淺談園林工程項目質量管理

佟偉

摘 要：園林施工項目與普通的建筑施工項目有一些不同點，它從設計、籌劃直到施工和完工，都將主要精力集中于營造良好的自然景觀、園林景觀上，近幾年來，大家的重視的集中點于園林設計和園林施工，因而控制好園林施工項目的施工質量是目前的當務之急。

關鍵詞：園林工程；項目質量；管理；

1園林工程項目管理概述

園林工程一般包括園林設計、園林施工、園林養護這幾個項目，園林設計是構造園林景觀，規劃綠化范圍和綠化方式的階段，其重要性不言而喻；而園林施工質量直接影響著園林景觀是否能夠被良好地營造出來；又由于園林工程中的各種草木有著各自的生長特點，要想使園林工程中的所有植物良好地生長，充分發揮園林工程的綠化效果，園林的養護就顯得尤為重要。

2建立完善的項目經理責任制

建立健全施工項目經理責任制是園林綠化工程質量管理與控制的目標，項目管理目標責任體系的建立是實現項目經理責任制的重要內容。項目經理之所以能對工程項目承擔責任，就是因為有自上而下的目標管理和崗位責任制作基礎。

2.1園林綠化項目經理與企業經理（法人代表）之間簽訂目標責任制。項目經理產生后，要與企業經理就工程項目全過程管理簽訂《項目管理目標責任書》。這種責任書是對項目經理的“任職目標”，是對施工項目從開工到竣工交付使用全過程及項目經理部建立、解體和善后處理期間重大問題的辦理而事先形成的具有企業法規性的文件。主要內容應包括：施工效益、工程形象進度、工程質量、成本降低率、文明施工、安全生產要求等內容。

2.2項目經理部與本部其他人員之間簽訂管理目標責任制。為了保證項目經理制度能夠發揮積極作用，需要在項目經理部內根據項目經理和其他成員的職責，簽訂具體的管理目標責任制，并以此為依據，使項目經理部人員在職責劃分，職能設定和崗位職能具體化過程中發揮作用。在此基礎上，應將園林工程的質量管理目標進一步細分，使質量管理目標能夠得到很好的貫徹和執行，滿足質量管理需要。所以，在園林工程質量管理過程中，建立完善的項目經理責任制是十分必要的。

3做好園林綠化工程施工現場管理

3.1控制園林綠化材料的質量

園林綠化工程施工過程中，土建部分投入了一定的各種原材料產品半成品、構配件和機械設備，綠化部分投入了大量的土方、 苗木、支架等工程材料，施工過程中的施工工藝和施工方法是構成工程質量的基礎，投入材料的質量，如土方質量、苗木質量規格、各種管線、鋪裝材料、亮化設施、控制設備等不符合要求，工程質量也就不可能符合工程質量的標準和要求，因此，嚴格控制投入材料的質量是確保工程質量的前提。

3.2重點控制工程施工過程

重點控制工序質量，綜合性園林綠化工程項目都是由若干個分項分部工程組成，要確保整個工程項目的質量達到整體優化的目的，就必須全面控制施工過程，使每一個分項分部工程都符合質量標準，每一個分項分部工程又都是通過一道道工序來完成，由此可見，工程質量是在工序中創造的，要確保工程質量就必須重點控制工序質量。

4建立項目監理制度

4.1園林工程應豐富項目監理內容，使項目監理成為質量管理的推動因素。考慮到園林工程的特殊性，應在園林工程的監理過程中，增加項目監理內容，同時努力推動質量管理的全面推行，提高質量管理的積極效果。因此，園林工程應豐富項目監理內容，使項目監理成為質量管理的推動因素。

4.2園林工程注重項目監理的實際效果，保證質量管理取得預期效果。為了保證項目監理取得積極的效果，促進工程質量管理達到預期目的，在開展項目監理的同時，需要對項目監理的實際效果引起足夠的重視，并對取得的效果進行驗證，保證效果滿足實際要求。

4.3園林工程應建立完善的項目監理制度，旨在保證質量管理與控制效果。項目監理制度是指在正常的項目管理制度之外，增加工程過程質量控制的監督，使園林工程的質量能夠得到有效保障，滿足質量管理和控制的需要。

4.4園林工程應明確項目監理制度的作用，完善項目監理手段。由于項目監理制度能夠發揮第三方監督的作用，因此在園林工程的質量管理與控制過程中，應明確項目監理制度的作用，并不斷完善項目監理手段，提高項目監理的整體效果。

5竣工驗收資料的整理

園林工程在完成主體工程之后，全面進入了后期竣工驗收資料的準備階段，雖然這一階段的工作比較繁瑣，但是卻關系到整個工程的效益與核算。因此，從提高工程整體效益的目的，應在這一階段做好質量管理與控制工作，具體可以采取以下措施。

5.1為了加強對工程竣工資料的統一管理，確保施工項目順利交工，竣工驗收前，承包人應負責，整理所承包工程內的竣工資料。工程竣工資料應隨施工進度進行及時整理，應按系統和專業分類組卷。

5.2審核項目經理部施工全過程中建立的竣工資料時，對存在的問題要提出整改要求，在交付竣工驗收前必須加以解決。實行監理的工程，還應具備取得監理機構簽署認可的報審資料。公司有關部門要指導項目經理部按建設工程文件歸檔整理規范的有關規定，進行分類組卷，使之符合工程竣工驗收的要求。

5.3工程施工技術資料的整理應始于工程開工，終于工程竣工，真實記錄施工全過程，可按形成規律收集，采用表格方式分類組卷；工程質量保證資料的整理應按專業特點，根據工程的內容內在要求進行分類組卷；工程檢驗評定資料的整理應按單位工程、分部工程、分項工程劃分的順序進行分類組卷。

5.4項目經理部在進行工程竣工資料的整理組卷排序時，應達到完整性、準確性、系統性的統一，做到字跡清晰，項目齊全，內容完整。各種資料表式一律按行業、部門、地區規定的表格使用。

5.5竣工資料主要包括單位工程的開、竣工報告；施工組織設計或施工方案；設計交底；圖紙自審、會審記錄，以及施工日志、工序交接單、工程聯系單、設計變更單、現場簽證單、材料代用單、竣工驗收單以及質量檢查資料和質量評定資料等。

6結語

做好園林工程項目的管理離不開園林建設維護的成本控制和質量管理，只有加強對園林工程的成本控制和質量管理，才有可能真正做好園林工程項目的管理，從而改善我們城市的環境，促進我國經濟又好又快的發展。

參考文獻：

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