強化管理 依托科技 推動鶴北林業局育苗事業的發展

劉亞斌 陳 明 王峙山

(鶴北林業局，黑龍江 蘿北 154212)

黑龍江省鶴北林業局1975年開始興建苗圃， 1978年以后苗圃建設逐漸步入了科學化管理。上世紀90年代后期，林業局本著“抓大放小、集中管理，國有退出、民營跟上”的原則，對中小型苗圃進行了體制改革，全局的育苗事業取得了飛躍的發展，已形成以雙豐、四方山、植物園三個部級準化苗圃為主，中興、曙光、向陽、躍峰、高峰、金礦、聯營、慶林八個中小苗圃為輔的功能完善的科學育苗體系。今年是“十二五”的啟動之年，我們在認真分析總結了幾十年來育苗工作經驗教訓的基礎上，制定了“依托科技、強化管理、面向市場、提高效益，推動育苗事業健康發展”的育苗工作總體思路。

1 強化管理，推進育苗工作健康快速發展

1.1 領導重視，不斷完善育苗工作的政策支持

將育苗工作作為營林基礎產業的重中之重，真正納入領導的重要議事日程，是黑龍江省鶴北林業局重視育苗工作、狠抓育苗工作的傳統。局黨政領導經常深入苗圃檢查指導工作，及時解決了育苗生產過程中出現的困難，不斷為育苗工作提高政策和資金支持。針對林業局的實際情況和育苗工作的特殊性，對育苗工作實行了生產資金優先、物資材料優先、勞動力優先，保證了育苗工作順利進行。按照“十二五”期間的規劃，年均將投入育苗啟動資金達70多萬元，育苗面積年均穩定在300畝左右，成苗產量維持在400萬株。

1.2 面對市場需求，不斷完善育苗品種及產量結構

針對過去育苗品種單一及產量居高不下等原因造成的苗木積壓、浪費等情況，狠抓了育苗品種及產量結構的調整，使育苗工作從數量型向質量效益型轉變，同時，根據市場需求和更新造林的要求，逐步調減了云杉、落葉松育苗比重，加大了紅松、闊葉樹以及珍貴樹種育苗的比重。紅松育苗比重由“十一五”期間的30%提高到現在的49%；云杉育苗比重由“十一五”期間的30%減少到現在的13%；落葉松育苗比重由“十一五”期間的20%減少到現在的5%；三大硬闊育苗比重由“十一五”期間的12%提高到現在的30%，從而使鶴北局的育苗品種和產量結構更加趨于合理。

1.3 根據各個苗圃實際情況，合理確定苗圃培育方向

根據各個苗圃所處位置、規模狀況、氣候條件、土壤條件、專業技術水平和管理能力以及歷年育苗數據總結出來的最佳適宜培育品種，確定全局今后各個苗圃的培育方向。對于雙豐、四方山、植物園3處苗圃確定為以培育林業局上山造林苗木為主，兼顧綠化苗木；中興、曙光、慶林、金礦、聯營苗圃確定為以培育造林、綠化苗木為主，作為林業局造林、綠化苗木的補充；躍峰苗圃確定為培育各類苗木，建成具有觀賞性的生態苗圃；高峰、向陽苗圃確定為以培育綠化大苗為主，建成綠化苗圃，同時，還分別確定了各個苗圃最適宜的主打品種。

1.4 堅持質量第一，不斷完善苗圃經營承包方式

為全面保證上山造林苗木質量，減少苗木損失，提高苗圃的經濟效益，持續開展了苗圃體制改革。林業局通過對各個苗圃的多次考察，在保證上山造林苗木質量不下降和苗圃效益不流失的前提下，結合苗圃的地域分布和技術力量、基礎設施設備情況、以及勞動力狀況，保留了雙豐、四方山、植物園三處國有林區的標準化苗圃，保證供應林業局更新造林綠化苗木。其余八處苗圃的土地在權屬不變的情況下進行了承包經營，承包期限為五年。林業局每年為承包苗圃下發指導性育苗計劃，承包苗圃在完成了指導性計劃后才能自行育苗，扭轉了苗圃管理人員責任心不強、設備設施損壞嚴重、圃地地力快速下降的不良局面。

1.5 強化重點育苗工序的管理，提高苗木的產量和質量

一是加強新播保苗工作。對新播苗床鋪底土3～5cm，使新播種子不接觸原床土壤，減少了新播苗的病害，使新播保苗率由“十一五”期間的74%提高到現在的86%，提高了新播苗的產量。

二是細化苗木分級工作。由于近年來氣候持續變暖，以及氣溫、光照、濕度等原因，同一苗齡型、同一苗床的苗木，其苗高、地徑差異較大，因此在規程規定苗木分級標準的基礎上，確定苗木二次分級的標準，增加出圃苗木的數量。

三是適時開展苗木活力測定工作，既界定責任，又保證苗木質量。

四是加強土源管理工作。為解決當前苗圃改土土源質量不高的困難，采取靈活多樣的取土方式和改土時間，隨改隨驗，并適時收集農家肥來減輕改土的壓力，提高改土質量，保證了苗木質量。

五是加強了苗圃病蟲害防治工作，尤其是加大了苗圃地下害蟲防治，從而減少了苗木損失。

2 依托科技，加快育苗技術發展步伐

2.1 加快育苗作業方式轉變，逐步實現苗木質量、效益雙豐收

隨著水曲柳造林面積的逐步擴大，水曲柳苗木需求量越來越大，通過多年的苗圃實地調查結果，將原有的水曲柳的作業方式由床播改為壟播。經過幾年來對比觀察，床播的水曲柳雖然產量較高，但等外苗比例較大，苗木高度分化劇烈，地徑分化明顯，木質化程度差異較大；壟播的水曲柳雖然較床播產量稍低，但等外苗比例大幅降低，苗木高度差縮小，地徑分化也不明顯，木質化程度基本相同，提高了苗木質量，降低了苗木成本。

2.2 加快引進、培育品種的速度，努力實現新的經濟增長點

“十二五”期間，鶴北林業局將增加白樺等優良品種育苗和西伯利亞紅松引進速度，擴大造林規模。與東北林大、黑龍江省森工總局聯合進行白樺優良品系大棚容器育苗，以及西伯利亞紅松育苗、青海云杉育苗、魚鱗云杉育苗、沙松育苗等實驗。

2.3 加快紅松同、異砧嫁接和大苗育苗實驗，增加紅松種子產量，縮短紅松結實周期

為加速紅松種子林培育，林業局持續進行紅松同砧、異砧嫁接，并選擇宜林地進行造林。分別進行紅松、樟子松異砧嫁接，西伯利亞紅松、樟子松異砧嫁接，紅松同砧嫁接，并在部分林場所選擇適宜林地進行了造林。我們還針對優穗采集工作在母樹林中進行了選優，選定的幼樹都掛牌定位，建立采穗優樹檔案，嫁接和栽植時都按序號進行嫁接和栽植，并設立長久檔案進行管理，通過觀測找出最佳的優樹以及子代林。

2.4 加快綠化苗木培育進程，增加苗圃經濟效益

由于上山苗木需求的減少，苗圃閑置土地越來越多，根據這一實際情況，我們逐步加快綠化苗木培育。“十二五”期間，我們將培育青扦、黃槐、糖槭、楊白蠟、榆樹、丁香、金縷梅、榆葉梅、沙棘、繡線菊、連翹、銀中楊、水蠟等十幾個品種綠化苗木以及大苗，為林業局局場址綠化提供苗木，既為林業局節省開支，也為苗圃提高了效益。

3 強化育苗隊伍建設，是育苗事業健康發展的組織保障

多年來，黑龍江省鶴北局通過調整、充實、培訓育苗專業技術人員及育苗職工隊伍，不斷加強育苗隊伍建設，現已擁有育苗專業技術管理人員31人，具備熟練掌握育苗生產技能的專業生產人員300余人。為保證育苗隊伍的專業性和穩定性，林業局將加強隊伍建設，把有知識、懂業務、有責任心和工作能力強的專業人才提拔上來，擔任苗圃主任和技術員，并加強育苗人才儲備和培養，保證育苗骨干力量的老中青相結合。同時，利用四季有活兒干，優先解決開支等各項措施穩定從事育苗生產一線的專業隊伍，并定期進行專業技能培訓和崗位培訓，為全力推動育苗事業健康發展提供堅實的組織保障。

總之，黑龍江省鶴北林業局的育苗工作，按照“十二五”林業工作總體思路，緊緊抓住戰略機遇，加快轉變發展方式，科學謀劃，扎實工作，為全面建設社會主義新林區作出新的貢獻。

[1]金鐵山，楊克杰，等.黑龍江省樹木種苗技術[M].哈爾濱：東北林業大學出版社，2008.

[2]盧學義.北方林木育苗手冊[M].沈陽：遼寧科技出版社，1987.