不要忘記原始目的/給員工一個“補錯的箱子”/管理即是創造自由/波多爾斯基的耳光
2011-04-29 00:00:00
當代黨員 2011年8期
不要忘記原始目的
一家公司淘汰了一批設備。董事會決定：修建一間倉庫把設備放起來。
董事會中有人說：“防盜不是小事。”于是找了個看門人。
董事會中又有人說：“看門人玩忽職守怎么辦？”于是派了兩人過去，成立了計劃部，一個負責下達任務，一個負責制訂計劃。
董事會中又有人說：“要了解工作績效。”于是又派了兩人過去，成立了監督部，一個負責績效考核，一個負責總結報告。
董事會中又有人說：“收入應拉開差距。”于是又派了兩人過去，成立了財務部，一人負責計算工時，一人負責發放工資。
董事會中又有人說：“管理沒層次，出了岔子誰負責？”于是又派了四人過去，一人管計劃部，一人管監督部，一人管財務部，一人當總經理。
年終，董事會發現：倉庫管理成本竟高達３５萬元。
很多時候，我們就這樣忘記了管理的原始目的——只有基于成本控制的管理才是有意義的。
（摘自《人才資源開發》蔣 妮／文）
管理即是創造自由
中國一批國企高管到哈佛商學院接受培訓。上管理課時，老師給出了一道測試題：
請根據下面三家公司的管理現狀，判斷其前途——
公司Ａ：８點鐘上班，實行打卡制，遲到或早退一分鐘扣５０元；統一著裝，必須佩戴胸卡……
公司Ｂ：９點鐘上班，但不考勤。走廊白墻上，信手涂鴉不會有人制止；上班時間可以去理發、游泳……
公司Ｃ：想何時來就何時來，愛穿什么就穿什么，把狗帶到辦公室也可以……
９６％的人認為第一家公司會有更好前景。
測試完畢，老師宣布三家公司真實身份——
公司Ａ：廣東金正電子有限公司。１９９７年成立，２００５年破產。
公司Ｂ：微軟公司。
公司Ｃ：Ｇｏｏｇｌｅ公司。
老師說：自由乃智慧之源，財富不過是個人自由活動的副產品。
（摘自《意匯》劉燕敏／文）
波多爾斯基的耳光
２００９年４月２日，德國隊和威爾士隊角逐世界杯足球預選賽。
下半場，德國隊隊長巴拉克在一次防守后，告訴前鋒波多爾斯基：“你防守要積極一點。”
波多爾斯基抬手打了巴拉克一記耳光。令在場人意外的是，巴拉克只捂了一下臉頰，就迅速投入賽場，并最終率領德國隊取得了２：０的佳績。
賽后，面對媒體的追問，巴拉克依然沒有指責波多爾斯基。正是巴拉克的寬容，波多爾斯基才免遭處罰，并最終在２０１０年世界杯上大放異彩。
對于昔日的沖動，波多爾斯基慚愧不已：“巴拉克是我永遠的偶像。”
在一個組織中，領導者往往扮演著教練和園丁的角色，理性對待員工的錯誤和不足，巧妙引導并堅守自己的職責，方能成就真正具有戰斗力的隊伍。
（摘自《中外管理》清 山／文）
給員工一個“補錯的箱子”
一個新人因辦事細心，被部長指定為物資代管員。漸漸，他發現沒人來查物資記錄，便動了歪心思，將物資一點點偷回宿舍。一天，部長叫他：“你把物資清查一遍，過幾天審計部門要來查賬！”他懵了，盤算著怎樣把物資還回倉庫。“你用這箱子備些煙酒，明早在宿舍等我，陪我去拜訪客戶！”部長指著一空箱子說。他頓時松了一口氣。
第二天，部長沒開車來：“拜訪取消，你把這箱子搬回倉庫吧！”他扛著沉重的箱子，吃力地跟在部長后面。“你還有很長的路走，何必貪戀一只負重的箱子而喪失行走的能力？”部長淡淡說。他從此洗心革面，最終管理了整個公司的物資采購！
給員工一個“補錯的箱子”，他將帶給你忠誠的回報。
（摘自《人生與伴侶》老 楊／文）
