借力創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng) 提升科學(xué)發(fā)展水平

文/閆紅星

霍州煤電集團(tuán)呂梁山煤電公司黨委自開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)以來，按照“推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，加強(qiáng)基層組織”的總體要求，圍繞集團(tuán)公司改革發(fā)展穩(wěn)定大局，緊扣“創(chuàng)先進(jìn)、爭(zhēng)優(yōu)秀、促發(fā)展”活動(dòng)主題，堅(jiān)持實(shí)踐第一、發(fā)展第一、職工群眾滿意第一，精心組織，統(tǒng)籌安排，確保創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)扎實(shí)有序推進(jìn)，不斷助推公司實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。

緊扣中心定位，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)促進(jìn)科學(xué)發(fā)展

公司堅(jiān)持把開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)放到服務(wù)科學(xué)發(fā)展的大局中，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，努力使創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)過程成為推進(jìn)科學(xué)發(fā)展的過程。

一是堅(jiān)持把開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與安全生產(chǎn)的實(shí)際相結(jié)合，發(fā)揮各級(jí)黨組織在安全生產(chǎn)中的教育、監(jiān)督職能和廣大黨員的先鋒、模范作用，積極排查事故隱患，有效防范和遏制各類事故的發(fā)生，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

二是與轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相結(jié)合，實(shí)施節(jié)能減排，加大環(huán)保建設(shè)力度，提高資源的回收利用率，為公司完成年度經(jīng)濟(jì)奮斗目標(biāo)作出貢獻(xiàn)。

三是與學(xué)習(xí)貫徹十七屆五中全會(huì)的精神相結(jié)合，堅(jiān)持把煤炭企業(yè)要實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展作為當(dāng)前的中心任務(wù)來抓，努力營(yíng)造齊心協(xié)力、開拓奮進(jìn)的濃厚氛圍和強(qiáng)大合力。

圍繞管理，堅(jiān)持以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)推動(dòng)制度創(chuàng)新

公司以增強(qiáng)機(jī)關(guān)人員崗位責(zé)任意識(shí)和履職能力為抓手，建立健全以管理和激勵(lì)為目標(biāo)的制度體系，激發(fā)黨組織和黨員的自覺性和創(chuàng)造性。結(jié)合“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)要求，在公司機(jī)關(guān)科室中開展了考評(píng)活動(dòng)，即實(shí)行科室人員責(zé)任卡，針對(duì)科室人員責(zé)任落實(shí)、履職能力兩方面進(jìn)行考評(píng)，達(dá)到職工、領(lǐng)導(dǎo)、組織滿意的目標(biāo)。

“一卡”引導(dǎo)。各科室根據(jù)相關(guān)業(yè)務(wù)職能從實(shí)際出發(fā)，通過科員自報(bào)、科長(zhǎng)和分管領(lǐng)導(dǎo)審核把關(guān)的方法，確定每名科員年度內(nèi)的工作崗位目標(biāo)與責(zé)任。

“雙評(píng)”監(jiān)督。在注重實(shí)效的基礎(chǔ)上細(xì)化考評(píng)辦法。根據(jù)各科員責(zé)任卡上確定的責(zé)任，對(duì)科員責(zé)任落實(shí)及履職能力進(jìn)行考評(píng)。同時(shí)，為確保活動(dòng)有效開展，建立了各科室問責(zé)制度、工作標(biāo)準(zhǔn)考核制度及每周不少于兩小時(shí)的“學(xué)習(xí)日”制度，并配套執(zhí)行了月度任務(wù)責(zé)任分解書、工作日志等制度。

“三滿意”激勵(lì)。以“揚(yáng)先警后”為目的嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。根據(jù)月度考核和平時(shí)掌握情況，分別確定為最滿意、滿意、基本滿意、不滿意四個(gè)檔次，對(duì)每一名機(jī)關(guān)科室人員進(jìn)行評(píng)價(jià)。對(duì)最滿意科室及人員，科室工資總額及個(gè)人工資分別增加10%，并作為典型進(jìn)行培養(yǎng)，加大宣傳力度發(fā)揮其引導(dǎo)帶動(dòng)作用；對(duì)基本滿意的科室負(fù)責(zé)人及科員，由分管領(lǐng)導(dǎo)或科長(zhǎng)幫助確定整改目標(biāo)、督促整改，同時(shí)政工科負(fù)責(zé)按照干部管理機(jī)制，對(duì)其進(jìn)行提醒談話；對(duì)不滿意的機(jī)關(guān)科室和人員，科室工資總額及個(gè)人工資分別扣除10%，并對(duì)其負(fù)責(zé)人及相關(guān)個(gè)人進(jìn)行警示談話，下發(fā)整改通知書限期整改。連續(xù)兩次警示談話或全年累計(jì)警示談話四次以上的科室負(fù)責(zé)人和個(gè)人，分別給予取消后備干部資格、降級(jí)使用、調(diào)離工作崗位的處理，達(dá)到職工、領(lǐng)導(dǎo)、組織滿意的目標(biāo)。