魯泰紡織:靠技術創新贏得更大空間

2008年全國紡織科技工作會議上，魯泰被中國紡織工業協會命名為全國紡織技術創新企業。近兩年，魯泰在紡織界名聲大振，憑的是過硬的功夫和出色的業績。

在紡織行業遭遇較大困難的2007年，魯泰全年實現銷售收入31億元，實現利潤4.5億元，創匯3.1億美元。

在行業領導人的眼中，魯泰在實踐提高科技貢獻率和品牌貢獻率方面堪稱行業的佼佼者。

魯泰實行“中國的CEO，意大利的首席設計師，日本的生產總監，美國的品牌策劃”，充分體現了企業的國際視野和資源整合能力。魯泰以產業鏈整合的方式，提高企業的創新效率和增強核心競爭力，這一作法成為中國紡織企業面對不斷變化的外部環境謀求發展的一個方向。

魯泰是世界上為數不多的可以批量生產300支純棉單紗超細高密織物的企業。企業每年在科技研發方面的投入高達1億多元人民幣。2010年，公司技術中心被國家發改委、科技部等五部委聯合認定為“國家級企業技術中心”，多功能人性化襯衫、300支純棉超高支高密面料及半缸染色節能工藝技術等4項成果獲得中國紡織工業協會科學技術進步獎，“魯泰·格蕾芬”品牌襯衫、色織布、高支高密坯布、精梳紗線相繼被評為“中國名牌”。魯泰在實踐由“中國制造”向“中國創造”的轉變中交出了出色的答卷。

魯泰的核心優勢是怎么形成的？總經理劉子斌用簡潔的話語回答說：“使用最先進的設備，保持最領先的技術，培養最優秀的員工，生產最好的產品，獲得最大的效益。”

劉子斌認為，作為傳統產業的紡織業，需要通過科技創新推進企業結構調整、轉變增長方式、促進產業升級；紡織產品也要通過創新才能實現其從成本導向型向價值導向型的轉變。科技創新使魯泰走出一條基于紡織而超越紡織的產品開發之路。

劉子斌說：“當前紡織行業的競爭，表面是市場競爭，實質是技術和產品的競爭，是企業創新能力的競爭。以加工業為主的中國紡織業在未來的競爭中，靠資源優勢獲勝的機會越來越少，靠技術創新獲勝的機會則越來越多。現在，我們切實感到購買商的眼光越來越高，消費者的偏好大多轉向經過復合整理的功能性面料。因此，魯泰最近開發了許多科技含量高的新面料、新工藝。加大開發差異化產品，一方面為客戶提供了選擇的余地，另一方面也給自己的發展提供了更大的空間。”

談起中國紡織企業今后的發展方向時，劉子斌認為，現在的國際采購商不僅要求企業能夠提供合乎要求的面料產品，還要求企業能夠提供多種面料設計方案，以及與其對接的信息系統。我國面料企業正在經歷OEM到ODM的轉變，所以企業必須加大在科研開發方面的投入，加快產業信息服務建設。今后，只有那些能夠完整、有效的服務，讓買家能夠信任和依賴的企業，才能獲得長久的生命力。

成立于2000年的魯泰技術中心處于公司技術創新體系的核心地位，是公司技術創新戰略的主要執行和實施部門。中心技術委員會作為技術決策層、專家委員會作為技術咨詢層，保證技術開發活動的準確性和可行性。技術中心下設七室、兩科、三個下級中心，并在各生產事業部設立專業委員會，下設技術研發科，分管本事業部技術成立8年來，魯泰技術中心堅持做好“三大創新”。一是原創性創新。即利用企業、社會、政府和市場化的作用，大幅度增加技術中心科技研發投入，全力實施行業科技發展綱要確定的38個攻關與產業化項目。二是技術研發中心經營管理創新。即推進企業資源的跨國配置和自主品牌走向國際，用自主開發的新產品提升企業掌握國際化生產與跨國營銷的能力，依靠信息化提高快速反應和國際化經營水平。三是技術研發中心產業鏈整合創新。即協調和促進研發中心與上下游分中心資源整合，以產業鏈整合方式提高創新效率和增強競爭力。

劉子斌總結道，始終把科研工作放在核心位置，重視產業的原始創新、集成創新，提高引進消化再創新的能力，在國際、國內市場上形成并保持產品優勢、技術優勢和品牌優勢，以高端產品占領市場，是魯泰得以發展壯大的關鍵和基礎。