調度自動化標準化管理典型經驗

摘 要：調度自動化在安全生產中總是客觀存在著人的不安全行為、物的不安全狀態和環境的不安全因素，這些危險因素暴露在具體的生產活動中就形成了風險，一旦風險失控就可能導致安全事故的發生。調度自動化是電網的眼睛，調度自動化的安全關系著電網的安全。自動化班從施工作業的全過程推行標準化作業，加強施工作業現場的超前預控與安全監督，使工作效率不斷提高、安全生產基礎不斷得到夯實。

關鍵詞：專業管理 標準化 措施

一、專業管理的目標描述

1、專業管理的理念或策略

我們把調度自動化系統日常維護安全作為安全管理的重中之重，加強管理。一是加強檢修工作的剛性管理，每周一組織召開周工作會，依據月度停電工作計劃，統籌安排本周工作，周密考慮，確保周計劃完成率100％。二是每天下午5點向領導匯報當天的所有檢修工作任務。三是調度自動化工作都有作業指導書，使工作標準化、流程化。四是嚴格執行自動化班工作任務驗收制度。每一項工作都有驗收單，指定專人復查。

2、專業管理的范圍和目標

標準化管理涉及調度自動化工作的全過程，從工作的計劃、布置、檢查、施工、驗收及結束等過程加強管理，以防止人身傷害和人為責任事故發生為主線，進一步降低事故率指標。

二、專業管理的主要措施

1、班組的績效水平

1.1建立健全績效管理評價體系，提升績效管理水平

按照棗莊供電公司績效管理實施辦法，結合班組工作實際，健全了崗位工作標準，明確了崗位職責，細化了績效考核辦法。每月底依據“績效考評流程”對照月度績效計劃和工作標準進行全面檢查完成情況，對查出的問題按照績效考核辦法進行認真考核。考核做到公開、公正、公平，獎罰分明，有效地調動了員工的工作積極性，增強了工作責任感，提高了工作效率

2、日常工作標準化、流程化

2.1制定調度自動化專業作業指導書，如數據庫填寫規范、新增廠站作業指導書、工作站安裝作業指導書、服務器重啟作業指導書等。通過作業指導書，自動化班人員可以按更標準的進行工作，按照統一標準，統一流程，不會漏項、錯項。

2.2制定各種記錄，如設備巡視記錄、自動化設備日測試記錄、節假日交接班記錄等。

2.3制定缺陷處理流程圖。

2.4班組每周召開生產會，總結上周工作，安排本周工作。使各崗位人員做到心中有數，我該干什么。

2.5每天向分管領導、專工發送工作日報。

2.6嚴格執行自動化班工作任務驗收制度。每一項工作都有驗收單，指定專人復查。

2.7安全管理制度化。安全是電力行業永恒的主題，安全工作不走形式、不走過場、注重效果是自動化班安全管理長期堅持的原則。

2.7.1日常安全活動規范化。每周五定點定時開展班組安全活動，學習集團公司、公司有關安全文件，分析本周調度自動化運行情況、下周工作重點及安全注意事項。

2.7.2技術措施上保證調度自動化安全。編寫《春檢三大措施》、《秋檢三大措施》、《調度自動化系統黑啟動方案》，確保春檢、秋檢正常進行。

三、評估與改進

3.1 標準化管理的評估方法

3.1.1 標準化管理的評估方法。按照同業對標開展“四項分析”的要求，進行指標的差異性、階段性、典型性和綜合性分析，重點查找引起指標差異的各種因素，有針對性的制定改進措施并加以落實，借鑒吸收先進地市和國內同行業的先進管理理念和管理手段，不斷縮小差距，提高指標的先進性。

3.1.2 標準化管理指標的評估內容。重點評估同業對標指標，主要有遠動系統運行率和事故遙信正確動作率，進行縱向和橫向的對比，查找本單位與先進單位的差距，加強指標各個環節的過程控制和改進。

3.1.3 指標評估的步驟和衡量標準。指標評估堅持縱向和橫向評估相結合的原則，既要看到與先進地市的差距，也要看到本單位管理成效，不斷發揚自身管理的優點，同時借鑒先進的管理經驗，促進指標管理水平的不斷提高。

3.2 標準化管理存在的問題

3.2.1 現場施工標準化作業指導書執行不到位。作業指導書已執行了幾年，但沒有做到所有的項目都執行，不能覆蓋所有工作層面。

3.2.3 作業施工三大措施學習、培訓不夠，執行不到位。大型施工能夠制定詳盡的三大措施，但是，很多時候束之高閣，缺乏學習和培訓。這些問題都表明管理層安全意識需要加強，安全管理水平亟待提高。