全過(guò)程控制油田成本費(fèi)用

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在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，成本控制處于極其重要的地位，它是企業(yè)成功最重要的因素之一。油田企業(yè)應(yīng)從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程尋找降低成本的途徑，不斷提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

全面推行目標(biāo)成本管理

落實(shí)目標(biāo)責(zé)任。油田企業(yè)要對(duì)部門(mén)和其所屬單位進(jìn)行細(xì)致的劃分，把目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)單位，做到“橫向到邊”。同時(shí)，要求下級(jí)單位在進(jìn)行內(nèi)部單位管理中，把成本進(jìn)一步細(xì)分，使每個(gè)崗位、每個(gè)人都有一定的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)“縱向到底”。

發(fā)揮激勵(lì)、約束機(jī)制的作用。在成本控制過(guò)程中應(yīng)充分發(fā)揮激勵(lì)、約束機(jī)制的作用,為調(diào)動(dòng)職工積極性,實(shí)行獎(jiǎng)金與成本掛鉤、工資與成本掛鉤的制度等。

控制好老區(qū)塊油氣成本

目前中原油田主力區(qū)塊大多已進(jìn)入“三高”階段，呈現(xiàn)出原油產(chǎn)量下降，單位油氣成本上升的趨勢(shì)。采取合理措施控制老區(qū)油氣成本，是降低油氣成本的關(guān)鍵和重要舉措。

改變生產(chǎn)方式，變低效無(wú)效為高效有效。通過(guò)收油、低效井轉(zhuǎn)注、生產(chǎn)井間開(kāi)、注水井間注或停注、簡(jiǎn)化地面工藝流程等生產(chǎn)方式，可使許多按常規(guī)方式無(wú)法開(kāi)采的油井實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)有效開(kāi)采。

依靠科技進(jìn)步，努力降低成本。國(guó)外石油公司科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率在70%以上，我國(guó)只有40%多。因此，借鑒國(guó)外成熟的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)降低成本的空間還很大。

減員增效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,降低人工成本。我國(guó)一般石油企業(yè)人工成本占總成本的比例是國(guó)外石油公司的4～4.5倍，人工成本過(guò)高且剛性化是當(dāng)前成本構(gòu)成中面臨的主要問(wèn)題之一，通過(guò)精簡(jiǎn)隊(duì)伍降低人工費(fèi)用是降低總成本的重要舉措。

注重生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)在成本控制中的作用

財(cái)會(huì)人員對(duì)企業(yè)成本控制做了大量的工作，這使人們認(rèn)為成本控制是財(cái)會(huì)部門(mén)的事。其實(shí)，這是一種誤解，也是企業(yè)不能有效控制成本的根本原因。企業(yè)的固定資產(chǎn)投資、生產(chǎn)費(fèi)用的支出，生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)最知道哪些費(fèi)用該花，哪些費(fèi)用不該花，哪些成本能夠控制，哪些成本不能夠控制，他們深知或能找到成本控制的最佳途徑和辦法。因此，只有擺正生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)成本控制的主導(dǎo)地位，明確企業(yè)各部門(mén)成本控制的責(zé)任，才能有效地控制成本。

財(cái)會(huì)部門(mén)雖然處于輔助地位，但仍然是成本控制的一支重要力量。為了使生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)更好地控制成本，財(cái)會(huì)部門(mén)要把成本報(bào)表、成本資料等會(huì)計(jì)信息，及時(shí)、準(zhǔn)確地提供給他們，甚至把企業(yè)不良的財(cái)務(wù)狀況和成本控制的嚴(yán)峻形勢(shì)也向生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)匯報(bào)。這樣，生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)才能增強(qiáng)成本控制的意識(shí)，掌握成本發(fā)展變化的趨勢(shì)，找出成本控制的途徑和辦法，進(jìn)行有效地成本控制。

加強(qiáng)全員、全過(guò)程的成本控制

全員的成本控制。企業(yè)全員的成本控制，是指企業(yè)各部門(mén)和全體職工對(duì)成本所進(jìn)行的共同控制。一是各部門(mén)的成本控制。生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)、財(cái)會(huì)部門(mén)和其他各部門(mén)之間，要互通成本控制信息，交流成本控制經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)上下級(jí)之間要相互支持，相互配合，形成縱橫的成本控制網(wǎng)絡(luò)，才能收到成本控制的預(yù)期效果。克服過(guò)去那種各部門(mén)之間“雞犬之聲相聞，老死不相往來(lái)”的現(xiàn)象，致使成本控制不力。二是全員的成本控制。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須重視成本控制，積極組織和領(lǐng)導(dǎo)全體職工做好成本控制工作。企業(yè)每位員工的勞動(dòng)成果，每項(xiàng)費(fèi)用支出，最終都要反映到成本之中，因此人人都有成本控制的責(zé)任和義務(wù)。

全過(guò)程的成本控制。企業(yè)全過(guò)程的成本控制，是指產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程和銷(xiāo)售過(guò)程的成本控制。其主要內(nèi)容有：一是對(duì)成本產(chǎn)生的源頭所進(jìn)行的控制。如對(duì)投資決策的控制，確保投資決策正確，避免失誤；對(duì)技術(shù)設(shè)計(jì)的控制，做到設(shè)計(jì)科學(xué)、費(fèi)用合理。二是對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的各項(xiàng)費(fèi)用的控制。如對(duì)材料采購(gòu)的控制，力爭(zhēng)做到材料采購(gòu)貨比三家，物美價(jià)廉以及杜絕受賄、索取回扣等違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生；對(duì)無(wú)效或低效井下作業(yè)工作量的控制，以減少井下作業(yè)費(fèi)用的支出。三是對(duì)產(chǎn)品銷(xiāo)售費(fèi)用的控制。如對(duì)廣告費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)的控制等。四是總結(jié)前期成本控制的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，做好下期產(chǎn)品成本超前控制的準(zhǔn)備工作。