試析加強建筑施工企業建筑工程預算管理的有效措施

祁霞

摘 要：在現代建筑工程施工發展模式下，做好建筑工程預算管理工作已經成為施工企業的重要管理內容，盡管人們加深了對預算管理的認識，但結合實際情況來看，預算管理的功能并未得到充分發揮，仍面臨著較多困境。為此有必要采取措施完善預算管理水平，促進工程的順利開展。

關鍵詞：建筑工程；預算管理；措施；

對于建筑施工企業來說，建筑工程預算管理貫穿于整個施工項目的全過程，是企業盈利的關鍵要素，施工預算不僅決定著企業的經濟效益，還決定著企業的興衰。

1建筑工程預算

建筑工程預算是建筑工程建設中投資資金和費用的總和，由于其自身構成存在一定復雜性，所以在實際施工中，應采用科學的估算方式，實現現有資金的有效劃分，以增大資金利用率。工程預算作為建筑工程造價管理中較為重要的一個環節，其對于工程建設能否有序進行，企業經濟效益能否有效保障有著重要作用，所以施工企業要加大對工程預算的重視力度，合理規劃各環節的資金用量，以此來為工程建設的正常開展提供保障。

隨著經濟的快速發展，市場競爭日益激烈，受價格的變動性以及管理因素的影響，工程建設很容易出現超支的情況。為此，可采取合理的預算控制措施，確保成本支出在可控范圍內，提升資金使用率。

2建筑工程預算的作用

2.1提高了準備工作的質量

通過全面預算能夠更好的了解工程建設的詳細內容，且結合預算編制，進行人員、材料、設備等的儲備，從而為工程施工作業的開展提供幫助，減少施工中各種問題的產生。

2.2實現施工方案的有效調整

隨著工程建設規模的擴大，影響施工的因素也在不斷增多，這使得施工中危險事故的發生概率逐漸增大，不僅影響了工程建設進度，帶來了經濟效益上的損失，而且還會對人們生命財產構成嚴重威脅。而通過工程預算的開展，可以對施工中可能存在的危險事項進行提前預測分析，了解其可能帶來的影響，從而制定合理的預防和控制措施，促進工程行業的良好發展。同時在施工方案審核中，工程預算能夠加大對細節處理審核的力度，實現施工方案的合理優化，最終為企業創造更多的經濟效益，促進企業的進一步發展。

2.3提升施工效率和資源利用率

為提升施工效率，需要對施工進度、材料以及人員等多方面進行合理管控，在這些工作落實中，通過工程預算可以對各項工作開展起到一定的約束作用，進而提高施工和管理作業的效率，優化工程建設水平。施工材料是工程建設中較為重要的組成部分，且施工材料采購中所需資金比例相對較大，通過工程預算一方面可以對材料采購成本實行控制，另一方面也可以對施工中材料的使用情況予以管控，從而減少材料的過度浪費，提高資源利用率。

2.4增強施工人員工作積極性

工程預算管理對于調動員工工作積極性有著重要作用。在工程預算管理的控制下，員工能夠進一步明確工程建設目標，并按照目標要求開展相應的施工作業，以此提高施工的標準性、規范性，提升施工效率，促進預算管理工程快速進展，為企業創造更高的綜合效益。工程建設各環節之間均存在著一定的聯系性，通過預算管理可以加強施工人員之間的溝通，保證工程建設的連續性，有效提高工程建設質量。可以說，在建筑工程建設施工中，工程預算對調動施工人員的工作積極性，增強團隊的向心力有著十分積極的作用。

2.5加強各部門的協調配合力度

工程預算編制需要造價管理人員同其他部門之間進行及時的交流和溝通，實現信息的全面系統化收集，以保證預算編制的合理性、可靠性，為工程建設造價管理的開展提供幫助。與此同時，在預算編制中，造價管理人員應與其他部門針對預算編制中存在的矛盾予以及時的協商探討，制定合理的解決措施，以完善工程預算管理，為施工企業的穩定發展奠定基礎。

3建筑施工企業工程預算管理措施

3.1從不同方面提高預算管理質量

從人員管理方面，應加大對管理人員的培訓力度，轉變原有的管理理念，并采用先進的管理模式，確保工程量清單編制的準確性，提高工程預算管理水平。在預算資料收集方面，工程預算編制中需要收集的資料主要有招投標文件、施工設計方案、圖紙、現場勘察數據、市場價格等，只有確保資料收集的完整性，才能增強工程預算的可靠性。在獎懲制度建立方面，建立健全的獎懲制度能夠有效調動員工工作積極性，確保預算管理內容的高效落實，最終強化工程建設的整體效果。

3.2加大投標預算控制力度

要想提升預算控制水平，首先需制定合理的利潤目標，然后結合利潤目標制定相應的管理內容，保證預算管理的有效落實。在利潤目標制定中，預算管理人員需要對工程量清單進行了解和掌握，且參照施工圖紙的相關內容，對工程量清單予以嚴格審核，及時解決其中存在的問題，且應用不平衡報價法為施工企業節省更多的經濟利潤，最后在竣工結算環節執行施工索賠。此外，預算管理人員需要對內部工程報價有一定的了解和掌握，這樣便于提前進行工程款項的預支，從而緩解資金壓力，提高資金利用價值，保證企業的經濟效益。

3.3合理應用信息技術完善預算管理體系的構建

預算管理體系的缺失已經成為目前施工企業預算管理中存在的普遍現象，這使得預算管理中經常出現權責劃分不明、信息傳遞不及時等問題，進而導致施工中超支現象頻發。為此，施工企業應完善預算管理體系的構建，合理劃分管理人員的職能權限，保證管理工作的有效落實。同時通過信息技術的應用，提升預算管理的精準性、及時性和高效性，確保各項目施工中，成本支出在規定的合理范圍內。再者，對于資金支出應做好及時記錄，以提高預算管理質量，減少超支或者私自挪用公款等不良現象的發生。

4結語

對于建筑施工企業來說，做好工程預算管理對于各項工作的開展有著很好的約束和控制作用，其在保證工程建設質量的基礎上，減少成本資金的損耗，進而提高企業的經濟效益，并讓企業更好的適應現今激烈的市場競爭環境。

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