淺議建筑企業的成本控制

[摘要]: 抓好建筑企業成本管理、提高企業經濟效益。文章通過對建筑企業成本管理的控制方法進行分析， 提出施工項目成本管理對策。

[關鍵詞]: 施工企業 成本管理 對策

企業成本控制貫穿工程項目建設全過程，在建設項目的決策階段，控制工程造價的目的是為建設項目的正確決策提供依據。建筑企業承攬工程后，根據工程特點和施工組織設計，編制人工、材料、機械的成本計劃，對該工程進行成本預測，并將成本計劃報預算部審驗備案；根據計劃成本，按成本項目制定出目標成本，財務部門會同合同商務部，生產管理部，以計劃成本和目標成本為依據，對成本實施控制。在建設項目的施工階段，控制是在滿足項目功能的前提下，保證工程造價目標不被突破。

一、成本控制的意義

企業作為競爭主體，應樹立怎樣的成本管理觀念來支配企業的成本管理工作。傳統的成本管理是以企業是否節約為依據，片面地從降低成本乃至力求避免某些費用的發生入手，強調節約和節省。傳統成本管理的目的可簡單地歸納為減少支出、降低成本。這就是成本論成本的狹隘觀念。經濟效益始終是企業管理追求的首要目標，企業成本管理工作中也應該樹立成本效益觀念，實現由傳統的“節約、節省”觀念向現代效益觀念轉變。

二、建筑企業成本控制的內容

1.決策成本。它主要是企業管理當局作決策時需要考慮的成本。企業在進行生產經營活動、投資活動、融資活動時，都需要對不同的方案進行比較、選擇，然后從中選出可行的或者最優的方案來具體實施。在對不同方案進行財務比較、選擇的時候，一個共同的基礎就是看不同的方案成本的大小。這里的成本就是決策成本。決策時需要考慮的成本很多，其核心是機會成本，機會成本選擇恰當與否，直接關系到方案的科學性與合理性。根據“因職設崗和因崗擇人相結合”、“權責對等”及“管理幅度與管理層次相結合”的原則，成立精干高效的機構，減少管理層次，壓縮非生產人員，并制定嚴格的經費控制辦法來降低間接費用。

2.人工費的控制。按照預算收入將各分部分項工程的人工費進行分解，列出各工序的預算工日，進行日常控制。

3.材料費的控制。材料用量的控制，建立各種財產物資管理基礎工作。嚴格執行材料的計量驗收制度，如果遇到質量差、量不足的材料，要進行索賠。在施工過程中，堅持按定額確定的材料消耗量，嚴格執行限額領料制度和超耗材料領發審批制度，控制材料消耗。建立退料和余料回收制度，避免浪費。建立定期清查盤點制度。加強現場管理，合理堆放材料，減少材料的二次搬運，降低損耗。實行隊、班組材料承包責任制，可以調動職工的積極性，做到工完料盡。積極改進施工技術，推廣新工藝、新技術和新材料，擴大材料代用，以減少材料的消耗數量。

4.機械使用費的控制。結合施工方案的制定，綜合考慮各方面的因素，選擇最適合施工特點的施工機械。

5.責任成本。企業各種活動的結果既要通過其所取得的收入來反映，也要通過其所花費的成本來考核。為了有效評價各管理層的經營業績，需要對發生的各項費用進行考核。按照“誰負責，誰承擔責任”的原則來考核，其考核的依據就是各管理層的責任成本。但在對管理人員進行業績評價時，不能依據成本總額，而應依其所能控制的成本來進行。因為只有依據各自能夠控制的成本進行的評價才是恰當的，所以，責任成本的核心是可控成本。

三、加強建筑企業成本控制的措施

1.樹立戰略成本管理的觀念。充分認識到加強成本控制是利潤最大化的重要途徑之一，必須把成本控制作為企業戰略管理的重要內容加以重視，將企業的成本管理工作視為一項系統工程，對企業成本管理的對象、內容、方法進行全方位的分析研究。

2.完善成本管理制度。制定合理的成本管理制度，用來規范、指導項目的成本管理工作，在成本管理體系中，是極其重要的。尤其是對一個獨立的工程項目而言，為了保證成本管理的有效性，項目成本管理制度必須是可操作性較強的執行文件，要求先要根據企業總體目標提出初步成本目標，初步預測在目前情況下成本可能達到的水平，找出達到成本目標的差距。再按目前主客觀條件的變化情況，預計未來時期成本可能達到的水平。考慮各種降低成本方案，預計實施各種方案后成本可能達到的水平。最后選取最優成本方案，預計實施后的成本水平，正式確定成本目標，制訂科學合理預測數據。只有這樣才能科學地預見生產耗費的趨勢和程度，為決策最佳成本目標提供可靠的依據，并在此基礎上采取有效措施，防止成本費用管理的失控現象。

3.建立有效的競爭體系。要盡可能選拔優秀的項目經理，并形成切實合理有效的項目經理評價考核系統和指標，形成優勝劣汰競爭機制，以提高項目經理的整體素質。完善利益激勵機制，對經理所設置的最優報酬應是所有不同形式的最優組合，在強調經濟利益的同時也要重視精神鼓勵，形成經理價值認可機制。項目經理部必須結合本項目的實際情況和特點確定成本管理的組織及人員，負責本項目經理部所承擔工程的施工項目成本管理，對本項目的施工成本及成本降低率負責。而且隨著成本管理活動的展開，根據不同的管理范圍和管理重點，各部門、各崗位的權力和責任也有不同。因此，在確定成本管理的職權結構時，要注意權力應有層次，嚴格分清決策、落實和執行層次的責任和管理權限，職責要有范圍，分工要明確，關系要清晰，防止責任相互推誘，影響成本管理職能的發揮。總之，只有建立完整高效的組織機構，才能保證成本管理活動的有效運行。完善監督約束機制，法制環境方面，公司法人治理結構同時也需要嚴密的法律體系提供保障。

參考文獻：

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