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提升民營企業核心競爭力的有效途徑

2011-04-12 00:00:00劉琛
現代營銷·學苑版 2011年3期

[摘要]:中國民營企業經過幾十年的發展壯大,已成為推動我國經濟發展和社會進步的一支重要力量。但其自身仍然存在諸多隱患,由于國內外競爭環境變化使國際競爭國內化,國內競爭國際化,在這種復雜環境中,中國民營企業能否占有一席之地,關鍵在于核心競爭能力。

[關鍵詞]:核心競爭力 創新 途徑

企業核心競爭力是指某一組織內部一系列互補的技能和知識的結合,它具有使一項或多項業務達到競爭領域水平、具有明顯優勢的能力。簡單地說,就是企業在經營過程中形成的不易被競爭對手效仿的能帶來超額利潤的獨特的能力。核心競爭力是企業獲取持續競爭優勢的來源和基礎,一旦企業具備了這種能力,就會獲得明確的市場地位,保證企業長期穩定地發展。而創新是形成、強化企業核心競爭力的關鍵。提升我國民營企業的核心競爭力可從技術創新、管理創新、制度創新三方面有機結合不斷提升企業核心競爭力,使企業獲得持久的競爭優勢。

一、技術創新是提升企業核心競爭力的首要途徑

技術創新戰略是現代企業戰略的核心。技術創新是一個過程,它包括從新的產品、工藝或系統的創造、設計、生產、使用以及擴散等一系列活動。在此過程中,不僅能夠產生獨特的企業技術能力,創造出具有成本優勢的好產品、好服務,也能提高設計人員、生產人員、維護人員、營銷人員的各種學習能力,形成獨特的、他人難以模仿的無形資產。這些“產出品”是企業核心競爭力所不可或缺的重要組成部分,更是企業持久競爭優勢的源泉。

現代企業經營成功的關鍵是要確定以技術創新為中心內容的企業競爭戰略。企業的技術創新戰略著眼于企業的未來而不是當前。它作為企業競爭戰略的核心,需要解決的問題是:生產什么產品,運用什么技術,為誰服務及企業獲取競爭優勢的方式等。只有按消費者需求持久技術創新,才能使企業長期具有核心競爭力優勢。進行技術創新,企業不一定會形成核心競爭能力,但是,不進行技術創新,企業不可能形成競爭能力。技術創新是培育企業核心競爭力的關鍵,尤其是針對核心技術的創新。國內有些民營企業過去曾經輝煌一時,現在卻銷聲匿跡,同樣是因為缺乏基于技術創新的核心競爭能力。

二、管理創新是強化企業核心競爭力的重要支撐

技術和管理是現代企業發展的兩個重要條件。管理可以將技術和生產技能轉變為企業快速適應變化的能力。企業核心競爭力的強化,離不開管理創新。管理創新的內容很廣泛,包括管理理念的創新、管理組織方式的創新、管理手段的創新、管理制度的創新以及管理文化的創新等。所謂管理創新是指對企業管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的創新,它是企業面對技術和市場的變化,所做出的相應的改進和調整。管理創新是一個非常重要而復雜的過程,它既包括管理技術的創新,也包括管理制度的創新。管理創新的目的,是使管理過程順暢、高效,創造一種有利于提升企業核心競爭力的環境氛圍。人是社會生產力發展的決定因素,是企業核心競爭力的創造者和維護者。我國民營企業必須進行科學管理,在管理上轉變觀念,拋棄那種經驗式、粗放式、家長專斷式的隨意管理,要建立學習型的組織結構,建立健全企業內部的科學管理制度,輔之以科學的管理手段。管理創新必須以依靠人、激勵人、發展人為基礎,否則,企業核心競爭力就不會得到強化。

三、制度創新是企業核心競爭力的重要保障

企業核心競爭力的培育,以及技術創新和管理創新,都是在某種制度環境中發生發展的,需要一定的制度保障。公司制度在西方國家已沿用了200多年,之所以有這么強的生命力,就是因為公司制度適應了市場經濟發展的要求。企業制度主要包括企業領導制度、人事制度、勞動制度獎懲制度等要素。制度通過影響信息資源的可獲得性,以及建立交易規則等方式來影響企業和產業發展。在這些制度中,來自于經濟、社會文化、政治、機構等不同領域的參與者相互作用,形成復雜的關系網絡,把企業、消費者、研究機構、教育體系、政府等相互緊密地聯系在一起,構成了企業技術創新、管理創新,乃至核心競爭力形成的基礎環境。我國進行經濟體制改革的目的,實際是要解決在市場經濟條件下,企業中存在的所有制結構不合理的問題,解決企業與政府之間的抑制生產力發展的關系問題。由于改革使企業真正擁有了自主權,改變了企業是政府的附屬物的地位,使企業在市場競爭中掌握了自己的命運,有意識在提升企業競爭力上付出成本,可使企業逐漸了解市場駕馭市場。我們研究的改革,一方面是改革不合理的生產關系。另一方面也是改革多年形成的企業管理制度,這實際是一個制度的創新。只有實現了這種關系轉變才能達到這種制度創新,這就可從根本上為企業核心競爭力的形成創造條件。制度創新不僅可解決不合理的產權關系,而且也可以較好地調節企業內部的各種關系,使它有利于企業核心競爭力的形成。

在市場競爭日益激烈的今天,民營企業面臨的國內外環境發生了巨大變化,國際競爭國內化,國內競爭國際化,就是這種環境變化的一個顯著特點。在這種復雜環境中,任何企業單純依靠某一項或幾項職能戰略,最多只能獲取暫時的優勢,唯有培育核心競爭力,才是企業立于不敗之地的根本戰略。因此,面對新的挑戰,中國民營企業必須重視和加快培育、提升核心競爭力。企業核心競爭力的培育和提升不僅僅是企業本身的問題,還需要一個良好的外部環境,需要國家從宏觀上的扶持,更需要全社會的幫助和協調。

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