天津正本電氣股份有限公司

天津正本電氣股份有限公司

股權代碼：00031

1 公司基本情況簡介

天津正本電氣股份有限公司為高新技術企業，主營業務為機箱機柜、電氣成套、自控系統等產品的開發、生產和銷售，擁有11項實用新型專利與5項外觀設計專利。處在天津同類行業的中高端水平，是業內的知名企業，同類產品的市場占有率為13%。公司現有兩家子公司，分別是天津正本自控系統有限公司、天津正本機柜有限公司。

公司建立以來一直注重研發與創新，不斷開發出領先于行業水平的新型技術產品。走在行業前沿保持成本領先的同時，擴大適應了不同行業和領域的需求，保證公司新產品的利潤率水平處于領先位置。

公司始終堅持以“創造經濟價值、提高員工收入、承擔社會責任”為宗旨，以“鑄造完美、追求卓越”為質量方針，立足“精、專、細”，面向中高端客戶，經過不斷努力，已經成為國內外20多家知名廠商的供應商，獲得了良好的信譽，并且成為業內知名企業和天津市著名商標。

2 公司主營業務情況

天津正本電氣股份有限公司主要生產三大類產品：機箱機柜系列、電氣成套系列和自動控制產品（主要是工業機器人應用），其中電氣成套系列（開關控制設備）占到銷售收入的60%，機箱機柜占到銷售收入的30%，自動控制產品占到銷售收入的10%。

機箱機柜系列產品簡要生產方法是：冷板或鍍鋅板通過沖壓、折彎、切割、焊接（或組裝）、噴涂而成。

電氣成套系列產品（開關控制設備）主要生產方法是：設計、采購元器件、組裝、調試、檢測而成。

自動控制產品主要是工業機器人應用，通過與機器人廠家的合作，負責將機器人運用到實際工作中去，需要編制程序、安裝、調試等工作。

3 公司財務情況

3.1 主要財務報表

資產負債表 單位：萬元

利潤表 單位：萬元

現金流量表 單位：萬元

3.2 主要財務指標

4 公司發展戰略

4.1 公司發展戰略

天津正本從2001年制定了第一個五年計劃，于2003年完成第一個五年計劃的目標，2004年制定了第二個五年計劃，于2008年完成。2011年是天津正本第三個五年計劃的第三年，發展戰略是：

第一，以機箱、機柜為基礎，立足“精、專、細”，努力成為北方區高端機箱、機柜生產制造龍頭企業。

第二，以配電與自動化產品為目標，發展機器人應用技術。第三，加大研發投入，開發新產品。第四，到2015年爭取成為上市公司。

4.2 公司發展規劃

要完成以上目標，公司必須完成以下任務：

第一，完成第三個五年計劃，實現銷售收入1.3億元 。

第二，建設公司二工廠，計劃投資8000萬元，購地42.76畝，新建4條先進的柜體生產線和機柜檢測中心，建成新廠房，建筑面積23000平方米，新建柜體生產線兩條、電氣裝配線兩條。固定資產投資約5000萬元，2011年底具備開工生產能力。

第三，完成精準生產管理的植入工作，使公司產品向專、精、細上更進一步發展，使公司高端品牌的定位更加清晰，市場認可度進一步加強。

4.2.1 營銷體系及政策

天津正本經過十四年的發展，銷售體系還不完善，公司要在加強隊伍建設，建立營銷體系，完善業務制度方面做更多細致的工作。公司要制訂更加靈活實用的業務獎勵機制，建立完善的銷售體系，激勵銷售人員開拓市場。

4.2.2 管理架構及體系目標

“三五”期間要強化ISO9001質保體系，細化工作流程，積極推進ERP應用，采取目標分解績效考核，并根據“三五”大目標制定詳細的分解計劃，與現狀結合制定每年完成各項指標的措施。高層管理人員的管理素質和管理能力亟待提高，作為公司的最高指揮層，管理意識要加強，要有統領全局的大局觀；要有高瞻遠矚的長遠觀；要有艱苦奮斗立身正本的敬業精神；要有團結協作精神，要不斷地加強學習。

4.2.3 人力資源目標

天津正本現在有了較好的人員隊伍，但未來幾年公司為適應快速發展的形勢，必須打造出一批與公司規模相適應的職工隊伍。

4.2.4 生產組織體系目標

公司現有一條生產線，由于標準化、大批量和非標準小指標混合生產，公司的生產效率、工作安排有一定困難，隨著新的生產基地的建設，公司要建成兩條標準化生產線，目標瞄準國內一流水平，同時借鑒國際同行業的先進水平，使公司做到“更精密、更細致、更專業”。

4.2.5 技術及產品開發

天津正本的技術研發部門承擔著技術開發任務。針對市場需求，開發出有市場、有效益的產品是開發部門的目標。正本公司近幾年將在柜體結構方面、智能電氣方面、工業機器人方面有大量的開發工作，技術開發規劃要在同行業中走到全國先進行列。

天津正本在與知名大公司的合作中已經積累了經驗，這樣的工作以后只會更深入，公司規劃建立起更強的技術隊伍，滿足更多客戶、更高層次的需要。

4.2.6 品質管理體系目標

“繃緊質量的弦，彈出市場的曲”，公司自成立以來就以高質量著稱，“三五”期間，重視產品的質量，為客戶提供優質產品的理念仍然會堅持下去。

天津正本的品質已經達到國內先進水平，“三五”期間正本公司不僅要把控生產過程中的產品質量，更要把質量的控制延伸到業務活動和售后服務中。■