淺析煙草企業戰略管理與煙草行業誠信建設之間的關系

[摘要]：本文旨在探討煙草企業戰略管理與煙草行業誠信體系的全面建立之間的關系。逐步審視這兩個要素在企業發展當中所起到的重要作用。并試圖對這兩個要素的全面融合提出幾點相應的方法和思路。

[關鍵詞]：煙草 企業戰略管理 行業誠信建立

行業的誠信建設是改革開放近些年尤其是中國加入關貿總協定以來大的國際貿易市場形勢對中國煙草行業的快速、健康、全面的發展提出的基本要求和重要命題。從國內煙草行業自身發展的角度來看煙草行業也不可能擺脫貿易誠信原則對于煙草企業自身商業運作行為的監督和約束。所以我們說無論是從外部環境來看還是就內部條件而言就煙草行業的誠信建設對于煙草企業戰略管理這項大任務所起到的作用而言都是有著非同尋常的意義的。

我們說一個民族一個國家乃至一個人都是不可以缺乏“誠信”的。缺乏了“誠信”這個民族的國際地位就不可能很高，一個國家的發展缺乏了“誠信”這個國家的發展就有可能成為一句空話，一個人如果缺乏了“誠信”那么他就不可能自信地在他人面前立足。作為煙草行業這個具有相當“特殊性”的行業它的發展時時刻刻離不開“誠信”這個基本原則。那么作為一個煙草企業戰略管理工作的核心，就是逐步圍繞構建一套完整的企業誠信為目標的企業戰略管理工作體系。企業戰略管理工作必須時時刻刻圍繞“行業誠信”建設的這個中心。企業戰略管理目標的制定必須時時刻刻牢牢把握住“誠信”這個基本元素，不斷地調整企業戰略管理的工作重心努力使“行業誠信”原則的建立和實施逐步落到實處。

當然，我們還應該看到上述措施的實施在現實的國際市場和國內市場的煙草經營的運作過程中是有著一定的阻力的。煙草企業的市場行為往往涉及巨大的商業利益，那么有些時候我們可以很清楚地看到這些商業利益的獲得往往比較誘人的。這就足以促使少數“見利忘義”之徒置誠信的基本商業運作原則于不顧，于國家煙草法律法規于罔聞，在強大的經濟利益的驅動下，逐步拋棄了商業運作的基本誠信原則，把謀取金錢的黑手慢慢伸向了本來不屬于自己的利益。這些現象應該非常值得我們這些企業領導者注意，非常值得企業領導思考的。

從這里我們可以看到，煙草行業內的誠信建設與煙草企業戰略管理是有著千絲萬縷的聯系的。我們還應該看到，所謂企業戰略管理就是一門關于如何制定、實施、評價企業戰略以保證企業組織有效實現自身目標的藝術與科學。它主要研究企業作為整體的功能與責任、所面臨的機會與風險，重點討論企業經營中所涉及的跨越如營銷、技術、組織、財務等職能領域的綜合性決策問題。這當中逐步涉及到了企業組織和經營的方方面面。要想在煙草行業的內部建設中逐步構建誠信的信任體系，那么煙草企業就必須把“誠信”這個要素，逐步貫穿于企業戰略發展的每一個重要組成部分和運行環節。只要是相關于企業發展的方方面面就應該盡可能地保證“誠信”這個理念的完全實施。

從另一角度說，煙草行業的誠信建設必須和煙草企業的戰略管理緊密結合在一起。上文已經提到，企業戰略管理是一種對于企業發展的戰略性管理。這種管理我們說是具有相當大的前瞻性和預期性的，對未來企業的經營策略和發展方向起到很大的導向和促進作用的。任何有眼光的企業家都不可能對企業的發展戰略管理制定在企業發展中的作用熟視無睹，任何一個明智的企業家都不可能忽視企業發展戰略的制定在企業發展中的作用。那么要想在煙草行業的經營行為中逐步貫徹商業經營行為當中“誠信”這個重要的原則，我們就必須逐步把誠信這個重要的經營理念一步步貫徹到企業戰略管理的制定當中。只有從根本上將“誠信”這種重要的經營理念完全貫徹于企業的經營和發展行為當中，才能從根本上樹立煙草企業在行業經營行為中的“誠信”的自我形象。

煙草行業發展的“誠信”原則的堅持是世界貿易市場發展的大趨勢，也是世界貿易逐步廣泛開展的前提。隨著社會生產力和科技水平的不斷提高，中國的煙草也逐步樹立了自身國際化的行業形象。越來越多的企業家逐步認識到了行業發展當中、企業自身的發展戰略管理中誠信這個元素的重要性。這就要求中國煙草行業必須加快行業間的誠信評估體系的建立的步伐，促進國家逐步加大對于煙草行業的宏觀調控力度逐步規范煙草企業的國內和國際商業競爭的法則，逐步強調誠信原則在增強中國煙草企業在國際煙草市場競爭的“軟實力”當中所起到的種種作用，逐步樹立中國煙草行業在國際市場和國內市場的誠實守信的重要形象。把中國煙草企業的市場定位和利潤訴求逐步推上一個良性循環的重要的態勢 。

綜上所述，煙草企業的戰略管理與煙草行業誠信體系的建設之間的關系是相當緊密的。這二者之間是存在著一個相對比較重要的辯證關系的。我們可以把煙草企業誠信體系的建立看成是企業發展戰略的一個理論基礎，而我們也可以把企業發展的戰略管理當成是煙草行業誠信經營理念和誠實守信的企業文化的一個重要企業理念的外化。缺失任何一個要素企業發展都不可能被視為一種正常的全面的可持續的發展行為。作為一個有著清醒頭腦的企業家必須認識到這一點。

參考文獻：

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