淺談成本費用控制對建筑企業經濟效益的影響

[摘要]：在市場經濟條件下，建筑企業生存的最終目的和動力就是盈利。企業要追求更多的利益，就必須對成本費用進行有效的控制，不斷地降低成本費用上的消耗。成本控制成為建筑企業實現成本管理爭取更好的生存條件和競爭優勢的關鍵，而成本控制所帶來的經濟效益要大于成本控制所付出的代價，科學合理的組織成本控制，可促進企業改善經營管理，轉變經營機制，取得經營效益，全面提高企業素質使企業在市場競爭下生存、發展和壯大。

[關鍵詞]：成本控制 經濟效益 成本管理 利潤

引 言

講求經濟效益是建筑企業永恒的主題，建筑企業沒有經濟效益不僅影響國家發展、企業發展、而且職工的收入和生活水平也得不到提高。無數事實證明，建筑企業如果不斷虧損將面對致命威脅，發展更無從談起。建筑企業應該如何以最小的消耗取得更好的經濟效益呢？應當說加強成本管理是最有效的途徑之一。成本管理是管理者在滿足客戶要求的前提下，在控制成本降低成本的過程中采取的一切手段。施工企業之間的競爭日趨激烈，如何加強內部管理，提高經濟效益，成為每個施工企業的根本目標。成本控制是成本管理的核心，施工成本是成本控制的主要內容。

一、成本控制

所謂成本控制，是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實現的管理行為。

1.成本控制的基礎工作

成本控制的起點，或者說成本控制過程的平臺就是成本控制的基礎工作。成本控制不從基礎工作做起，成本控制效果和成功可能性將受到大大影響。

（1）定額制定。定額是企業在一定生產技術水平和組織條件下，人力、物力、財力等各種資源的消耗達到的數量界限，主要有材料定額和工時定額。成本控制主要是制定消耗定額，只有制定出消耗定額，才能在成本控制中起作用，是成本控制工作的重中之重。

（2）標準化工作。標準化工作是現代企業管理的基本要求，它是企業正常運行的基本保證，它促使企業的生產經營活動和各項管理工作達到合理化、規范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。

（3）制度建設。在市場經濟中，企業運行的基本保證，一是制度，二是文化，制度建設是根本，文化建設是補充。沒有制度建設，就不能固化成本控制運行，就不能保證成本控制質量。對于建筑企業不但要完善制定制度還要著力執行制度。

2.成本控制的程序

（1）制訂成本方法

第一，計劃指標分解法。分解時，可以按部門、單位分解，也可以按不同產品和各種產品的工藝階段進行分解，若更細致一點，還可以按工序進行分解。

第二，預算法。就是用制訂預算的辦法來制訂控制標準。采用這種方法特別要注意從實際出發來制訂預算。

第三，定額法。就是建立起定額和費用開支限額，并將這些定額和限額作為控制標準來進行控制。還要正確處理成本指標與其他技術經濟指標的關系，從完成企業的總體目標出發，經過綜合平衡，防止片面性。必要時還應搞多種方案的擇優選用。

（2）監督成本的形成

根據控制標準，對成本形成的各個項目，經常地進行檢查、評比和監督。不僅要檢查指標本身的執行情況，而且要檢查和監督影響指標的各項條件，如設備、工藝、工具、工人技術水平、工作環境等。所以，成本日常控制要與生產作業控制等結合起來進行。成本日常控制主要方面有：

①材料費用的日常控制。現場管理人員和技術檢查員要監督施工按圖紙、工藝要求進行操作，發現問題及時解決。供應部門材料員要按規定的品種、規格、材質實行限額發料，監督領料、補料、退料等制度的執行，材料的嚴格控制對企業提高經濟效益有著重要的意義。

②工資費用的日常控制。主要是對施工現場的工時定額、出勤率、工時利用率、勞動組織的調整、獎金、津貼等的監督和控制。此外，要監督作業計劃的合理安排，要合理投產、合理派工、控制窩工、停工、加班、加點等。

③間接費用的日常控制。工程經費、企業管理費的項目很多，發生的情況各異。有定額的按定額控制，沒有定額的按各項費用預算進行控制。

二、成本控制對建筑企業經濟效益的影響

我國企業普遍存在成本管理觀念落后的現象，表現在對成本管理的范圍、目的及手段等方面的認識存在偏差。傳統的成本管理是以企業是否節約為依據，片面地從降低成本乃至力求避免某些費用的發生入手，強調節約和節省。成本管理的目的局限于降低成本，較少從效益角度看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠節約方式，不能應用成本效益原則通過發生成本來實現更大的收益。這些落后的觀念已經不能適應競爭日益激烈的經濟環境。同時對成本控制范圍的認識有一定的局限性，一說起成本似乎只是會計部門和生產部門的事情，甚至把成本控制局限于生產領域產品的成本控制，將其視同為產品成本，這種認識極為有害。成本優勢的取得絕對不限于成本本身，應從管理的高度挖掘降低成本和獲取效益的潛力。

案例：吉林省遼源市的某建筑公司，2009年6月承建了吉林省遼源市某檢察院技術綜合辦公樓及其附屬設施，于2009年11月竣工。期間由于有的方面進行成本控制不到位而使工程利潤有所降低。

施工現場布局往往不被重視，它的優劣不僅影響到工作效率，不良的布局還將影響到材料浪費、工期拖延、人工費增加等提高施工成本，影響企業經濟效益。從該工程所在工地的布局來說:

（1）門衛選擇位置嚴重不符合要求，距離材料倉庫和存放資料辦公室距離太遠，而且遠離現場施工材料，增加了施工材料和各種物資丟失的風險。

（2）水泥儲存倉庫靠近混凝土攪拌站，雖然可以與攪拌站共同使用同一水箱省去水池的修建，但由于水池管理不善造成了流出的水進入了水泥倉庫的底端，致使部分水泥強度降低，使建筑材料產生不必要的浪費。

（3）混凝土攪拌站的設置，由于期初考慮不全面致使攪拌站基礎距離建筑消防水池過近，在進行消防水池利用時使施工出現困難。

（4）塔吊基礎設置過程中，由于疏忽導致塔吊基礎占用了消防水池的基礎，不僅影響正常的施工同時造成了嚴重安全隱患，在消防水池土方開挖時難免破壞塔吊基礎使塔吊的風險升高。塔吊設置位置影響了建筑主體的三區施工，由于塔吊臂展不夠致使材料不能及時送到施工區，需采用其他方式運送，途中材料流失使建筑成本升高。

以上是施工現場某些布局的不合理造成建筑成本浪費問題。

同時某些布局也帶來了有利方面：

（1）鋼筋堆放位置靠近鋼筋加工區，有利于運送進行加工和運往建筑主體施工區，這樣減少了塔吊的使用次數從而提高了塔吊的利用率節省了資源。

（2）水泥、砂、石等材料環繞混凝土攪拌站和混凝土攪拌機進行存放，攪拌時方便，同時有效減少了由于運送中造成的材料流失浪費的問題。

（3）建設單位、施工單位、監理單位辦公地點設置在一定范圍內，一旦出現問題各單位能夠及時協調解決，無形中減少了資源的浪費。

以上可以看出施工成本控制不僅是看成本的本身，而是要從人工、材料和施工機械計劃消耗情況等方面進行考慮，挖掘降低施工成本的潛力，它們之間相互聯系相互影響都會造成成本浪費使企業經濟效益降低，“水滴石穿”“聚沙成塔”千里之堤潰于蟻穴，點滴都會對企業經濟效益造成損失。

總論

建筑企業都采取了各種不同形式的手段進行成本控制，其采用的方法雖然各不相同但殊途同歸，其目的相同，在各種手段中只有能夠注意細微容易被忽略的方面，考慮更全面的方案，才能令企業在同行業內的成本控制取得的效果最佳。成本控制關系到企業的經濟效益，所有的項目都要進行成本控制，最關鍵的是要把成本控制貫穿施工項目全過程，只有這樣，企業才能有獲取最大利潤的保證，才能在激烈的市場中立于不敗之地。所以企業應該重視項目成本控制在施工企業發展中所起的重要作用。

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