做大做強海外能源產(chǎn)業(yè)

■ 文/本刊評論員

走出國門，海外創(chuàng)業(yè)，做大做強海外能源資產(chǎn)，會遭遇許多障礙甚至陷阱，但歸根結(jié)底在中國企業(yè)自身。

胡體錦視濤為與本奧世巴紀馬第歷二史個性十的年華的盛正頓式聚揭會幕，；被李西克方強媒旋風式的歐洲四國之行，在歐美引起了強烈的期盼與狐疑；瑞士小鎮(zhèn)的達沃斯論壇上，中國主題再次成為世界議論的焦點；就連兔年新春的中國春節(jié)，也成為全球熱捧的東方嘉年華。盡管只是名義GDP超過日本，成為全球經(jīng)濟規(guī)模第二，但中國的熱度，無論春夏秋冬持續(xù)發(fā)酵。這個春節(jié)的民間鞭炮焰火依然轟轟烈烈，剛剛富裕起來的中國百姓在盡情發(fā)泄民族復興的自豪之情。此時此刻，世界在以復雜的心情和表情打量中國，中國也在以冷熱交織的心態(tài)觀察世界。

其實，中國人心里很明白，中日兩國的GDP總量基本上沒有拉開距離。但日本國民只有兩億多，中國人口高達13億，孰強孰弱，一目了然。更何況，最近25年來，日本海外經(jīng)濟增長速度驚人，國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）在經(jīng)濟總量中所占比重已不足40%。資料顯示，1983～2007年，日本海外企業(yè)銷售收入由零增長到20903億美元；海外總資產(chǎn)由2720億美元增加到54025億美元，增長近20倍；海外純資產(chǎn)由373億美元增加到22143億美元，增長近60倍；外匯儲備由244億美元增加到9733億美元，增長近40倍。目前日本海外經(jīng)濟的規(guī)模相當于國內(nèi)經(jīng)濟的1.58倍。僅此一項，中日兩國之間的差距就絕非一兩年的距離。

一切都始于剛剛落幕的這場百年不遇的金融危機。危機之前，中國政府早已制定了“走出去”戰(zhàn)略，但企業(yè)在實施過程中，步履蹣跚，阻力重重。危機爆發(fā)后，中國領(lǐng)先全球各大經(jīng)濟體，率先觸底反彈，強勁復蘇。中國外匯儲備達到創(chuàng)紀錄的2.8萬億美元，為企業(yè)逢低吸納海外優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)提供了強大的資金保障。危機撕裂了許多海外企業(yè)的資金鏈，破產(chǎn)案例、待售資產(chǎn)大量涌現(xiàn)，全球市場面臨重新洗牌，中國企業(yè)迎來了通過海外并購迅速做大做強的難得機遇。

普華永道的統(tǒng)計顯示，2010年中國企業(yè)海外并購增長趨勢十分顯著，并購交易數(shù)量增長超過30%，達到創(chuàng)紀錄的188宗，已披露的交易金額合計約380億美元。這些并購活動主要集中在資源領(lǐng)域，其中又以能源（石油和天然氣）項目的并購最為引人注目。中國石油、中國石化、中海油三大石油巨頭，成為國際并購舞臺上的熱門明星。

1993年中國告別了石油自給自足的年代，第一次成為凈進口國，也是從那一年開始，中國的石油企業(yè)第一次走出國門，開始了海外收購并購、經(jīng)營開拓的歷史性轉(zhuǎn)型。從零開始，從無到有，中國石油人以全新的面貌出現(xiàn)在國際石油市場上。2005年，中海油以185億美元的價格求購美國優(yōu)尼科石油公司，但最終以撤回收購告終，上演了一出悲壯的“走出去”大劇。從那以后，經(jīng)歷了諸多挫折的中國企業(yè)逐步成熟起來，成功收購并購的案例也越來越多。盡管在市場的眼里，中國石油企業(yè)的并購手法仍顯青澀，但也不得不承認，來自中國企業(yè)的競爭力已越來越不容忽視。

在全球化不可逆轉(zhuǎn)的今天，任何一個國家都不可能僅靠本國資源支撐發(fā)展，更何況像中國這樣一個制造業(yè)大國。“走出去”是中國企業(yè)做大做強的必經(jīng)之路，并購收購更是被跨國企業(yè)反復證明了的發(fā)展捷徑。業(yè)內(nèi)專家的分析顯示，2011年國際市場的并購環(huán)境相對有利，機遇千載難逢。

當然，并不是說前方一片坦途。導致金融危機的全球結(jié)構(gòu)性矛盾至今未見大的改變，后危機時代的各種不確定因素更加撲朔迷離，中美關(guān)系、中歐關(guān)系、中日關(guān)系、中國與其他發(fā)展中國家的關(guān)系，都處在重新適應(yīng)、加速磨合的特殊時期，特別是各種各樣的“中國威脅論”此起彼伏，為中國企業(yè)的海外并購拓展之路埋下了一個又一個陷阱，設(shè)下了一個又一個障礙，“走出去”不會輕松。中國有句老話，“打鐵先要自身硬”。走出國門，海外創(chuàng)業(yè)，做大做強中國的海外能源資產(chǎn)，關(guān)鍵在中國企業(yè)自身。能不能攬這個瓷器活兒，看的是你有沒有那個金剛鉆