前途堪慮的UGC

安吉斯

UGC單純想以廣告營銷為收入并從而盈利，其困難程度可謂極高。也許，如果從用戶付費的角度來思考，或許是一條可行道路。

這兩天一則新聞發布，雅虎宣布，將于5月24日關閉2007年初收購的MyBlogLog服務。而另外一則跟雅虎相關的新聞也發布了，雅虎視頻網站擬3月15日刪除所有用戶上傳的內容。另外，當初以收購Myspace進軍Web 2.0的新聞集團也一直在尋找買主。曾幾何時，一度紅遍全球、來勢洶洶的UGC（User Generate Content），如今卻變成許多網絡公司的燙手山芋。

無論是博客還是播客，在幾年前開始的Web 2.0的浪潮中，都成為全球矚目的新網絡平臺模式，吸引許多創業公司及重量級網絡公司競相投入，其盛況就如同目前的團購網站一般，說是千博大戰或千播大戰也不為過。最大的差異是引起全球團購網站熱潮的創始者Groupon，不僅創下互聯網產業有史以來的記錄，公司銷售額從零到五億美元只用了18個月，創立七個月就實現盈利，而且被《福布斯》雜志的封面文章稱之為“史上增長最快的公司”。而當初引領博客風潮的博客網站如今卻黯然無光（事實上，我也不記得是哪一個）。當初引領播客風潮的Youtube，仍然處于虧損狀態，將獲利希望放在不斷加強的長視頻上的廣告上。

UGC這個一度對互聯網業界奉為圭臬，認為其將改變網絡媒體生態的網絡內容出版形態，曾一度成為憑著由用戶創造及分享內容而快速增長用戶數量并且在極低的成本下快速且大量的創造網站上的內容數量的網絡平臺模式。如今卻一方面受到版權的困擾，一方面也一直無法發掘出真正通過用戶與用戶創造內容來轉換成為具規模的商業模式，而逐漸由當年如日中天的明星成為過氣。唯一獲利者，大概只有早期從創業時因募資或出售股份而得利的創始人或是天使投資人吧！當然，還有一部分就是藉此成名的博客跟播客，得到的個人利益。

打從UGC風潮席卷全球開始，我就一直在苦思，博客跟播客上能否創造出具備規模化能力并且可以幫助企業獲利的商業模式。可惜的是，到現在我還沒有想出來。而到目前為止，全世界好像也沒人能找到答案。歸其原因，我認為有以下幾點：

UGC是極端碎片化的獨立媒體聚合體

博客的形態基本上可以定義為以個人博客為個體的媒體聚合平臺，而播客更是可以定義為以影片為個體的媒體聚合平臺。雖然平臺通過UGC能夠聚合龐大的用戶與流量，但卻形成非常碎片且分散的自媒體形式，與目前常見的網絡媒體廣告操作模式有著極大的差異，也給熟悉傳統廣告采購的廣告客戶或廣告代理公司造成一定的困難。

UGC過分強調非硬廣模式的營銷手段

一直以來，UGC都在強調與其他網絡媒體的差異性，從而凸顯其獨特性。因此，衍生出許多新創的UGC營銷模式，而幾乎很多現行的UGC，都需要大量的訂制化，無法像傳統的Banner廣告或者搜索引擎的關鍵詞廣告的模式可以大量復制。這些UGC平臺創造了龐大的流量，但卻無法單純依靠流量來創造收入。

UGC是難以控制極端個人化的獨立性格媒體

博客網站從誕生開始，博客平臺與博客之間就開始了頁面控制權的拉鋸戰。許多博客一直不愿意讓博客平臺在其頁面上放置硬廣，即使勉強接受，廣告的位置與尺寸也都不佳，還有些博客自己引入Google或其他廣告聯盟的廣告，自己賺取廣告收入等。博客平臺卻難以控制，因為內容的制造生產來自于博客，而非平臺自身，其控制權也就發生問題。而播客平臺，也同樣有對于內容缺乏控制能力的問題，用戶上傳的影片，一直都存在著版權、質量或者主題內容的問題。