永葆軍人本色 盡顯軍人風采
——記神華神東煤炭集團榆家梁煤礦機運一隊隊長徐英慧

曾在武警錫林郭勒盟支隊服役的徐英慧于2002年4月分配到榆家梁煤礦工作。工作中，他把部隊良好的工作作風帶到煤礦，以礦為家，奉獻礦山。由工人成長起來的他先后獲得公司“十佳班組長”“優秀科隊長”“十佳杰出青年”等榮譽稱號。

打造技術和紀律過硬的隊伍

部隊的摸爬滾打造就了徐英慧不服輸的性格，也使他懂得要帶出一支技術和紀律雙項過硬的隊伍，必須要有嚴明的制度和紀律作保障。他注重管理的廢舊立新，大膽創新打破了機運一隊舊的班組建制。將全隊班組人員重新分組，利用公開競聘方式來確定區隊班組長，使技術人品雙過硬的人才應用到班組長這個團隊中來。同時由班組長選擇員工、由員工選擇班組長的“雙向選擇”方式，更加增強了班組的凝聚力和戰斗力，創造了和諧的區隊氛圍。他注重新管理方法的探索，超前規劃適時推出輔助隊“五型”績效考核辦法。

徐英慧特別重視員工的學習和培養，利用礦與中心礦區遠15、30日兩天沒的通勤車的機會，組織員工進行學習培訓，季度進行考試并根據成績用績效考核兌現來檢驗學習成果。使一批青工迅速成長起來，成為區隊的中堅力量。通過兩年的培訓陸續有12名員工成功競聘到周邊單位，同時也有更多有識的年輕人投身到這個團隊中來，為區隊不斷注入新鮮血液和活力。

結合礦對班組建設工作的要求，徐英慧重新制定區隊隊委會的會議流程，要求班組長每月對班組開展的各項活動進行統計匯報作為隊委會的重要內容，制定了《機運一隊班組建設報表》，此報表每月的完成情況與班組長年度考評掛鉤。在開展班組考核過程中發現個別班長對員工考核不嚴不細，以致員工有抵觸情緒。他與隊干研究決定在區隊每月設立“獎勵基金”，“基金”的來源便是日常工作班組考核不嚴不細及區隊機關巡查問題落實的部分，將這兩部分所扣分值作為“基金”對本月表現突出員工進行獎勵。這樣有效地解決了班組考核不嚴不細的問題，同時也調動了員工爭先創優的熱情。

筑起安全保護屏障

機運隊點多面廣戰線長，員工的不安全行為時有發生，單崗作業人員的安全管理是區隊管理的重點和難點。徐英慧首先從現場的質量標準化動態達標入手，將區隊15個重點崗位全隊包崗到人，要求以減少作業現場噪音、粉塵，強化現場安全防護設施，改造作業環境為目標，為員工創造良好的工作環境。同時抓好每日的精細化檢修工作，減少人為故障影響。積極學習先進的設備診斷技術來提高故障診斷水平，便攜式帶面檢查儀、超聲波探傷儀、設備在線過濾器等一些先進設備的應用保障了全隊設備正常運行，全年未發生一起機電責任事故。更換大型部件過程中的安全管理是機運隊又一難題，在每次大型檢修前徐英慧都組織召開專題的班后會，與員工一起討論學習審定安全技術措施，并講解檢修過程中一些重點區域及重要安全事項，將安全責任層層分解，落實到每個員工。作業過程更是緊盯現場發現排除安全隱患，全年大型預防性檢修70余次，應急搶修任務5次，安裝回撤管路、電纜數萬米，全隊未發生一起輕傷事故。