加強人才隊伍建設促進企業科學和諧發展

文/馮艷華

隨著深化國有企業體制改革、推進社會主義市場經濟向縱深發展，企業在管理、技術等方面正遇到越來越多的新問題，培育一支高素質的人才隊伍，已經成為一項重大而緊迫的戰略任務，必須高度重視，切實抓緊抓好。

充分認識加強人才工作的重要意義

人才是企業興盛之基、發展之本，是企業可持續發展的關鍵。尤其在科技飛速發展、經濟全球化日益深入的今天，人才資源已成為量重要的戰略資源，在市場競爭中起到越來越重要的作用。加快各類人才資源的開發、培養，是實施“人才強企”戰略，推動企業改革發展的一項造血工程，是促進企業又好又快發展的根本途徑。企業要在激烈的市場競爭和人才競爭中爭取主動、取得優勢，走上又好又快發展的軌道，必須重視加強和改進人才工作，大力開發人才資源，走人才強企之路。

牢固樹立科學的人才觀

為了適應企業發展要求，優化企業人才隊伍建設，必須樹立科學的、發展的、全新的用人觀念。

一是要樹立 “人才不可或缺，人人可以成才”的理念。作為企業，要實現持久、高效發展，需要一大批干一行、愛一行、專一行、精一行的高素質職工。要堅持德才兼備的原則，把品德、知識、能力和業績作為衡量人才的主要標準，不唯學歷、不唯資歷、不唯身份，不拘一格選人才，鼓勵“人人都做貢獻，人人都能成才”。對此，必須因人定崗，人崗適宜，充分調動各類人才的積極性、主動性和創造性，充分尊重人才的特殊稟賦和個性，為各類人才成長提供合適的環境。

二是樹立以人為本的觀念。以人為本，主要體現于尊重和保護人的合法權益，為人才的平等發展和發揮聰明才智創造有利的環境。著力營造有利于優秀人才大量涌現、健康成長的良好氛圍，形成鼓勵人才干事業，支持人才干事業，幫助人才干事業的良好環境。

三是樹立既看顯績，又看潛質的觀念。對現有的優秀人才要千方百計保護好他們的工作熱情，讓他們在工作上實現新突破，做出新貢獻。同時，要善于識別有發展潛力的人才，為他們脫穎而出創造條件。

四是樹立用人之良，用人以專的觀念。對于人才不能苛求，只要其品德端正，愿意為企業發展獻計出力，就應擇其長處予以重用。

構筑科學的人才工作機制

建立良好的選人、育人、用人機制是建設高素質人才隊伍的基礎和關鍵。要以效益最大化為導向，不斷健全完善機制，努力形成培育、吸引、使用優秀人才的新局面。

一是擴大視野選人才，健全完善人才選拔機制。競爭出人才，競爭出活力。要以建立健全人才選拔任用和監督管理機制為重點，著力搭建公平競爭平臺，積極營造優秀人才脫穎而出的良好環境。要規范公開選拔（競聘）程序，不斷增強選拔任用工作的透明度。要堅持選賢任能、優勝劣汰，高效配置人才資源和崗位資源，實現人崗相適、人事相宜、人盡其才、才盡其用，進一步促進人才成長，推動事業發展。

二是結合企業需求，健全完善人才培養機制。建設高素質的人才隊伍，是一項必須長期堅持的系統工程。要把企業需求和個人發展緊密結合起來，積極構建雙向、互利的人才培養制度。要在加強理論學習、實踐鍛煉和教育管理三個基本環節上下功夫。

要抓好學歷培訓，采取與高校聯合、自學等方式，鼓勵員工參加職大、電大、夜大等學習；要抓好技能培訓，完善員工培訓計劃，創新培訓模式，對管理人員、重點崗位人員進行重點培訓；要抓好職業資格培訓，鼓勵員工參加職業資格培訓班，通過考試取得國內、國際認可的職業資格證書；要抓好崗位交流，通過崗位定期輪換，激發各類人員求知欲望和干事創業激情，培養復合型高層次的管理人才。同時，要加強對后備人才隊伍的培養，建立后備人才庫，對后備人才實行動態管理、實績考核、優勝劣汰，保證后備人才隊伍的質量。

三是關心愛護人才，健全完善人才吸引機制。要以用好和留住現有人才為重點，積極培養、大膽使用，切實做到事業留人、感情留人和待遇留人。對優秀人才，政治上要信任，關心他們的成長進步，教育引導他們在服務社會、奉獻企業的同時實現自我價值；工作上要支持，給他們壓擔子、加任務，為他們提供展示才華的機會；思想上要溝通，及時把握他們的思想脈搏，有針對性地做好思想政治工作，解除他們的思想顧慮；生活上要關心，幫助他們解決一些實際問題，解除后顧之憂，使其安心工作；待遇上要傾斜，特別是在收入分配方面，要把技術水平作為重要的分配要素，充分發揮物質激勵的作用，更好地吸引和留住人才。

四是搭建成才舞臺，健全完善人才使用機制。要不斷創新、優化用人機制，盡可能地為各級各類人才提供機會和舞臺，使不同層次的人才都有表現自己的機會，使他們能夠展示自身價值，真正形成一個“人盡其才，才盡其用”的良好氛圍；要進一步健全完善競爭機制，為優秀人才脫穎而出、施展才干創造良好條件，真正做到讓各類人才都能在企業發展的大潮中競顯身手，讓人才資源在競爭中得到合理配置；要堅持以實績取人的導向，對德才兼備的優秀人才，要大膽提拔，讓他們在重要崗位上施展才華，最大限度地調動優秀人才建功立業的積極性。

五是加大考核力度，健全完善人才評價機制。推行干部失職行為追究、動態考核管理等制度，加大對各級各類干部的管理考核力度，要在此基礎上，研究制定對專業技術人員的動態考核辦法。要采取日常考核、季度考核與年度考核相結合的方式，以專業技術崗位職責為依據，以技術水平和創新業績為重點，加大考核力度。把考核結果與技術津貼和職務的評審、聘任、獎懲掛鉤，形成優者上、平者讓、劣者下的競爭氛圍。

六是加強輿論宣傳，形成尊重知識、尊重人才的良好環境。要強化輿論宣傳的導向作用，大力宣傳優秀人才在推動企業發展中的作用，努力營造人才是第一資源的輿論環境，提高人們對人才價值的認識，形成人人尊重人才，處處愛護人才的良好環境。要大力宣傳優秀人才的先進事跡，努力營造學比趕超的良好氛圍。要不斷優化人才創業環境，努力營造“想干事、能干事、干成事”的良好環境，有效地吸引人才、留住人才，穩定人才隊伍，充分調動各類人才在工作中的積極性和創造性。