實現(xiàn)工資翻番還得靠“組織”

在發(fā)達(dá)國家，工資一般會占企業(yè)運營成本的50%左右，而我國則不到10%。發(fā)達(dá)國家勞動報酬在國民收入中所占比重一般在55%以上，在我國則不到42%，并呈逐年下降趨勢；相反，我國資本回報的比重卻節(jié)節(jié)上揚。普通勞動者工資增長緩慢，成為貧富差距拉大的重要原因。

問題的核心在于，勞動者缺乏勞動力定價權(quán)。調(diào)查顯示，100%的勞動者期望漲工資，但知道如何與老板“談薪”的人只占7.2%。在市場經(jīng)濟(jì)制度下，勞動力的定價權(quán)必須由市場來行使，即建立起勞資雙方的談判機制（如“集體協(xié)商”）。為此，勞資雙方都需要有自己的利益組織。

工資增長不能靠企業(yè)老板偶發(fā)善心，而要靠法律制度的保障，更要靠職工自己爭取。要在“十二五”期間實現(xiàn)職工工資增長翻番的目標(biāo)，還得靠“組織”——只不過這個“組織”不是單位，而是工會。

（摘自《中國青年報》陳 才／文）