對抗通脹,你準備好了了嗎?

在物價一片“漲”聲下，中國經濟迎來了“十二五”的開局之年。

國家統計局2011年1月20日公布數據，2010年中國居民消費價格(CPl)比上年上漲3.3％。其中，12月份CPI上漲4.6％，漲幅比11月份5.1％有所回落。

2010年11月份，安徽省CPI同比漲幅創下28個月來新高，上漲5.4％。PPI同比上漲高達10.9％。

一方面，中國經濟增長勢頭依然強勁；另一方面，在國內外多種因素推動下，也出現了物價攀升，通脹壓力不斷增大的情況。

中央電視臺日前對100位經濟學家和企業家進行的問卷調查顯示，73％的被調查者認為當前中國的通脹情況比較嚴重；有15％左右的被調查者認為通脹情況已經非常嚴重；也有12％左右的被調查者認為中國當前的通脹情況還不嚴重。

一條微博這樣描寫物價上漲：豆你玩、蒜你狠、姜你軍、不蛋定、藥你死、蘋什么、糖高宗、油他去。銅心協力，鋁創新高，金金有味，鋅鋅向榮，鋰直氣壯，錫已為常，鎢所不能，鉬空一切，鈦厲害了。碳為觀止，鉀戲真做，煤完沒了，市場他爸叫鋰鋼!

當前，中國企業正面臨由人民幣升值、物價上漲和信貸緊縮而帶來的出口減緩、成本增加、資金困難等多重壓力與考驗。

在可能出現通脹的情況下。企業如何渡過難關?

12月17日，由徽商雜志社與中國科學技術大學EMBA中心聯合主辦的“通脹當前，企業如何應對?”圓桌論壇在徽商雜志社舉行。

論壇由徽商雜志社副總編輯許祝生主持。論壇上，各位嘉賓踴躍發言，氣氛熱烈。

今天，我們請來各位專家、企業家，主要是談談“通貨膨脹”這個問題。近一段時間以來，關于對抗通貨膨脹的各種報道鋪天蓋地。

比如，康師傅與家樂福為兩毛錢翻臉，由于難以承受成本上漲的壓力，康師傅決定提價，而家樂福在通脹的背景下，暫未同意康師傅調價。于是，家樂福遭遇了康師傅斷貨。

近日，中國人民銀行的一項調查顯示，居民對物價滿意度創11年來新低。

其實，受影響的不僅是個人，每個企業也深受PPI上漲之苦，各種燃料、原材料、人工成本的上升也加大了企業經營的壓力。

那么，如果出現通脹，企業該如何應對呢?

安諾是一家集新型建材生產、銷售、品牌運營等為一體的企業，也遇到了原材料價格上漲的問題，好在最近我們使用的原材料價格又有所回落，但由于公司產品成本彈性空間比較大，安諾產品的市場價格一直保持不變。

但這并不意味著安諾可以高枕無憂，我們遇到的一個棘手問題是人力成本的上升，人員工資及福利的增長迫使我們必須不斷進行技術升級。當前，我們正計劃引進多條技術先進的生產線，以減少人工的使用。

一個案例或具借鑒意義。有一次，我去德國考察，一家生產PPR管的企業年產值高達100億元人民幣，所有的員工加在一起卻只有247人，當時就非常羨慕他們人均績效之高。我想這樣的企業是可以抵御通貨膨脹帶來的負面影響的。

我認為，一個企業只有不斷提升品牌附加值才可以在激烈的市場競爭中有議價能力，安諾不是通過派大量業務員去推銷產品，而是大力在市場上進行宣傳推廣我們的產品、我們的企業。這取得了不錯的效果，“安諾”于2010年初榮獲“中國馳名商標”稱號。

我認為，對抗通貨膨脹對企業既是機遇也是挑戰。

長源作為安徽最大的液壓件生產企業，為專用汽車、叉車等主機廠做配套，由于這些主機都可以大量替代勞動力，因此，在對抗通脹的背景下，長源的產品逆勢熱銷，這一點我們在2009年就感受到了。

挑戰是，通貨膨脹壓力加大之后，長源首當其沖的是盈利空間的縮小，雖然產品銷量增加，但同時我們也大幅提高了員工的工資，產品各種原材料價格的上漲幅度都在20％左右，再加上燃料動力、員工的免費午餐、接送員工的大巴等成本影響，今年我們在這一塊的投入要增加四、五百萬。

物價上漲第二個影響就是信貸的難度在增加，這對企業資金鏈構成了極大的挑戰。

而應對通貨膨脹，我們的解決之道是：首先對產品進行適度提價，這雖然可能導致長源產品的市場份額有所下降，但關鍵是提高盈利能力；其次，長源還大力創新，加大對研發的投入；再則就是適當運用采購策略，主要方法是在低谷時吃進原料，或與原料供應商鎖定價格，提前打款。

川泰是做服裝進出口的，也做一些服裝生產，金融危機剛開始時候，我們遇到的困難還蠻大的，那時主要影響因素是人民幣的升值，而從2010年10月份時候，棉價開始瘋狂上漲，上漲幅度達100％，這令人頭疼，相比而言，勞動力成本上升、人民幣升值的影響就微不足道了。

棉花的成本沒法降低，應工人要求，我們還縮短了工人工作時間，再加上年前是服裝銷售旺季，我們的交貨壓力很大。

面對可能要來的通漲，川泰的破解之道是力爭在銷售渠道上有所改變，我們轉變了以往將產品賣給經銷商的銷售模式，而是直接將服裝銷售給直接面向消費者的企業(這些企業承受力強)，川泰現在已經成為沃爾瑪的供應商。

現代機械是為江淮、38所等配套的企業，處在制造行業的最低端，利潤率很低，通漲對企業的主要影響是鋁材等上游原材料價格的大幅上漲傳導到企業，但最大的壓力是農產品、生活必需品的上漲，這直接到導致了工人生活成本的上升，從而導致工人對漲薪的要求十分迫切。

最近，不斷有員工找到我要求漲工資，我們也希望為員工提供有競爭力的工資，但受限于利潤太薄，壓力很大。

抗擊通貨膨脹，現代機械跟主機商簽訂合同約定，我們的產品價格隨著市場行情變化。我們也意識到，現在也是產品升級換代的好時機，要避免低價格的產品競爭，必須加強科研力量，開發科技含量更高的產品。

一切事物，我們都要以積極的態度面對。通脹是變革中的必然，企業要坦然接受。中國不缺制造企業+包括炒貨行業，小劉食品的一些設備、生產線現在都在閑置，但我們一方面加強研發，另一方面注重營銷渠道的建設開發，著力提高品牌價值，因此，所受影響不大。

通脹來襲，我們沒有提價，產能也沒有萎縮，但我們在逐步提高資本運作的能力，力圖化危為機。小劉食品的解決之策是請別人代工(就消費地代工，降低運輸等贊用)，轉移通漲帶來的壓力，小劉食品一般選擇向人力資源成本比較低的地區轉移，從而有效降低了成本，轉移了物價上漲帶給企業的壓力。

金融危機之后，通漲可能要來了，今后中國經濟發展難免還會困難重重。企業家對抗通貨膨脹應以平常心對待，要以平常的心態應對不平常的市場。

好消息是，國家把擴大內需由政策上升為戰略，這對企業其實是利好，“十二五”的主題是城市化，這意味著房地長行業依然會很熱。

日前，國家定調2011年宏觀政策：緊貨幣，寬財政。這就暗示著政府會采取各種措施減稅來降低企業負擔，但也可能會逐步實施資源稅與物業稅，這對企業來說既意味著挑戰，同時也蘊含機遇。

我建議。各企業主體尤其是民營企業在市場開拓和原料采購上要注重向二線城市傾斜，隨著西部大開發、振興東北、中部崛起等戰略的實施，二線城市的戰略地位普遍上升。

同時，各企業還應該積極對待國際市場，中東、土耳其等地都是具有開發潛力的新市場，企業家要有非凡的眼光突破固有思維，只有眼光看出去，步子才能邁出去。

企業只注重產品的技術含量是不夠的，還應注重提升企業和產品的文化內涵，管理、品牌都是講究文化的，品牌不是由企業生產出來的，而是由消費者生產出來的。

我國多年來檢測CPI的標準沒有變化，國家4萬億投資的傳導效應，廣義貨幣(M2)流通速度大大超過GDP的增幅，高能耗的經濟增長模式導致能源等原材料價格增長較快，勞動力成本的上升等都是導致我國通漲的原因。

2010年9月，美國啟動“二次量化寬松”導致大量游資進入中國，不斷變化的匯率差，這些是導致通漲的國際因素。

但硬幣的另一面是，我認為，通漲是短期的，目前，絕大多數商品是供過于求的，物價穩定作為2011年宏觀經濟政策的四大基本目標之一，國家會多措并舉來穩定物價。

通貨膨脹分需求拉動型通貨膨脹、成本推進型通貨膨脹、結構性通貨膨脹、輸入型通貨膨脹、抑制性通貨膨脹等幾種類型。

在我看來，我國的通漲是由社會經濟結構失衡而引起的物價普遍上漲，面臨著結構型的通貨膨脹風險。

從目前情況來看，物價上漲對企業的影響還是很大的，我建議企業要從粗制濫造向精制精造轉型。過去，利潤就是價格減去成本，而企業要保持競爭力，價格應該受到市場的約束，利潤應來源于技術改造、管理效率的提高。

每輪通脹首先的征兆是大宗產品價格的過快上漲。中國這輪通漲主要是各種要素成本推動的，還有就是資產類價格的大幅上漲，比如房地產價格上漲，導致土地價格上漲，而所有的生產都是在土地上進行的，這可能導致我國過早喪失勞動力優勢。

在物價普遍上漲的情況下，資源壟斷型、資本壟斷型企業受到的影響卻很小，相反其還推動了一些商品價格的上漲。同時，普通勞動者收入增長卻很慢，這對擴大內需是不利的。

通脹壓力加大實質上是一個信號，現在資源利用已達到極限，這就要求我國要加快經濟發展方式的轉型。

與此同時，通脹壓力之下，資金向實物型(房地產)企業流轉，中小企業能籌措獲得的資金就更少，這就會增加財務管理的難度，從而影響到企業的日常管理。

這次通漲對安徽高能耗企業沖擊較大。對那些管理不善、效率低下的企業影響就更大。面對通脹，企業該如何應對呢?

我認為，國家要深入推進收入分配體制改革，均衡各地區經濟發展，企業則要提升品牌附加值，創新產品。通漲以后可能會成為常態，企業在發展好的時候要做好資金、原材料儲存，提高自身的競爭力。此外，別無其他靈丹妙藥。