■ 伯 鏞
目前,我國出版產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷或面臨三個大的轉(zhuǎn)型:其一是集團化;其二是事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制;其三是數(shù)字化發(fā)展。天津市的出版發(fā)展?fàn)顩r與全國大致相同。天津是我國近現(xiàn)代新聞出版的重鎮(zhèn),曾涌現(xiàn)出許多新聞出版名家,百年前就已出版過大批具有全國影響的圖書和報刊,從上世紀改革開放以來,特別是進入新世紀,天津的出版產(chǎn)業(yè)又有了長足的發(fā)展。
2011年6月出版的《2010-2011中國出版業(yè)發(fā)展報告》(中國出版藍皮書)分析了出版業(yè)發(fā)展的趨勢,指出2011年我國出版業(yè)發(fā)展將呈現(xiàn)出的六大趨勢,即趨勢一,適應(yīng)時代、貼近讀者的優(yōu)秀出版物將大量涌現(xiàn);趨勢二,中央出版集團與地方出版集團在博弈中走向繁榮;趨勢三,新媒體、新業(yè)態(tài)成為出版企業(yè)資本運作主陣地;趨勢四,數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈運營機制將初步確立;趨勢五,民營與國有出版企業(yè)合作與競爭進一步深化;趨勢六,數(shù)字出版產(chǎn)品“走出去”成亮點。
近年來,雖然天津的出版業(yè)仍然實現(xiàn)了集團化發(fā)展,事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制也已經(jīng)基本完成。但是,天津的出版業(yè)依然是任重道遠,需要天津的出版單位自身不懈努力,特別是要跟上數(shù)字出版的步伐,還需要市場的滌蕩和沖擊。
所謂數(shù)字出版,一般是指通過計算機、互聯(lián)網(wǎng)和通信技術(shù)的支持,產(chǎn)生一種新的出版模式,包括CD-ROM(光盤讀物)、EBOOK(電子書)、互聯(lián)網(wǎng)出版、網(wǎng)絡(luò)游戲、博客(Blog)以及手機雜志、手機小說等。從2000年到2004年的5年間,我國CD-ROM由2247種增長到6081種,增長了170%,數(shù)量由0.4億張增長到1.5億張,增長了275%。2005年,我國EBOOK銷售總冊數(shù)達到805萬冊,是2003年的2.6倍,銷售種數(shù)達到14.8萬種。2004年,我國EBOOK出版收益超過20萬元的出版社有26家,過50萬元的有15家,超過100萬元的有5家。全國約有100家出版社開始同步出版?zhèn)鹘y(tǒng)圖書和EBOOK。而互聯(lián)網(wǎng)出版的勢頭更是令人刮目相看,互聯(lián)網(wǎng)游戲出版、互聯(lián)網(wǎng)學(xué)術(shù)文獻出版、互聯(lián)網(wǎng)教育出版等業(yè)已形成。
然而,縱觀天津傳統(tǒng)出版業(yè)向數(shù)字出版靠攏的步伐顯然很慢,由于數(shù)字出版業(yè)飛快發(fā)展,所以對天津傳統(tǒng)出版業(yè)造成了一定的沖擊和影響。我們?nèi)匀挥泻芏鄨D書“一版定終生”,即第一版也是最終版;第一次印刷也成了最后一次印刷。由于被數(shù)字出版和發(fā)行市場的擠壓,一些出版社為維持良性運轉(zhuǎn),只好在圖書品種上進行擴張,導(dǎo)致圖書出產(chǎn)的品種很多,印數(shù)卻不多,使出版社在市場競爭中逐步喪失了競爭力,依靠行政配置的書號資源,消極地通過與工作室合作來維持自身運行。這一傾向不加以有效解決,對整個出版產(chǎn)業(yè)的發(fā)展極其有害。
出版和發(fā)行,本來是一條商業(yè)戰(zhàn)線上的利益共同體,但是,由于近十幾年來,發(fā)行逐漸形成龍頭勢力,占有有利的商業(yè)位置,發(fā)行商反過來對出版社進行了很大程度的限制。因此,出版與發(fā)行之間的對接障礙仍然存在。再加上拖延欠款、信用鏈條脆弱、發(fā)行不暢,以至于“發(fā)行為王”等現(xiàn)象長期存在。
在出版單位這邊也有一定問題。作為出版社自身,對每一冊圖書的推出沒有做出相應(yīng)到位的投入,在推廣發(fā)行上方法單一,也是造成目前天津出版業(yè)發(fā)展受阻的問題之一。作為一本圖書,其印刷裝潢的成本并不算最高的投入,而推廣和發(fā)行才是真正需要花錢的地方。但是,我們的出版單位很少在推廣上投入更大的精力。所謂投入,其實并不一定是僅僅投錢,形式和方法可以多樣化。當(dāng)然,由于歷史的和經(jīng)濟的原因,我們現(xiàn)有資金也不允許對每一本書都下大力量和大筆資金投入。
目前,天津的傳統(tǒng)出版單位更要堅定地高舉中國特色社會主義偉大旗幟,始終堅持先進文化的前進方向,占領(lǐng)意識形態(tài)領(lǐng)域的重要位置,妥善處理意識形態(tài)屬性和產(chǎn)業(yè)屬性的關(guān)系,在認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的過程中,一刻也不放松對導(dǎo)向和方向的把握。越是科學(xué)發(fā)展,越是要牢牢繃緊出版導(dǎo)向這根弦。
出版社最重要的功能,就是進行文化創(chuàng)新,向市場提供更多更好的信息文化產(chǎn)品。出版社不僅需要對各類學(xué)術(shù)文化創(chuàng)新活動進行前瞻性規(guī)劃和組織,并把它轉(zhuǎn)化為市場所能接受的形式,而且更需要從市場和讀者需求出發(fā),進行大規(guī)模文化創(chuàng)新,向讀者提供高質(zhì)量的文化產(chǎn)品,要在市場上形成天津自己的品牌,有了品牌便有了產(chǎn)品特色和市場號召力,便可以通過品牌來占領(lǐng)市場、贏得讀者,從而獲得競爭優(yōu)勢。
出版單位還應(yīng)該擁有自主知識產(chǎn)權(quán)。傳統(tǒng)出版也好,數(shù)字出版也好,版權(quán)保護并非制定一兩條法律就能解決。要從多種渠道共同解決,第一是提倡文明守法,建立尊重他人無形資產(chǎn)的意識,提高民眾價值觀水平;第二是全面提高收入水平,使消費水平得以整體提升;第三,通過制定和實施一系列法律和政策限制和保護知識產(chǎn)權(quán),而且做到監(jiān)管到位;第四,還要從科學(xué)技術(shù)手段上來解決,一旦有了非法復(fù)制,就一定要讓非法復(fù)制的人受到嚴格的追究和嚴厲的懲罰。只有這樣,才能成功地保護版權(quán)。
我國圖書出版業(yè)的發(fā)展存在著較大的空間。一方面,人民群眾的基本精神文化需求需要切實保障,出版業(yè)發(fā)展成果惠及全體人民的任務(wù)仍很重。另一方面,越來越多的人們不僅需要豐富充足的一般文化產(chǎn)品和服務(wù),還希望高品位、高質(zhì)量、個性化的文化消費,出版業(yè)的內(nèi)容創(chuàng)新亟需走上新的臺階。這就要求我們要堅持以人為本,激勵廣大出版工作者編輯出版滿足不同層次需求的精品力作,以優(yōu)秀的出版產(chǎn)品和良好的服務(wù),實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好人民的基本文化權(quán)益。
正如新聞出版總署副署長鄔書林在《深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,推動出版業(yè)又好又快發(fā)展》一文中指出,積極編輯出版滿足人民群眾日益增長的精神文化需求的優(yōu)秀作品。以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心,是構(gòu)建社會主義和諧社會的出發(fā)點和立足點,是做好我國出版工作的根本要求。要通過實施原創(chuàng)出版工程,努力改善出版物的市場結(jié)構(gòu),引導(dǎo)廣大人民群眾不斷提高閱讀的深度和品位,讓人民群眾在閱讀中真正提高科學(xué)文化素養(yǎng),提高思想道德水準。
目前智能手機發(fā)展得非常快。在我國,年輕一代使用的比較普及,而且未來幾年會有更快的增長。隨著智能手機的使用越來越廣泛,移動互聯(lián)網(wǎng)的使用也會越來越普遍。但是,這不能說是傳統(tǒng)出版的終結(jié)。
“內(nèi)容為王”這一說法,不僅僅是一個觀念,而是客觀實際。目前,網(wǎng)上發(fā)布的海量內(nèi)容,整體文字質(zhì)量和表達水平比較低下。所謂“內(nèi)容為王”,即圖書內(nèi)容的生產(chǎn)是數(shù)字出版的根本。
內(nèi)容生產(chǎn)是出版社的優(yōu)勢所在。能夠保證圖書的內(nèi)容質(zhì)量。出版社應(yīng)該發(fā)揮自己的核心競爭力,即圖書知識內(nèi)容的生產(chǎn)。數(shù)字化拓展,計算機技術(shù)的廣泛應(yīng)用以及互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展壯大,本質(zhì)上是為出版社提供了一個更為廣闊的新興市場。因此,出版社憑借對作者資源的掌控、編輯能力的提升與市場運營的強化,將主要力量集中在對精品內(nèi)容的塑造上,進而在互聯(lián)網(wǎng)競爭中占據(jù)主導(dǎo)地位。
其實,天津各個出版社都有自己的出版特色,對本領(lǐng)域的學(xué)術(shù)水平、科研動態(tài)、讀者狀況等有較深的了解,具有敏銳的市場反應(yīng)能力,擁有既懂出版又懂專業(yè)且訓(xùn)練有素的編輯隊伍,長期以來建立了龐大的作者群,這些都是出版社從事圖書內(nèi)容生產(chǎn)的基礎(chǔ),是任何數(shù)字出版單位都無法比擬的。
出版社應(yīng)注重建立新的人才結(jié)構(gòu)。新的市場觀念和新的組織結(jié)構(gòu)需要與之相適應(yīng)的人才來具體實踐。如發(fā)行需要人才,而且需要具有各種專業(yè)背景的高級人才,這不是浪費。因為市場如戰(zhàn)場,千變?nèi)f化,任何的決策都不能拖延與遲疑,而這樣的決策需要真正的人才。因此,從某種意義上講,在圖書營銷的競爭中人才才是真正的生產(chǎn)力。
總之,正如幾年前所總結(jié)的:天津出版業(yè)的前途,是按照“打造核心產(chǎn)品品牌,擴大核心產(chǎn)品規(guī)模,提高核心產(chǎn)品競爭力”的思路,以品牌書、精品書和雙效書“三大工程”為龍頭的;以散文讀物、大文化圖書、藝術(shù)畫冊、醫(yī)藥讀物、建筑圖書、青年和兒童經(jīng)典讀物、大生活圖書等幾大品牌為標(biāo)志的;以社辦期刊和品牌教輔為兩翼,傾力構(gòu)筑津版書的四梁八柱,全面提升津版書的核心競爭力。
參考資料
1.郝振省,魏玉山.2010-2011中國出版業(yè)呈現(xiàn)六大趨勢.光明日報,2011-7-26.
2.陳昕.中國圖書出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析.出版商務(wù)周報,2007-8-7.
3.鄔書林.深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,推動出版業(yè)又好又快發(fā)展.中國出版,2009(1).
4.周凡愷.走向輝煌——天津出版業(yè)發(fā)展回眸.天津日報,2005-5-16.