無處不在的缺席者

近10年來最具創(chuàng)新力的公司Google，蘋果和Facebook，都“傲慢”地缺席了本屆CES，但它們的身影無處不在

Facebook：下一個Google?

1月初飛往舊金山的美聯(lián)航飛機上，乘客可點播一部名為“The social Network”(社交網(wǎng)絡)的電影，它以Facebook的創(chuàng)始人為原型，劇本由一部名為《Facebook：關(guān)于性、金錢、天才和背叛》的小說改編而來。這部榮獲金球獎4項大獎和奧斯卡8項提名的影片的結(jié)尾字幕說，“Facebook目前市值已達250億美元”。事實上這是影片上映時(2010年10月)的數(shù)字，到現(xiàn)在4個月不到，由高盛主導的最近一輪融資中，F(xiàn)acebook獲得了500億美元的估值。接近Google的1/3了。作為一家還沒有上市的公司，這在歷史上都是空前的壯觀。在硅谷，人們都在談論Facebook何時將超越Google成為互聯(lián)網(wǎng)之王。

這部精彩的電影把Facebook創(chuàng)始人馬克-扎克伯格(Mark zuckerberg)塑造成了一名“努力變成混球”的網(wǎng)絡天才，還暗示他創(chuàng)辦Facebook的動機源于無聊的“力比多”因素：因為被美貌的女生拒絕，懊惱之余他連夜搗鼓出一個美女PK的小網(wǎng)站Facemash，就是Facebook的前身。我特意查了一下，實際上馬克和他相貌平平的(unfortunate 100king)華裔女友相戀8年，感情穩(wěn)定，在創(chuàng)業(yè)路上風雨同舟。所以這部電影應是杜撰的成分居多。但影片把扎克伯格比作繼比爾-蓋茨和Google創(chuàng)始人佩奇、布林之后改變世界的天才，這一評價無論從財富積累和對科技界的影響來看都不為過。

2010年7月，創(chuàng)辦僅6年的Facebook用戶數(shù)超過5億人，高盛提供的文件顯示，在去年的前9個月里，F(xiàn)acebook的營收達到12億美元(主要來自在線廣告)，比一年前同期的4.5億美元增長了近180％，凈利潤則由不足5000萬美元猛增至3.5億美元。但據(jù)說在大學時就拒絕微軟數(shù)百萬年薪工作機會的扎克伯格并不急于賺錢，仍把公司重心放在繼續(xù)擴大Facebook的巨型用戶網(wǎng)絡上，為了沖銷急速增長的成本才允許同事想出了一個他“可按受”的賺錢模式。這與當年遲遲不讓公司贏利的佩奇、布林何其相似。

Facebook和Google現(xiàn)在的主要收入來源都是在線廣告，Google更能賺錢，但在很多人看來，F(xiàn)acebook的想象空間比Google更大。分析人士指出，當人與機器交互轉(zhuǎn)變?yōu)槿伺c信息網(wǎng)絡交互時，Google取代微軟成為時代霸主；而當人與信息交互的網(wǎng)絡轉(zhuǎn)向以人與人交互為核心的網(wǎng)絡時，占有信息和應用的Google與占有人際網(wǎng)絡的Facebook之間的競爭將以后者勝出而結(jié)束。

互聯(lián)網(wǎng)流量監(jiān)測機構(gòu)Hitwise發(fā)布報告稱，2010年3月，社交網(wǎng)站facebook.com的周訪問量在美國網(wǎng)站總訪問量中所占比例為7.07％，首次超越google.com的7.03％，成為美國訪問量最大的網(wǎng)站，Hitwise用“里程碑”來形容這一事件。

Facebook還在不斷膨脹壯大，它在未來會成為一家什么樣的公司?可能包括扎克伯格在內(nèi)都無法看清。清楚的是，擁有5億多人在其中溝通交流，玩樂、打發(fā)時間的Facebook，可以很輕松地成為最大的通信平臺和廣告平臺；訪問量和訪問時間超過Google，意味著Facebook正取代前者成為互聯(lián)網(wǎng)的大門；而由于Facebook屏蔽了Google的“爬蟲”，Google“整合全世界信息”，打造廣告王國的夢想就會遭遇卡殼——它無法了解這5億多人上Facebook時在想什么、玩什么、需要什么。

而對于那些想要了解和影響消費者需求的商家來說，會發(fā)現(xiàn)Facebook是一個多么理想的營銷平臺。沃爾瑪已經(jīng)在Facebook上做起了團購銷售——當某商品的購買人數(shù)達到一定量級時，給予對應的折扣，銷售額的直線上升令沃爾瑪感到驚訝。福特汽車把它的新車發(fā)售會也移到了Facebook上，因為它發(fā)現(xiàn)這比在著名的“超級碗”體育場開發(fā)布會影響更大，傳播更廣，投入的成本卻非常低。對于娛樂業(yè)來說，SNS更是絕佳的發(fā)布平臺。“想象一下，你通過Facebook得知80％的朋友都在看某一部電影或電視劇時，你會怎么做?”Parks Associates副總裁兼首席分析師科特·奇弗說。

無論是通過手機、平板或電視，這些B2C的聯(lián)系都需要經(jīng)由大大小小的屏幕，因此，雖然Facebook沒有參加CES，但社交功能已成為消費電子的“標配”。在展廳里Facebook和Twitter等的標志出現(xiàn)在幾乎所有的電視、平板電腦和智能手機的屏幕上，記者們?nèi)巳硕荚谡務揊acebook和Google之爭，就連英特爾Sandy Bridge發(fā)布會門口的看門胖阿姨，也向進不了場的博客、記者們不斷高喊：您可以上Facebook看我們發(fā)布會的直播!

Google：廣告巨人的隱憂

最近Google的“換帥”(創(chuàng)始人佩奇接替施密特出任CEO)，也多被普遍解讀是為欲更強勢的應對Facebook等的挑戰(zhàn)。

雖然互聯(lián)網(wǎng)與電視的聯(lián)姻是CES的主旋律，從會場外Sprint的巨幅廣告到幾乎所有平板電腦上都有Andriod的綠色機器人標識。雖然上一代互聯(lián)網(wǎng)霸主雅虎率Skype等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)參加到CES中來，Google官方在CES上的亮相，卻僅限于其負責Android系統(tǒng)的高級工程師Mike Cleron在Verizon總裁的主題演講中出場。據(jù)肯奧萊塔的《Googled》(《被Google》)一書記載，Google的兩位創(chuàng)始人佩奇和布林早年倒是熱衷于逛CES，但現(xiàn)如今作為網(wǎng)絡帝國的領(lǐng)導人，正值換帥當口，二人肯定也無法分身前來CES重溫舊時光。

Cleron介紹了即將發(fā)布的名為“蜂巢”(Honeycomb)的Android 3.0版。這一版Android專為平板電腦而優(yōu)化，有很大程度的改動。它支持三點觸控和4G通信功能，容納了Google的幾乎所有產(chǎn)品：Gtalk、eBooks、Gmail、Chrome、YouTube、Google 3D Maps等等，在摩托羅拉Xoom平板電腦10.1英寸的屏幕之上，1280×800高分辨率和觸控操作都有較好體現(xiàn)。

Android來自Google在2005年的一次悄然收購，業(yè)界估計此次收購大概只花了約5000萬美元，是Google最便宜的收購之一。它收購DoubleClick和YouTube分別花了31億和16.5億美元?！侗籊oogle》一書中透露，有一天佩吉走進施密特的辦公室說，有一家公司叫Android如何如何不錯，施密特說：“好吧，我們考慮一下收購它吧?！迸寮f：“我已經(jīng)把它收購了。”要知道，施密特才是名義上的CEO。

如今Android在智能手機市場和iPhone分庭抗禮，在平板市場與ARM組成的“AA”組合更是沒有對手，Android平臺每季度帶給Google大約10億美元收入，使Google在2010年占據(jù)了美國移動廣告市場60％的份額。在網(wǎng)友投票和Google自己的評價中，Android都名列其近幾年最成功的經(jīng)典收購案例。

但搜索巨人面臨的一個尷尬是，這家以一種搜索算法起家的網(wǎng)絡公司雖然進入了包括新能源汽車和手機終端在內(nèi)的無數(shù)行業(yè)，但迄今為止，其收入來源仍然幾乎全部來自廣告，它是一家技術(shù)型的廣告公司或媒體公司。Google強大的基礎(chǔ)在于，它的技術(shù)可以為廣告商省錢增效，但它面臨的風險在于，一旦其廣告模式的效率被另一種技術(shù)手段或模式超越(比如SNS或微軟的Bing)，其根基便會變得極為脆弱，王國衰落的速度會和當初崛起的速度一樣快。從這一點來說，它應該比PC時代的軟件巨獸微軟更有危機感。

蘋果：歷久彌新的創(chuàng)新家

近10年來公認最具創(chuàng)新力的三家公司Google、蘋果和Facebook中，以“消費電子”為本行的是蘋果公司，資歷最老的也是蘋果(它們分別創(chuàng)立于1998年、1976年和2004年)。當然，最有故事的也是蘋果。三家公司的掌舵人都是極有個性的天才，但蘋果也許是最有個性的。比如雖然它是美國消費電子協(xié)會的會員，也年年收到邀請，但“消費電子之王”就是死也不參加CES，而且據(jù)說還把這作為自己商業(yè)戰(zhàn)略的一部分，因為它標榜“自己就是潮流”。

今年美國消費電子協(xié)會把專為蘋果家族配套產(chǎn)品而設(shè)的iLounge展區(qū)面積擴大了兩倍，參展商達到200多家，占參展企業(yè)的約10％。其實即使在iLounge之外，CES的4個主展館中你也隨處可見“Made foriPhone、iPad、iPod、iMac”的各種產(chǎn)品，包括難以計數(shù)的各種創(chuàng)意無限的套子、支架、底座、固定器、屏幕布、音響等等。發(fā)燒友們都在談論iPad 2今年何時發(fā)布，新款會不會有攝像頭和更多的USB接口等等。在數(shù)不清的平板電腦展臺前，講解員會向你不停嘮叨該款產(chǎn)品比iPad如何如何更好。甚至有展商為了凝聚展臺的人氣搞抽獎活動，獎品不是自家產(chǎn)品，而是iPod或iPad。

令競爭對手艷羨的是，即便喬布斯稱為“順便玩玩”的Apple TV，銷量也輕松突破100萬臺。有人說，現(xiàn)在即使喬布斯宣布蘋果決定賣一塊廢鐵板，估計也會有無數(shù)粉絲排長隊搶購。

但蘋果的號召力畢竟不是靠作秀秀出來的，就創(chuàng)新力而言，它的確高人一籌。說到底，現(xiàn)如今最熱門的消費電子設(shè)備中，CES上大熱的平板電腦是蘋果2010年剛剛一手撬開的市場，而智能手機的產(chǎn)品形態(tài)則是蘋果2007年重新定義的。在那之前誰都不清楚主流的智能手機會向何種樣子發(fā)展，而現(xiàn)在方向很明礁大屏幕、大容量、觸控屏，當然還有最重要的，有一家配套的應用程序商店。

而蘋果的底氣也源于這種創(chuàng)新力。它毫不掩飾地堅持封閉路線和掌控一切的風格，不買任何人的賬，而到最后，贏家居然總是它。當年和蘋果談判中似乎很強勢的中國移動，現(xiàn)在還是要面對現(xiàn)實引入iphone。這與在美國本土的故事幾乎一模一樣，幾年前和蘋果談判不成一拍兩散的Verizon，1月11日CES剛落幕就在紐約召開特別發(fā)布會，宣布和蘋果合作推出CDMA版iPhone手機。而4年前與蘋果合作的ATT據(jù)說已經(jīng)賺了400億美元，這幾年它最頭疼的事竟然是iPhone、iPad給它的網(wǎng)絡帶寬造成的壓力太大了。就連Google為了成為iPhone上默認的搜索引擎，也得每年支付給蘋果超過1億美金。

俗語說，“你不能和成功對著干”，商業(yè)世界從來如此。

有任何人可以在消費電子領(lǐng)域挑落蘋果的地位嗎?目前來看，競爭對手拿出的產(chǎn)品在硬件和軟件方面都能找到比蘋果強的地方，但如果把硬件、軟件、應用結(jié)合起來綜合比較。蘋果的平臺優(yōu)勢無可撼動且還在不斷擴大。-沒辦法，蘋果的成功建立在“縱向一體化”反攻“橫向標準化”的產(chǎn)業(yè)變遷基礎(chǔ)上，競爭對手唯一可以寄望的，也許只有喬布斯的退休。