全過程控制油田成本費用

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在企業(yè)發(fā)展過程中，成本控制處于極其重要的地位，它是企業(yè)成功最重要的因素之一。油田企業(yè)應(yīng)從生產(chǎn)經(jīng)營的全過程尋找降低成本的途徑，不斷提高企業(yè)的競爭力。

全面推行目標(biāo)成本管理

落實目標(biāo)責(zé)任。油田企業(yè)要對部門和其所屬單位進(jìn)行細(xì)致的劃分，把目標(biāo)責(zé)任落實到每一個單位，做到“橫向到邊”。同時，要求下級單位在進(jìn)行內(nèi)部單位管理中，把成本進(jìn)一步細(xì)分，使每個崗位、每個人都有一定的責(zé)任，實現(xiàn)“縱向到底”。

發(fā)揮激勵、約束機(jī)制的作用。在成本控制過程中應(yīng)充分發(fā)揮激勵、約束機(jī)制的作用,為調(diào)動職工積極性,實行獎金與成本掛鉤、工資與成本掛鉤的制度等。

控制好老區(qū)塊油氣成本

目前中原油田主力區(qū)塊大多已進(jìn)入“三高”階段，呈現(xiàn)出原油產(chǎn)量下降，單位油氣成本上升的趨勢。采取合理措施控制老區(qū)油氣成本，是降低油氣成本的關(guān)鍵和重要舉措。

改變生產(chǎn)方式，變低效無效為高效有效。通過收油、低效井轉(zhuǎn)注、生產(chǎn)井間開、注水井間注或停注、簡化地面工藝流程等生產(chǎn)方式，可使許多按常規(guī)方式無法開采的油井實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)有效開采。

依靠科技進(jìn)步，努力降低成本。國外石油公司科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率在70%以上，我國只有40%多。因此，借鑒國外成熟的技術(shù)和經(jīng)驗降低成本的空間還很大。

減員增效，提高勞動生產(chǎn)率,降低人工成本。我國一般石油企業(yè)人工成本占總成本的比例是國外石油公司的4～4.5倍，人工成本過高且剛性化是當(dāng)前成本構(gòu)成中面臨的主要問題之一，通過精簡隊伍降低人工費用是降低總成本的重要舉措。

注重生產(chǎn)技術(shù)部門在成本控制中的作用

財會人員對企業(yè)成本控制做了大量的工作，這使人們認(rèn)為成本控制是財會部門的事。其實，這是一種誤解，也是企業(yè)不能有效控制成本的根本原因。企業(yè)的固定資產(chǎn)投資、生產(chǎn)費用的支出，生產(chǎn)技術(shù)部門最知道哪些費用該花，哪些費用不該花，哪些成本能夠控制，哪些成本不能夠控制，他們深知或能找到成本控制的最佳途徑和辦法。因此，只有擺正生產(chǎn)技術(shù)部門成本控制的主導(dǎo)地位，明確企業(yè)各部門成本控制的責(zé)任，才能有效地控制成本。

財會部門雖然處于輔助地位，但仍然是成本控制的一支重要力量。為了使生產(chǎn)技術(shù)部門更好地控制成本，財會部門要把成本報表、成本資料等會計信息，及時、準(zhǔn)確地提供給他們，甚至把企業(yè)不良的財務(wù)狀況和成本控制的嚴(yán)峻形勢也向生產(chǎn)技術(shù)部門匯報。這樣，生產(chǎn)技術(shù)部門才能增強(qiáng)成本控制的意識，掌握成本發(fā)展變化的趨勢，找出成本控制的途徑和辦法，進(jìn)行有效地成本控制。

加強(qiáng)全員、全過程的成本控制

全員的成本控制。企業(yè)全員的成本控制，是指企業(yè)各部門和全體職工對成本所進(jìn)行的共同控制。一是各部門的成本控制。生產(chǎn)技術(shù)部門、財會部門和其他各部門之間，要互通成本控制信息，交流成本控制經(jīng)驗。企業(yè)上下級之間要相互支持，相互配合，形成縱橫的成本控制網(wǎng)絡(luò)，才能收到成本控制的預(yù)期效果。克服過去那種各部門之間“雞犬之聲相聞，老死不相往來”的現(xiàn)象，致使成本控制不力。二是全員的成本控制。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須重視成本控制，積極組織和領(lǐng)導(dǎo)全體職工做好成本控制工作。企業(yè)每位員工的勞動成果，每項費用支出，最終都要反映到成本之中，因此人人都有成本控制的責(zé)任和義務(wù)。

全過程的成本控制。企業(yè)全過程的成本控制，是指產(chǎn)品生產(chǎn)過程和銷售過程的成本控制。其主要內(nèi)容有：一是對成本產(chǎn)生的源頭所進(jìn)行的控制。如對投資決策的控制，確保投資決策正確，避免失誤；對技術(shù)設(shè)計的控制，做到設(shè)計科學(xué)、費用合理。二是對產(chǎn)品生產(chǎn)的各項費用的控制。如對材料采購的控制，力爭做到材料采購貨比三家，物美價廉以及杜絕受賄、索取回扣等違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生；對無效或低效井下作業(yè)工作量的控制，以減少井下作業(yè)費用的支出。三是對產(chǎn)品銷售費用的控制。如對廣告費、運輸費、裝卸費的控制等。四是總結(jié)前期成本控制的經(jīng)驗和教訓(xùn)，做好下期產(chǎn)品成本超前控制的準(zhǔn)備工作。