)一起發(fā)展。

加拿大是除中東外另一片油氣資源投資熱土，其油砂資源是全球最具吸引力的能源儲備之一，中石油、中石化在此均有高達數(shù)百億元的投資。

龔家龍已在加拿大已經(jīng)收購了兩家石油天然氣上市公司，其中一家控股76%，另一家控股68%。同時還正在收購的還有兩家油砂公司。“一家還在談，有一家已經(jīng)定下來了。”此外，龔家龍在海外收購了一家鉀肥公司大部分股權。該收購的鉀礦面積高達7000平方公里，鉀鹽資源總儲量300億-400億噸。

盡管在加拿大頻頻出手，龔家龍卻耗資甚少，在買下那家石油天然氣公司74%股權的交易中，他只花了1700萬加元。

如此低廉的價格買到如此優(yōu)質的資產？龔家龍解釋“我們不是按照估計慣例去買儲量，而是買公司，買那些在經(jīng)濟危機中價值被嚴重低估的公司。沒有金融危機我就沒有這個機會，要是把這個機會錯過，可能100年內都沒有同樣的機會了。”

“我們抓住了金融危機的最佳海外抄底的機會，花少錢辦大事難道不好么？”原統(tǒng)一潤滑油創(chuàng)始人霍振祥說。

為操作境外收購，龔家龍與合作伙伴在香港設立了一家名為“聯(lián)達控股”的公司，在美國休斯敦設立了一個辦事處。而在加拿大，他還是以長聯(lián)石油控股公司董事長的身份操刀。霍振祥、雷虹與龔家龍是香港聯(lián)達控股的三大股東，三方股份相同。

僅依靠霍振祥和雷虹，項目開發(fā)投入也是難以為繼，聯(lián)達控股的思路是尋求把這些處于前期階段的資源類項目包裝以后再推上香港資本市場。

2009年8月，龔家龍、霍振祥、雷虹一行前往安泰瑞石油天然氣公司，3人受到加拿大薩省能源部長的親切接見。

當龔家龍在收購合同上完成輕盈的簽名后，聯(lián)達控股正式投資2500萬加元，購買了安泰瑞石油天然氣公司76%的股份，實現(xiàn)全面控股收購。

2010年，安泰瑞石油公司原油日產量到達到2萬桶、年產量達到100萬噸以及年產200萬噸的液化天然氣油氣產量，從而使公司年產值到達100多億元人民幣。

“到2013年公司將實現(xiàn)年產原油500萬噸及液化天然氣1000萬噸，并最終形成從中小型的石油和天然氣開采企業(yè)逐漸發(fā)展為大中型的石油和天然氣生產企業(yè)，同時擁有較大的石油及天然氣區(qū)塊儲存和可持續(xù)的生產周期。這個發(fā)展過程將要通過在當?shù)貙で蟾嗟氖图疤烊粴赓Y源（通過收購、兼并等形式）來實現(xiàn)。”龔家龍顯得非常自信。

對于“長聯(lián)出海”，石油經(jīng)濟和信息研究中心分析師廬向前表示，“由于石油是戰(zhàn)略資源，產油國通常對國有企業(yè)非常敏感，怕被外國政府控制。政府對民營石油企業(yè)發(fā)展應該支持，尤其在收購海外石油資產時，民營石油企業(yè)在市場上擁有優(yōu)勢。與中石油、中海油參加海外資產競購被指‘威脅國家安全’不同，民企遭外國政府排斥的機會相對較小。”

而對于一些媒體質疑龔家龍至今在加拿大的投資尚無一滴油運回國內，龔家龍無奈的一笑。“很多人都不懂石油這方面的事情，怎么能說我沒有沒油運回國呢？目前，我們的產能桶數(shù)還沒有達到需要海運回國的必要，在當?shù)鼐拖恕５鹊疆a能具有規(guī)模后，運回國只是早晚問題。”

困惑

海外之路，龔家龍似乎走的非常順利，一個絕佳的機會真的被他抓住了。但龔家龍在國內，卻依然難有作為，產業(yè)被幾大國有企業(yè)“壟斷”，龔家龍及眾多民營石油企業(yè)都處于無油狀態(tài)。

曾經(jīng)在龔家龍的積極倡導下，長聯(lián)石油于2005年正式掛牌成立。在龔家龍的計劃里，長聯(lián)石油的戰(zhàn)略分為國內、國際兩塊，在國內建立石油勘探開采、冶煉、批發(fā)、零售為一體的產業(yè)鏈，在國際上尋找油氣資源，以彌補國內資源不足，最終將長聯(lián)建成一個大型跨國石油集團公司。

然而現(xiàn)在看來，長聯(lián)石油在國內的發(fā)展并不順利。在石油勘探領域，國內尚無民營企業(yè)進入給領域的任何標準規(guī)范，盡管龔家龍表示長聯(lián)有信心拿到礦產油的問題。“好的油田都被中石油、中石化、中海油登記了，整個中國才 960 萬平方公里，他們呢就登記了 400 多萬，剩下的盡是那些邊角料，那些啃不動的骨頭，你要嗎？”此時，龔家龍顯得很無奈。

早在1992年，民營資本在市場經(jīng)濟的大潮中得以迅速進入石油流通領域。至1998年，民營企業(yè)在石油流通領域的市場份額已達到85%，每年上繳利潤高達1000多億元。而在1998年石油體制大調整，一改原先民營企業(yè)和國有企業(yè)的流通公司在國家指定的煉油廠以同等待遇、相同價格購買成品油的習慣做法，民營石油流通企業(yè)失去了正當?shù)墓┯颓馈?/p>

民營石油的發(fā)展在國內阻力重重，關注海外市場似乎是一條捷徑。龔家龍認為，國外的企業(yè)喜歡和企業(yè)機制相對靈活的企業(yè)合作，這是長聯(lián)的優(yōu)勢。所以，民營企業(yè)可以先期拿到開采權，然后在和國有公司合作，這樣多國有公司出去尋找油源有相當大的幫助。

進軍國際市場，赴海外尋油，必然需要有充足的資金，龔家龍的心中勾畫好了一幅資本藍圖。“全國有 8 萬多個加油站，民營的加油站就有 4 萬多。如果我們把這些加油站聯(lián)合起來就不得了。現(xiàn)在我們的籌備小組專門有考核部門，不是每個加油站都可有進來，要選擇 1000 個質地最優(yōu)良的加油站，成立長聯(lián)石油加油站股份有限公司。”龔家龍說。

除了正在籌備中的長聯(lián)石油加油站股份有限公司，龔家龍表示，還有長聯(lián)石油天然氣股份有限公司、長聯(lián)石油瀝青股份有限公司、長聯(lián)石油倉儲物流股份有限公司，都在緊鑼密鼓地籌備。

對于長聯(lián)石油來說，最關鍵的還是在國內拿到“三證”，在國外拿到好項目，找到油氣資源。“現(xiàn)在看來，長聯(lián)前進的方向是正確的，我們的難是前進中的困難，很多事情需要一步一步的慢慢去做。”龔家龍似乎穩(wěn)健很多。

2010年中國原油對外依存度達53.7%,有專業(yè)人士認為，監(jiān)管者會對民營油商放行，龔家龍就是其中的一個。龔家龍早已向國家商務部等中央有關部門提出建議，希望國內民營企業(yè)能夠參與國家戰(zhàn)略石油儲備。

據(jù)悉，在中國首批已選定四個戰(zhàn)略石油儲備基地，計劃儲油能力為1000萬至1200萬噸，由中石油、中石化和中海油三大國有石化巨頭負責建設，民營企業(yè)被摒之門外。龔家龍認為，只要國家政策放開，相信民營石油企業(yè)能在短時間內形成5000萬噸到1億噸的石油產能。

龔家龍為了心中的石油夢想，他依然不停歇的探詢在路上……