多措并舉 重點(diǎn)突出促進(jìn)煤炭企業(yè)班組穩(wěn)定

文/李文釧

班組是煤炭企業(yè)管理的最基礎(chǔ)環(huán)節(jié)和終端,也是煤炭企業(yè)的“細(xì)胞”，抓好班組建設(shè)，一直是煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注的長(zhǎng)期性重點(diǎn)工作。針對(duì)當(dāng)前煤炭企業(yè)一線人員不穩(wěn)定因素，要突出重點(diǎn)，對(duì)癥下藥，加強(qiáng)骨干班組建設(shè)與管理，從政治上、思想上、感情上、待遇上、收入上，多管齊下，吸引并留住職工，穩(wěn)定班組人員，從而達(dá)到穩(wěn)定煤炭企業(yè)職工隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)健康、跨越發(fā)展的目的。

對(duì)“癥”下藥，根治班組不穩(wěn)定因素

煤炭行業(yè)是一個(gè)特殊的艱苦行業(yè),也是勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)。由于生產(chǎn)工作條件艱苦，礦井的凝聚力不強(qiáng)、職工隊(duì)伍不穩(wěn)定、一線隊(duì)伍建設(shè)中的“招工難、穩(wěn)定更難”問(wèn)題日益突出。

當(dāng)前，影響國(guó)有煤炭企業(yè)一線職工隊(duì)伍穩(wěn)定的主要因素有內(nèi)、外兩個(gè)方面。外部環(huán)境主要是全國(guó)各地搞大開(kāi)發(fā)、大建設(shè)形成的“地面”用工荒，以及礦井周邊無(wú)序或無(wú)證開(kāi)采、盜采國(guó)有資源的小煤窯挖人搶人等。內(nèi)部因素主要是煤炭企業(yè)一線人員的施工作業(yè)條件、環(huán)境非常艱苦，在收入、待遇等方面都沒(méi)有優(yōu)勢(shì)和吸引力。因此，國(guó)有煤炭企業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)組織管理，不斷提高井下機(jī)械化作業(yè)水平，不斷降低工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，改善井下施工作業(yè)條件，抓好后勤保障工作，解除職工后顧之憂，努力提高單產(chǎn)單進(jìn)及其工效，進(jìn)而有效提高職工工資與各項(xiàng)生活待遇，改善居住環(huán)境，提高礦區(qū)職工的生活水平與生活質(zhì)量。

突出重點(diǎn)，加強(qiáng)骨干班組建設(shè)與管理

煤礦采掘一線班組建設(shè),是企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作,同時(shí)也是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程,不能急于求成，也不能靠短期行為搞突擊，更不可能一抓就靈，一管就好。在日常管理中，要注意工作方式方法，要點(diǎn)面結(jié)合，以點(diǎn)為主，先抓重點(diǎn)，樹(shù)立典型，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，再逐步推廣和普及。

首先要設(shè)定班組建設(shè)載體，依靠有效活動(dòng)載體，加強(qiáng)和推進(jìn)一線班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。如：福建煤電股份有限公司在近幾年的班組建設(shè)中，以建設(shè)“百千工程”（即建設(shè)百支骨干班隊(duì)，培養(yǎng)千名骨干班隊(duì)長(zhǎng)）為載體，確定黨委工作部為活動(dòng)實(shí)施的主要責(zé)任部門，大力加強(qiáng)礦井采掘一線隊(duì)伍建設(shè)，取得了顯著的成效。至今全公司所有采掘一線班隊(duì)中，已有近80%進(jìn)入了骨干班隊(duì)行列，大部分礦井的骨干班隊(duì)所完成的產(chǎn)量、進(jìn)尺均占全礦總量的70%以上。

其次要選擇一批骨干班組，作為先期班組建設(shè)的重點(diǎn)對(duì)象，不斷加以培養(yǎng)、教育和引導(dǎo)，要及時(shí)解決班組建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題，做好動(dòng)態(tài)性的跟蹤管理，及時(shí)總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足，注重宣傳，典型引路，分階段，按步驟，有效推進(jìn)骨干班組建設(shè)。

此外還要做好遠(yuǎn)期與近期規(guī)劃，確定總目標(biāo)和階段性分目標(biāo)，抓住重點(diǎn)，采取辦法措施，制定達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方案，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理與實(shí)施。在抓好首批示范性骨干班組建設(shè)的同時(shí)，不斷總結(jié)交流和推廣經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，樹(shù)立典型，影響和推進(jìn)其他班組建設(shè)，起到榜樣的帶頭示范作用，全方位推進(jìn)采掘一線班組建設(shè)，全面提高一線班組的戰(zhàn)斗力，促進(jìn)礦區(qū)職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

多措并舉，全面提高班組長(zhǎng)及班組綜合素質(zhì)

班組長(zhǎng)是兵頭將尾，是煤炭企業(yè)最基層的管理者。在抓好礦井一線班組建設(shè)中，要注意抓好對(duì)班組長(zhǎng)的教育培養(yǎng)，要從政治上關(guān)心、生活上照顧、收入上增加等多方面入手，不斷提高班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)和現(xiàn)場(chǎng)管理水平，提升其與井下現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理相適應(yīng)的能力，帶頭穩(wěn)定班組全體人員，促進(jìn)整個(gè)采掘一線職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

一是要抓好典型引路，樹(shù)立“積極向上，爭(zhēng)創(chuàng)第一”的榮譽(yù)觀念，通過(guò)開(kāi)展評(píng)比“最佳班組”“優(yōu)秀班組”和“最佳班組長(zhǎng)”“十佳班組長(zhǎng)”“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”等活動(dòng)，延伸到評(píng)比“金牌采掘能手”“銀牌采掘能手”“最佳采掘能手”“十佳采掘能手”“優(yōu)秀采掘能手”“采掘標(biāo)兵”活動(dòng)，以點(diǎn)帶面，輻射全體，提高班組長(zhǎng)和班組的整體素質(zhì)與戰(zhàn)斗力。

二是要加強(qiáng)采掘一線隊(duì)伍的組織建設(shè)，加快在采掘一線骨干中發(fā)展黨員的進(jìn)度，進(jìn)一步發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢(shì)，使之滲透到班組每個(gè)成員。要及時(shí)把符合條件的班組長(zhǎng)和優(yōu)秀職工吸收入黨，逐步把黨支部建到井下的采、掘工作面，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮黨員的帶頭作用和“一個(gè)黨員一面旗”的示范作用，影響并帶動(dòng)其他職工共同攻堅(jiān)克難，完成任務(wù)，充分發(fā)揮一線黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和每個(gè)黨員的先鋒模范作用。

三是要加強(qiáng)一線隊(duì)伍中的“正規(guī)軍”建設(shè)與民主管理，大量從農(nóng)民輪換工中選擇符合條件的優(yōu)秀骨干，留轉(zhuǎn)為全民合同制工人。要通過(guò)加強(qiáng)民主管理，加大采掘一線工資二、三次民主分配透明度。保護(hù)職工切身利益的同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)一線農(nóng)輪工的教育、培養(yǎng)和選留力度，使之對(duì)企業(yè)產(chǎn)生依賴性和歸屬感，進(jìn)而充分發(fā)揮主人翁作用。

此外，由于班組建設(shè)的重要性、復(fù)雜性、長(zhǎng)期性及艱巨性，單靠礦井幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)或單個(gè)部門管理的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。必須上下聯(lián)動(dòng)，確定一個(gè)牽頭責(zé)任部門，其他相關(guān)部門協(xié)助，黨、政、工、團(tuán)、婦組織形成合力,齊抓共管。同時(shí)，要強(qiáng)化各級(jí)管理人員的責(zé)任感，采取包保的辦法，將班組建設(shè)責(zé)任制落實(shí)到礦井每一個(gè)管理人員中，并將管理人員的收入，與班組建設(shè)目標(biāo)完成情況掛鉤考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

通過(guò)采取上述辦法、措施，有效抓好煤炭企業(yè)一線班組建設(shè)，促進(jìn)班組人員的思想穩(wěn)定，提高班組人員素質(zhì)，進(jìn)一步發(fā)揮“煤礦工人特別能戰(zhàn)斗”的精神，提高班組的勞動(dòng)生產(chǎn)率，進(jìn)而提高國(guó)有煤炭企業(yè)的向心力、凝聚力與號(hào)召力，確保礦區(qū)職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展、跨越發(fā)展。