創新，讓企業組織工作充滿生機和活力

文/張景義

創新，讓企業組織工作充滿生機和活力

文/張景義

黨的十七屆四中全會報告指出：“以改革創新精神推進黨的建設新的偉大工程，對于全面貫徹黨的十七大精神，深入貫徹落實科學發展觀，具有重大而深遠的意義。”因此，按照十七屆四中全會精神，創新企業組織工作，努力開創組織工作新局面，已成為組織系統的一個重要而緊迫的課題。

面對新形勢下的新問題、新挑戰，兗礦實業公司廣大組織工作者進行了創新探索，將要組建的“兗礦東華集團有限責任公司”，成為集團公司子公司，集團公司賦予法人地位，使實業公司下一步的發展有了更廣闊的空間和舞臺。

創新企業組織工作的重點內容

第一，狠抓教育培訓，全面提升廣大黨員干部特別是領導干部思想政治水平。一要加強理論武裝，組織黨員干部特別是領導干部深入學習、系統掌握中國特色社會主義理論體系，堅定理想信念，作真學真懂真信真用的表率。二要認真總結學習實踐活動成功經驗，形成有利于學習研究和貫徹落實科學發展觀的政策導向、輿論導向、用人導向和體制機制。三要把理論素養和學習能力作為選拔任用領導干部的重要依據，落實基層黨員教育培訓規劃，推動建設學習型黨組織和學習型領導班子。學習上要在學好重點內容中求真知，在堅持學以致用上見真才，在營造學習氛圍上下真功，努力形成人人崇尚學習、競相學習、發奮學習的濃厚風氣。

第二，深化干部人事制度改革，建設高素質的干部隊伍。一是要堅持德才兼備、以德為先用人標準，把政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、職工群眾信得過的干部選上來。二是要以民主、公開、競爭、擇優為改革方向，完善干部選拔任用機制，建立健全干部選拔任用提名制度，拓寬黨政干部選拔來源，健全干部考察制度，健全干部選拔任用監督機制和責任追究制度，匡正選人用人風氣。三是要加大培養選拔優秀年輕干部力度，扎實抓好后備干部隊伍建設，加強年輕干部黨性修養和實踐鍛煉，建立來自基層一線的領導干部培養選拔鏈，形成有益于優秀年輕干部脫穎而出的體制機制。四是要健全干部管理機制，加強干部隊伍宏觀管理，深化干部分類管理改革，完善干部交流制度，完善談心談話制度，推動干部管理工作全面發展。

第三，推進“十百千萬”人才工程，統籌抓好各類人才隊伍建設。基于實業公司發展定位和發展目標，公司提出了“十百千萬”人才工程建設戰略和建設管理、技術、銷售人才“三個通道”。一是打通“三條通道”，構建“三個團隊”，創新人事分配制度。實業公司堅持向管理人員要思路、向技術人員要產品、向營銷人員要市場的指導原則不動搖，堅持國企體制，建立“市場化機制”的改革思路，系統設計管理、營銷、技術三方面人才職業生涯的道路和薪酬分配體系，打造三個團隊。二是強化員工培訓。堅持“請進來、走出去”的方式，解放領導干部的思想觀念，開闊工作思路，增強企業戰略管理的理念，重點提升項目經理的業務素質和管理水平。三是繼續深化“重人才、抓研發、搞革新、促發展”重要舉措，堅定不移地創新人才培養和引進、技術研發和革新的辦法和措施。四是推進“十百千萬”人才工程。實業公司準備用3至5年時間，從技術研發、市場營銷、經營管理和技能工人四條陣線，打造十名“領軍人物”、百名“技術精英”、千名“高技能人才”和萬名“合格員工”，引進和培養一批在全國同行業中具有高知名度和影響力的高端人才,建設一支結構合理、數量充足、梯次分明、配置科學的人才隊伍，不斷開創實業公司人才輩出、人盡其才、才盡其用、百業興旺的新局面。

第四，抓基層，打基礎，充分發揮基層組織的戰斗堡壘作用。一是要廣覆蓋。全面推進基層黨組織建設，按照便于黨員參加活動、黨組織發揮作用的要求，探索完善基層黨組織設置形式，努力實現黨組織和黨的工作全覆蓋、無空隙。二是要闖新路。黨的基層組織要適應新形勢新任務要求，創新活動內容方式，找準開展活動、發揮作用的著力點，在擴大黨員參與面、提高實效性上下功夫，增強創造力、凝聚力、戰斗力，努力把基層組織的組織資源轉化為發展資源、組織優勢轉化為發展優勢、組織活力轉化為發展活力。三是要強隊伍。以提高素質為重點，建立健全教育、管理、服務黨員長效機制，改進發展黨員工作，做好黨員服務工作，加大黨員培訓力度，優化黨員隊伍結構，增強黨員隊伍生機活力；按照守信念、講奉獻、有本領、重品行的要求，選好基層黨組織負責人，建設一支高素質基層黨組織帶頭人隊伍。

創新企業組織工作的方法

第一，開展調查研究，創新工作思路。要重點在以改革創新精神抓好黨員干部教育培訓，努力提高黨員干部素質；推進黨內民主建設，尊重黨員主體地位，保障黨員民主權利；深化干部人事制度改革，讓選人用人權在陽光下運行；推進人才隊伍建設，為科學發展提供人才保障和智力支持等主要方面和關鍵環節上搞突破、求創新，使組織工作更富有時代氣息、時代特征和實際成效。要有正確的調研態度和科學的調研方法，同時要把調查與研究有機結合起來，邊調查邊研究，使研究貫穿于調查的全過程。

第二，完善制度、構建體系，把激勵約束相結合作為創新的保障機制。要重視創新機制的建設，要引入激勵機制，鼓勵創新，對基層工作中創立出來的黨建思想、方式等好的典型，進行完善提升，拓展推廣，從而轉化成為規范的、可操作的創新機制和模式；同時要建立約束機制，施以一定的創新壓力，促進創新工作在基層的開展，對組織工作創新的結果給予恰當合理的評價。

第三，積極探索，勇于實踐，創新工作機制。

企業各級組織部門要努力創新機制,防止和克服工作的隨意性和盲目性，促進組織工作的制度化、程序化、規范化。要按照有關規定對組織工作進行科學研究，形成系統的、完整的工作程序，用以指導和規范組織工作。要完善崗位職責規范，嚴明崗位紀律，真正在組織戰線形成一套職責明確、程序嚴謹、落實有力、運轉靈活的工作機制,為組織工作各項任務的圓滿完成提供堅實的保證。

（作者單位：兗礦實業分公司）

（責任編輯：李元）