新時期的企業文化建設重在觀念創新

[摘要]：企業文化是一個企業的生存之魂。作為勝利油田首家改制的二級企業——勝動集團，在短短幾年時間，由一個機械制造弱旅鍛造成為一個多元開發、多業并舉的企業集團，與其獨特的企業文化有著密不可分的關系。本文結合勝動集團企業文化建設特色及所取得的成績，論述了新時期的企業文化重在觀念的創新，研究、探索在企業快速發展中企業文化所發揮的作用。

[關鍵詞]：企業文化建設 勝動集團 觀念 創新 發展

企業文化是企業在社會主義市場經濟的長期生產經營活動中所自覺形成的文化觀念、歷史傳統、共同價值觀念、道德規范、行為準則等企業的意識形態。企業文化對于增強企業活力，促進企業發展的重要作用正在被越來越多的人所認識。培養和塑造具有自身行業特色的企業文化，對一個企業長期穩定持續發展，起著舉足輕重的作用。當前，作為勝利油田首家成功改制的二級單位——勝動集團正步入第二個十年發展歷程，如何按照全面創新的要求加強企業文化建設？什么樣的企業文化才能對“勝動”的長足發展發揮積極的作用？是每一位勝動人都非常關心的問題。

一、新時期加強企業文化建設，首要任務是觀念的更新和調整

從本質上講，企業文化是一種以企業價值觀為核心的意識形態，它既是一種客觀存在，又是對客觀條件的反映。這就決定了每個企業在不同的發展階段，都會形成不同的企業文化，而且每個階段的企業文化都會在一定程度上折射出當時企業所處的內外部環境的特點。從這個意義上講，創新企業文化的首要任務就是要適應企業所處內外環境變化的需要，不斷更新觀念，以此帶動思維方式、行為方式的調整。

勝動集團在長期的實踐和發展過程中，形成了“分布式能源專家，技術服務全球”的企業價值觀。這種在實踐中而來企業價值觀逐步成為“勝動”人的精神支柱和行為準則，為企業的快速發展提供了強大的內在驅動力。集團公司在大力倡導市場經濟觀念和現代企業意識的過程中，以提升企業自我競爭能力最終提升發展能力為目的，實施由產品制造商向分布式能源技術服務專家的戰略轉移，全面構筑燃氣機生產基地建設與燃氣發電產業化的發展平臺，最終把“勝動”建設成為最具核心競爭力和可持續發展能力的國內一流企業，形成獨具特色的“綠色勝動文化”。這充分表明，集團公司已從戰略層面開始重視通過企業文化建設，從根本上推進經營機制的轉換，增強企業的競爭實力。

隨著集團公司機制改革的不斷深化，隨著燃氣發電領域市場競爭形勢的加劇，企業正面臨著在競爭中發展和壯大自己的新形勢和新任務。在這樣的情況下，及時更新觀念，并以此推動思維方式和工作方式的轉變已經成為我們當前的首要任務。因此，在新時期加強企業文化建設，就是要正確面對當前\"良莠不齊\"的企業文化現狀，既要繼承和發揚優秀的傳統企業文化，更要適應新形勢和新任務的需要，以觀念的更新和調整為起點來創新企業文化。只有這樣，才能更好地發揮文化力的作用，推動勝動集團的持續健康快速發展。

二、新時期加強企業文化建設，必須通過機制創新來推動觀念的更新和調整

企業的經營管理機制與企業文化是一種互動的關系。一方面，企業文化是形成和建立機制的思想基礎，并且通過制度和機制得到集中體現。另一方面，科學的制度和靈活的機制，直接作用于員工的思維觀念和行為方式，在很大程度上起著價值導向的作用，又能夠有力地促進優良企業文化價值觀的形成。因此，如果不把先進的文化理念融貫于創新的經營管理機制之中，如果不通過加強管理，轉換機制來促進觀念的更新，企業文化的創新將成為無源之水、無本之木。

改制以來，勝動集團立足自身實際，在機制創新方面進行了積極的嘗試和探索。在人才培養方面，以“創造條件，廣納志士，放手使用，激勵成才”的人才理念，引進全國多所高校的本科畢業生，為企業注入新的活力，同時定向培養高級技能人才，有效地改善了員工隊伍的整體結構。引入競爭激勵機制，對部分崗位人選的確定進行了公開競聘。先后出臺了《學位修分制度管理暫行規定》、《專業技術職務及職業（執業）任職資格考試管理辦法》等管理制度，與高等院校聯合開辦勝動學院。此外，還出臺了員工轉正制度，有效推動了勞務派遣員工的工作積極性。實踐表明，這些舉措對員工觀念和思維方式所產生的沖擊效應是巨大和明顯的。我們高興地看到，在勝動集團，一種有利于增強企業活力，有利于調動員工積極性和創造性的價值導向正在形成，這就是：在個人待遇和個人發展上，就是不管是誰，不管什么崗位，不論學歷程度高低，只要你投入多，有創造，業績好，貢獻大，你就能夠分享企業成長所帶來的好處。

勝動集團還結合實際，以“職清取勝，責明促動，認真是根，嚴細是本”的管理理念，推行“系統化管理，職業化運作”管理模式，圍繞著生產經營和改革發展的大局確立主題，創新載體，加強思想政治工作，建立健全日常指導和檢查制度、活動當期評估制度、月度例會講評制度。在績效考核上，集團公司按照“責利對應、重利重責、高薪高效”的原則，注重實效，“以效益和業績論英雄”。但我們同時也要看到，由于改革不可避免地要涉及到各方面利益的調整，經營機制的創新不可能一蹴而就，觀念的調整也絕不是一個輕松的過程。因此，新時期加強企業文化建設，還需要我們在今后的工作中不斷地總結和完善，進一步優化經營管理機制，更好地強化其價值導向作用，以此推動觀念的更新和調整，為企業文化創新打下堅實的思想基礎。

三、新時期加強企業文化建設，還必須建立良好的溝通機制，創新有效的活動載體，為觀念的更新和調整營造良好氛圍

企業的經營觀念、道德標準和行為規范，只有得到企業內部全體成員的共同認可和遵循，企業文化才能得以建立和完善。從這個意義上講，企業文化的基點在于企業與員工之間形成一種共識，我們建設企業文化的過程，就是企業核心價值觀與不同員工的個人價值觀相互磨合的過程。隨著市場競爭的加劇和企業內部改革力度的不斷加大，企業員工的思想也越來越活躍。在這種情況下，如何使企業價值觀為全體員工所接受，如何把企業價值觀與個人價值觀更好地融合起來，是我們在新時期加強企業文化建設必須面對的一個重要課題。

我們經常講，溝通是團結與和諧的必要條件，溝通也能創造價值。因此，我們在新時期加強企業文化，一個工作重點就是建立開放的溝通機制，在企業與員工之間，特別是管理者與員工之間開辟便捷、暢通的溝通渠道，為觀念的更新和調整營造良好的氛圍。首先，要營造良好的溝通氛圍。在這種氛圍下，員工能夠敞開思想，各抒己見，敢于講真話，既能報喜也敢報憂。其次，要拓寬溝通渠道，如大力實施廠務公開、開展合理化建議、開通民主意見箱等等。第三，要確保溝通效果。要通過規范化和制度化的管理，確保員工的意見或建議得到重視或采納，反映的問題或困難得到及時處理和解決。

在活動載體創新方面，勝動集團先后開展了“打破論資排輩觀念大討論”活動、“員工素質提升年”和“企業形象展示年”活動、“愛勝動，知榮辱，做貢獻”等形勢任務教育活動，并結合青年人多的特點，開展了“與勝動共奮進，與勝動共分享”實踐活動，為青年人籌辦“青春有約”和“集體婚禮”活動。在女工中開展了“平凡的崗位做出不平凡的業績，唱響巾幗文明崗上的贊歌”的主題活動等等，通過各類活動的開展，員工的思想觀念更加統一，企業文化建設的氛圍更加和諧。同時，集團公司還結合改制以來的輝煌歷程，舉辦了“勝動故事大賽”，并結集《超越：勝動發展背后的故事》一書，將企業的核心價值觀、企業精神故事化、案例化。另組織開展了“員工書法、繪畫、攝影大賽”及“勝動詩歌大賽”匯集成了《勝動之歌》一書，還編纂印刷了《勝動文化口袋書》、《創業者的足跡》各2000余本，下發集團全體員工，成為他們的精神食糧。

通用公司執行總裁韋爾奇在總結通用公司的成功之道時提出了\"文化就是力量\"的名言，建設優秀的企業文化，從根本上提高企業的經營管理水平，已經成為勝動集團迫在眉睫的大事。因此，我們必須以觀念的更新和調整為起點來創新企業文化，以經營管理機制的創新來促進觀念的更新和調整，以開放有效的溝通機制和創新活動載體，來推動觀念的更新和調整。只有這樣，我們才能夠在集團公司上下營造一種相互尊重、相互信任、積極進取、緊密協作的和諧氛圍，才能增強企業的凝聚力和向心力，為勝動集團在競爭中不斷發展壯大提供生生不息的內在動力。