歐債危機下我國企業(yè)管理的轉機管理模式

■鄒洪生

2008年爆發(fā)的世界金融危機仍在持續(xù)蔓延，最近一段時期又引發(fā)了歐洲債務危機。歐洲債務危機，即歐洲主權的債務危機，是指在2008年金融危機發(fā)生后。希臘等歐盟國家所發(fā)生的債務危機。金融危機和歐債危機使我國企業(yè)又面臨新的機遇和挑戰(zhàn)。后危機時代要確保目標企業(yè)具備一定條件實現轉機，同時還要確保企業(yè)在制定并實施詳細商業(yè)計劃的過程中占據優(yōu)勢，從而使企業(yè)逃脫倒閉風險。必須作好分析階段的診斷評估工作，沒有一個好的評估體系就很難把握后危機時代的企業(yè)轉機。企業(yè)管理過程診斷評估的方法主要在于實現 “快而粗”的轉機模式。此時要求達到足夠的準確性和完整性，只有這樣的模式才能真正實現目標轉機，才能真正讓利益各方做出正確選擇。企業(yè)在做診斷評估的過程中必須找到一個最優(yōu)結果，此結果主要體現在兩個方面：一方面要讓利益相關方就行動計劃達成共識，另一方面企業(yè)必須獲取利益相關方的全力支持，二者相互影響相互推動。此模式轉機對后危機時代的企業(yè)來說顯的特別重要，只有順利實現轉機才能贏取后危機時代企業(yè)發(fā)展。

后危機時代我國企業(yè)管理的轉機管理要素

后危機時代的企業(yè)應充分認識到轉機的重要性。并不是說企業(yè)的所有危機都可通過途徑解決，此時的企業(yè)如果模式混亂，就很難把企業(yè)恢復到最初創(chuàng)立時期的狀態(tài)。此時就必須為采取其他的相關行動贏取充分的時間，如出售模式、債務重組模式、破產模式等，這樣就為利益相關方取得成就做出最大的貢獻。對于轉機管理，既有成功的模式也有失敗的模式，所以如何取得企業(yè)成功轉機是后危機時代企業(yè)管理面臨的新挑戰(zhàn)。誰能在后危機時代實現成功轉型，誰就能贏得優(yōu)先發(fā)展的機會。企業(yè)要實現轉機管理必須有一些轉機管理專家來實施，而不是一些行業(yè)專家。對于很多陷入危機困境的企業(yè)來說，具備這些才干和能力的轉機管理者很少，必須培養(yǎng)符合轉機管理條件的管理者。在環(huán)境和條件不許可的情況下可以適時借用外力來實現轉機，也是非常重要的。一般來說企業(yè)要順利的實現模式轉機必須有四塊基石來做保證，分別是企業(yè)責任落實到人，產品指標易于衡量，有事實求是的時間、質量和成本目標以及企業(yè)實施成果要求明確化。

以往危機時期的成功經驗表明，企業(yè)要想成功實現轉機管理，就必須有一些基礎條件做保證，如具備天時條件(要求外部環(huán)境對企業(yè)特殊時期提出的一些警告措施)、地利條件 (企業(yè)還具備轉機的一些條件)、人和條件 (企業(yè)內部員工要有思想上的危機感，主動愿意和企業(yè)管理者一起實現企業(yè)的模式轉機)。這些條件都是企業(yè)實現模式轉機的必要條件，缺少任何一個條件，企業(yè)管理的模式轉機就無法實現。

后危機時代我國企業(yè)的轉機管理實施

改革開放30年，中國經濟經歷了高速發(fā)展的過程。2008年遭受全球經濟危機的沖擊，我國經濟經歷了歷史性的重大變革。當前的后危機時代對我國企業(yè)管理提出了一些新要求，必須有新的模式轉變才能適應當前的社會發(fā)展狀態(tài)。當前我國經濟總量已經超過日本，穩(wěn)居世界第二；我國經濟的運行軌跡必然發(fā)生變化，應從當前的超高速度增長模式轉變成可持續(xù)增長模式。這樣的經濟過渡和轉軌就給當前的企業(yè)管理提出了新要求，企業(yè)管理模式發(fā)展必須適應我國經濟的轉型。經濟模式轉變也要求企業(yè)管理必須更加精確細致。當然，我國很多企業(yè)也在經濟發(fā)展過程中逐步成熟，在后危機時代必須更加注重規(guī)范化、精細化管理。必須充分防御和杜絕潛在的不利因素發(fā)生。當前，經濟全球化已成事實并逐漸深化，參與市場競爭的一些游戲規(guī)則將更加規(guī)范化、國際化。我國企業(yè)管理模式必須和世界企業(yè)緊密結合、站在同一條線上，才能更好的在競爭中取勝。后危機時代我國企業(yè)管理必須面對新環(huán)境新形勢作出的調整，把眼光放得更遠，把世界一些企業(yè)的先進管理經驗運用到我國企業(yè)管理中，才能彌補我國企業(yè)管理中經驗不足問題，才能實現模式轉型和模式創(chuàng)新。

經濟危機給我國企業(yè)管理帶來巨大的沖擊，此沖擊也給企業(yè)帶來了巨大的損失，我國企業(yè)在金融危機面前顯示出了自身的優(yōu)勢，同時也暴露出了很多問題。企業(yè)的產業(yè)轉型已經是當前企業(yè)管理面臨的主要任務，只有順利轉型才能更好的促進體制變革、帶動產業(yè)發(fā)展，從而創(chuàng)造利潤。企業(yè)管理者必須站在戰(zhàn)略高度才能真正實現企業(yè)的跨越式發(fā)展。企業(yè)在金融危機時期暴露出很多的弱點，如何消除弱點，讓企業(yè)步入快速發(fā)展軌道是我國企業(yè)管理當前面臨的重要問題。企業(yè)管理只有實現模式轉型，按照國際市場的要求制定出符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律的政策，才能帶動企業(yè)的發(fā)展。我國企業(yè)的核心競爭力是其發(fā)展的重要力量，也是其能否經受大浪考驗的具體體現。因此只有通過一系列的改革措施提升企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)才能順利實現轉機。后危機時代對我國企業(yè)來說既是危機也是機遇，只有抓住機遇戰(zhàn)勝危機才能在競爭的環(huán)境下站住腳跟。企業(yè)的眼光要看得更遠，企業(yè)的腳跟要站得更高，把企業(yè)的現代化管理理念融入到我國企業(yè)具體管理工作中去，借鑒先進的管理方法、管理理念，為我國企業(yè)的高速發(fā)展提供一個好的平臺。

后危機時代我國企業(yè)管理的戰(zhàn)略環(huán)境調整

隨著全球經濟的復蘇，后危機時代已經帶給我國企業(yè)一個全新的戰(zhàn)略環(huán)境，對管理者提出了一些新要求。這就要求我國企業(yè)的管理層必須具備創(chuàng)業(yè)和守業(yè)能力，才能成為合格的企業(yè)管理者。隨著社會和經濟的發(fā)展，我國企業(yè)已經步入成熟期，當前的世界經濟環(huán)境急劇變化，在市場經濟的大潮中企業(yè)必須有適應外部環(huán)境變化的能力，這就要求企業(yè)的轉機管理成為日常管理的重要組成部分。企業(yè)的轉機管理是針對所有企業(yè)提出的一種模式，不是到了危機時期才去轉機，在平時的企業(yè)管理中就要把轉機的理念融入管理模式中去，而不是等到企業(yè)已經出現危機時再去進行。后危機時代的企業(yè)如何實現轉機促進企業(yè)健康發(fā)展，這是擺在很多企業(yè)管理者面前的大事。后危機時代我國企業(yè)面臨衰退的局面，進行轉機管理就要分析癥狀的原因，找到解決辦法。轉機管理要為分析危機原因找到詳細的數據，還要有充分體現企業(yè)危機態(tài)勢和具體癥狀的詳細報告，充分分析企業(yè)的危機原因，借鑒先進的方法和經驗，揚長避短。這種模式的轉機管理可以讓企業(yè)走出危機的陰影，充分實現涅槃再生，重新步入一個新的發(fā)展軌道。在后危機時代我國企業(yè)面臨一個新問題，就是由于受危機影響沖擊較大，平時隱藏在企業(yè)中的一些薄弱環(huán)節(jié)凸顯出來，為了彌補這些薄弱環(huán)節(jié)企業(yè)紛紛采取并購重組的模式轉變。重組后的企業(yè)管理又面臨一些新調整，調整后的企業(yè)也要進行機構模式的轉機管理。所以從一定意義上說，轉機管理能力的高低強弱直接關系到企業(yè)并購重組的成敗。伴隨我國經濟的快速發(fā)展，我國企業(yè)面臨一個重要的模式轉變，即走出國內、面向國際。受國際金融危機的影響，我國很多企業(yè)的結構需要調整，很多企業(yè)采取了海外并購的模式，與國外的企業(yè)結合起來，形成一個完整的管理體系。但我國企業(yè)的海外并購之路才剛剛開始，面臨的挑戰(zhàn)和困難也很多，很多企業(yè)實施并購模式后又重新陷入新的危機。這是因為我國企業(yè)管理者在實行并購過程，只看到了表面上的優(yōu)點沒有看到挑戰(zhàn)性的東西，很多環(huán)節(jié)就出現了嚴重問題。其中影響最為嚴重的就是中外文化之間的差異性，直接給我國企業(yè)管理帶了新的、更大的挑戰(zhàn)，致使轉機模式又出現了新問題。問題的深化和發(fā)展必然導致我國企業(yè)管理重新實現新的轉機，才能達到一種全新的管理模式。后危機時代我國企業(yè)只有全面實現轉機才能更好的發(fā)展，才能創(chuàng)造更多的利潤，才能在世界經濟激烈的競爭中擁有自己的舞臺。后危機時代我國企業(yè)管理的轉機模式必須具備創(chuàng)新意識，能夠真正實現新的突破，才能擁有更廣闊的天地。

當前國資委出臺了新政策強調我國央企改革，讓央企通過重組和并購實現企業(yè)發(fā)展。在具體并購過程也出現了一些問題，如股權、債務、職工安置、法律等一系列問題。這些問題涉及的范圍大，任何一項舉措沒有處理好，都會對企業(yè)造成很大的傷害。因此，企業(yè)就要借助一些管理途徑來解決問題，要把合理的轉機管理機制用于管理實踐。同時國外也有很多成功的管理轉機模式，可以借鑒學習，為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的內部外部環(huán)境提供管理平臺支持。我國企業(yè)的轉機管理應是一個完整的體系，具有一定的層次。無論是對處在金融危機時代的企業(yè)來說，還是對在后危機時代已經走出危機陰影的企業(yè)來講，這都是一門很高的管理藝術。對于后危機時代的我國企業(yè)來說，無論是鞏固當前的國內市場，還是拓展國際市場，還是謀劃一些全新的發(fā)展道路，都必須深入研究轉機管理的精髓和適用范圍，為企業(yè)實現轉機管理提供平臺。一個好的企業(yè)轉機管理對于處在危機時代或者健康發(fā)展的企業(yè)來說都是一個非常重要的模式參考，將為企業(yè)適應環(huán)境變化注射免疫劑。

參考資料

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