企業文化的傳承與創新

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企業文化形成不易，但是長期繼承和發揚下來，更不容易。源于大慶精神的石油石化企業文化，是企業的領導和廣大職工從實踐中培育并發揚光大的，在相當長一個時期內，是中國企業所共有的精神財富。經過幾十年的實踐，它不僅被歷史證明是正確的，是優秀的。而且，也被一代一代的石油石化人傳承下來，成為體現中國民族精神的重要組成部分。

企業文化傳承的前提是要“傳”

石油石化企業文化的形成始于上世紀60年代，迄今為止已經有50多年的歷史。提起石油石化企業文化，人們會毫不猶豫地指出是源于大慶會戰。但把這種文化傳下去，卻經歷了幾代石油人的努力。隨著全國一個個大油田的發現和開發，一批批來自石油系統的干部職工從北京、從大慶走向全國各地，把石油石化企業文化帶到全國各地。在困難的條件下，做到了“有條件要上，沒有條件創造條件也要上”。石油石化人進一步發揚“三老四嚴四個一樣”的工作作風，通過總結經驗教訓，制定了以崗位責任制為核心的8項規章制度。放眼國內的所有石油石化企業的規章制度，直到現在仍然保持著當年那8項規章制度的框架，只不過根據時代的發展，增添了一些新的內容，“三老四嚴”的精神一絲不少。50多年的不間斷傳遞，讓石油石化人對自己的企業文化得到了深刻認知。即使是在市場經濟的今天，許多人把經濟利益看得至高無上，并為此嚴重沖擊著中國的傳統文化和思想道德，石油石化的企業文化也沒有改變。從這個意義來講，石油石化企業文化是整個中國企業文化的頂梁柱。

企業文化傳承的關鍵是繼承

石油石化企業文化發展到今天，已經充分體現了“傳承”的力量。從過去的石油部到今天的中國石油石化三大國企，在企業文化的傳承上完全是一致的。這種企業文化有個共同的印記：石油；有共同的出處：大慶；有共同的學習榜樣：鐵人王進喜。但是，要讓企業文化有效地傳承下去，則必須堅持長期宣傳教育，主要通過三個方法來實現文化的傳承。一是要建立完善的企業文化傳承機制，搭設文化理念的灌輸通道。二是將文化理念層層分解到組織行為、管理行為與員工行為中去，通過規章制度、作業流程、職能職責、工作標準使企業文化固化于制，達到文化與制度的融合。三是把企業文化宣傳陣地、文化活動、評先樹模和管理者的表率作用作為重要的文化載體，使文化有效落地。幾十年來，中國石油石化企業已經基本做到了這三點。

多年來，黨和國家對大慶精神也給予了高度重視。1990年，江澤民同志在大慶考察時，把大慶精神概括為“愛國、創業、求實、奉獻”八個字。胡錦濤同志先后兩次視察大慶油田，贊揚大慶油田生產了國家經濟發展所需要的大量的寶貴石油產品，培育了大慶精神，錘煉了敢打硬仗、勇創一流的英雄隊伍，在我國石油工業發展史上譜寫了光輝篇章。黨和國家的高度重視，也為石油石化企業文化的傳承創造了良好條件。尤其在市場經濟條件下，人更是要有一點精神的。當個人主義、拜金主義、功利主義襲來，唯有精神崇高，才能使人多一分從容，少一些浮躁。當鉛華洗盡、塵囂遠去，唯有精神的力量光芒依舊。

重視繼承基礎上的創新

馬克思主義哲學中有個名詞叫“揚棄”，這非常有利于幫助人們認識當前思想領域的一些誤區。現在，“創新”一詞比較時尚，有些人喜歡在思想領域中割斷歷史搞“創新”，喜歡用西方的觀念和思維來看待中國的東西。按照他們的觀念，當年中國人搞大慶會戰，“有條件要上，沒有條件也要上”是不科學的。由此而形成的企業文化自然也是不科學的，必須全面否定，然后，再另外創一套中國工業企業的文化。可是，自改革開放以來，幾十年過去了，在中國的工業企業中，目前有哪一種文化能比石油石化的企業文化更有群眾基礎？有哪一種文化更具有生命力？割斷歷史的所謂“創新”，恰恰說明了有些人的浮躁和淺薄。

不可否認，許多企業的所謂企業文化是隨企業領導人而定的，隨著企業領導人的更換，企業文化的提法也在改變。“鐵打的營盤流水的兵”，那些因為領導人的經常更換而總是在“創新”的企業文化，只能成為“流水的文化”，對企業的發展起不到積極作用。那些沒有思想基礎和群眾基礎的所謂企業文化，只會留下一個個看似新穎的話題，說說而已。

對于中國的企業來講，過去形成的良好傳統，不能老想著“棄”。文化上要創新是對的，但一定要有基礎，要著力于繼承和發揚，在傳承的基礎上創新。在傳承企業文化方面，油田企業做得比較好。無論是大慶還是勝利，多少年來一直講“會戰”史，一直在進行企業傳統教育，一直在發現和培養典型。以勝利油田為例，近年來推向全國的先進典型就有王為民、國梁、代旭升等人。由此可以看出，在傳承的基礎上創新的企業文化，是有強大生命力的，為企業的發展提供著有力的思想支持。在良好的企業文化環境中，企業的風氣永遠是健康向上的，先進模范人物是受到尊重的，有貢獻的人是受到肯定和表彰的，“三老四嚴四個一樣”是人們的行為準則。正是在這種良好的企業文化環境中，王為民們、國梁們、代旭升們才能夠展其能而盡其力。同時，他們的卓越工作又帶動了一大批人，不斷促進著企業文化的發展。只有這樣，企業才永遠是朝氣蓬勃的。

企業文化與民族精神

在任何國度，企業文化從形成到傳承都與其民族性密不可分。可以說，所有的企業文化都或多或少顯示其民族性的一些特征。以我國對大慶精神的評價為例，黨和國家在總結和評價大慶精神時，有這樣的定義：大慶精神，是中華民族精神的重要組成部分。主要包括：為國爭光、為民族爭氣的愛國主義精神；獨立自主、自力更生的艱苦創業精神；講求科學、“三老四嚴”的科學求實精神；胸懷全局、為國分憂的奉獻精神。

新中國的石油開發是一個勇敢面對困難，頑強克服困難，全面戰勝困難的過程。這個過程實際上體現的是中華民族的精神。大慶會戰期間，缺技術、缺資金、缺糧食，缺房子，面對的是天寒地凍的惡劣氣候和國外反華勢力全面封鎖的惡劣政治氣候。會戰人員克服了難以想象的困難，終于取得了大慶會戰的勝利。如果沒有強大的精神力量做支撐，要戰勝一個個困難是無法想象的。

在石油石化工業發展的過程中，不可避免地面臨著資源的不可再生性問題。有些油田的生產能力下降，效益受到影響。隨著國際油價的上漲，許多煉油企業出現虧損。面對新的問題，石油石化的干部職工發揮講求科學、“三老四嚴”的科學求實精神，努力上產，積極開發資源，走出國門參與國際競爭。在管理上，向國外先進企業學習，降本增效，使石油石化企業一直保持了良好的效益，為國家的經濟建設做出了積極貢獻，充分體現了高度負責任的國有企業的精神面貌。我們可以毫不猶豫地說，石油石化在全世界面前所代表的是整個中國的企業面貌。文化源于精神，這就是中國石油石化企業文化的精神基礎。

當然，以大慶精神為基礎的石油石化企業文化多年來能夠傳承下來，有黨和國家的支持。同時，也得力于石油石化一大批干部職工的辛勤努力。如果不是他們創造了一個又一個良好的成績，如果不是他們在全國人民面前樹立了一個又一個先進典型，我們說起石油石化的企業文化是不會這么理直氣壯的。歷史是要前進的，文化也是要不斷進步的。但是，無論何時，我們的企業文化都要沿著民族精神的主線，在傳承的基礎上創新發展，這才是中國企業應有的文化之路。