班組長抓安全須“三戒”

劉煥榮

作為兵頭將尾的班組長，是生產現場的管理者、實施者、執行者和落實者，是做好安全工作的重要一環。然而，筆者在基層班組了解到，有部分班組長以為，一個班組十幾個人長期工作、生產、學習在一起，發現班組成員有違章行為，也拉不下面子來管理。一位優秀班組長在一次班組經驗交流會上這樣說：班組長抓安全應做到“三戒”。

一戒“人情關”。班組長和班組成員長期在一塊兒共事，抬頭不見低頭見，彼此相處融洽，應該說這個因素有利于班組安全管理。然而，在實際工作中，熟人、關系不錯等反倒成了制約某些班組長大膽管理的人情關。發現違章作業，或網開一面，或輕描淡寫，或視而不見，久而久之，埋下了安全隱患。安全管理關乎人命，容不得半點馬虎。事故隱患險于虎，任何麻痹的思想，都可能釀成事故，給人民生命財產造成巨大損失，必須時刻保持清醒。班組長應戒人情關，發現班組成員有違章行為，應敢于亮紅牌，堵住“忽微”之患，把事故消滅在“未發之萌”，才能防止各類事故的發生。

二戒“下不為例關”。“下不為例”與“現不為例”僅一字之差，卻反映出截然不同的兩種態度。有些班組長發現班組成員有違章行為總是下不為例了事，下次再發現違章者依舊是下不為例。違章者雖然一次次在下不為例中僥幸過關，可是一旦發生事故，釀成嚴重后果，悔之晚矣！班組長發現違章就要敢做黑臉包公，敢于拉下面子，立即制止，堅持“現不為例”，嚴格執行“現不為例”，讓其及時進行整改，這既是對班組員工個人和企業負責，更是自己的職責所在。

三戒“老好人關”。要使班組具有凝聚力和戰斗力，必須建立起融洽、和諧的人際關系。作為“兵頭將尾”的班組長，要及時發現矛盾，善于化解矛盾，調解、理順班組成員之間的關系。工作中既要以理服人，也要堅持原則，嚴格管理，這兩者是相輔相成的。有的班組長擔心平時管嚴了得罪人太多、接受班組員工評議考核時被“秋后算賬”，便在日常工作中多栽花少種刺，睜一只眼閉一只眼，保持一團和氣。該堅持的原則不堅持，該糾正的違章也不大膽糾正，這樣做看似與人為善，其實危害極深。

每一位班組長都應時刻做到敢管、嚴管和善管，杜絕違章現象，消除安全隱患，確保安全。