構建適應現代企業制度的企業財務管理模式

[摘要]：現代企業制度是一種新型的企業制度，它具有權責明確、管理科學、產權清晰、政企分開等特點。按照現代企業制度的客觀要求，構建適應現代企業制度的企業財務管理模式是一條比較有效的途徑。本文首先分析了現代企業制度的建立對于企業的作用，其次，從增強成本意識; 繼續深化財務集中管理的工作; 健全企業內部控制制度等方面就如何構建適應現代企業制度的企業財務管理模式進行了深入的探討，具有一定的參考價值。

[關鍵詞]：現代企業制度 企業 財務管理；模式

1.前言

經過這20年的企業改革，我們已經取得了一定的成就，也得到了許多經驗與教訓，這無疑為我國企業進一步深化改革奠定了良好的基礎。現代企業制度是一種新型的企業制度，它具有權責明確、管理科學、產權清晰、政企分開等特點。現代企業制度主要內容有以下一些：企業法人制度、企業自負盈虧制度、出資者有限責任制度、科學的領導體制與組織管理制度。

2.現代企業制度的建立對于企業的作用

按照現代企業制度的客觀要求，構建適應現代企業制度的企業財務管理模式是一條比較有效的途徑。企業必須面對市場，增強風險意識，在籌資、投資、分配等財務活動中，根據財務管理環境的發展變化趨勢，提高對環境的適應能力和應變能力，采取相應的對策措施，既要提高企業的盈利水平，促使企業價值最大化，又要防范經營和財務風險，保證資金運動的良性循環。

（1）企業吸納人才需要建立現代企業制度。

21世界什么是最重要的財富？我想，人才是企業最重要的財富。一個企業發展快不快、穩不穩、主要是看企業是否有利于人才培養發展的環境，是否能夠吸收較多的青年才俊，人才開發已經成為企業發展的重要推動力量。為什么我國的企業總體發展不快？為什么我國企業生存周期較短？我想原因就在于一些企業、尤其是民營企業采用的是傳統的家族管理模式、單一的產權結構，這一切都決定了這些企業在選人用人上的局限性，不可能有利于人才培養發展的環境，也不可能會吸收到較多的人才，只會容易導致經營層的近親繁殖，所以這些企業才會生存周期較短。事實證明，只有建立了現代企業制度，創新用人機制，廣泛吸納人才，發揮人才優勢，才能夠從根本上讓企業開闊視野，提供智力支持和人才保證，實現經營權和所有權的分離，掌握市場競爭的主動權。

（2）企業做大做強需要建立現代企業制度。

隨著目前我國經濟的不斷發展，我國企業發展勢頭強勁，經濟也得以高速發展，但是我們需要清醒地看到，目前企業規模仍然偏小；企業融資途徑堵塞，融資較難，企業發展資金不足；企業本身的綜合競爭力弱、素質較差，企業管理體制存在極大的問題，企業運行機制僵硬等等，這些問題嚴重地制約著我國經濟的發展。我們可以看到，在我國有較多的企業因為融資途徑單一、融資較難而造成企業運作舉步維艱。這些企業如果想要更快地發展，只有一種途徑，那就是企業必須實現融資、投資主體的多元化，而不再是單一化，同時，企業應該改革自身的企業運行機制，在企業內部實行公司化經營、股份制改革，建立現代企業制度。

（3）企業內部管理規范化需要建立現代企業制度。

目前在我國，絕大多數中小企業內部管理存在著諸多的問題，突出的表現就是企業內部管理不規范。企業內部管理不規范主要表現在較多企業采用傳統的家族式經營模式進行內部管理，同時實行落后的財務管理方式。這些內部管理不規范的種種表現已經嚴重制約企業的發展，企業在發展到一定階段，就會遇到上不去下不來的瓶頸，這瓶頸的關鍵就是企業內部管理不規范。怎么來解決這個問題了，我想只有通過建立建立現代企業制度，建立合理高效的企業財務管理制度，完善企業內部控制制度，只有這樣才能整合人力、財力等諸多企業資本，真正實現我國企業經營方式的根本改變。

3. 構建適應現代企業制度的企業財務管理模式

（1）增強成本意識。

企業要設置必要的經濟管理部門，建立經濟管理制度和運作程序，規范經濟行為，培養造就一支政治思想強、經濟管理知識豐富、懂業務和的管理專家隊伍，使其確立“降低成本潛力無窮盡”的概念，本著艱苦創業、勤儉辦企業的精神，千方百計降低企業成本，從而提高企業的社會效益和經濟效益。同時進一步加強了對采購、工程等經濟行為的監督，強化了企業支出的計劃性和效益性，取得了較好的效果。同時，以人為本加強成本管理。第一，增加全員成本意識和節支觀念，調動職工在成本管理和控制工作中的主觀能動性。首先使職工知道成本管理工作和每一個職工息息相關，然后再用適當的方法使職工主動去做好自己的本職工作、主動去控制和自己相關的成本支出，而且是盡最大所能去控制成本支出。最大限度的調動職工的積極性，挖掘成本管理和控制的潛力。第二，加強勞動力管理，節約人工成本。加強勞動力管理、節約人工成本并不是以犧牲職工的勞動報酬增長為代價。如何組織安排可以取得更高的產量以及取得更滿意的結果，這是一種人工成本間接的節約。另外就是堵塞工資管理中的漏洞、杜絕不應支出的或不合理的人工支出、杜絕人力資源浪費。

（2）繼續深化財務集中管理的工作。

財務集中管理是企業整個財務體制改革的一項很重要的舉措。實行財務的集中管理，對于提高企業財務管理效率、節約資金成本、提高投資回報都是具有重要意義的。應該說，這種集中管理，集中不是目的，其最終目的還是為了有效地利用資源，實現資源的最佳配置，從而提高企業的經濟效益，提升企業的價值。同時，繼續完善全面預算管理。全面預算管理是一個循序漸進逐漸完善的過程。從目前來看，效果還是比較好的。因此，下一步我們還要繼續強化預算管理。一方面在編制環節中盡可能把預算工作做得科學合理，盡可能減少人為的不確定因素的影響；另一方面在預算執行的過程中，進一步加大監控的力度，不斷完善預算執行情況的考核，實現有效的閉環管理。此外，深入開展以管理支撐系統為基礎的財務信息化的工作。隨著管理工作的深入，加快信息系統建設是不斷提高管理水平的一個非常重要的手段。通過建立財務信息化的系統，保證信息搜集的準確、及時、全面，同時也有利于進一步降低管理成本。

（3）健全企業內部控制制度

尤其是已經上市的企業，應該建立以股東大會、董事會、監事會、經理層等機構為主體的組織架構，實現所有權與經營權、管理權與監督權相互分離、相互制衡的運行機制。明確決策、執行、監督等方面的職責權限，形成合理的職責分工和制衡機制。同時，以防范風險和審慎經營為宗旨，在購銷管理、物流配送管理、生產安全管理、資金業務管理、財會管理、人力資源管理、信息系統管理、信息披露與投資者管理、內部稽核監督等方面，建立系統完整的管理規章制度，建立涵蓋日常經營、人事管理、財務審計、風險控制、信息披露等各項業務過程和操作環節的內部控制制度和組織架構，明確界定各部門和各崗位的職責權限，保證股東大會、董事會和經理層的決議、決策能夠被嚴格執行。企業管理層定期對內部控制狀況進行評審，以確保各項內部控制制度的貫徹執行。同時，企業應該進一步加強企業內部控制，持續規范運作，及時根據相關法律法規的要求不斷修訂和完善企業各項內部控制制度，進一步健全和完善內部控制體系，提高企業管理水平和風險防范能力，促進企業規范運作和持續健康發展。

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