論中小企業文化建設

我國很多中小企業由于規模小、發展時間短，企業管理水平低，在企業的建設和發展問題上，更多注重的是利潤和效益，卻很少考慮企業的文化建設。加強企業文化建設是企業生存和發展的必然選擇，必須要遵循科學的原則，采取有效的措施來推進。

企業文化是在一定的社會歷史條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有本企業特色的精神財富和物質形態，是一個企業獨特的信念和行為方式。創建具有企業特色的企業文化，對于增強企業活力，提高員工素質，提高市場競爭力，都具有重要的深遠的意義。

一、中小企業文化建設的必要性和重要性

目前，我國很多中小企業都處在創始和發展階段，創業者一般本身素質比較低，企業管理能力有限，在他們的眼里，獲取理想的企業利潤和效益才是最重要的，企業文化建設往往被遺忘和放棄。從一定意義上來講，這些企業忽視或漠視了企業文化建設。另外，還有一些企業在企業文化建設中盲目追求企業文化的形式，忽略了企業文化的內涵，忽視了企業文化的創新和個性化，最終會必然影響企業的生存和健康發展。加強企業文化建設刻不容緩。

1、加強企業文化建設，是提高中小企業核心競爭力的內在要求。中小企業在市場上的競爭相對大型企業而言就比較脆弱，所以，企業必須要加強企業自身的經濟實力和科技實力，靠自身的硬投入，但同時還必須靠自身文化建設，靠文化的軟投入。企業“軟件”搞好了，同時配以企業的“硬件”建設，才具有雙重動力。而且“軟投入”具有一個顯著的優勢，在未來的發展過程中，在企業的規模、資金、設備、技術力量等硬要素逐漸減少差距的形勢下，那個企業的軟要素投入越大越有效，那個企業就越有競爭力，在競爭中贏得優勢的可能性也越大，文化競爭力就強。

2、加強企業文化建設，是增強企業凝聚力的迫切需要。文化建設是幫助和引導企業管理者和員工樹立歸屬感和榮譽感。那種被企業需要、尊重的感覺會不斷激發員工的創新意識;當企業有經營困難時，有歸屬感的員工更能不離不棄、共渡難關。一旦員工對企業產生了“依戀心”、“歸屬感”，就會撂不下手中的工作，離不開合作的團隊，舍不得未完的事業，就會從各個方面把所有成員聚合起來，從而產生一種巨大的向心力和凝聚力，使每個員工的思想感情和命運與企業的安危緊密相連，把企業當成自己的家，與企業同甘苦共命運。

3、加強企業文化建設，是滿足消費者文化需求的必要選擇。隨著人們生活水平的顯著提高作為選擇主體消費者對商品的選擇越來越挑剔，不僅要求商品適用，質量好，價錢便宜，而且在選購商品時附加了許多文化方面的要求。因此，企業在生產產品或提高服務時，必須要通過企業文化建設，努力把使用價值、文化價值融為一體，突出產品的人性化含量，滿足人們日益增長的生理的和心理的需求。

二、中小企業文化建設應遵循的基本原則

企業文化建設不是一朝一夕的，它是一個持續發展培育的過程。加強企業文化建設，必須遵循下列原則:

1、人本化原則。企業文化建設要重視員工素質培養，促進員工全面發展，充分調動員工的積極性、主動性和創造性，努力把員工培育成優秀員工、有用之才。處理好企業發展與員工發展的關系，激發每位員工的發展愿望和動力，實現每位員工的全面發展，最終實現員工、企業和社會的共同發展、和諧相處。

2、系統性原則。價值觀念和企業精神是企業文化的核心，價值觀是企業及其員工的價值取向，價值觀是企業精神的前提，是激勵企業員工奮發工作的動力源，也是凝聚企業員工團結奮斗的思想紐帶。企業的文化觀念、道德規范、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境和企業產品是企業精神文化真正產生實效的有效途徑。

三、中小企業文化建設的有效途徑

1、企業文化建設必須要充分發揮管理者的表率作用。企業的管理者，特別是領導者對企業文化的形成與發展有著不可替代的示范效應，提高管理者的素質，對于形成企業文化非常重要。管理者的素質好，威望高，才能帶出好的團隊。

2、企業文化建設必須全力依靠員工的主體力量。在企業文化建設中要全心全意依靠全體員工，不斷提高員工的政治素質和專業技能，激發員工的想象力、創造力和聰明才智，使員工產生歸屬感和自豪感，自覺與企業同呼吸、共命運，榮辱與共風險同擔，使企業的凝聚力大大增強。

3、企業文化建設必須要以提高企業經濟效益為中心。企業要通過企業文化建設，轉變員工的思想觀念，引導員工樹立正確的人生觀、價值觀和榮辱觀，充分調動員工的工作積極性，提高工作效率，使企業的產品和企業的服務滿足社會需求，在市場競爭中實現企業的自身價值，從而提高企業的經濟效益。

4、企業文化建設必須要以培育企業精神和經營理念為核心。建設良好的企業文化，需要培養員工樹立正確的職業道德觀、價值觀，把企業的經營之道轉化為全體員工的理想追求、奮斗目標和精神動力以及自覺遵循的行為道德規范，增強企業的凝聚力和驅動力，推動企業健康發展。建立起自身特色的企業精神和經營理念增強企業的凝聚力。