企業現代人力資源管理工作創新模式研究

摘 要：現代人力資源管理主要體現在有效地開發、利用人力資源，充分發揮人力資本在企業運作中的積極主動作用，使人力資源真正成為促進企業發展的驅動力，保證企業目標的實現。本研究針對當前我國煙草業一些企業存在的問題提出現代人力資源管理的創新模式。

關鍵詞：人力資源管理 創新 模式

人力資源管理處是負責干部任免、黨建宣傳、教育培訓、思想政治及薪酬分配的重要部門，上傳下達，涉及面廣、與干部職工切身利益關聯大。其部門主要負責人崗位關鍵、責任重大。面對新形勢、新要求，要從提升素養、找準定位、增強能力三個方面著力做好本職工作。

1．加強黨性修養，提升履職素養

1.1堅守公道正派的黨性原則

公道正派是人力資源管理處處長的履職之要、正氣之源。既要作好表率帶好頭，又要管好隊伍帶好人；既要自律，又要他律。而自律又是他律的前提和基礎。要加強自我修養，不斷提高自身素質，要帶頭講黨性、重品行、作表率，踐行黨的宗旨、堅持黨的原則，對黨高度負責，嚴格執行黨的干部政策，排除各種干擾，頂住各方面壓力，始終做到堅持原則不動搖、執行標準不走樣、履行程序不變通、遵守紀律不放松。

1.2加強品格修養提高綜合能力

要把加強品格修養，提高綜合能力作為當好人力資源管理處處長的基本功和當務之急。一要學習干部任用條例、干部選拔任用責任追究辦法等政策法規，嚴格按制度和程序選干部、配班子。二要掌握馬克思主義思想方法和工作方法，善于用歷史的、全面的、辯證的觀點觀公正地評價干部、分析班子，給領導決策提供翔實資料。三要發揚民主，走群眾路線，善于依靠群眾發現人才、選準干部，自覺端正選人用人思想，堅持任人唯賢，防止任人唯親、唯近、唯順，特別要主動關心老實人、正派人、與領導接觸少的人，做到光明磊落，大公無私。

1.3弘揚甘為人梯的奉獻精神

保持寬厚豁達的胸懷，努力做有情有義的人事干部。俗話說，“惟寬可容人，惟厚可載物”。要淡泊名利、耐住寂寞，無私奉獻、甘當人梯；要有愛才之心、識才之智、容才之量、用才之藝，求賢若渴；要始終保持平常之心、平淡之欲、平實之風；要正確對待個人進退留轉，要有“為他人做嫁衣”，為干部成長作奉獻的精神。

1.4保持清正廉潔的政治本色

要嚴格自律，管住小節、守住底線，講人情不能錯位，講友情不能變味，公權絕不能私用；要主動接受組織和群眾監督，嚴格遵守領導干部廉潔從政準則，做一個組織放心、干部信任、群眾滿意的人力資源管理處處長。

2．處理好“三個關系”，找準履職定位

人力資源管理涉及到企業的各個方面，人力資源的配置直接影響到各項工作完成的進度與質量。因此，在工作中，要正確處理好“三個關系”，到位不越位、主動不盲動，找準角色定位。

2.1要處理好與“一把手”的關系

人力資源管理處處長協助單位“一把手”分管干部工作，必須要積極主動地為“一把手”出謀獻策，當好參謀，成為“一把手”的“資料信息庫”、“業務顧問”和“外腦”，及時為“一把手”提供必要的有參考價值的“金點子”。

2.2要處理好與其他班子成員的關系

工作中，要嚴格遵循組織紀律性原則，注重加強與其他班子成員的溝通交流，及時向他們通報工作情況，主動征求他們對人力資源管理工作的意見建議，積極爭取他們參與到人力資源管理工作中來，共同下好“一盤棋”。

2.3處理好與基層黨員干部群眾的關系

樹立以人為本的工作理念，尊重人、關心人、理解人、愛護人，要堅持重心下移，既“心系”基層，又“身入”基層，加強與黨員干部群眾的溝通交流，主動與他們交朋友，增強自身的親和力，做沒有架子的“普通人”、知寒問暖的“貼心人”和解憂幫困的“熱心人”，把黨組織對黨員、干部、知識分子的關心體現到各項政策和各項工作上，體現到關心他們工作生活的實際行動中，真正把人力資源管理處建設成為“黨員之家、干部之家、知識分子之家”。

3．抓住三個要領，增強履職能力

事業興衰，關鍵在人，人是生產力要素中最活躍的因素。要圍繞中心、服務大局，抓住三個要領，增強履職能力，促進人力資源管理工作上水平，推動“走在行業前面，展現一流水平，全面建設現代煙草”和“四個引領”目標的實現。

3.1落實大局觀念

有沒有大局觀念，是衡量一個領導干部政治上成熟與否的重要標志。人力資源管理是為全系統的中心任務服務的，做人力資源管理工作，必須把顧全大局作為一項嚴肅的政治責任，堅持小道理服從大道理，局部服從全局，要把人力資源管理工作擺到全系統的工作大局中謀劃和推進。人力資源管理處處長要自覺地融入中心、服務中心、保證中心，知大局、懂本行、干實事，找準人力資源管理工作服務全系統中心工作和重點難點的結合點和著力點，為全系統的改革、發展、穩定提供人員保證。

3.2創新工作辦法

當前，隨著干部人事制度改革和勞動用工分配制度改革不斷向縱深發展，改革已經進入了“深水區”，碰到的都是難啃的“硬骨頭”，比如干部能上能下機制、勞務人員與主業簽合同、年齡偏大的勞務人員如何處理、員工的升降機制與進出規則等等，涉及原有體制的深刻變革，涉及利益格局的調整，觸動一些干部的既得利益，推進起來難度很大、風險也很大。要采取“在改革中完善改革”的辦法，不遲疑、不懈怠，推進干部人事制度和勞動用工分配制度改革，堅持以“改革的姿態”突破障礙，以“創新的思路”謀劃對策，以“務實的作風”穩慎實施，從而為推進徐州煙草商業又好又快發展提供堅強的隊伍保證。

3.3帶好員工隊伍

要堅持民主集中制，增強處室團結，調動和發揮每個成員的積極性，引導處室全體員工干一行、愛一行、鉆一行。要加強黨性鍛煉，從嚴治處、從嚴律己、從嚴帶隊伍，改進工作作風，樹立處室良好形象。要加強員工教育培訓和實踐磨練，提高能力素質，開闊眼界、開闊思路、開闊胸襟。

4．小結

應該著眼長遠，以系統、全局的眼光來理解人力資源管理，不論是在人力資源管理規劃與設計階段，還是在實施的過程中，都要牢牢把握各職能的關聯性、系統性原則。只有這樣，企業在實施人力資源管理時，才有可能獲得人力資源管理系統所帶來的巨大功效。

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作者簡介：張建華，徐州市煙草專賣局（公司）人力資源管理處處長。